企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)管理的探討

郭春紅/太平人壽保險(xiǎn)有限公司黑龍江分公司

企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)管理的探討

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一、市場經(jīng)濟(jì)體制對會計(jì)管理的影響

當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理中存在最為普遍的一個(gè)問題就是會計(jì)在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會計(jì)這一職務(wù)就成了一個(gè)“另類”。由于會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)往來，財(cái)務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個(gè)很大的反差。

1.會計(jì)管理缺乏細(xì)化。企業(yè)會計(jì)管理也就是會計(jì)的對象管理?，F(xiàn)行的模式是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會計(jì)管理的對象，對于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，會計(jì)管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會計(jì)管理對象要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修正，把管理對象量化、細(xì)化。

2.會計(jì)管理職能的新要求。企業(yè)會計(jì)管理傳統(tǒng)意義上來說，對于其管理職能確認(rèn)，我們只有通過對會計(jì)的工作，目標(biāo)與管理對象進(jìn)行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會計(jì)管理職能首先是不再是單純地管錢、管賬，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計(jì)管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計(jì)的有效管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

3.會計(jì)管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)本身而言，會計(jì)管理是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會計(jì)來說，是新的歷史時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個(gè)新問題，在企業(yè)價(jià)值提升過程中，企業(yè)的相關(guān)利益者，如股東、債權(quán)人、政府的利益也會得到增加。同時(shí)還應(yīng)貫徹“以人為本”思想，把優(yōu)秀員工看作是企業(yè)的相關(guān)利益者，保護(hù)員工的利益。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，資本不再是最稀缺的資源，知識、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)、管理能力成了最稀缺的資本。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術(shù)人才，企業(yè)員工的智慧及其這部分人力資本也應(yīng)得到同等重視，是他們構(gòu)成了企業(yè)這個(gè)自我生命的有機(jī)體。在目前的新形勢下，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不再是籌集資金，而是招募、留住和配置優(yōu)秀的員工。

如果單一地去用財(cái)務(wù)管理來考量一個(gè)企業(yè)會計(jì)的管理能力，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種考核本身是站不住腳的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的會計(jì)管理理論內(nèi)容首先是把會計(jì)管理提升到了企業(yè)管理的一個(gè)重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價(jià)值和前瞻性。

4.企業(yè)會計(jì)應(yīng)具備超前的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。市場經(jīng)濟(jì)的體制客觀上是使企業(yè)有著機(jī)會與與損失的可能，這種可能在市場經(jīng)濟(jì)條件下由于知識經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會計(jì)就必須具有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價(jià)。

二、企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

在市場經(jīng)濟(jì)條件下會計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手

1.樹立正確的會計(jì)管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會計(jì)管理辦法對過去的會計(jì)管理做出評價(jià)。并以此來指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)事務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下會計(jì)管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會計(jì)要通過對傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來的會計(jì)管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟(jì)體制相互吻合的會計(jì)管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)往來統(tǒng)計(jì)的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。

樹立創(chuàng)新觀念，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會計(jì)管理的先進(jìn)性。因此，企業(yè)會計(jì)管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

2.會計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，商品價(jià)格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計(jì)管理則擔(dān)當(dāng)著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競爭，其實(shí)歸根結(jié)底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會計(jì)管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強(qiáng)化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

3.會計(jì)管理的多元化趨勢。會計(jì)在企業(yè)中既不完全附屬于管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。脫離了企業(yè)管理的會計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來看，會計(jì)管理的多元化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。

4.優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價(jià)體系。會計(jì)管理做為一項(xiàng)考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個(gè)杠桿，對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，會計(jì)的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計(jì)就是管錢，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會計(jì)也應(yīng)用而生，會計(jì)管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會計(jì)管理作為一個(gè)綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計(jì)管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部員工的績效評價(jià)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評價(jià)機(jī)制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評價(jià)機(jī)制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時(shí)也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會計(jì)管理的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的，那么會計(jì)管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理就非常必要，企業(yè)在重視資金控制的同時(shí)，尤其要加大對管理費(fèi)用和成本費(fèi)用的控制力度。企業(yè)不能僅依靠薄利多銷賺取利潤，而應(yīng)從根本出發(fā)，努力降低產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，獲得最大的收益，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不能把企業(yè)看做是產(chǎn)生財(cái)富的機(jī)器，而要將其視為股東和所有員工共同維護(hù)的一個(gè)生命體。只有在這種觀念指導(dǎo)下并學(xué)習(xí)和吸收財(cái)務(wù)管理先進(jìn)的管理理念和方法，財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，全球商品化的今天，會計(jì)管理更加任重道遠(yuǎn)，因此加強(qiáng)會計(jì)管理工作就顯的更具有廣泛的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義更好的服務(wù)于企業(yè)和社會。