談公路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制

趙生德

摘要：隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于公路建設(shè)也有了更高的要求，隨之在公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些由于施工方重視程度不夠，以及預(yù)算與成本不統(tǒng)一造成的問題。本文針對(duì)公路工程施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施，以便公路工程建設(shè)能夠有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程 財(cái)務(wù)管理 成本控制

隨著現(xiàn)在車流量的增大，道路交通問題急需得到改善，這就需要公路部門在公路工程的建設(shè)方面加強(qiáng)力度。由此，工程成本控制問題和財(cái)務(wù)管理自然成為了面臨的兩個(gè)主要問題。公路施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中如何節(jié)約工程成本，降低后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，為國(guó)家建設(shè)最具社會(huì)效益的公路工程?，F(xiàn)在的施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的具體情況，從人員意識(shí)、材料購(gòu)進(jìn)、成本預(yù)算等問題上面尋找問題出現(xiàn)的根本原因，從而從相應(yīng)方面下手提出有效的改進(jìn)措施。因此，如何利用先進(jìn)管理手段實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理和成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)需要面對(duì)的重要課題。

一、公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制中的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)不強(qiáng)

在公路工程方面施工企業(yè)一般將注意力放在了工程質(zhì)量和工期上面，項(xiàng)目中的施工資金來源大多是直接國(guó)家財(cái)政撥款建設(shè)，因此部分施工企業(yè)就會(huì)對(duì)成本控制及財(cái)務(wù)管理工作有所松懈甚至是忽視，一心以建設(shè)質(zhì)量第一的項(xiàng)目為追求目標(biāo)。認(rèn)為只要保證了公路的質(zhì)量就完成了施工任務(wù)。因此，也就是因?yàn)槭┕挝贿@種意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理與成本控制沒有過多的重視，導(dǎo)致公路工程中的財(cái)務(wù)管理與成本控制出現(xiàn)很大漏洞，極易給國(guó)家資金帶來浪費(fèi)問題。

（二）公路工程財(cái)務(wù)預(yù)算同計(jì)劃不吻合

公路工程在開工之前都會(huì)有詳細(xì)的初步預(yù)算，但是項(xiàng)目涉及范圍廣、事務(wù)繁多，在實(shí)際工作中嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算來開展難度較大。工程的預(yù)算已經(jīng)寫入報(bào)告中，但是由于各種各樣的原因公路工程的后續(xù)資金無法跟上工程的施工速度。施工方必須通過延長(zhǎng)工期來完成整體的項(xiàng)目任務(wù)，這樣各項(xiàng)設(shè)備及人力的閑置也增加了不必要的施工費(fèi)用，造成資金利用率的降低。部分施工企業(yè)一味為了趕工期，加快工程進(jìn)度，一邊設(shè)計(jì)圖紙一邊進(jìn)行工程預(yù)算，公路工程的預(yù)算與成本的核算同時(shí)進(jìn)行，這給財(cái)務(wù)管理加大了難度，加重了任務(wù)，更加容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，造成資金的大量流失。

（三）公路工程成本控制未落實(shí)

施工方在公路工程動(dòng)工之前，會(huì)就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算展開詳細(xì)分析，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合施工過程中材料成本費(fèi)用以及人工費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。但是在實(shí)際施工中，施工單位并不能真正理解財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用以及重要性，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的真正用途，甚至在實(shí)際施工中根本不能按照預(yù)算要求來進(jìn)行資金的使用，對(duì)工程的成本控制問題做的不到位，最終導(dǎo)致工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和工程的實(shí)際成本不一致。公路工程成本預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行成本相差較大，說明在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了不明的成本開支，成本用途無從查證，導(dǎo)致工程資金不明的開銷，不利于工程完成后的整體驗(yàn)收與財(cái)務(wù)審核。

二、公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)

公路工程的施工單位要從領(lǐng)導(dǎo)到職工，深入學(xué)習(xí)成本方面的理論知識(shí)，從日常工作的一舉一動(dòng)中實(shí)踐財(cái)務(wù)管理與成本控制。各個(gè)部門到密切的配合，也應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上來，不能一味的趕工期，保質(zhì)量作為第一任務(wù)。同時(shí)，還要制定并完善獎(jiǎng)懲制度，將施工的進(jìn)度問題以及施工環(huán)節(jié)中預(yù)算的控制效果同該部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、施工者的工資績(jī)效相聯(lián)系，以硬性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來規(guī)范每一位工作人員的行為，切實(shí)提高工作人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)公路工程的預(yù)算與實(shí)際成本之協(xié)調(diào)

工程預(yù)算是公路工程開始施工作業(yè)的重要參考依據(jù)，它不僅僅客觀的給出了公路工程產(chǎn)品價(jià)格行情，而且在施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收以及結(jié)算工程款項(xiàng)的時(shí)候有著重要的指導(dǎo)作用。為了更加規(guī)范公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制，施工過程中必須及時(shí)做好預(yù)算的整齊協(xié)調(diào)。施工過程中如若出現(xiàn)成本偏差，要同設(shè)計(jì)部門溝通做好調(diào)整處理。這樣能夠方便實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找工程財(cái)政漏洞，而且有利于實(shí)現(xiàn)工程成本上的監(jiān)督和管理，避免工程資金不明去向的損失。

（三）建立并且完善材料入庫(kù)管理制度

施工過程材料成本所占的資金比重較大，所以在材料采購(gòu)，管理，預(yù)算方面應(yīng)該給與高度的重視，材料成本的控制在工程整體項(xiàng)目的造價(jià)控制中有著重要的比重。材料實(shí)際的市場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工方提供的材料需求列表中的用量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，嚴(yán)禁控制超額采購(gòu)現(xiàn)象。同時(shí)選購(gòu)材料時(shí)也應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，做到“只買對(duì)的，不買貴的”。同時(shí)針對(duì)材料的實(shí)際需要用量，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的發(fā)放限領(lǐng)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂放的現(xiàn)象，避免造成浪費(fèi)。

（四）搞好工程決算和綜合分析

在公路工程項(xiàng)目完工后，施工方要做好全部支出單據(jù)的整理及核對(duì)，完成對(duì)工程的綜合分析和評(píng)價(jià)。工程結(jié)束后，通過對(duì)施工過程中資金節(jié)約或是超支情況的分析，做出正確的評(píng)估。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的自我完善能力，提高職業(yè)道德水平，從而保證公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作能夠得到更好的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制涉及多方面的內(nèi)容。從上到下，需要有單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也需要施工人員的高度配合。在施工過程中要根據(jù)施工規(guī)模，靈活的采用多種方法在財(cái)務(wù)預(yù)算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理配置，從而保證公路施工能夠順利的進(jìn)行，改善公路的使用狀況。

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