技術創(chuàng)新的排頭兵
——記五礦二十三冶建設集團北京分公司副總經(jīng)理林會平

◎ 熊建兵 張巧云｜文

林會平，1994年參加工作，大學學歷，共產(chǎn)黨員，土建工程師，一級建造師。其長期從事基層單位技術員工作，曾擔任多個項目部的經(jīng)理，2013年1月任中國五礦二十三冶建設集團北京分公司副總經(jīng)理；2011年榮獲湖南省“駐京優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，曾多次榮獲五礦二十三冶建設集團和所在基層單位“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“勞動模范”等光榮稱號。2013年“五一”前夕，他獲得“全國五一勞動獎章”的殊榮。

林會平，這位從株洲茶陵山區(qū)走出來、畢業(yè)于株洲冶金工校工民建專業(yè)的儒雅書生，立志于爭當建筑行業(yè)技術創(chuàng)新的排頭兵。正是他，敢為人先、負重前行、愛崗敬業(yè)，長期奮戰(zhàn)在施工第一線，參與了多個各類型工程項目的建設，解決了一個又一個專業(yè)技術上的難題。他用一個共產(chǎn)黨員的胸襟和建筑人的職業(yè)道德為公司開拓市場、塑造品牌立下了汗馬功勞。

歷經(jīng)磨礪 初試鋒芒

1994年7月，林會平走出校門，分配到二十三冶第二工程有限公司十一工程處任技術員，第一次接觸的是株洲田心電力機車冷凍站的項目。一直到1997年，他又在田心剪沖接車間、田心基建處辦公樓工地任技術員，編制施工方案，參與工程預決算的編制和審核。

1997年8月，由于市場不景氣，公司經(jīng)營慘淡，林會平和他的同事進入了下崗人員行列。為了維持生計，他曾南下深圳在一家建筑公司打工，也曾在株洲的一些工地上做施工員和預算員。

1999年，隨著建筑行業(yè)市場的回暖，公司的業(yè)務量也不斷回升，一些骨干和技術人員被公司紛紛召回。歸隊后，林會平擔任二公司南方項目部技術員和株洲響石花園住宅小區(qū)項目部技術負責人和預算員，多年積累的專業(yè)知識也終于有了用武之地。他對施工圖紙進行審核、優(yōu)化，對技術和施工進行認真管理，編寫專項技術施工方案。這個項目在迎接國檢進行的現(xiàn)場規(guī)范檢查工作時，得到了國家有關部門的表彰。在南方項目部，林會平對專業(yè)技術地駕馭和運用能力可謂游刃有余。在南方公司3318號1萬多平方米精密廠房這個項目從事現(xiàn)場管理時，精密加工對地面平整度和光潔度要求高，地面耐磨是個技術難題。林會平在澆制過程中，控制混凝土坍落度和水灰比，并采用經(jīng)緯儀全過程控制地面平整度。他還租來專業(yè)打磨機進行施工，對局部不平整的地方用打磨機進行修正。打磨機在當時中國內(nèi)陸地區(qū)施工過程中很少運用，但此舉效果很好，得到了業(yè)主高度稱贊，該工程被評為“株洲市優(yōu)質(zhì)工程”、“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”。

由于業(yè)績突出，林會平實現(xiàn)了由一般技術人員向項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換。2001年3月，他被公司任命為南方中學第5宿舍樓項目經(jīng)理，主要負責3000多平方米宿舍樓的施工方案編制、圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場施工交底、安全規(guī)范和對外溝通協(xié)調(diào)等工作。林會平第一次任項目經(jīng)理，面對的難題卻不少：一方面工期短，另一方面施工場地在山坡上，基礎是風化地，樁基打不進去。林會平經(jīng)過反復的地質(zhì)勘察，取得業(yè)主方同意，大膽使用“鉆地放炮”的辦法，打眼60根鉆。雖然成本大大增加，但是確保了基礎牢固，為住宅樓施工工期順利完成提供了保證。

2002年12月，已是南方項目部生產(chǎn)副經(jīng)理兼中房天健華庭工程項目經(jīng)理的林會平開始把目光鎖定在風起云涌的房地產(chǎn)市場。中房天健華庭工程是二公司進入房地產(chǎn)市場最早、最大的項目，兩萬平方米，16+1層，1000多萬元的商住樓，是當時株洲市河西標志性建筑之一，在林會平及其團隊的努力下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了該項目施工，此工程被評為“湖南省樣板工地”。這是林會平及其團隊第一次面對市場的考驗，這項工程也完成了二公司與房地產(chǎn)公司的首次對接。中房公司已成為二公司戰(zhàn)略合作伙伴達十年之久，隨后的共和城、南方印象、金色荷塘等項目，都是雙方精誠合作的結(jié)晶。

2004年8月，林會平轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)項目的施工建設中。在湘鋼3號高爐改造項目中，要求在100天內(nèi)完工。當時最大的難度是基礎改造，要把原來的設備拆除，安裝新機器，4天時間要完成12天的工程量，他們24小時3班倒，機械設備和人員連軸轉(zhuǎn)。在改造過程中，林會平創(chuàng)造性地運用新技術“結(jié)構(gòu)植筋”，確保了基礎完工，整個工程僅用了87天，工期提前了13天，業(yè)主兌現(xiàn)承諾獎勵了30萬元。隨后，林會平在湘鋼澆化車間、寬厚板廠水處理系統(tǒng)等項目負責土建工程，同樣贏得了業(yè)主高度的贊譽。

2006年12月，林會平在江蘇常州中天鋼廠礦槽、噴煤系統(tǒng)項目負責土建分部工作，2007年5月到年底完成1120萬產(chǎn)值。此工作難點在噴煤漏斗支撐系統(tǒng)，他組織專業(yè)技術人員總結(jié)新鋼同類型項目施工經(jīng)驗，反復討論驗證，植完模后，一次性加固，一次性通過。在江蘇，林會平帶領他的團隊又一次展現(xiàn)了二十三冶人的雄風。

敢為人先 揚名京城

2009年5月4日，正在青島出差的林會平突然接到公司領導電話，要求他當天趕到北京。當晚，林會平臨危受命，擔任起北京湖南大廈工程項目經(jīng)理。北京湖南大廈是湖南省委、省政府在北京市內(nèi)打造的第一座大廈，也是北京市二環(huán)內(nèi)唯一以省名命名的大廈。

2008年，在北京市委、市政府的關心支持下，湖南省政府購買了位于北京站前街的天元大廈。該大廈地理位置優(yōu)越，周邊國家機關眾多，但難題也擺在湖南省政府面前。天元大廈于1992年就已建成，并基本完成大廈內(nèi)外部裝飾，但工程未驗收，成了北京市最大的爛尾樓，且原設計用途為寫字樓、商場、餐飲，原大廈為預應力無梁樓蓋結(jié)構(gòu)形式，改變用途必須進行改擴建和加固。林會平明白，項目的成功與否不僅關乎中國五礦、二十三冶集團的品牌，而且將直接影響到湖南省在北京的形象。

由于原大廈設計的局限性，使得大樓改造工作量相當大。而林會平手上沒有完整的舊樓設計圖紙和施工資料，對地上建筑結(jié)構(gòu)和地下車庫的改造，全憑多年積累的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場科學論證摸索進行。

大廈地下管網(wǎng)情況復雜，國防光纜和熱力管道等縱橫交錯，沒有管線位置圖紙參考，這給施工帶來了很大困難。此外，由于湖南大廈緊鄰地鐵和城市主干道，地下施工沒有任何富余的場地。為了在有限的空間里重建地下車庫，并且不影響已有的建筑結(jié)構(gòu)，在林會平的主導下，項目部在先后論證了3種不同的技術方案后，最終決定采用地鐵建設上的內(nèi)支撐系統(tǒng)技術。這項技術極少用于民建項目，其成本高、施工復雜，但是能夠有效保證周邊建筑物的結(jié)構(gòu)安全，防止局部變形。在項目部施工人員的不斷創(chuàng)新和探索努力下，項目部圓滿完成了1萬余平方米地下車庫的建設。

地上建筑部分，林會平也通過模擬實驗反復論證，采取了液壓鉗壓碎、水鉆開孔鉆眼和旁鋸直線切割等先進技術相結(jié)合的辦法，耗時半年順利將舊有結(jié)構(gòu)拆除，其中旁鋸直線切割技術還從未在湖南的拆除項目上使用過。拆除的建筑垃圾達3萬立方米之多。而這么多的建筑垃圾也只能在晚間運送，直到項目竣工前不久才將垃圾完全清除。4.2萬平方米的舊樓改造，成為北京市最大的舊樓改造工程。

大廈主體結(jié)構(gòu)的加固施工，也充分體現(xiàn)出公司的技術水平。從大廈地下4層的基礎到主體第8層，項目部應用了國內(nèi)先進的植筋、粘鋼、粘碳纖維等加固技術，在采用箱體技術對大廈進行整體加固施工上，對原大廈的柱、梁、剪力墻進行加固，打下了20余萬個孔，灌入漿料1700立方米。其改造難度之大前所未有，僅加固改造的投入就達7500萬元。

湖南大廈10樓的1600余平方米的多功能廳沒有一根立柱。要在大廈西面高36米、長66米的九層樓頂進行跨度達27米、外懸挑4米的多功能廳預應力屋蓋施工，大廈建設者付出了許多艱辛。項目部多次邀請北京、湖南兩地的專家召開技術會議，經(jīng)過數(shù)次實驗反復論證，最終圓滿達成了設計要求。

建一個工程，交一方朋友，樹一座豐碑。林會平和他的項目部人員兩年多來憑著真誠的合作態(tài)度、誠信的企業(yè)理念以及不凡的實力換來了工程造價15000萬元的湖南大廈的屹立，也贏得了社會各界的贊譽。湖南省人民政府北京辦事處主任、北京湖南大廈指揮長李良田用“選擇在最佳地點、決策在最近時間、找準了最有激情的執(zhí)行人”三句話概括了湖南大廈的成功之處。湖南省人大常委會主任、省委書記周強在參觀了大廈后說：“北京湖南大廈的建設，為展示湖南形象提供了一個重要窗口，也為所有湖南人在京構(gòu)筑了一個交流平臺和鄉(xiāng)情驛站”。

攻堅克難 再續(xù)傳奇

北京遼寧大廈坐落于北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路南側(cè)，前身為北京融金國際酒店，酒店地上27層，地下3層，總建筑面積約86000平方米。2011年8月，五礦集團黑色礦業(yè)中心積極協(xié)調(diào)，爭取到了該項目并由二十三冶實施施工總承包。該工程采用工程量清單報價，工程量約1.5億元。

該工程還是二十三冶首個施工總承包項目，這個帶有“吃螃蟹”性質(zhì)的項目另外還給了林會平和項目部極大的挑戰(zhàn)：“邊報建、邊設計、邊施工、邊營業(yè)”，工期緊、任務重、專業(yè)工種多，尤其是精裝修工程，業(yè)主指定的施工隊伍和供貨商就達20多家，項目部管理難度極大。

一方面，在上級領導的指導下，林會平和項目部編制了《施工總承包管理制度匯編》這一綱領性的文件。該文件貫穿于整個施工過程，且邊實踐邊修訂，為項目有序推進奠定了堅實基礎，也為公司積累了施工總承包經(jīng)驗。另一方面，2011年10月22日，項目部開展了以“奮戰(zhàn)四十天，打造精品工程”為主題的勞動競賽，召開了專題會議，明確生產(chǎn)任務和目標，動員全體員工發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保持良好勢頭不松懈，全力以赴完成節(jié)點目標。項目部及時成立了以林會平為組長的勞動競賽領導小組，將所有的施工隊伍及各作業(yè)班組都納入競賽管理。

“項目部每個人都有過通宵加班的經(jīng)歷。但是，再苦我們不叫苦，再累我們不喊累?！绷謺揭痪錁銓嵉脑挘沂境鲰椖坎抗钥穗y的秘密，展露出二十三冶人引以為傲的骨氣和天性!

作為項目的總承包方，林會平從千絲萬縷的各方關系中抽絲剝繭，成功完成了業(yè)主授權的總協(xié)調(diào)工作。同時，他們還克服了邊報建、邊設計、邊施工、邊營業(yè)的困難，從設計優(yōu)化、材料及設備訂貨、分包隊伍管理均有序推進。通過短短90天的努力，在2012年元旦前夕，實現(xiàn)了北京遼寧大廈綜合改造項目一期工程的基本完工。完成建安產(chǎn)值1億余元，上繳公司貨幣資金476萬元。中國五礦集團公司總裁周中樞給予了遼寧大廈綜合改造工程項目部高度的評價：“遼寧大廈綜合改造工程進展非?？?，體現(xiàn)了五礦的精神、五礦的執(zhí)行力和五礦的速度！”

在緊張的工作之余，林會平一直堅持理論學習，提高自身的政治修養(yǎng)，了解國內(nèi)國際形勢，關心時局，分析形勢對行業(yè)的影響。他還是加強業(yè)務能力學習，精裝修項目對于項目部來說屬于新的領域，他帶領項目部員工進行短時間的突擊學習掌握了裝飾裝修方面的基礎知識，然后在工作中邊做邊學、邊學邊做，努力做到學以致用，能熟練的管理并指導裝飾施工。2013年下半年，林會平參加了集團公司組織的第十期青年干部培訓班學習，理論水平和綜合素質(zhì)得到了很大的提高。

林會平是位敢為人先，負重前行，銳意進取，勇于奉獻的項目經(jīng)理。他不斷進取，站在行業(yè)技術高地，爭當建筑行業(yè)技術創(chuàng)新的排頭兵。他榮獲過湖南省“駐京優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，也多次榮獲集團公司和公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“先進生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及勞動模范等光榮稱號，始終體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，展現(xiàn)出了二十三冶人“堅忍不拔、誠實不欺、奉獻不已、自強不息”的精神。