而立之年，再拓疆土——中國(guó)裝飾股份有限公司

2014年12月，國(guó)家會(huì)議中心宴會(huì)廳華燈璀璨、喜氣洋洋，典藏榮耀，放飛夢(mèng)想——中國(guó)裝飾股份有限公司（以下稱“中國(guó)裝飾”）三十周年慶典隆重舉辦。董事長(zhǎng)李杰峰先生指出，中國(guó)裝飾三十年耕耘發(fā)展，三十年風(fēng)雨兼程，三十年時(shí)空跨越，色彩繽紛，碩果累累。

回憶往昔崢嶸歲月，中國(guó)裝飾已邁入而立之年。在享受豐收之際，董事長(zhǎng)李杰峰的心中已悄然勾畫著更大的藍(lán)圖。

藍(lán)圖一：金融服務(wù)

按照中國(guó)裝飾未來的布局，金融服務(wù)是“重頭戲”，將占據(jù)全公司50%的份額。這是中國(guó)裝飾由傳統(tǒng)施工承包商轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的綜合服務(wù)商不可或缺的要素，也是中國(guó)裝飾完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新盈利手段的重要渠道。

高擎金融服務(wù)大旗，砥礪前行中求轉(zhuǎn)型。走進(jìn)中國(guó)裝飾的展示廳，“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)金融科學(xué)研究院”、“北京建筑裝飾協(xié)會(huì)金融委員會(huì)”等與金融相關(guān)的榮譽(yù)牌匾陳列其中。也許你會(huì)驚嘆，傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)為何被授予如此眾多與金融有關(guān)的頭銜。

30年前，做銀行交換員的經(jīng)歷在李杰峰心里埋下了一顆金融的種子。不曾想，30年后，他帶領(lǐng)著一個(gè)傳統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)踏上了金融服務(wù)的道路，并誓為兄弟單位乃至行業(yè)發(fā)展解決資金難題。

30多年來，從小到大、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)由一個(gè)原本為建筑業(yè)配套并行的細(xì)小行業(yè)慢慢壯大。同時(shí)，一批開創(chuàng)行業(yè)先河或在專業(yè)化市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的裝飾企業(yè)先后誕生，并發(fā)展成為全國(guó)知名的建筑企業(yè)。

但不可否認(rèn)，建筑裝飾行業(yè)一直是個(gè)資金緊張、“三角債”問題嚴(yán)重的行業(yè)。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)多數(shù)為中小民企，也因其先天劣勢(shì)而在融資上存在諸多困難，這嚴(yán)重影響了裝飾企業(yè)乃至行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

久戰(zhàn)沙場(chǎng)，對(duì)于行業(yè)存在的困境，李杰峰再熟悉不過。

提到企業(yè)融資的問題，他侃侃而談。“就企業(yè)而言，最常用的融資方式便是向銀行借款，但若按照常規(guī)的借款程序，企業(yè)需要有抵押物。當(dāng)前中小裝飾企業(yè)的固定資產(chǎn)大部分為流動(dòng)性施工設(shè)備，土地和房屋構(gòu)筑物少，因此缺乏可以用于抵押的資產(chǎn)。加之銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)很高，企業(yè)要向銀行貸款，如果沒有不動(dòng)產(chǎn)的抵押，就要有第三方提供擔(dān)保。由于無法提供有效的資產(chǎn)抵押或合格的擔(dān)保人，不少企業(yè)難以得到銀行免抵押、免擔(dān)保的貸款支持?！?他說，“另一方面，如果依靠民間借貸，龐大的利息支出對(duì)企業(yè)來說又是一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)?！?/p>

一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要政策和金融的翅膀。在李杰峰看來，企業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持?！霸诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)的融資在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最持久的源泉。選擇合理的融資方式，使各種資金來源和資本配比保持合理的比例，既是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必要條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心?！彼硎尽?/p>

同時(shí)，由于中國(guó)裝飾有特殊的所有制結(jié)構(gòu)——“國(guó)字號(hào)”背景，相比其他企業(yè)，中國(guó)裝飾更有優(yōu)勢(shì)把握市場(chǎng)機(jī)遇，獲得資本市場(chǎng)的青睞。

在這樣的背景下，基于為行業(yè)服務(wù)的理念，也由于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，中國(guó)裝飾開始涉足金融。在保證自身企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷拓寬融資渠道，幫助其他企業(yè)解決資金難題。

2013年8月29日，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)首個(gè)資金服務(wù)專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱金融委)在北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)成立，李杰峰勇挑大任，擔(dān)任委員會(huì)主任。該委員會(huì)成立的宗旨便是拓寬融資渠道，幫助裝飾企業(yè)解決部分資金需求。

“對(duì)于我們行業(yè)來講，除了不動(dòng)產(chǎn)等抵押物外，企業(yè)資質(zhì)也有很高價(jià)值，很多企業(yè)都擁有雙甲級(jí)資質(zhì)，如果重組、盤活或者出賣股權(quán)，其價(jià)值不菲。但銀行對(duì)此并不了解?！彼徽Z中的。

如果可以用資質(zhì)代替普通貸款所需的抵押物，就會(huì)有很多企業(yè)因此受益，可以解決不少無抵押、無信用擔(dān)保企業(yè)的資金問題。但這需要銀行為建筑裝飾行業(yè)量身定做金融產(chǎn)品。

為此，李杰峰奔波了一年。

被問及當(dāng)前有哪些適合裝飾企業(yè)的金融產(chǎn)品，李杰峰如數(shù)家珍。他表示，針對(duì)材料費(fèi)用占比高的問題，北京不少裝飾企業(yè)已開始使用銀行承兌匯票。在裝修材料支付期限來臨時(shí)，銀行可先幫助企業(yè)支付這筆費(fèi)用，雖其屬于短期票據(jù)，時(shí)間僅3—6個(gè)月，但也解決了不少企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難題。“未來研究院還想在設(shè)備租賃方面有所嘗試，希望可以做成按揭付款這種類型?！彼f。

此外，自金融委成立以來，許多企業(yè)踴躍報(bào)名，加入這支隊(duì)伍，以獲取共贏。“金融委的專業(yè)性使得銀行在授信審批時(shí)，給予更多的額度支持，同時(shí)，銀行也提供了適合行業(yè)特色的金融產(chǎn)品?！彼硎?。

數(shù)字最能顯示他一年的成果。截至目前，金融委共有成員48家，其中主要成員便是資金壓力大的中型規(guī)模企業(yè)。一年的時(shí)間，他們共解決了30多家企業(yè)的20多億元資金問題。

而這一切成果都超出了李杰峰的預(yù)料，也給足了他繼續(xù)走下去的信心。

除了金融委主任，李杰峰還有另一個(gè)身份——建筑裝飾行業(yè)金融科學(xué)研究院院長(zhǎng)。

去年底，中國(guó)裝飾被協(xié)會(huì)授權(quán)，共建“建筑裝飾行業(yè)金融科學(xué)研究院”?！霸谖磥砉ぷ髦?，中國(guó)裝飾將依靠該研究平臺(tái)，針對(duì)裝飾行業(yè)特性、發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策等相關(guān)議題進(jìn)行深入的研討，制定出與裝飾行業(yè)特性相符的投資金融方案，繼續(xù)推出為裝飾行業(yè)量身打造的金融創(chuàng)新產(chǎn)品?！彼f，“這是中國(guó)裝飾的目標(biāo)，也正朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>

未來隨著金融委和研究院的成熟，中國(guó)裝飾還將與地方裝飾協(xié)會(huì)對(duì)接，把北京的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給其他地方。

打造獨(dú)有的行業(yè)金融品牌。在行業(yè)同質(zhì)化的今天，金融服務(wù)也成為中國(guó)裝飾特有的標(biāo)簽，是區(qū)別于其他裝飾企業(yè)的重要特點(diǎn)。當(dāng)前傳統(tǒng)裝飾行業(yè)發(fā)展立足點(diǎn)始終圍繞終端施工市場(chǎng)，但是中國(guó)裝飾未來發(fā)展的重要支柱是裝飾行業(yè)所亟須的金融衍生市場(chǎng)。

“中國(guó)裝飾經(jīng)過30年的發(fā)展，具備得天獨(dú)厚的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)及所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，擁有雄厚的外部資金支持，以及龐大的銀行授信支撐。我們將充分利用這份難得的企業(yè)資源，利用裝飾行業(yè)巨大的資金需求，積極尋求金融商機(jī)與資本運(yùn)作空間?！崩罱芊灞硎?。

按照中國(guó)裝飾未來的布局，金融服務(wù)是重頭，將占據(jù)全公司50%的份額。這是中國(guó)裝飾由傳統(tǒng)施工承包商轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的綜合服務(wù)商不可或缺的要素，也是中國(guó)裝飾完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，創(chuàng)新盈利手段的重要渠道。

與此同時(shí)，中國(guó)裝飾目前已在香港注冊(cè)成立了中國(guó)裝飾投資控股有限公司，未來將依托該子公司打造全新的中國(guó)裝飾投資管控平臺(tái)，突出香港控股公司在投資管控的重要管理作用，著力將該平臺(tái)打造成為公司集團(tuán)化管理平臺(tái)中最為核心的部門。

中國(guó)裝飾今后的下屬各部門、各二級(jí)單位、各大基地的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)、各大平臺(tái)進(jìn)展推進(jìn)及各項(xiàng)對(duì)外投資計(jì)劃，皆由該平臺(tái)全面掌控。

除了投資管控外，該平臺(tái)將作為集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)管司令部，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定、風(fēng)險(xiǎn)管控，為多元化戰(zhàn)略布局的深入實(shí)施提供重要參考，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)算。

與此同時(shí)，李杰峰的心中正在勾畫一個(gè)更大的藍(lán)圖。

建筑裝飾行業(yè)金融科學(xué)研究院的成立給了中國(guó)裝飾一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，也給了它一個(gè)實(shí)現(xiàn)大跨越的平臺(tái)?！捌髽I(yè)可以使用富余資金成立裝飾行業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展。該計(jì)劃由中國(guó)裝飾主導(dǎo)發(fā)起，以裝飾行業(yè)大公司為主體，預(yù)計(jì)股東成員為二十余名?！崩罱芊逡?guī)劃著自己的設(shè)想。

同時(shí)，隨著國(guó)家層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的大力推進(jìn)，這一新的融資方式逐步滲透到各個(gè)行業(yè)。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，李杰峰正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)欲打造屬于裝飾行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融。

而憑借這些，中國(guó)裝飾也正朝著“裝飾行業(yè)首屈一指的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

藍(lán)圖二：飛機(jī)裝飾

搭建飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，中國(guó)裝飾成為連接傳統(tǒng)裝飾業(yè)的材料廠商與業(yè)主的紐帶，為中國(guó)大飛機(jī)裝飾材料供應(yīng)商提供資質(zhì)認(rèn)證上的咨詢申請(qǐng)服務(wù)，或邀請(qǐng)一批有志于此項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的企業(yè)共同努力，讓大飛機(jī)都用上中國(guó)制造的材料、部品和器件。

向高附加值領(lǐng)域挺進(jìn)。十年前，當(dāng)飛機(jī)內(nèi)飾的概念剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，這些“頂級(jí)”的飛行器猶如云端上的“皇冠”一般令人可望而不可即。

而就在彼時(shí)，發(fā)展大飛機(jī)生產(chǎn)也開始成為國(guó)家的戰(zhàn)略布局，剛上任不久的李杰峰對(duì)中國(guó)裝飾進(jìn)行了內(nèi)部的一系列大刀闊斧的改革，他不再滿足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而將眼光投向了更廣闊的天地——向更高附加值的飛機(jī)裝飾領(lǐng)域拓展。

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)很有意思，國(guó)家的工業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要從事這種高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。從附加值來講，傳統(tǒng)的輕工業(yè)做一億條褲子，不如做一架飛機(jī)的翅膀?！崩罱芊迕劝l(fā)了建立中國(guó)自己的飛機(jī)裝飾產(chǎn)業(yè)的念頭。

在2009年底，經(jīng)中國(guó)裝飾董事會(huì)決議，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，自傳統(tǒng)裝飾行業(yè)向高端裝飾項(xiàng)目拓展，中國(guó)裝飾特成立中國(guó)裝飾股份有限公司飛機(jī)裝飾籌備組，并預(yù)投資建設(shè)中國(guó)裝飾股份有限公司飛機(jī)內(nèi)裝飾與維修工程基地。

在李杰峰看來，我國(guó)目前大多數(shù)飛機(jī)的內(nèi)飾材料基本都是從國(guó)外進(jìn)口的，更別說公務(wù)機(jī)裝飾和翻新市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)也仍是空白。一般公務(wù)飛機(jī)的生產(chǎn)廠家在國(guó)外，進(jìn)口量很大，卻沒有一家授權(quán)的飛機(jī)改裝廠?！耙粋€(gè)普通民用飛機(jī)的內(nèi)部裝飾，都至少得消耗600萬美元，而公務(wù)飛機(jī)的內(nèi)部裝飾則無疑是一個(gè)更加巨大的市場(chǎng)和商機(jī)?！崩罱芊逭f。

在此背景之下，李杰峰大膽嘗試，利用中國(guó)裝飾的平臺(tái)，承攬飛機(jī)裝飾工程、研發(fā)飛機(jī)裝飾材料、建立飛機(jī)裝飾產(chǎn)業(yè)，而這些都是其他裝飾企業(yè)不敢涉足的領(lǐng)域。由于飛機(jī)內(nèi)飾項(xiàng)目涉及面很廣，難度也十分大，在起步的時(shí)候并沒有想象中那么順利。航空產(chǎn)業(yè)擁有世界上最先進(jìn)的技術(shù)和材料，而且質(zhì)量管理也很嚴(yán)格，具有高附加值等特點(diǎn)，這在國(guó)內(nèi)還是個(gè)空白。中國(guó)裝飾只得一邊摸索，一邊實(shí)踐，并一步步取得成功。

建立飛機(jī)內(nèi)飾維修基地。李杰峰舉了一個(gè)典型的例子，國(guó)內(nèi)某集團(tuán)的老板買了一架公務(wù)機(jī)，飛機(jī)上也有一臺(tái)咖啡爐，類似的咖啡爐國(guó)內(nèi)企業(yè)也能生產(chǎn)，再貴也不過一萬元人民幣一臺(tái)，而飛機(jī)上的咖啡爐卻要兩萬歐元，也就是20萬元人民幣，其實(shí)它也就是一臺(tái)咖啡爐，空中使用和陸地使用并沒有太大差別。但是人家有FAA認(rèn)證，有這個(gè)認(rèn)證才能安上飛機(jī)?！笆聦?shí)上，能在飛機(jī)上使用的，都是高科技含量、高附加值的東西，而這些產(chǎn)品，我們民族工業(yè)全都能生產(chǎn)?！崩罱芊逭f。

然而國(guó)內(nèi)企業(yè)要取得國(guó)際FAA認(rèn)證，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程。由此，李杰峰想到，與有此類認(rèn)證的國(guó)外知名廠家合作顯得更為可行。同樣，有FAA認(rèn)證的國(guó)外廠家要在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，需要國(guó)家民航局的國(guó)內(nèi)許可證，而有中國(guó)裝飾的支持，也使他們獲得國(guó)家民航局的認(rèn)證更為便利，雙方合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2009年10月，中國(guó)裝飾有限公司與天津市濱海開發(fā)區(qū)舉行了飛機(jī)維修與裝飾及FBO項(xiàng)目投資合作協(xié)議簽約儀式，此項(xiàng)合作標(biāo)志著中國(guó)裝飾正式進(jìn)軍中國(guó)航空領(lǐng)域。

李杰峰感慨地說：“生產(chǎn)大飛機(jī)是國(guó)家的戰(zhàn)略布局，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很有前景，國(guó)家的工業(yè)要做大做強(qiáng)，‘民航強(qiáng)國(guó)’就一定要重視這種高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以我也很看好這個(gè)市場(chǎng)，我們一定要參與這個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

目前中國(guó)裝飾已經(jīng)設(shè)立飛機(jī)內(nèi)飾改裝及維修基地，該基地占地126畝，其中辦公樓占地面積為2.6萬平方米，停機(jī)坪占地面積為2萬平方米，機(jī)庫占地面積為7000平方米，人員編制約為200人。

李杰峰介紹，該基地的建成投產(chǎn)將是未來中國(guó)裝飾工作的重點(diǎn)，在國(guó)外培訓(xùn)的相關(guān)技術(shù)人員及外資技術(shù)人員將很快投入到實(shí)際的業(yè)務(wù)工作之中。中國(guó)裝飾承攬的第一個(gè)項(xiàng)目，就是通過改裝實(shí)現(xiàn)國(guó)航100架、東航100架、南航100架飛機(jī)上能上網(wǎng)和打電話。

打造飛機(jī)內(nèi)部裝飾產(chǎn)業(yè)鏈。除了進(jìn)軍飛機(jī)內(nèi)部裝飾，李杰峰還有一個(gè)更高的夢(mèng)想，就是能搭建一個(gè)飛機(jī)內(nèi)部裝飾產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。搭建飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，使中國(guó)裝飾成為傳統(tǒng)裝飾業(yè)的材料廠商與業(yè)主的紐帶，為中國(guó)大飛機(jī)裝飾材料供應(yīng)商提供資質(zhì)認(rèn)證上的咨詢申請(qǐng)服務(wù)，或邀請(qǐng)一批有志于此項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的企業(yè)共同努力，讓大飛機(jī)都用上中國(guó)制造的材料、部品和器件。

中國(guó)航空業(yè)在迅猛發(fā)展，每年新增、更換的飛機(jī)都有上百架，這些都要飛到歐洲去裝飾的飛機(jī)，若由我國(guó)自主的民族工業(yè)廠家直接裝修，將是一個(gè)巨大的商機(jī)。而飛機(jī)裝飾本土化之后，價(jià)格合理，交付快，一定能占據(jù)飛機(jī)裝飾這塊市場(chǎng)。

建立擁有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝程序，并打造一支航空領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。與傳統(tǒng)裝飾不同，飛機(jī)裝飾更多地涉及高精尖的電子與機(jī)械安裝技術(shù)，這需要技術(shù)攻關(guān)和精密的生產(chǎn)流程。

李杰峰接著說：“我們要轉(zhuǎn)變，不光是我們裝飾行業(yè)，我們所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都要有這樣的意識(shí)，我們要做就做前沿的、高端的。本國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品是質(zhì)量最好、價(jià)格最貴的，這樣，中國(guó)制造才更有前途?！?/p>

手握飛機(jī)裝飾這塊王牌，對(duì)于傳統(tǒng)裝飾，李杰峰也始終把握著，因?yàn)轱w機(jī)裝飾是未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在的中國(guó)裝飾在傳統(tǒng)裝飾領(lǐng)域取得的成就和競(jìng)爭(zhēng)力也是一項(xiàng)不可多得的財(cái)富。

李杰峰介紹說：“通過飛機(jī)內(nèi)飾項(xiàng)目，我們還可以跟蹤學(xué)習(xí)國(guó)際最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量管理方法及新型環(huán)保材料的使用，并將之實(shí)施于傳統(tǒng)建筑裝飾上，全面提升中國(guó)裝飾傳統(tǒng)建筑裝飾水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將中國(guó)裝飾品牌和飛機(jī)內(nèi)飾材料推向世界?！?/p>

藍(lán)圖三：堅(jiān)守傳統(tǒng)裝飾陣地， 全面改革注活力

除了金融服務(wù)和飛機(jī)內(nèi)飾的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)裝飾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也改變了預(yù)期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占到公司所有業(yè)務(wù)的25%左右。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，中國(guó)裝飾不再只追求產(chǎn)值，更多的是追求精品。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從“量”到“精”。除了金融服務(wù)和飛機(jī)內(nèi)飾新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)裝飾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也改變了預(yù)期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占到公司所有業(yè)務(wù)的25%左右。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，中國(guó)裝飾不再只追求產(chǎn)值，更多的是追求精品。近年來，中國(guó)裝飾在傳統(tǒng)板塊中的業(yè)務(wù)一直在重新調(diào)整，與境外的一些大國(guó)際品牌展開合作，并從區(qū)域和戰(zhàn)略上再劃分，做好細(xì)分市場(chǎng)。

中國(guó)裝飾目前以建筑裝飾為主，多元經(jīng)營(yíng)，擁有一大批建筑施工、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修項(xiàng)目、室內(nèi)室外專業(yè)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、木門鋼窗加工、設(shè)備配套、勞務(wù)管理等企業(yè)優(yōu)秀管理和專業(yè)人才。同時(shí)具備完成各類星級(jí)賓館、酒店、寫字樓、大型影視劇院及電視臺(tái)演播廳、博物館、飛機(jī)場(chǎng)航站樓、地鐵、銀行、院校、網(wǎng)通、大型體育場(chǎng)館、商城、電廠、醫(yī)院、軍隊(duì)、公寓、別墅、園林庭院、駐外使領(lǐng)館及各類大型綜合公共建筑、設(shè)計(jì)、裝飾裝修、改建工程精品設(shè)計(jì)和施工的能力。目前傳統(tǒng)工程市場(chǎng)約占公司業(yè)務(wù)比重的1/4。中國(guó)裝飾已經(jīng)與一些大型開發(fā)商建立了合作關(guān)系，比如大連萬達(dá)、凱德置地、萬科等。業(yè)務(wù)上，中國(guó)裝飾自1984年成立以來，一直側(cè)重于政府項(xiàng)目，還包括一些保密工程。

全面改革為企業(yè)注入新活力。不過中國(guó)裝飾在國(guó)有企業(yè)改制過程中也面臨著三大難題，除了資產(chǎn)處置、股權(quán)設(shè)置之外，最難處理的就是人員安置問題。在改制過程中，中國(guó)裝飾做了大量的人員調(diào)整工作，妥善安置了在崗員工和離職人員，并承擔(dān)起離退休人員的工資醫(yī)療等費(fèi)用。

2008年，李杰峰正式成為了中國(guó)裝飾的接班人。但一直到2009年，他才真正操刀并進(jìn)行大刀闊斧的改革。他對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面進(jìn)行了改革和調(diào)整，為公司的發(fā)展帶來了新的思路：對(duì)公司的管理層進(jìn)行了重新考核和聘任，打破了過去的干部終身制;加強(qiáng)公司干部員工的培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)。

在改制過程中，他始終顧全大局，努力做到激發(fā)運(yùn)營(yíng)效率和調(diào)整利益格局的均衡，形成多贏和共贏局面，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，處理改制沖突，營(yíng)造和諧氛圍。改制前后，中國(guó)裝飾狀況基本是穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的，沒有出現(xiàn)一例投訴和勞資糾紛。這一點(diǎn)是難以做到的，也是難能可貴的。

2010年12月15日，中國(guó)裝飾股改成功，正式更名為中國(guó)裝飾股份有限公司。 正如李杰峰所言：“企業(yè)發(fā)生了大的變化，適應(yīng)了我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，贏得了市場(chǎng)份額。”

三十年來，中國(guó)裝飾從傳統(tǒng)國(guó)有制企業(yè)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代股份制企業(yè)，從傳統(tǒng)裝飾版塊延伸為行業(yè)金融服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)鏈配套加工跨進(jìn)飛機(jī)內(nèi)飾改裝，從市優(yōu)工程到國(guó)優(yōu)示范，從客戶滿意到行業(yè)認(rèn)可，得益于公司每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和每一位員工的辛勤付出。2014年是中國(guó)裝飾第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開始，展望未來，中裝人將用堅(jiān)韌不拔的毅力和百折不撓的精神共同奔向下一個(gè)三十年，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、中裝夢(mèng)奮勇前進(jìn)！