論當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題及解決對策

覃士勇

（國網(wǎng)湖南省電力公司常德市鼎城區(qū)供電分公司，湖南 常德415000）

0 引言

當前，生產(chǎn)管理是電力企業(yè)工作中最為重要的內(nèi)容之一。隨著電力企業(yè)對生產(chǎn)管理工作關注力度的增加，生產(chǎn)管理工作取得了一定的成果，但是與電網(wǎng)的要求相比依舊存在一定的差距。在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中仍存在著較多的問題，電力企業(yè)生產(chǎn)管理處于發(fā)展的瓶頸期。電力企業(yè)的生產(chǎn)屬于系統(tǒng)性工作，在對生產(chǎn)進行管理的過程中包含了很多管理要素，生產(chǎn)管理較為復雜。本文主要對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進行了分析與總結(jié)，指出了有效解決這些問題的對策，以更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎。

1 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 電力企業(yè)部分工作人員安全意識較差

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的首要問題就是企業(yè)中部分工作人員安全意識較差。電力企業(yè)中的這些員工由于自身的安全意識較差而不注重自身專業(yè)素質(zhì)的提高、學習意識較為淡薄、習慣性進行各種規(guī)章操作等，都為電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作留下了巨大的隱患。具體來講，這些員工安全意識較差，而且自我保護能力也不強，導致在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)各種事故。

1.2 電力企業(yè)部分員工存在習慣性違章情況

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于員工習慣性違章而導致的事故占總生產(chǎn)事故的比例較高。員工的習慣性違章包括員工在工作過程中按照自己的方式對工作進行處理，而這些處理方式與正規(guī)的處理方式之間存在差異。主要的習慣性違章行為包括違章操作與指揮、違反勞動紀律等。

1.3 電力企業(yè)基層管理中存在弊病

當前，很多電力企業(yè)在基層管理方面存在著管理措施貫徹落實不到位的問題。大部分電力企業(yè)都將生產(chǎn)管理的重點放在一些大型項目上，而忽視了基層的生產(chǎn)管理，導致一些較為小型而且分散的事故增多。電力企業(yè)基層管理中存在弊病的原因主要包括：第一，管理人員不重視對習慣性違章的處理；第二，檢查工作與監(jiān)督工作流于形式，對工作實際情況缺乏了解；第三，不能夠嚴肅處理事故負責人，存在姑息現(xiàn)象。

1.4 安全規(guī)章在實施的過程中有效性較差

電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中規(guī)定了很多相關的規(guī)章制度，但這些規(guī)則在實施的過程中有效性較差，從而導致了各種事故發(fā)生。安全規(guī)章在實施的過程中有效性較差的原因主要包括：第一，電力工作人員雖然對規(guī)章制度非常熟悉，但在具體實踐中卻由于存在僥幸心理而落實得較差；第二，電力工作人員對規(guī)章制度不熟悉、理解不透徹，在具體工作過程中并不能夠意識到自己出現(xiàn)了違背規(guī)章制度的行為；第三，部分電力工作人員完全不知道規(guī)章制度，而且學習意識非常差，直到出現(xiàn)問題之后才知道自己違背了規(guī)章制度。

1.5 對工具與設備的管理存在漏洞

電力企業(yè)中工具與設備質(zhì)量存在較多問題，尤其是在農(nóng)村及一些偏遠地區(qū)，這給電力生產(chǎn)管理帶來了非常大的隱患。同時，電力企業(yè)在管理的過程中不能夠嚴格執(zhí)行工具與設備定期檢查的規(guī)定，還有部分應該報廢的工具與設備仍在繼續(xù)使用，導致了電力企業(yè)設備報廢管理不能真正發(fā)揮作用。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)管理的強化措施

2.1 提高企業(yè)員工的安全責任意識

電力企業(yè)中員工安全責任意識的增強是一個自上而下的過程，主要包括：第一，要注重電力企業(yè)領導的安全責任意識的樹立，確定“安全高于一切”的企業(yè)生產(chǎn)管理態(tài)度。電力企業(yè)的領導要樹立自身的憂患意識與責任意識，做到未雨綢繆，在工作與管理的過程中始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)過程安全；第二，電力企業(yè)領導在工作中要將生產(chǎn)管理的重點集中在控制與防范安全事故危險因素方面，要將各種可能存在的危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。同時，還需要建立生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確所有人在生產(chǎn)管理中的職責與分工，將安全生產(chǎn)落實到每一個人身上。

2.2 規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作

第一，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理人員要重視監(jiān)督檢查工作的落實。首先需要對企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)章制度有充分的認識與理解，盡全力做好監(jiān)督與檢查工作。同時，生產(chǎn)管理人員要在工作的過程中注重經(jīng)驗與教訓的總結(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)督體系的不斷完善，促進監(jiān)督檢查職能的充分發(fā)揮，真正落實企業(yè)的生產(chǎn)管理。第二，對生產(chǎn)第一線進行嚴格的管理。在實際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場工作人員必須要具有責任心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，實現(xiàn)工作人員之間的協(xié)調(diào)合作，確保電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

2.3 落實崗位責任

電力企業(yè)中崗位責任的落實是確保生產(chǎn)管理工作順利進行的基礎。電力企業(yè)的管理部門要對企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度有充分的理解與把握，將這些規(guī)章制度貫徹落實到企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范操作。通過生產(chǎn)管理目標細分的方式，將目標落實到每一位員工。同時，獎懲制度也是較為重要的管理方式，通過獎懲制度促進規(guī)章制度在生產(chǎn)管理中的落實，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的制度化與規(guī)范化。

2.4 注重員工主觀能動性的充分發(fā)揮

一線員工是電力企業(yè)生產(chǎn)的主體，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，因此要遵循“以人為本”的原則，注重員工主觀能動性的充分發(fā)揮。第一，電力企業(yè)的領導要發(fā)揮榜樣作用，帶頭遵守電力企業(yè)生產(chǎn)管理相關規(guī)章制度。工作人員在面對單調(diào)、重復性較高的工作時，警惕性往往較低，企業(yè)領導應該注重對工作人員思想狀態(tài)的了解與掌握，針對這些員工的情況采取必要的措施，確保能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二，以企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度為內(nèi)容對全體員工進行思想教育，樹立員工的安全意識與自我保護意識。

2.5 深入貫徹執(zhí)行設備管理制度

工具與設備管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，如果存在管理不規(guī)范的情況，將對安全生產(chǎn)造成嚴重的危害，因此必須深入貫徹執(zhí)行設備管理制度。第一，嚴格執(zhí)行工具與設備的報廢制度，一些存在問題不宜再使用或者達到使用年限的工具與設備必須進行報廢，以消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患。第二，要建立科學的審查制度，提高工具與設備的安全性。

3 結(jié)語

生產(chǎn)管理是電力企業(yè)工作中的重要內(nèi)容，只有實現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理才能促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。完善的生產(chǎn)管理能充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)全過程與全方位的管理，保持企業(yè)良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)管理的過程中要提高企業(yè)員工的安全責任意識、規(guī)范電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作、落實崗位責任、注重員工主觀能動性的充分發(fā)揮、深入貫徹執(zhí)行設備管理制度等，通過這些措施確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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