對建筑工程施工管理相關(guān)問題的思考

黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心

對建筑工程施工管理相關(guān)問題的思考

黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑工程施工管理面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭哂惺┕?fù)雜，涉及人員多，施工周期長，技術(shù)要求高等特點(diǎn)，因此施工管理工作很難開展，而管理工作的不到位在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此建筑施工管理人員需要在管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷吸收并采用優(yōu)秀的管理辦法，實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程施工管理。

一、建筑工程施工管理存在的問題分析

1.安全管理中存在的問題。安全管理工作在很多建筑施工中得不到應(yīng)有的重視。建筑企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下到個人，都沒有將安全工作放在第一位，安全意識并沒有深入到每個員工心中，因此在實(shí)際施工過程中，施工安全文件并沒有得到很好的執(zhí)行，因此存在安全管理問題。一些建筑企業(yè)不重視企業(yè)安全生產(chǎn)，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自覺貫徹落實(shí)國家關(guān)于施工安全管理的法律和法規(guī)，會造成安全管理問題。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，安全責(zé)任沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，沒有落實(shí)到個人，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)構(gòu)起不到應(yīng)有的作用，安全管理工作缺乏效率。此外，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現(xiàn)場配備的安全設(shè)施、安全設(shè)備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網(wǎng)等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。

2.質(zhì)量管理中存在的問題。建筑企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套科學(xué)合理的責(zé)任體制，就不能夠?qū)⒇?zé)任細(xì)化、落實(shí)到個人，因?yàn)楦鞑块T之間職權(quán)模糊，因此會出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，各部門之間還會互踢皮球，推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響辦事效率。施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的檢測人員，難以進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評估工作，很難保證施工質(zhì)量。政府部門監(jiān)督檢查力度不夠，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就會使一些建筑企業(yè)不按照施工程序進(jìn)行施工或者未經(jīng)審批就開始施工。還有一些建筑企業(yè)甚至沒有通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、審核，沒有確立設(shè)計(jì)施工方案就草草動工，盲目追求施工進(jìn)度，就會忽視建筑施工安全與施工質(zhì)量。

建筑施工管理還包括對建筑材料的采購與檢查工作。一些建筑企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，會采用達(dá)不到建筑要求的劣質(zhì)建材進(jìn)行施工，施工中還會出現(xiàn)偷工減料的情況，這會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，也會影響建筑的正常使用功能，縮短建筑的使用壽命，也會給住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全等帶來一定的威脅。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1.完善現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理就必須要建立一個優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。要嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及相關(guān)要求，對現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，履行自身的監(jiān)管職責(zé)。完善現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)就要建立完善的制度，完善管理機(jī)構(gòu)的職能，使管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際監(jiān)管過程中能夠有法可依、有據(jù)可查。完善現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)有助于建筑施工的順利開展，有助于施工單位的文明施工，提高施工單位的施工管理能力。

2.吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行現(xiàn)代化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整體建筑施工進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，優(yōu)化資源配置，從而保證施工質(zhì)量，并為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工現(xiàn)代化管理應(yīng)該首先利用信息技術(shù)建立一個施工管理數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，能夠合理調(diào)配施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備，調(diào)整施工進(jìn)度等，還能夠及時發(fā)現(xiàn)并記錄實(shí)際施工過程中遇到的問題，錄入電子檔案，有助于施工問題迅速、準(zhǔn)確的處理。利用出庫軟件管理現(xiàn)場施工材料，可以使施工現(xiàn)場的材料管理更加明晰、準(zhǔn)確，對建筑施工的采購工作、資金結(jié)算等都有很大的幫助。

3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。一個良好的建筑施工環(huán)境可以保證各項(xiàng)施工操作的順利開展，也是文明施工的重要表現(xiàn)。因此在現(xiàn)場施工管理中，需要使施工現(xiàn)場的環(huán)境符合相關(guān)要求，建立現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)納入施工管理中來，并實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個人。還要加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境的檢查與管理工作，將施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾等控制在國家允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制建筑污染程度。建筑施工現(xiàn)場會存在很多變數(shù)，因此建筑施工管理工作需要針對施工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)問題的地方，制定緊急預(yù)案措施，這樣一旦發(fā)生問題，施工單位便可以從容應(yīng)對。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.建立完善的質(zhì)量管理制度。建筑質(zhì)量一直是人們重點(diǎn)關(guān)注的話題，建筑質(zhì)量影響到人們的居住舒適度，影響到建筑物功能的正常使用，影響到建筑物的壽命，還影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)度等。因此建筑施工單位必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，將質(zhì)量意識深入到每個員工的心中，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量和安全管理。施工現(xiàn)場應(yīng)該建立質(zhì)量管理組織，其主要成員為項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員等，質(zhì)量管理組織內(nèi)部要進(jìn)行合理的分工，并進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，使質(zhì)量管理組織在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時，也能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)的完成企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.宣傳“質(zhì)量為先”，提高員工的質(zhì)量意識。施工單位內(nèi)部要進(jìn)行“質(zhì)量為先”的宣傳，使質(zhì)量意識深入到每個員工的心中，并建立施工獎懲制度，使員工嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，使施工質(zhì)量與員工的業(yè)績掛鉤，這樣能夠提高員工的生產(chǎn)積極性，為施工質(zhì)量提供保證。

3.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。拒絕使用劣質(zhì)建材。建筑施工單位要建立質(zhì)量檢查和檢測制度，規(guī)范建材采購工作，要求建材供應(yīng)商提供營業(yè)制造以及建材的檢驗(yàn)證明，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還要派遣專人對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建材，要堅(jiān)決抵制其進(jìn)人施工現(xiàn)場。

四、結(jié)束語

綜上所述，良好的建筑工程施工管理能夠保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量提供保障，因此建筑單位需要不斷重視施工管理工作，善于在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷革新并優(yōu)化建筑施工管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。管理工作需要從企業(yè)建筑施工的實(shí)際出發(fā)，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等多方面人手，相信經(jīng)過相關(guān)人員的不懈努力。建筑工程施工管理工作定能做得更好。