民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的風(fēng)險與防范
——以浙江紹興柯橋區(qū)為例

李生校 高 靜

(紹興文理學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院，浙江 紹興312000)

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的風(fēng)險與防范
——以浙江紹興柯橋區(qū)為例

李生校 高 靜

(紹興文理學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院，浙江 紹興312000)

當要素紅利減弱，資源和環(huán)境壓力顯現(xiàn)，企業(yè)進入了由擴張型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的痛苦期，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不可能持續(xù)，而且還可能出現(xiàn)危機，只有突破創(chuàng)新，企業(yè)才有可持續(xù)的發(fā)展空間。本文主要通過對當前紹興柯橋區(qū)企業(yè)所遇到轉(zhuǎn)型升級問題的研究，分析其形成的根本原因，提出了管理對策，來引導(dǎo)民營企業(yè)如何規(guī)避此類風(fēng)險，進行有效的防范。本文認為柯橋區(qū)企業(yè)在堅守傳統(tǒng)主業(yè)的同時，要打破舊有技術(shù)、管理、資源等因素的限制，進行突破創(chuàng)新，找到企業(yè)發(fā)展的新動力，并合理地進行風(fēng)險控制與防范，有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

越商；轉(zhuǎn)型升級；風(fēng)險防范

一、當前民營企業(yè)發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級

當前，民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了新的課題，轉(zhuǎn)型升級正在成為大趨勢，但轉(zhuǎn)型升級的過程是充滿了風(fēng)險的。

中國經(jīng)濟過去十多年的高速增長主要依靠兩個優(yōu)勢：內(nèi)部的人口紅利和外部的全球化紅利。內(nèi)部的人口紅利使得我們擁有豐富的廉價勞動力，推升了儲蓄率和潛在經(jīng)濟的增速。外部的全球化紅利帶來了外需的爆炸式增長，使得外資大規(guī)模的涌入，奠定了外向型增長模式的基礎(chǔ)。而近年來，隨著勞動力成本上漲、服務(wù)貿(mào)易逆差和投資收益逆差的出現(xiàn)，我們的比較優(yōu)勢逐漸消失。但隨著收入的提高和資本存量的增長，我國正在從出口及投資導(dǎo)向型經(jīng)濟逐漸向消費導(dǎo)向型經(jīng)濟過渡，以往的經(jīng)驗告訴我們，這務(wù)必會明顯提升對服務(wù)業(yè)的需求，特別是商貿(mào)物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

從宏觀經(jīng)濟角度來看，面對成本上漲、需求低迷、產(chǎn)能過剩等諸多不利因素，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。

轉(zhuǎn)型升級實際上就是從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端、核心競爭力由低價格走向高技術(shù)的過程。中小企業(yè)大多是以加工制造為主的低附加值、資源依賴型企業(yè)或從事第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)型小企業(yè)。它們的轉(zhuǎn)型升級需要技術(shù)創(chuàng)新，既需要穩(wěn)定持久的資金支持，也需要高層次的人才、科學(xué)技術(shù)、健全的激勵制度以及良好的市場環(huán)境來保證。因此，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，企業(yè)經(jīng)營面臨著多種復(fù)雜的風(fēng)險，它們導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得的實際收益和預(yù)算之間產(chǎn)生偏離，從而使企業(yè)承受預(yù)料之外的損失。若能夠有效地預(yù)測、管理甚至規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)就會少走很多彎路，減少不必要的損失，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、柯橋區(qū)越商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風(fēng)險

資料顯示，在紹興柯橋區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)中，紡織產(chǎn)業(yè)占據(jù)了紹興柯橋區(qū)經(jīng)濟的主要部分，紡織產(chǎn)業(yè)一向以“粗放式發(fā)展”著稱，高耗能、高污染、高勞動密集度以及高的對外依存度是它最大的特點。當要素紅利減弱，資源和環(huán)境壓力顯現(xiàn)，企業(yè)進入了由擴張型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的痛苦期，只有突破創(chuàng)新，企業(yè)才有可持續(xù)的發(fā)展空間。在這樣的情況下，柯橋區(qū)民營企業(yè)如何在堅守傳統(tǒng)主業(yè)的同時，打破舊有技術(shù)、管理、資源等因素的限制，進行突破創(chuàng)新，找到民營企業(yè)發(fā)展的新動力，并合理地進行風(fēng)險控制與防范，有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，是需要認真研究的問題。

當轉(zhuǎn)型升級成為大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，很多民營企業(yè)因自身的發(fā)展空間受限，開始積極拓展與企業(yè)有關(guān)甚至無關(guān)的多元發(fā)展路徑。對于柯橋區(qū)的企業(yè)家來說，他們應(yīng)該清醒考慮自身企業(yè)是否具有突出的主業(yè)優(yōu)勢，需要分析發(fā)展面臨的問題，現(xiàn)階段的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中主要面臨五個方面的風(fēng)險。

第一，轉(zhuǎn)型升級中盲目拋棄主業(yè)，創(chuàng)新能力嚴重不足。部分企業(yè)激進擴大企業(yè)規(guī)模，忽視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制?？聵騾^(qū)的不少企業(yè)有“看重模仿、輕視創(chuàng)新、大量引進、消化不良”的現(xiàn)象，它們的創(chuàng)新主要是針對產(chǎn)品的創(chuàng)新，而在設(shè)計、技術(shù)以及裝備上面則明顯缺乏自主創(chuàng)新能力，仍舊處于模仿創(chuàng)新階段。當企業(yè)激進地擴大企業(yè)規(guī)模時，企業(yè)的社會資本和公司治理也會發(fā)生改變。有研究表明，企業(yè)的研發(fā)投入強度會受到它的社會資本以及內(nèi)部公司治理變化的影響。當企業(yè)利用了社會資本，獲得關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策后，往往會選擇市場穩(wěn)定、獲利快又多且經(jīng)營風(fēng)險低的項目進行決策，而不是市場不確定、研發(fā)用時長、風(fēng)險較高的技術(shù)創(chuàng)新項目，從而減少研發(fā)投資，形成導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的經(jīng)營風(fēng)險。

第二，企業(yè)家看重短期效應(yīng)，經(jīng)營發(fā)展方式粗放不合理，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。部分越商企業(yè)的公司治理流于形式，治理過程缺乏規(guī)范和約束。企業(yè)是以贏利為目的的組織，具有的資源十分有限，在經(jīng)營過程中需要進行決策、運營、銷售、激勵等一系列的戰(zhàn)略和管理活動。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)日常管理體系會日趨復(fù)雜，管理難度也會增加，企業(yè)的權(quán)力分配也會對企業(yè)的決策、運行等問題產(chǎn)生重要的影響。制度化的公司治理不僅規(guī)范和約束了企業(yè)股東與職業(yè)經(jīng)理人各自非理性的短期行為，還保障了商業(yè)契約和誠信的有效實施。

第三，部分企業(yè)在公司治理的過程中缺乏激勵機制，難以吸引和留住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的高素質(zhì)人才。對柯橋區(qū)的部分企業(yè)進行調(diào)查時，我們會發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)不夠重視，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家之間缺乏信任。很多企業(yè)家抱怨人才難求，不想要差的人，但花高價錢招來的人往往又留不住。人才不是一日養(yǎng)成的，越商企業(yè)家應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)觀念，尋找與企業(yè)的文化理念高度一致并把企業(yè)作為成長平臺的高層次人才，利用企業(yè)資源大膽培養(yǎng)職場新人。

第四，企業(yè)跨代財富傳承過程中，缺乏對公司治理制度性設(shè)計的重視。越商的角色轉(zhuǎn)變，需要重新建立商業(yè)價值觀與企業(yè)家精神。柯橋區(qū)現(xiàn)在的民營企業(yè)很多還由創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營，沒有經(jīng)過傳承的考驗。在當前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢下，越商從創(chuàng)業(yè)老板到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變，要求他們必須建立以誠信、尊重、合作、共贏為基礎(chǔ)的商業(yè)價值觀，以及能夠不斷學(xué)習(xí)、不怕失敗、及時反思、謙虛包容的企業(yè)家精神。

第五，越商的商業(yè)運營模式陳舊，在轉(zhuǎn)型升級中缺乏積極主動性。在網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)先進發(fā)達的今天，通過網(wǎng)絡(luò)進行購物、交易、支付等的電子商務(wù)新模式發(fā)展迅速。目前，柯橋區(qū)的很多企業(yè)還局限于傳統(tǒng)思維，埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對電子商務(wù)的認識存在偏差。認為電子商務(wù)只是一種“補充經(jīng)濟”，有的甚至把電子商務(wù)看作是與“實體經(jīng)濟”相對立的“虛擬經(jīng)濟”，產(chǎn)生抵觸情緒。有些企業(yè)雖然對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面進行加強，但多數(shù)僅停留在建立門戶網(wǎng)站，開展網(wǎng)上信息交流和產(chǎn)品介紹的初級階段，電子商務(wù)應(yīng)用能力較弱?？聵騾^(qū)優(yōu)秀的網(wǎng)商企業(yè)總體數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展零散，與周邊同類城市相比具有較大的差距。

三、當前柯橋區(qū)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險形成的原因分析

很多柯橋區(qū)民營企業(yè)在印染、紡織、機械制造、建材等領(lǐng)域面臨成本上升，利潤下降的難題。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績良好、發(fā)展前景光明的情況下，都會有比較強烈的投資和擴張意愿，主業(yè)發(fā)展空間受到制約的企業(yè)積極拓展多元化發(fā)展路徑，部分企業(yè)以互相擔(dān)保形式擴大經(jīng)營。

在經(jīng)濟下行的形勢下，當前柯橋區(qū)部分企業(yè)以互相擔(dān)保的擴張出現(xiàn)了嚴重的問題，形成了系統(tǒng)性風(fēng)險，其形成原因是多方面的。

1．紡織業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。區(qū)內(nèi)的行業(yè)結(jié)構(gòu)以紡織業(yè)為主，近兩年來紡織業(yè)受全球經(jīng)濟危機的影響，行業(yè)整體不景氣。因為紡織業(yè)主要以化纖為主，是屬于石油衍生品的消耗行業(yè)，因此受到來自國際油價波動的影響特別大。此外，由于柯橋區(qū)的紡織產(chǎn)品主要是紡織面料類的半成品，靠出口來賺取利潤，外貿(mào)依存度達90%以上，先進的紡織設(shè)備卻是主要依靠進口，占80%以上，也就是說柯橋區(qū)的經(jīng)濟受外貿(mào)需求的影響特別大。

2．部分企業(yè)激進擴大企業(yè)規(guī)模，忽視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制。企業(yè)的經(jīng)營目標是追求利潤最大化，若盲目地擴大規(guī)模，會需要更多的人力、物力，無形之中就會增加管理成本。加之由于盲目擴大規(guī)模造成的生產(chǎn)設(shè)備跟不上、內(nèi)部管理體系達不到要求，企業(yè)就會在現(xiàn)有資金仍然緊張的基礎(chǔ)上進行再生產(chǎn)或者購買固定資產(chǎn)，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失控，現(xiàn)金流動出現(xiàn)問題，貸款逾期，信貸關(guān)系緊張等各種狀況。

3．互相擔(dān)保引發(fā)整體性擔(dān)保鏈風(fēng)險。由于正規(guī)融資渠道的資金供給難以滿足融資需求，中小企業(yè)自然選擇了資金互助這條民間融資途徑。民間融資體系尚不規(guī)范，融資成本過高，若處理不當，會導(dǎo)致部分企業(yè)的倒閉，法人代表逃逸，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。企業(yè)之間的互保、聯(lián)保也是一個企業(yè)信用風(fēng)險爆發(fā)的重要原因。企業(yè)間大量互保、聯(lián)保隱含的派生風(fēng)險時有發(fā)生，特別是一些自身生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)因涉及互保、聯(lián)保陷入了風(fēng)險漩渦，為擔(dān)保單位承擔(dān)不良貸款的現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)之間的互保聯(lián)保將涉及的各家企業(yè)拴在一起，成為一個命運共同體，形成了“一損俱損”的局面，無形中增加了企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險。

4．企業(yè)對政府過分依賴，自主權(quán)不強。投資上聽政府的比較多，出現(xiàn)問題要求政府協(xié)調(diào)，依賴性比較強。企業(yè)家都還記著2008年當時政府的危機救助，沒有意識到國家政策已經(jīng)改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更應(yīng)該依賴市場而不是政府。除此之外，由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，單獨的企業(yè)不存在多大的競爭力，很多企業(yè)會通過行會進行“抱團”，以此來提高競爭力，構(gòu)建更多的社會資本的同時還能抵御經(jīng)營風(fēng)險，維持自身的持續(xù)生命力。

5．社會整體信用環(huán)境較差，企業(yè)主因意圖逃廢債務(wù)而逃逸的情況屢見不鮮。因為通過正規(guī)融資渠道獲得的資金額有限，成本較高。所以大量急需資金的越商企業(yè)通過多種非正規(guī)渠道培育了多樣化的信用互助形態(tài)，也就是互相擔(dān)保式的融資途徑，實際上營造了一個更加不良的社會信用環(huán)境，如此惡性循環(huán)。

四、當前柯橋區(qū)民營企業(yè)化解企業(yè)風(fēng)險的對策建議

在如今社會關(guān)系和經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)面臨著多種多樣的風(fēng)險，因此而遭受的損失也變得越來越難以控制和測量。從企業(yè)角度去談，任何一家企業(yè)都必須重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理，確定企業(yè)的運營風(fēng)險方位，并積極采取有效措施加強企業(yè)的運營風(fēng)險管理，建議企業(yè)做好以下六個方面來規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

1.堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保持自身的核心競爭力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是改變以“高投入、高消耗和高污染”為特征的經(jīng)濟增長模式，轉(zhuǎn)向更符合現(xiàn)代化的綠色增長。轉(zhuǎn)型升級一般是指企業(yè)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值狀態(tài)演變的過程，具體分為轉(zhuǎn)型和升級兩個方面。來自當前我國企業(yè)的大量調(diào)查顯示，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力被視為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵的因素。而對于企業(yè)技術(shù)進步走向常態(tài)化，主要是指以下三個方面。(1)吸引高層次人才，找準企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向。(2)以技術(shù)為支撐，用新產(chǎn)品“咬”住增長點。(3)利用社會資源，促進科技成果轉(zhuǎn)化。目前，紹興柯橋區(qū)已成立浙江現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院等公共性技術(shù)研發(fā)平臺和印染、服裝家紡等行業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心。企業(yè)應(yīng)把握住時機，利用好政府提供的資源，進而促進企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。

隨著我們的空氣質(zhì)量的不斷下降，環(huán)境保護的呼聲日益高漲。政府對于環(huán)境的管制正不斷加強，企業(yè)不得不從戰(zhàn)略的高度正視環(huán)境問題給企業(yè)造成的沖擊。就越商企業(yè)而言，必須要改革發(fā)展思路，將綠色發(fā)展融入戰(zhàn)略成本管理，不要追求“面子工程”，要專注自己的主業(yè)，不斷加強主業(yè)的競爭優(yōu)勢，以保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)社會責(zé)任。

2.建立開放、現(xiàn)代化的企業(yè)家精神，制定符合企業(yè)需求的人才戰(zhàn)略。在經(jīng)濟發(fā)展迅速、環(huán)境不斷變化的今天，人才需求問題始終困擾著越商的眾多企業(yè)家。越商企業(yè)家要有開放、寬容的精神，從長遠利益出發(fā)，制定完善的人才管理制度，大膽地培養(yǎng)職場新人。與管理人員建立尊重、溝通、共享的信任關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部不斷完善激勵制度，定期對員工進行培訓(xùn)，重視人才的可持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)有效地實施。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個漫長又復(fù)雜的過程，需要解決技術(shù)、人才、成本、商業(yè)模式等諸多問題。通過公司的內(nèi)部治理以及風(fēng)險管理，能夠理清企業(yè)發(fā)展的核心利益機制，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。企業(yè)管理人員要根據(jù)風(fēng)險管理的實施計劃對企業(yè)的風(fēng)險進行評估，從而尋找風(fēng)險管理的有效對策，減少企業(yè)不必要的損失。

4.推行公司治理規(guī)范化，完善企業(yè)日常管理制度。防范民營企業(yè)運營風(fēng)險的最好辦法就是公司治理的規(guī)范化，越商企業(yè)的公司治理要和家族治理緊密聯(lián)系起來。無規(guī)矩不成方圓，完善的公司治理體系是企業(yè)的持久生命力的保障和前提。公司治理要公私分明，嚴格地按照制度來規(guī)范日常的企業(yè)管理工作，只有將公司治理與家族治理關(guān)系協(xié)調(diào)好，企業(yè)才能更好地成長。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與風(fēng)險規(guī)避路徑

中小企業(yè)在創(chuàng)立、成長和壯大的過程中，會面臨各種公司治理難題。這些難題是否可以通過合理的公司治理和正確的行為決策予以妥善處理，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在民營企業(yè)選擇治理模式時，應(yīng)著重考慮與公司的類型和實際經(jīng)營管理相匹配的治理模式。

5.合理轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式，重視電子商務(wù)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)就是創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，提高產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競爭力，從資源要素消耗型、勞動力密集型向創(chuàng)新要素驅(qū)動型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。就當前的形勢而言，互聯(lián)網(wǎng)以及移動電商的出現(xiàn)無疑為紹興中小企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，移動電商有助于企業(yè)降低運營成本，提升企業(yè)的品牌和拓展渠道，進行商業(yè)模式創(chuàng)新。而環(huán)境保護約束下紹興的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)高度重視“電商換市”，企業(yè)要多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式的改變,應(yīng)用最新移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，加速企業(yè)自身的電商化進程，走實體與電商融合發(fā)展的道路，在別人還沒發(fā)力前確立自己的先發(fā)位置。

發(fā)展電子商務(wù)是一項龐大的系統(tǒng)工程，柯橋區(qū)企業(yè)要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，將電子商務(wù)發(fā)展列入企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中，成立獨立的電子商務(wù)部門，使得有專職人員負責(zé)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才培育、管理服務(wù)等。將電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容列入管理人員、技術(shù)人員等的培訓(xùn)計劃中，在公司內(nèi)部營造濃厚的電子商務(wù)發(fā)展氛圍。

6.抓住創(chuàng)新精神的命脈，時刻保持危機意識。對于市場化生存的民營企業(yè)而言，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力?，F(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達，知識保護體系又不健全，產(chǎn)品和技術(shù)隨時都有可能被模仿、超越。企業(yè)只有具備創(chuàng)新意識，用技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，時刻保持危機感，才有可能不斷生產(chǎn)出創(chuàng)新的產(chǎn)品，適應(yīng)客戶和市場的需求。

總之，在政府政策的逐漸完善和大力支持下，柯橋區(qū)企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略上高度重視自身的轉(zhuǎn)型升級，保持產(chǎn)業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，借力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境來發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家應(yīng)站在更高的角度來觀察整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，在轉(zhuǎn)型升級的過程中增強安全防范意識，及時規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。針對自身企業(yè)存在的問題來逐步完善公司治理，順應(yīng)時代發(fā)展的要求進行改革，吸引高層次的優(yōu)秀人才，發(fā)掘自身獨特的競爭優(yōu)勢，并將它不斷擴大，以保持企業(yè)獨一無二的核心競爭力，謀求更加長遠的發(fā)展。

[1]李生校.環(huán)境保護約束下越商產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的思考——紹興經(jīng)濟增長新動力與新機制的討論[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報，2014(3).

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[7]袁建偉，李生校.民營企業(yè)公司治理中家族沖突的解決路徑[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014(4).

[8]郭斌，社會資本、組織慣例與終極股東控制—基于中國家族企業(yè)公司治理的實證研究[J].財貿(mào)研究，2013(5).

Risk and Prevention in Upgrading and Transformation of Private Enterprises in Shaoxing——A Case Study of Keqiao District in Shaoxing

Li Shengxiao Gao Jing

(School of Economics and Management, Shaoxing University, Shaoxing, Zhejiang 312000)

With the elements bonus weakening and resources and environmental pressure appearing, the enterprises enter into a painful transition from expansion to quality orientation. The traditional business mode is impossible to continue and crises may possibly arise. Only a breakthrough innovation can endow the enterprises with a sustainable development. By discussing the present transformation and upgrading issues encountered by the enterprises in Keqiao district and analyzing the root cause of their formation, the present paper proposes some management strategies to guide the private enterprises to avoid such risks and make an effective prevention. The paper argues that the enterprises in Keqiao district which used to stick to the traditional main business need to break the curbs on old technology, management and resources, etc., to make a breakthrough innovation to find a new power of development, and to reasonably carry out the risk control and prevention, thus effectively achieving industrial transformation and upgrading.

Yue merchant; transformation and upgrading; risk prevention

2014-07-27

李生校(1962-)，男，浙江紹興人，教授，研究方向：企業(yè)管理、越商研究。高 靜(1992-)，女，黑龍江人，紹興文理學(xué)院經(jīng)營學(xué)院工商管理專業(yè)2011級學(xué)生，研究方向：企業(yè)管理。

F276.5、F272.35

A

1008-293X(2014)05-0096-05

(責(zé)任編輯林東明)