盧吉劇
閩南理工學(xué)院人事處,福建石獅,362700
大學(xué)生村官計(jì)劃實(shí)施過程中信任缺失的研究
盧吉劇
閩南理工學(xué)院人事處,福建石獅,362700
從大學(xué)生村官計(jì)劃實(shí)施過程的信任角度分析了此過程中造成信任缺失的原因,包括社會各階層對大學(xué)生村官的負(fù)面評價,大學(xué)生村官、用人單位及村民彼此間的認(rèn)知偏差等主觀因素和大學(xué)生身份歸屬不明等客觀因素。解決的對策主要包括:建立包括身份及培訓(xùn)等完善的長效機(jī)制,加強(qiáng)大學(xué)生村官、用人單位、村民三主體的思想教育,開展加強(qiáng)彼此間聯(lián)系和溝通等實(shí)踐活動。
大學(xué)生村官;信任;缺失
“大學(xué)生村官計(jì)劃”是國家出臺的一個導(dǎo)向性政策,最早是為解決“三農(nóng)”問題,經(jīng)過十多年的完善和發(fā)展,目前已成為提高大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)率和促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的一個雙贏戰(zhàn)略。在社會方面,它是緩解大學(xué)生就業(yè)壓力的釋壓器,因?yàn)樗挂淮笈鷥?yōu)秀的畢業(yè)生解決了就業(yè)問題[1];在政治方面,該計(jì)劃無疑是提高農(nóng)村基層組織的執(zhí)政能力的重要途徑,它將為農(nóng)村帶來一批朝氣蓬勃的生力軍;在經(jīng)濟(jì)方面,擁有較為完善知識結(jié)構(gòu)的大學(xué)生村官勢必能夠推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快、更好的發(fā)展。然而,從各省市的實(shí)施情況來看,依然存在著許多諸如缺乏長效機(jī)制、激勵機(jī)制等問題[2]。在訪談中,筆者深切感受到村民、大學(xué)生村官、用人單位間缺乏彼此的信任,這種信任缺失現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了該計(jì)劃的實(shí)施[3]。
信任,是人與人之間交往的基礎(chǔ),缺乏彼此的信任,人際關(guān)系將很難展開。為此,筆者走訪了福建省石獅市一些農(nóng)村,并針對村民、大學(xué)生村官、用人單位進(jìn)行了訪談,在簡單的訪談中發(fā)現(xiàn),這三者之間普遍存在彼此不信任問題。該制度實(shí)施過程中的信任缺失問題也制約了其全面的發(fā)展[4]。
1.1 大學(xué)生村官與基層單位的信任危機(jī)
針對本次走訪,筆者了解到大量村官都存在著這樣的工作現(xiàn)狀:用人單位一般讓大學(xué)生村官從事一些簡單的文職工作,甚至可以說是一種擺設(shè)。作為村長或者村支書助理的大學(xué)生村官面臨著理想與現(xiàn)實(shí)的差距。據(jù)《民主與法制時報(bào)》消息,一位大學(xué)生村官說他們的地位很尷尬[5]:工作范圍有限,權(quán)力有限,未能進(jìn)入決策層。同樣的,從大量的文獻(xiàn)中筆者也了解到:目前大部分大學(xué)生村官的工作僅局限于幫助村支部書記、村委會主任打打雜、跑跑腿,基本上扮演“秘書”的角色,甚至有些地方的大學(xué)生村官還從來沒有到過真正的基層,只是在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門里承擔(dān)打字員等秘書實(shí)務(wù)。某些基層干部認(rèn)為,大學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)不足,即使參與了村子的發(fā)展決策,也提不了意見和建議。究其原因,這是用人單位對大學(xué)生村官的不信任造成的。這種現(xiàn)狀造成了大量人才浪費(fèi),不符合中央實(shí)行“大學(xué)生村官計(jì)劃”的初衷,更不利于新農(nóng)村建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.2 大學(xué)生村官與村民的信任危機(jī)
1.2.1 大學(xué)生村官對村民不信任
筆者先后走訪了福建省石獅市靈秀鎮(zhèn)各村的大學(xué)生村官,通過與他們的交流可以發(fā)現(xiàn):大學(xué)生村官對村民并不信任。當(dāng)問到“在擔(dān)任村官的這一年來,你們和村民的關(guān)系怎樣?”時,小王是這么回答的:“與村民沒有共同語言,覺得他們很粗俗、沒文化?!碑?dāng)問到“在村官的工作中,如果遇到了問題,你們是否會向村民求助”,小蔡是這么回答的:“不會,他們能幫到什么忙?再說,他們也不會幫我們忙的,有點(diǎn)排斥我們。”當(dāng)問到“你覺得村民是如何看待你們的呢”,小蔡是這么回答的:“總感覺他們老是用奇怪的眼神看我,就像被人審視一樣,渾身不舒服?!?/p>
以上是這次訪談的部分資料,大部分的大學(xué)生村官都表示他們不會主動找村民聊天,其實(shí),這就表現(xiàn)出了大學(xué)生村官對村民的不信任。另外,從訪談資料顯示:明確表示不可能與村民稱為朋友的人數(shù)占72%,明確表示在遇到困難時不會找村民幫忙的人數(shù)占91%。這樣導(dǎo)致農(nóng)村工作無法順利進(jìn)行,大學(xué)生村官計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)其最終效益,是人們應(yīng)該重視的問題[6]。
1.2.2 村民對大學(xué)生村官不信任
訪談記錄中,可以發(fā)現(xiàn):大部分的村民對大學(xué)生是冷淡的。當(dāng)問到“你們認(rèn)為大學(xué)生為何來你們村任職呢”,小許是這么回答的:“他們還不是找不到工作才來我們村工作的?!碑?dāng)問到“你認(rèn)為大學(xué)生能幫你們什么忙”,小王是這么回答的:“他們能幫什么忙???都是些剛出學(xué)校的孩子,真是瞎搞,不知還會不會弄出什么亂子呢。看著吧。”當(dāng)問到“你們?nèi)绾慰创髮W(xué)生村官”,小蔡是這么回答的:“和他們親不起來,又不是我們村自己的人,人心隔肚皮啊,誰知他們心里想啥呢?!?/p>
以上個案都是在訪談中村民對大學(xué)生村官們的認(rèn)可度,存在著一些誤區(qū)。首先,在60%受訪的村民中,他們表示在遇到困難時不會找大學(xué)生村官解決;其次,85%的村民對大學(xué)生村官存在負(fù)面評價,認(rèn)為進(jìn)農(nóng)村只是他們逃避就業(yè)壓力的選擇;最后,96%的村民認(rèn)為大學(xué)生村官為村外人士,存在傳統(tǒng)的排外思想,對大學(xué)生村官存在敵視。村民對大學(xué)生村官的不信任,已經(jīng)影響到了新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程,不利于大學(xué)生村官在農(nóng)村開展工作。
村官、村民、用人單位之間的信任關(guān)系沒有得到妥善的解決,最終可能導(dǎo)致問題升級為危機(jī),這將成為農(nóng)村社會又一新的社會矛盾問題[7]。
2.1 身份歸屬不明
“大學(xué)生村官”不屬于公務(wù)員編制,也不屬于事業(yè)單位編制,它是在特殊的時代背景下產(chǎn)生的特殊群體,然而,國家政策卻尚未對這一新生事物進(jìn)行明確的身份定位。在訪談中,筆者發(fā)現(xiàn),無論是大學(xué)生村官、用人單位亦或是村民都無法對大學(xué)生村官進(jìn)行定義。由于身份歸屬不明,讓大學(xué)生村官們?nèi)狈w屬感,難以產(chǎn)生信任的基礎(chǔ),并容易缺少對于這個身份的責(zé)任感,總感覺自己是個“局外人”。
由于身份歸屬不明,用人單位無法進(jìn)行明確的角色定位并進(jìn)行相應(yīng)的工作分配,最終導(dǎo)致用人單位不信任大學(xué)生村官,不讓他們真正地融入到農(nóng)村的事務(wù)性管理中;由于身份歸屬不明,村民普遍認(rèn)為他們并非村官,村民不認(rèn)為大學(xué)生村官是村干部,但又不知道他們是做什么的,因此,村民容易對大學(xué)生村官抱著懷疑的態(tài)度,難以對他們產(chǎn)生信任感。
2.2 社會負(fù)面評價
(1)大學(xué)生村官以此為踏板:部分大學(xué)生村官僅僅是把該計(jì)劃當(dāng)成是以后發(fā)展的踏板,尋求的是以后的利益,這樣一來,村民、用人單位對大學(xué)生村官持不信任的態(tài)度。
(2)大學(xué)生村官加重了農(nóng)民的負(fù)擔(dān):在“大學(xué)生村官計(jì)劃”實(shí)施中,政策明確規(guī)定:大學(xué)生村官的工資待遇不足部分由地方財(cái)政承擔(dān),落后地區(qū)的地方財(cái)政本來就窘迫,這部分費(fèi)用會加大地方財(cái)政支出,最終可能會增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的負(fù)擔(dān)[8]。
2.3 認(rèn)知存在偏差
(1)大學(xué)生村官認(rèn)為村民文化水平不高,不愿與之交往;(2)村民認(rèn)為大學(xué)生村官只是一群毛孩子,不愿信任大學(xué)生村官[9]。
3.1 建立完善的制度3.1.1 確立大學(xué)生村官的身份制度
針對上文談到的“大學(xué)生村官身份歸屬不明”問題,筆者認(rèn)為,這就是村民難以對大學(xué)生村官產(chǎn)生信任的最主要癥結(jié)。這里的“身份”在社會中可以說是一種標(biāo)志,是一種身份的歸屬,那么村民勢必不放心把事情交給大學(xué)生村官處理,因?yàn)榇迕駮J(rèn)為缺少國家的依靠,產(chǎn)生不信任感[10]。同樣的,大學(xué)生村官在不明確自己身份的時候也會缺少一種責(zé)任感,對用人單位始終保持一種距離,無法真正地融入到這個工作隊(duì)伍中。因此,如果要解決上述問題,就應(yīng)該賦予大學(xué)生村官事業(yè)編制或公務(wù)員身份,為之進(jìn)行明確的功能定位,以期建立村官職業(yè)制度的認(rèn)同。
3.1.2 建立長效分配機(jī)制
建立一套相對合理的福利待遇的長效機(jī)制是十分必須的[11]。這一長效機(jī)制,至少還應(yīng)該包括解決大學(xué)生村官在服務(wù)期的獎勵及懲罰機(jī)制和兩年期滿后的歸處機(jī)制等。
3.1.3 培訓(xùn)制度
用人單位和村民對大學(xué)生村官的不信任往往來自于對這群初出茅廬的學(xué)生能力的懷疑,因此,政府可以針對其自身的知識、能力、心態(tài),建立一系列健全的培訓(xùn)機(jī)制,讓大學(xué)生村官可以得到全方位的鍛煉,為大學(xué)生村官自身素質(zhì)的提高以及農(nóng)村工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。
3.2 加強(qiáng)思想教育
村民方面:加強(qiáng)“大學(xué)生村官計(jì)劃”的宣傳,讓村民明白大學(xué)生村官的本質(zhì)及其功能定位,解除村民對大學(xué)生村官的疑問,從源頭上破除村民對大學(xué)生村官的負(fù)面評價,如認(rèn)為大學(xué)生村官把服務(wù)期當(dāng)成他們解決就業(yè)的踏板等觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)變村民對大學(xué)生村官一切不信任的觀念,從思想上建立他們兩者的聯(lián)系,以期建立信任的基礎(chǔ)。
用人單位方面:深入開展有關(guān)“大學(xué)生村官計(jì)劃”的解讀、講座等,讓用人單位真切地了解這個計(jì)劃,接受這個計(jì)劃,變被動接受為積極吸納,讓用人單位明白大學(xué)生村官將成為他們的儲備干部,是他們的接班人而非過客。轉(zhuǎn)變用人單位不愿意讓大學(xué)生村官真正參與農(nóng)村工作的思想,把大學(xué)生村官培養(yǎng)成農(nóng)村新一代的領(lǐng)軍人。
大學(xué)生村官方面:培養(yǎng)他們的服務(wù)意識、鄉(xiāng)村意識,加強(qiáng)他們的實(shí)踐、親和團(tuán)結(jié)意識,從而進(jìn)一步發(fā)揮他們的才干,讓他們與村民和用人單位建立深厚的感情,更加積極主動地投入農(nóng)村建設(shè)工作。
3.3 開展實(shí)踐活動
新時代的中國提倡建立責(zé)任政府、服務(wù)政府,干部是群眾的服務(wù)者而非指揮者,各級干部都應(yīng)該保持跟群眾的密切聯(lián)系。為了解決“大學(xué)生村官計(jì)劃”實(shí)施過程中信任缺失問題,基層政府可以采取規(guī)定村官下鄉(xiāng)的時間、建立固定的新老干部幫扶關(guān)系等方式,來增進(jìn)大學(xué)生村官與用人單位、村民的互動,讓他們有更多的感情交流,建立信任的紐帶。
制度的建立是“大學(xué)生村官計(jì)劃”得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ),沒有它,該計(jì)劃則難以有序地進(jìn)行,更難以有穩(wěn)固的基礎(chǔ);思想的轉(zhuǎn)變是“大學(xué)生村官計(jì)劃”得以有效進(jìn)行的催化劑,沒有它,該計(jì)劃將只停留在政策的簡單實(shí)行上,則難以讓該計(jì)劃得到升華,實(shí)現(xiàn)其最大的效益;實(shí)踐活動的開展是“大學(xué)生村官計(jì)劃”得以順利進(jìn)行的助推器,有了這些活動的開展,則能夠讓該計(jì)劃更好地實(shí)施,收到意想不到的收獲。
信任,是人際交往的雙方互相給予對方的一種反饋活動,是人際交往的基礎(chǔ),缺失基本的信任,人際交往將產(chǎn)生障礙。大學(xué)生村官、村民、用人單位三者形成了一個三角的交往關(guān)系。因此,信任也是他們交往中必不可少的基礎(chǔ)。該文闡述了“大學(xué)生村官計(jì)劃”實(shí)行中信任缺失的現(xiàn)象,也明確了出現(xiàn)這個現(xiàn)象是大學(xué)生村官、村民、用人單位共同造成的,即他們彼此不信任。因此,基層政府應(yīng)該提出全面的解決措施,讓大學(xué)生村官、村民、用人單位共同努力來解決這個問題,奠定他們?nèi)咧g的信任基礎(chǔ),以期讓“大學(xué)生村官計(jì)劃”順利進(jìn)行并獲得最大的效益。其中,文章主要從制度、思想、實(shí)踐活動等方面提出解決措施,這只是當(dāng)前基層政府能夠做到的,如果要徹底地解決這個問題,仍需要更加深入的研究。
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2013-10-25
盧吉劇(1986-),福建石獅人,研究實(shí)習(xí)員,主要研究方向:人力資源管理。
10.3969/j.issn.1673-2006.2014.02.003
D630.3
A
1673-2006(2014)02-0010-03
(責(zé)任編輯周博)