淺論建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范

劉毅

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，作為一個合格的消費者來說，既想要質量要求更高的房子的同時也想要房子的價格可以再便宜一點，而作為建筑施工企業(yè)就需要盡量滿足于客戶的各種心理要求。建筑施工企業(yè)在保證建筑質量滿足客戶要求的同時，盡量合理地壓縮建筑施工成本。因此財務問題就成為建筑施工企業(yè)必須研究的問題。下面本文就對建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范問題做一下討論。

關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 成因 防范

一、我國建筑施工企業(yè)管理現狀

我國建筑施工企業(yè)雖然不斷在改進，但與發(fā)達國家相比，管理水平還處于較低水平的層面上，存著較多的問題。近兩年來不斷出現的豆腐渣工程，嚴重工程事故大部分的責任都是由于施工企業(yè)管理上存在很大的漏洞問題。比如說材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式一般為集中采購，項目接到手后，就立即去聯系供應商，確立采購事宜。由于集中采購方式，一次性采購的原料多，就存在資金占用，采購的大量的原料占用大面積的場地等問題，由于大量采購主原料，資金占用嚴重，就可能導致零星散碎的原料頻繁采購或者采購原料不及時等問題出現。這樣所導致的后果不僅會浪費采購原料，增加采購成本，還會導致最終延誤建筑工期等嚴重后果。另外，建筑施工企業(yè)隊伍的整體素質參差不齊，結構也是不盡合理。大量底層生活的勞動技術工人都是農民出身，學歷偏低，缺乏接受過高等教育的工程技術人員。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的成因

（一）工程項目投資風險

在參與工程中標過程中，首先需要對建筑工程進行合理有效評估，若評估結果顯示工程完工后存在對建筑施工企業(yè)有利的利潤就可以在合理價位參與競標，若評估結果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導致建筑施工企業(yè)存在財務風險。一個工程項目從信息的取得到中標到簽定合同歷時少則幾個月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項目頻頻出現，所投入的人力、物力、財力也越來越大，經營成本問題和資金周轉問題都將影響施工企業(yè)的經濟效益。龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現實的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會加大企業(yè)的財務風險。

（二）合同風險和成本預算控制風險

合同條款是規(guī)定合同雙方責任與義務的，受法律保護的約束雙方當事人履約的證明性文件。由于在成本預算控制風險有變動的情況下，任何一方要求對合同條款進行更改都必須經過雙方當事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認可和保護。在大型建筑工程施工過程中，有時會有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導致工程質量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業(yè)主臨時要求變更圖紙，這些都會影響到施工企業(yè)的施工計劃和工程成本， 可能帶來財務風險。

（三）工程尾款決算風險

建筑工程竣工后進入工程驗收工作，在驗收過程中，施工建筑工程的各種問題都會慢慢浮出水面，呈現在消費者、監(jiān)理工程師等驗收工作者面前。他們會以各種建筑工程質量上的問題為理由，來誘導施工者進行改正，推遲工程驗收時間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結算尾款等。這往往給施工企業(yè)帶來風險，同時也會大大增加工程項目成本，工程尾款遲遲不能兌現或者兌現的款項大打折扣，都會影響財務風險的因素。

三、防范財務風險的措施

（一）全面提高施工隊伍素質

財務風險的絕大部分因素在于建筑工程的施工質量問題，而建筑工程的施工質量問題和施工隊伍的素質有著直接的關系。提高施工隊伍素質也是防范建筑施工企業(yè)財務風險的一個重要措施。項目經理是施工團隊的領頭人，一個好的項目經理，能高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。因此在項目經理的任用上必須嚴格考察，選擇一個在政治、經驗、核心技術以及項目管理等幾方面強有力的領導者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后從面到點，提醒施工人員在施工過程中的注意事項，提高工作效率和節(jié)約施工用料。另外，一般由項目經理在施工前期，對相關人員進行培訓，加強對全體人員從安全、質量、技術等多個方面的指導。

（二）優(yōu)化管理模式，嚴格落實責任，明確質量要求

管理模式的優(yōu)化是在合理預算范圍的基礎上，著重看待工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等每一個方面進行完善，達到降低成本，提高工程質量的目的，從多個方面在管理方法上進行完善，嚴格落實每一個施工人員的責任和目標，明確質量要求。在建筑工程項目施工過程中，對每一個工程項目逐一進行分解，把分解的每一個小的工作任務發(fā)布給每一個施工人員，規(guī)定責任制和目標制。另外，采購一直以來就關系到工程質量的優(yōu)劣，以及工程成本問題。因此，對于采購也需要嚴格控制原料的成本標準和質量標準，以防對工程質量產生巨大影響。

（三）提高監(jiān)督管理質量和效率

在上面已經明確提出優(yōu)化管理模式，嚴格落實責任，明確質量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務就不能有效得到執(zhí)行，采購工作的質量不能不得到有效保證。因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質量和效率，提高監(jiān)督管理質量和效率需要對施工人員、采購原料等進行不定期檢查和抽查。除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質量監(jiān)督管理工具。比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備可以重點監(jiān)督混凝土的強度、受力鋼筋的數量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等。

四、結束語

在競爭激烈的市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)財務風險不可避免，進行風險預防也是必要的。企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標。為了賺取更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要從各個方面降低企業(yè)財務風險，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。

參考文獻：

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[2]廖至聰.工程項目管理中的思考[J].科技資訊，2013（9）endprint