淺談機電安裝工程管理

周建鋒

（南通供電公司崇海農(nóng)電管理有限公司，江蘇 南通226361）

1 機電安裝工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏規(guī)范化管理

（1）在市場競爭環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范。管理人員對工程管理不負責(zé)任，執(zhí)行力差，忽視管理對整個機電安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進行工程管理。（2）安裝市場的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)。企業(yè)對于發(fā)展機電安裝市場的資金動向把握不準，造成成本上的失控，不少費用沒有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

1.2 當(dāng)前的管理方式不適應(yīng)機電安裝的需求

社會不斷發(fā)展，技術(shù)的更新?lián)Q代和管理模式的改善已是大勢所趨。但是，當(dāng)前的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)機電安裝的需求。隨著信息化時代的來臨，工程管理不得不進行改變以適應(yīng)時代的發(fā)展。信息化技術(shù)高速發(fā)展，機電安裝工程管理的信息化建設(shè)已有初步成效，基本的信息化管理框架已經(jīng)成型，這為工程管理信息化提供了基礎(chǔ)。但是隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息化的盛行，顧客對機電安裝的要求也越來越高。因此，要求加大工程管理信息化建設(shè)的力度，從而避免因管理技術(shù)的欠缺而導(dǎo)致的工程造價工作量大、費用居高不下等問題。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者對營銷的觀念把握不準，組織體系不夠靈活也是影響管理的主要因素。所以，對機電安裝工程來說，項目管理中使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的決策方案會讓企業(yè)發(fā)展得更好。

1.3 機電安裝工程管理人才匱乏

機電安裝工程要求工程管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時具備工程、經(jīng)濟和管理等多方面知識。就我國目前的情況來看，機電安裝管理方面的專業(yè)人才十分欠缺。工程管理人員往往缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，對工程管理沒有意識。另外我國機電安裝工程企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺少投入，人力資源部的管理也不周全，存在著形式流動的現(xiàn)象，這些問題極大地影響著工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性。

2 機電安裝工程管理目標

在機電安裝工程中，對基本的生產(chǎn)要素的配備和管理是施工環(huán)節(jié)中重要的組成部分。管理的好壞直接影響著工程項目能否順利進行，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程安全性、企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也有重大影響。在項目工程的實施過程中，生產(chǎn)要素的合理配備必然會使得工程項目順利施行，使得生產(chǎn)資源利用最大化，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工隊伍中，對技術(shù)人才、人力資源、工程設(shè)備、監(jiān)測工具等的有效管理，以及對項目資金的合理配置，是機電安裝過程中各環(huán)節(jié)順利開展的基礎(chǔ)。

2.1 對施工前后物料的管理

項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準備齊全；在訂購材料時必須對物料提供單位和機構(gòu)進行調(diào)查研究，對其材料生產(chǎn)能力和資格進行評審，以免遇到物料短缺的狀況；再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

2.2 對項目實施前合同的管理

合同的管理分為簽訂前和簽訂后的管理，工程的管理也有前后之分。對工程的管理準備充分后，施工才能順利進行。簽訂合同后，要按照合同規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。隨后與甲方協(xié)商，提供好施工所需物資，比如水、電、風(fēng)等。此外還有工程項目中所有工作人員的休息和進餐方面的管理。按照簽訂好的安全協(xié)議，考察施工場地，對設(shè)備物料等進行確定。再次就是確保施工過程中車輛和道路的暢通。按照客戶對工程的要求，計劃好施工時間和工程量，制定網(wǎng)絡(luò)化計劃；對施工區(qū)域進行劃分，保證安全。

2.3 對施工過程中技術(shù)方面的管理

機電安裝工程的技術(shù)人員必須按照國家有關(guān)標準進行作業(yè)，具備優(yōu)良的技術(shù)水平。技術(shù)人員制定出合理正確的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具選取、施工程序安排以及施工具體計劃，施工過程中對時間、器具、資金等的要求也不同。對于機電安裝工程來說，正確的施工方案是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。所以說，施工過程中技術(shù)上的妥善安排是企業(yè)節(jié)省成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

2.4 對工程項目質(zhì)量的管理

項目工程質(zhì)量是企業(yè)市場競爭的有力依據(jù)之一。但是由于工程工序的復(fù)雜性，部分工程施工過程質(zhì)量決定了整個機電安裝工程項目的質(zhì)量，并且是不可逆的。所以就此項質(zhì)量研究管理來說，必須要有健全完善的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量。因此要從施工的層次、施工的流程、工程進行的步驟、項目完成的方法、工作人員的專業(yè)性、機械設(shè)備的完整性、物料的進場順序和使用等方面，進行全面的計劃和改革。在工程進行過程中，必須要有專門的項目負責(zé)人。

3 機電安裝工程的竣工驗收及結(jié)算管理

在機電安裝工程中，按照項目匯總的原則，規(guī)范的承包合同、核準的設(shè)計文件，全部內(nèi)容由原來的合同文件規(guī)定好，并由施工隊伍提出申請，組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各項工程，達到設(shè)計要求之后再進行監(jiān)督驗收。

3.1 機電安裝工程驗收的標準

機電安裝工程驗收的標準：必須符合合同的規(guī)定和實際性文件規(guī)范的要求，符合國家有關(guān)施工標準的規(guī)范。驗收前，工程需全部完成且沒有漏洞，主要體現(xiàn)在工藝設(shè)備設(shè)施、配套工具合乎規(guī)范。提交的資料必須達到歸檔要求，生產(chǎn)前的準備工作必須滿足投資作業(yè)的需要，工程不能破壞環(huán)境，安全防備要到位。只有這些方面達到規(guī)范化的要求，才能進行工程的竣工驗收。

3.2 機電安裝工程驗收的主要依據(jù)

對機電安裝工程來說，其驗收的主要依據(jù)就是可行性報告。項目可行性報告包括了使用到的施工設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知書、設(shè)施設(shè)備的使用說明書、國家對機電安裝工程所作出的有關(guān)規(guī)定、工程項目外包合同、主管部門的工程竣工規(guī)定、進口設(shè)備的安裝規(guī)定等，這些都應(yīng)該按照項目的編制完成相應(yīng)的可行性報告。

3.3 機電安裝工程的結(jié)算管理

機電安裝工程的結(jié)算管理主要體現(xiàn)在何時才能進行工程尾款結(jié)算。在機電安裝工程項目完成且已通過勘察驗收后，資料整合匯總經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字確認，施工設(shè)計、圖紙預(yù)算和工程造價編制等工作才算結(jié)束。對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的結(jié)算，必須保證手續(xù)完整，如果建設(shè)過程中出現(xiàn)問題造成了經(jīng)濟上的損失必須獲得索賠單位的認可，項目部門才能向工程發(fā)放方進行工程價款的結(jié)算。

4 結(jié)語

綜上所述，機電安裝工程中一個重要的部分就是工程項目管理。管理作為施工項目中不可忽略的環(huán)節(jié)，與人們的生活息息相關(guān)。提高機電安裝工程管理效率是工程施工管理的關(guān)鍵，其中如何使安裝工程更加舒適、安全、有效是重中之重。機電安裝工程管理是動態(tài)的，因此管理方式需要隨著環(huán)境的變化而變化。針對工程物料、特種設(shè)備、設(shè)備采購、施工工具、作業(yè)安排、技術(shù)性檔案等的管理，就要求管理部門配備功能強大的信息化管理軟件，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使工程管理水平不斷提高。

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