試論新時(shí)期建筑工程管理及對策創(chuàng)新探究

姚亞鵬

摘要：現(xiàn)代施工管理對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。要想保證建筑工程能夠按時(shí)、高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創(chuàng)新

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，要通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求；其次，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。工程投標(biāo)中存在過度競爭和不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)較為嚴(yán)重，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項(xiàng)目施工管理的不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律；再次，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中，提高企業(yè)的競爭力。

二、建筑管理現(xiàn)狀

第一，缺乏完善的管理體制。對企業(yè)管理重視還不夠，為減少成本支出盡可能減少管理人員，甚至有的企業(yè)就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂的同時(shí)，施工效率也不能得到保證；第二，缺乏新的管理概念。部分企業(yè)抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，但對管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的組成不重視，其管理理念極大限制了企業(yè)中管理工作的開展；第三、缺乏正確的工程管理方法。在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，對于進(jìn)度計(jì)劃的制定沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，沿襲古老的橫道圖編制，對結(jié)算款的處理上也不夠合理，在工程控制方面也缺乏合理手段。

三、建筑工程施工管理存在的問題

首先是質(zhì)量問題。建筑施工企業(yè)本身管理混亂，責(zé)任不明確，政府監(jiān)管不到位。一些企業(yè)沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題多發(fā)；其次是成本控制問題。一是投標(biāo)環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，制約了項(xiàng)目收益水平，增加了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；二是成本目標(biāo)管理原則不嚴(yán)格，項(xiàng)目施工前沒有確立控制目標(biāo)，造成目標(biāo)太高形成了浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量的問題怪圈；三是成本管理流于形式，制度約束不到位，隱性問題多。第三是安全問題。管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識不夠，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，既沒有嚴(yán)查施工企業(yè)機(jī)械安全也沒有安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行施工，帶來很大隱患！

四、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)活力、提升持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的根本途徑。企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，重視建筑管理，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

（二）高度重視技術(shù)創(chuàng)新

市場競爭優(yōu)勢中最具實(shí)力和最有生命力的優(yōu)勢的是技術(shù)優(yōu)勢，施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，形成競爭優(yōu)勢。要加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應(yīng)用力度，儲備雄厚的技術(shù)力量和性能優(yōu)越的施工機(jī)械，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，與有技術(shù)實(shí)力的院校、機(jī)構(gòu)開展合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

（四）積極推進(jìn)施工管理創(chuàng)新

施工單位并不會僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大。因此，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。

（五）人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新

擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識、尊重人才的管理機(jī)制。增強(qiáng)人才凝聚力，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才口要重點(diǎn)加強(qiáng)專家隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]，價(jià)值工程，2010（15）

【作者單位：河南信息統(tǒng)計(jì)職業(yè)學(xué)院】