趙生德
摘要:隨著交通運輸行業(yè)的發(fā)展,對于公路建設(shè)也有了更高的要求,隨之在公路工程財務(wù)管理與成本控制方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些由于施工方重視程度不夠,以及預(yù)算與成本不統(tǒng)一造成的問題。本文針對公路工程施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析,并且提出了相應(yīng)的財務(wù)管理與成本控制的措施,以便公路工程建設(shè)能夠有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:公路工程 財務(wù)管理 成本控制
隨著現(xiàn)在車流量的增大,道路交通問題急需得到改善,這就需要公路部門在公路工程的建設(shè)方面加強(qiáng)力度。由此,工程成本控制問題和財務(wù)管理自然成為了面臨的兩個主要問題。公路施工企業(yè)在項目建設(shè)的過程中如何節(jié)約工程成本,降低后期養(yǎng)護(hù)費用,為國家建設(shè)最具社會效益的公路工程?,F(xiàn)在的施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的具體情況,從人員意識、材料購進(jìn)、成本預(yù)算等問題上面尋找問題出現(xiàn)的根本原因,從而從相應(yīng)方面下手提出有效的改進(jìn)措施。因此,如何利用先進(jìn)管理手段實現(xiàn)公路建設(shè)項目中財務(wù)管理和成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)需要面對的重要課題。
一、公路工程財務(wù)管理和成本控制中的問題分析
(一)財務(wù)管理與成本控制的意識不強(qiáng)
在公路工程方面施工企業(yè)一般將注意力放在了工程質(zhì)量和工期上面,項目中的施工資金來源大多是直接國家財政撥款建設(shè),因此部分施工企業(yè)就會對成本控制及財務(wù)管理工作有所松懈甚至是忽視,一心以建設(shè)質(zhì)量第一的項目為追求目標(biāo)。認(rèn)為只要保證了公路的質(zhì)量就完成了施工任務(wù)。因此,也就是因為施工單位這種意識不強(qiáng),對工程財務(wù)管理與成本控制沒有過多的重視,導(dǎo)致公路工程中的財務(wù)管理與成本控制出現(xiàn)很大漏洞,極易給國家資金帶來浪費問題。
(二)公路工程財務(wù)預(yù)算同計劃不吻合
公路工程在開工之前都會有詳細(xì)的初步預(yù)算,但是項目涉及范圍廣、事務(wù)繁多,在實際工作中嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)預(yù)算來開展難度較大。工程的預(yù)算已經(jīng)寫入報告中,但是由于各種各樣的原因公路工程的后續(xù)資金無法跟上工程的施工速度。施工方必須通過延長工期來完成整體的項目任務(wù),這樣各項設(shè)備及人力的閑置也增加了不必要的施工費用,造成資金利用率的降低。部分施工企業(yè)一味為了趕工期,加快工程進(jìn)度,一邊設(shè)計圖紙一邊進(jìn)行工程預(yù)算,公路工程的預(yù)算與成本的核算同時進(jìn)行,這給財務(wù)管理加大了難度,加重了任務(wù),更加容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞,造成資金的大量流失。
(三)公路工程成本控制未落實
施工方在公路工程動工之前,會就項目的財務(wù)預(yù)算展開詳細(xì)分析,根據(jù)具體的財務(wù)預(yù)算,結(jié)合施工過程中材料成本費用以及人工費用進(jìn)行核對確認(rèn)。但是在實際施工中,施工單位并不能真正理解財務(wù)預(yù)算的真正作用以及重要性,沒有發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的真正用途,甚至在實際施工中根本不能按照預(yù)算要求來進(jìn)行資金的使用,對工程的成本控制問題做的不到位,最終導(dǎo)致工程的財務(wù)預(yù)算和工程的實際成本不一致。公路工程成本預(yù)算與實際執(zhí)行成本相差較大,說明在實際施工過程中出現(xiàn)了不明的成本開支,成本用途無從查證,導(dǎo)致工程資金不明的開銷,不利于工程完成后的整體驗收與財務(wù)審核。
二、公路工程財務(wù)管理與成本控制的措施
(一)增強(qiáng)財務(wù)管理與成本控制的意識
公路工程的施工單位要從領(lǐng)導(dǎo)到職工,深入學(xué)習(xí)成本方面的理論知識,從日常工作的一舉一動中實踐財務(wù)管理與成本控制。各個部門到密切的配合,也應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到工程財務(wù)管理與成本控制上來,不能一味的趕工期,保質(zhì)量作為第一任務(wù)。同時,還要制定并完善獎懲制度,將施工的進(jìn)度問題以及施工環(huán)節(jié)中預(yù)算的控制效果同該部分項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、施工者的工資績效相聯(lián)系,以硬性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來規(guī)范每一位工作人員的行為,切實提高工作人員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)公路工程的預(yù)算與實際成本之協(xié)調(diào)
工程預(yù)算是公路工程開始施工作業(yè)的重要參考依據(jù),它不僅僅客觀的給出了公路工程產(chǎn)品價格行情,而且在施工單位進(jìn)行工程驗收以及結(jié)算工程款項的時候有著重要的指導(dǎo)作用。為了更加規(guī)范公路工程財務(wù)管理與成本控制,施工過程中必須及時做好預(yù)算的整齊協(xié)調(diào)。施工過程中如若出現(xiàn)成本偏差,要同設(shè)計部門溝通做好調(diào)整處理。這樣能夠方便實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對比分析,查找工程財政漏洞,而且有利于實現(xiàn)工程成本上的監(jiān)督和管理,避免工程資金不明去向的損失。
(三)建立并且完善材料入庫管理制度
施工過程材料成本所占的資金比重較大,所以在材料采購,管理,預(yù)算方面應(yīng)該給與高度的重視,材料成本的控制在工程整體項目的造價控制中有著重要的比重。材料實際的市場采購應(yīng)根據(jù)施工方提供的材料需求列表中的用量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)購買,嚴(yán)禁控制超額采購現(xiàn)象。同時選購材料時也應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān),做到“只買對的,不買貴的”。同時針對材料的實際需要用量,對材料進(jìn)行嚴(yán)格的發(fā)放限領(lǐng)制度,嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂放的現(xiàn)象,避免造成浪費。
(四)搞好工程決算和綜合分析
在公路工程項目完工后,施工方要做好全部支出單據(jù)的整理及核對,完成對工程的綜合分析和評價。工程結(jié)束后,通過對施工過程中資金節(jié)約或是超支情況的分析,做出正確的評估。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)會計部門的自我完善能力,提高職業(yè)道德水平,從而保證公路工程的財務(wù)管理與成本控制工作能夠得到更好的保障。
三、結(jié)束語
總的來說,公路工程的財務(wù)管理與成本控制涉及多方面的內(nèi)容。從上到下,需要有單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,也需要施工人員的高度配合。在施工過程中要根據(jù)施工規(guī)模,靈活的采用多種方法在財務(wù)預(yù)算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可實現(xiàn)人力、物力、財力的合理配置,從而保證公路施工能夠順利的進(jìn)行,改善公路的使用狀況。
參考文獻(xiàn):
[1]馮佳彥.淺議公路工程的財務(wù)管理與成本控制[J].時代金融(下旬),2012,(6):23-24
[2]蔣磊.試析公路工程財務(wù)管理及成本控制[J].中國外貿(mào),2013,(14):34-35
[3]高音.淺談公路工程財務(wù)管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(4):45-46endprint