會計管理模式的思考與探討

呂桂蓮

摘要：所謂會計管理，就是為了增加股東的財富而對資金的運行進行管理，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的大力改革也帶動了會計管理模式的變化。目前，我國的會計管理模式還存在著不少的問題有待于我們?nèi)ソ鉀Q。接下來本文將要談到對會計管理模式的幾點思考。

關(guān)鍵詞：會計管理 內(nèi)容 問題 對策

會計就是一種經(jīng)濟管理活動，所以也具備各種各樣的管理模式。會計管理模式的研究，涉及到了企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部、社會中介機構(gòu)、乃至我國經(jīng)濟體制等諸多方面的問題。從我國目前的情況來看，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展引起了會計管理模式的巨大變化，但是會計管理模式在發(fā)展的過程中仍然存在許多問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善。本文接下來將談到會計管理的內(nèi)容、會計管理存在的問題及解決的措施。

一、會計管理的內(nèi)容

運動著的商品的價值的變化就是指資金的運動，會計管理就是指對資金運動的管理，會計管理這個整體主要由資金管理、成本管理、利潤管理三者組成，三者相輔相成，相互制約：

（一）資金管理

通過會計核算對資金運動狀況所了解到的數(shù)據(jù)和資料進行匯總就是會計信息。會計人員通過了解到的會計信息對資金進行預(yù)測、控制、考核、決策、分析就是資金管理。資金管理也包括三個方面：資金組織、資金使用、資金分配。資金管理旨在提高資金的使用效益。

（二）成本管理

會計人員通過會計信息對成本進行預(yù)測、控制、考核、決策、分析就是成本管理。成本管理主要包括產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售成本管理；材料采購成本管理；單位責任成本管理；單位部門費用成本管理；車間成本管理等等。成本管理旨在節(jié)約資源，降低成本。

（三）利潤管理

會計人員通過會計信息對利潤進行預(yù)測、控制、考核、決策、分析就是利潤管理。利潤管理主要包括投資收益管理、利潤分配管理、銷售利潤管理、營業(yè)外收支管理等等。利潤管理旨在 維護企業(yè)與員工的利益關(guān)系，維護財經(jīng)法規(guī)和紀律。

二、會計管理存在的問題

（一）會計工作得不到重視

企業(yè)在會計管理工作中根本沒有真正的重視會計工作，大大阻礙了會計工作的開展。一些素質(zhì)低下、專業(yè)技能缺乏的會計人員被選入到企業(yè)中，根本不可能為企業(yè)贏得利潤。

（二）會計責任主體不明確

企業(yè)會計進行核算的時候沒有分清各個單位核算的界限，也沒有明確各單位承擔的責任，使得會計核算不能夠順利的進行，阻礙了會計核算工作的開展。

（三）隱瞞收入

有的企業(yè)把理應(yīng)上繳的資金變成往來款項進行處理，就是為了方便調(diào)配本企業(yè)的資金。隱瞞收入的后果就是使得賬目混亂，出現(xiàn)賬實不符的情況。

（四）沒有健全內(nèi)部控制制度

有的企業(yè)沒有制定相應(yīng)的制度來約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為，財產(chǎn)清查和操作沒有制度和標準，使得許多工作出現(xiàn)了漏洞，阻礙了會計管理工作的正常進行。

（五）會計模式內(nèi)容設(shè)計不全面

會計管理模式的設(shè)計只是泛泛而談，沒有注重實際，有的企業(yè)在會計制度的完善工作上做得很到位，但是卻經(jīng)常忽略對會計核算與監(jiān)督制度的制定，最終導(dǎo)致了會計模式內(nèi)容設(shè)計不全面的情況。

三、強化會計管理模式的對策

（一）強化企業(yè)風險意識，建立健全風險控制系統(tǒng)

企業(yè)在開展會計管理工作的時候，風險管理是最主要的方式。企業(yè)如果想要很好的生存和發(fā)展，樹立風險管理意識、建立風險管理體系是非常必要的。企業(yè)風險管理體系的建立健全之后就可以及時的發(fā)現(xiàn)并分析出企業(yè)內(nèi)部存在的會計問題，然后就可以迅速的制定相應(yīng)的措施來解決財，可以有效地控制問題的擴散，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有效處理會計監(jiān)督機制與內(nèi)部控制的矛盾

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，政府應(yīng)當減少對企業(yè)管理的干預(yù)，讓企業(yè)的經(jīng)營者自行管理。由于經(jīng)營者對企業(yè)的狀況非常了解，所以更能夠處理好會計監(jiān)督機制與內(nèi)部控制的矛盾，維護好企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了滿足企業(yè)多元化的經(jīng)營，企業(yè)也需要建立統(tǒng)一的會計制度。

（三）轉(zhuǎn)變政府管理職能，改進會計管理方式

企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的法律法規(guī)來提高企業(yè)會計管理水平。另外，轉(zhuǎn)變政府管理職能也是非常必要的，稅收政策與財政政策的完善可以有效規(guī)范會計人員的行為，大大提高了企業(yè)會計管理的質(zhì)量。

（四）推進會計行業(yè)管理

財務(wù)部門應(yīng)當有效處理企業(yè)中的財務(wù)事務(wù)，有效促進企業(yè)良好的發(fā)展。建立會計行業(yè)協(xié)會可以充分利用會計人才，有效地推進會計行業(yè)管理，有效地提高會計管理的質(zhì)量。

（五）重視建立健全內(nèi)部會計制度分析

內(nèi)部會計制度有兩大好處，一是完善會計管理體系，二是規(guī)范會計工作秩序，總的來說就是有利于提高會計管理水平。企業(yè)應(yīng)當做到以下幾個方面，實行職務(wù)與機構(gòu)分離制度，定期變換崗位，強化財務(wù)收支制度，建立會計電算化管理制度等等。這些都可以有效提高會計管理的效率。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)中需要會計管理模式，因為會計管理模式可以明確企業(yè)的工作方向，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。雖然會計管理模式的發(fā)展不是一帆風順的，還存在著許多問題，但是我們也不能止步于此，我們應(yīng)該針對問題找到解決的措施，改進會計管理的模式，增強會計管理的力度，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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