有超頭 有趕頭 有奔頭——廣州石化創(chuàng)新勞動競賽機制助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

□ 陳石池

組織開展勞動競賽是工會的一項富有特色的傳統(tǒng)工作。近年來，廣州石化工會把各項勞動競賽活動載體作為著力點，把重在基層、重在實踐、重在取得實效作為基本要求，通過建立和完善競賽組織、競賽評估、競賽激勵、競賽保障等工作機制，確保勞動競賽深入持久地開展，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

扎實有效開展勞動競賽

廣州石化工會按照“企業(yè)所需，職工所盼，工會所能”的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極開展各項勞動競賽，并在實踐中逐漸形成工會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門牽頭負責(zé)、有關(guān)單位共同參與、職工群眾“比學(xué)趕幫超”的工作格局。

公司工會作為勞動競賽的歸口管理部門，每年初下發(fā)通知，要求公司各單位申報本年度的勞動競賽項目，并通過專題討論制定競賽項目和方案。如針對煉油區(qū)加熱爐熱效率在集團公司排名靠后的狀況，開展加熱爐熱效率勞動競賽；針對公司各裝置蒸汽用量對標(biāo)先進單位有較大差距的情況，開展節(jié)約蒸汽勞動競賽；針對安全環(huán)保嚴峻的形勢，在班組精細操作方面開展勞動競賽等。

□ 廣州市安全生產(chǎn)檢查組在了解廣州石化橫班勞動競賽開展情況。黃敏清 攝

按照競賽方案，廣州石化工會每月牽頭組織生產(chǎn)調(diào)度部、機械動力部、安全環(huán)保部等專業(yè)部門相關(guān)人員開展檢查考核工作。在競賽過程中，公司工會主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開勞動競賽推進會議，對勞動競賽開展情況進行點評，對競賽過程中出現(xiàn)的問題及時給予調(diào)整和完善，并根據(jù)競賽結(jié)果，動態(tài)調(diào)整競賽指標(biāo)，確保各項競賽指標(biāo)盡可能達到“先進有超頭，后進有趕頭，中間有奔頭”的競賽目的。

應(yīng)用正負激勵法，及時總結(jié)表彰，營造濃厚的競賽氛圍。公司對競賽優(yōu)勝單位授予紅旗激勵，對競賽排名末位的單位給予黃旗警告，促進競賽的開展。

創(chuàng)新勞動競賽機制

廣州石化針對勞動競賽存在的以下問題：組織不到位，開展不平衡；競賽指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，缺乏挑戰(zhàn)性；競賽考核不嚴格，“輪流坐莊”現(xiàn)象仍然存在；激勵機制不完善，挫傷職工積極性等，應(yīng)積極探索，不斷創(chuàng)新勞動競賽機制。

建立有效的組織機制。工會作為群眾性組織，有健全完善的基層組織機構(gòu)，在組織開展勞動競賽方面有得天獨厚的優(yōu)勢。但是勞動競賽涉及企業(yè)的各個專業(yè)，單靠工會組織無法開展好競賽。工會要明確自己的定位，逐步形成各部門齊抓共管的局面。在競賽過程中，堅持“抓兩頭，促中間”的原則?！白深^”，即抓好活動的牽頭組織協(xié)調(diào)，以及活動最后的總結(jié)表彰兩個環(huán)節(jié)；“促中間”，即促進相關(guān)專業(yè)部門制定好競賽方案，發(fā)動相關(guān)單位的廣大職工積極參與，以及監(jiān)督好各專業(yè)人員日常的檢查和考核環(huán)節(jié)。

建立公開公平公正的考核機制。勞動競賽堅持以量化考核為主、綜合考核為輔的原則，盡力做到公開公平公正，從關(guān)注勞動競賽結(jié)果到更加關(guān)注勞動競賽的過程，將勞動競賽與職工的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過勞動競賽，促進勞動者素質(zhì)提高。企業(yè)應(yīng)廣泛借助各種信息管理系統(tǒng)，直接讀取相關(guān)競賽結(jié)果數(shù)據(jù)，減少人為因素干擾，將競賽結(jié)果及時上榜公布，讓參賽人員了解所在班組存在的不足，以便改進提高。堅決防止評比“輪流坐莊”的大鍋飯現(xiàn)象，一旦有投訴，要嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人，確保先進受到激勵，落后受到鞭策。

建立科學(xué)的評估機制。建立競賽評估制度是檢驗勞動競賽成效和推動競賽發(fā)展的有效措施。制定科學(xué)的競賽評估方法和評估指標(biāo)體系，量化競賽評估工作，做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。評估分賽前、賽中、賽后三部分。賽前評估主要以方案的可行性和針對性為主；賽中重點評估競賽的組織情況、競賽效果、競賽亮點等，該環(huán)節(jié)建議用現(xiàn)場會或推進會等形式進行；賽后要召開總結(jié)表彰會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改進工作，要廣泛征求職工對競賽效果的評價，把職工意見作為評估勞動競賽成效的重要依據(jù)。

建立物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的激勵機制。勞動競賽的激勵應(yīng)以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，通過精神激勵，增強員工的榮譽感和進取心，通過物質(zhì)激勵，增強員工的工作動力，使廣大職工以更加飽滿的工作熱情投入工作中。注意靈活應(yīng)用各項激勵的載體，既要采用傳統(tǒng)的頒發(fā)流動紅旗和證書的方式，也要借用報紙、雜志、電視等多媒體工具，廣泛宣傳先進典型，同時要將競賽結(jié)果與職工技能（職稱）評定、評先樹優(yōu)、年終業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤，提高職工參賽熱情。

建立競賽經(jīng)費保障機制。經(jīng)費保障是組織開展勞動競賽的重要物質(zhì)條件。企業(yè)工會有權(quán)督促企業(yè)建立勞動競賽專項獎勵費用。鑒于國有企業(yè)工會和企業(yè)目標(biāo)的一致性，建議企業(yè)建立以行政為主、以工資總額的1%作為勞動競賽專項獎勵、工會為輔、共擔(dān)競賽經(jīng)費的保障機制，確保勞動競賽順利開展，并取得實效。