提升干部管理效率探析

張艷紅/鐵法煤業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院

提升干部管理效率探析

張艷紅/鐵法煤業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)和社會得到了很大的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)在管理過程中也要進(jìn)行不斷的改進(jìn)。企業(yè)管理過程中是存在著很大的問題的，通常表現(xiàn)在管理混亂以及管理水平不高等方面，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在管理方面就要進(jìn)行改進(jìn)，在干部管理水平方面要進(jìn)行提高，這樣能夠更好的增強(qiáng)管理的效率，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)干部管理中是存在著很大的問題的，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析能夠更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

干部管理；效率；提升

企業(yè)在發(fā)展過程中人的作用是最重要的，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中一定要對干部管理的水平問題進(jìn)行重視。對干部管理的現(xiàn)況進(jìn)行分析能夠更好的找到管理過程中存在的問題，同時(shí)，對出現(xiàn)的問題也能進(jìn)行更好的分析，找到解決的措施。干部管理中存在著的問題導(dǎo)致著企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中存在積極性以及主動性得不到發(fā)揮的問題，因此，一定要對干部管理水平和效率的問題進(jìn)行重視。在干部管理方面要采取有效的管理措施，這樣才能更好的調(diào)動員工的工作熱情，同時(shí)也能更好的保證企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。干部管理過程中要對管理的方法進(jìn)行重視，同時(shí)，要提高管理的水平以及工作效率，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、干部管理方法的重要性

對于企業(yè)的管理人員而言，在企業(yè)管理過程中不僅僅要提出工作任務(wù)，同時(shí)要對出現(xiàn)的問題制定解決的方法。很多的干部為了更好的完成管理人員提出的工作任務(wù)出現(xiàn)了很多中不同的解決方法，通常很多的方法在實(shí)施的時(shí)候都是存在著很多的問題，這樣也使得管理人員在工作中要面臨的問題是多樣的。在出現(xiàn)問題以后要及時(shí)解決問題，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在解決問題方面存在著很多人都沒有成功的問題，沒有更好的將出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，在一定程度上是和解決問題的方法有很大的關(guān)系，因此，在解決問題的時(shí)候一定要找到必要的解決措施。對于企業(yè)的管理人員來說，干部管理一定要采取科學(xué)合理的方法，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，同時(shí)也能更好的在分析管理中存在著的問題時(shí)找到更好的管理方法。

二、干部管理的措施

1.明確管理目標(biāo)與思路，采用切實(shí)管理思路。在企業(yè)發(fā)展過程中，干部的事務(wù)相對于生產(chǎn)人員來說是比較多，這樣就使得其在工作過程中是很少有空閑的實(shí)際對出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的分析和思考，因此，對企業(yè)未來的發(fā)展也是存在著一定的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對未來的發(fā)展方向進(jìn)行定位，這樣才能更好的明確在企業(yè)發(fā)展過程中要先完成什么，再完成什么。如果企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對未來無法掌握的情況，這樣對企業(yè)的發(fā)展是存在著很大問題。干部管理效率的提高能夠更好的明確其工作目標(biāo)，同時(shí)，在工作中也能更好的理清工作的思路，這樣能夠更好的在管理過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，找到更好的措施。在企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理人員要做到公平公正，這樣能夠更好的解決員工之間存在的問題。

2.注重調(diào)查，還原事實(shí)真相。企業(yè)的干部人員在日常工作中要具備一定的調(diào)查能力，這樣在管理過程中才能更好的掌握一些問題的真實(shí)情況，在管理過程中提供必要的依據(jù)，這樣才能更好的提高管理的水平。在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)的人員出現(xiàn)一些矛盾是無法避免的，在這種情況下，干部在進(jìn)行解決問題的時(shí)候要能夠更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的掌握，對事實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行掌握。很多的干部人員在企業(yè)中經(jīng)常是處于到處出差和開會的工作中的，這樣對企業(yè)的發(fā)展情況不能更好的進(jìn)行掌握，也是會導(dǎo)致其管理效率降低的。干部的管理效率降低對企業(yè)的發(fā)展是會帶來一定的消極影響的，因此，干部在管理過程中要對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，同時(shí)要對調(diào)研工作進(jìn)行重視，這樣才能更好的對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，同時(shí)也能更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

3.合理用人。在干部管理過程中，合理用人是非常重要，這也是提高管理效率的重要措施。干部在進(jìn)行管理的時(shí)候是很難做到面面俱到，因此，在進(jìn)行管理的時(shí)候要更好的發(fā)揮工作人員的作用，這樣能夠更好的提高管理效率。干部在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候能夠做到以身作則能夠更好的起到積極的作用，這樣也能在工作中獲得更好的成果。同時(shí)，在人員選擇方面要做到能夠知人善用，這樣對提高工作效率是有很大的作用。

4.學(xué)會處理繁雜問題。在現(xiàn)實(shí)之中，許多干部處理簡單事情還行，但是一旦幾件事湊合到了一起就完了，幾乎是手忙腳亂，還有一些就是束手無策。歸根結(jié)底是這些干部缺乏處理復(fù)雜局面與問題的能力，因此干部要加強(qiáng)管理效率必須要學(xué)會多面性，要像彈鋼琴一樣兩雙手的指頭都能夠動。同時(shí)干部必須要學(xué)會從繁雜問題中抽絲剝繭，剝出問題的緊迫矛盾與稍緩矛盾，做到點(diǎn)面結(jié)合統(tǒng)籌考慮。

5.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、主動性和時(shí)效性。干部在管理上要具備主動性，主動去發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，不能夠像一盞燈一樣，挑一下燈芯亮一下，必須要緊緊圍繞著上級下達(dá)的工作思路，主動出擊思考怎樣處理好各項(xiàng)工作，同時(shí)還要將工作開展情況以及存在的困難及時(shí)反映給上級。而且管理工作中不能夠走一步看一步，必須要事先計(jì)劃周到，這樣才能夠有條不紊地完成工作。例如一旦制定好開會時(shí)間就要提前發(fā)材料，讓與會者明白需要討論的問題，需要解決的問題。這些事情看似小事一樁，但是卻體現(xiàn)出干部的管理水準(zhǔn)與工作態(tài)度。

6.勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理方式。干部在管理之中許多事情都是一拖再拖，一定要按照傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行處理。事實(shí)上，制度是確保公正公平管理的砝碼，只有一切按照制度辦事才能夠?qū)⒐芾砺涞綄?shí)處。同時(shí)很多干部的管理思想和水平依然停留在老規(guī)矩上，什么都按照慣性的思維辦事。例如所有的職工都可以拿著請示去找單位的最高管理者；當(dāng)制定出文件之后并不是先讓大家過目，征求相關(guān)人士的意見，以達(dá)到統(tǒng)籌修改及精益求精，而是將文件直接就交給主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批發(fā)文。制定出來的文件一落實(shí)，就出現(xiàn)了種種明顯問題，導(dǎo)致各個部門間矛盾重重，這種文件極難落實(shí)，最后是不了了之，致使管理效率極為低下。因此在管理之中就要按照辦事程序與體制，打破傳統(tǒng)管理模式，采用科學(xué)合理的新方法，不但提升了管理效率，還降低各種矛盾。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更好的提高干部管理的效率，對企業(yè)未來的發(fā)展是有很大的作用，同時(shí)也能更好的促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候要能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。提高干部管理的效率要對管理過程中存在的問題進(jìn)行更好的解決，同時(shí)對出現(xiàn)的問題要找到必要的解決措施，這樣也能更好的實(shí)現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

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