淺議降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

陳群偉

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)愈加變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 種類 防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及原因

（一）融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險(xiǎn)

融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所無法回避的一個(gè)問題，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動(dòng)都嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時(shí)會(huì)成為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。此外，高成本的短期融資也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對(duì)企業(yè)而言是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營(yíng)收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)也常常會(huì)進(jìn)行投資，但凡投資都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時(shí)候也便開始承擔(dān)投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時(shí)候，作為投資方的企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無歸的情況，若這種損失嚴(yán)重超出了企業(yè)財(cái)務(wù)可承受能力，便產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)由于起步晚，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對(duì)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在研發(fā)能力上也遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)，而且也不能及時(shí)有效的做出變化或者應(yīng)對(duì)是，企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時(shí)面臨著市場(chǎng)的急劇收縮，而結(jié)果必然是營(yíng)業(yè)收入的下降，財(cái)務(wù)收支的惡化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言永遠(yuǎn)是第一位的，沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去考慮應(yīng)對(duì)，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理上要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營(yíng)，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應(yīng)對(duì)，可有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

研發(fā)能力不足是我國(guó)企業(yè)的通病，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上更多的依靠市場(chǎng)銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言卻是嚴(yán)重缺乏動(dòng)力和內(nèi)生活力的。一旦國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，其深厚的研發(fā)能力必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)無法企及的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最終只能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失營(yíng)業(yè)收入。任何企業(yè)在市場(chǎng)中都應(yīng)當(dāng)而且必須擁有強(qiáng)勁的研發(fā)能力，才能夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研發(fā)能力的提高必然帶來產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取更高的利潤(rùn)，擴(kuò)展企業(yè)贏利點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)收入嚴(yán)重依賴市場(chǎng)銷售，以有效避免因市場(chǎng)惡化而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)企業(yè)來說，只有加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要做到分工明確，銜接緊密。財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同設(shè)立不同的崗位，應(yīng)該明確各個(gè)崗位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做到分工明確，有條不紊地開展財(cái)務(wù)工作，對(duì)于不相容的崗位則要進(jìn)行分離，保證崗位獨(dú)立性。同時(shí)，各個(gè)崗位之間應(yīng)該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監(jiān)督的管理機(jī)制。其次，應(yīng)該建立信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向信息化轉(zhuǎn)變，各企業(yè)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化。比如可以建立集查詢、監(jiān)督為一體的信息化系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)構(gòu)可以通過這個(gè)信息化系統(tǒng)輕松地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督。這樣就可以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題，并進(jìn)行糾正。再次，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查考核部門。其作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施直接監(jiān)督。內(nèi)部稽查部門的人員不應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員兼職，而應(yīng)該配備獨(dú)立的稽查人員，保證稽查的獨(dú)立性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并反饋給企業(yè)上級(jí)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促財(cái)務(wù)部門進(jìn)行積極的改進(jìn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警制度，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

企業(yè)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，歸根到底還是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置不當(dāng)或者不及時(shí)。建立健全全方位的財(cái)務(wù)預(yù)警，就是通過量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)預(yù)警可分為“獲利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”、“償債能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”、“成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”以及“周轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”這四種，每種預(yù)警措施都有各自的指標(biāo)表示，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就要以這些指標(biāo)作為參照依據(jù)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)而言是一種無法承受的災(zāi)難。我國(guó)企業(yè)一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，通過提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場(chǎng)占有，以及建立健全方面的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到全方位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和能力。

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