淺析我國企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策

李連志

摘要：企業(yè)良好的財務預算管理，有利于提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在實際發(fā)展的過程中，我國企業(yè)的財務預算管理卻出現(xiàn)了很多問題。如何解決我國企業(yè)財務預算管理存在的問題成了重點研究課題。本文簡要分析了我國企業(yè)財務預算管理存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應的解決措施，旨在為提高企業(yè)的財務預算管理水平提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務預算管理 問題 對策

財務預算管理是通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務情況的預測，制定相應的財務計劃并且執(zhí)行、監(jiān)督的過程。企業(yè)的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務、管理等，因此很容易出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠，財務預算編制的科學性不足，財務預算管理的考核和監(jiān)督不足，高素質(zhì)的財務預算管理人才的不足等，這些問題在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，解決我國企業(yè)財務預算管理存在的問題刻不容緩。a

一、我國企業(yè)財務預算管理存在的問題

（一）企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的部分企業(yè)對財務預算管理的重視程度不夠。企業(yè)的財務預算和企業(yè)的風險控制、企業(yè)的績效評價、企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟效益都有很大的聯(lián)系，但是企業(yè)卻重點關(guān)注財務預算的控制，而忽視了這些內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略性目標的指導，企業(yè)的財務預算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的財務預算編制必然得不到預想的收益，更別說實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標了。企業(yè)的高層管理者只有全面重視企業(yè)的財務預算管理，強化預算管理的意識，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，充分發(fā)揮預算管理的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）財務預算編制的科學性不足

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)的財務預算通常都以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強化內(nèi)部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規(guī)劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產(chǎn)經(jīng)營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發(fā)展下去不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務預算的科學與否取決于企業(yè)的財務預算編制方法和企業(yè)的管理者。在實際的執(zhí)行中，有些企業(yè)的管理者卻沒能將財務預算落實到位，造成企業(yè)得不到反饋信息，一旦市場出現(xiàn)狀況，企業(yè)不能做出科學合理的預算，也不能合理的調(diào)整預算，這樣的財務預算如同虛設(shè)，沒有實際意義。

（三）財務預算管理的考核和監(jiān)督不足

考核和激勵對于企業(yè)的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業(yè)績效的提升。我國的部分企業(yè)中仍然缺乏完整的激勵機制和考核機制。企業(yè)的財務預算管理需要對相關(guān)的財務人員和管理人員進行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果對有關(guān)人員獎勵或者處罰。為了確?？己酥胁淮嬖趥€人情感因素，做到公平公正的考核，企業(yè)應該建立完整的考核機制和激勵機制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另外，對于財務預算管理，有些管理者只看重財務預算報表，卻沒有對財務預算的執(zhí)行進行監(jiān)督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務預算的效果。

（四）高素質(zhì)的財務預算管理人才的不足

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，良好的財務預算管理對于擴大企業(yè)規(guī)模，促進經(jīng)濟增大有很大的作用，實際的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務、管理等，因此財務預算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強的綜合性人才對于企業(yè)的發(fā)展有很大的意義，但是我國的部分企業(yè)中，高素質(zhì)的財務預算人員仍然十分匱乏，有些企業(yè)擁有數(shù)量充足的財務預算人員，但是知識和技能卻達不到標準，有些企業(yè)的財務預算人員的水平達到了要求，數(shù)量卻不足。因此，我國企業(yè)相對缺乏優(yōu)秀的財務預算人員。

二、我國企業(yè)財務預算管理存在的對策

（一）財務預算管理要以市場為導向

企業(yè)的財務預算一定要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時結(jié)合自己的實際情況。通常企業(yè)的預算都是根據(jù)以往的資料進行預測和評估。對于財務預算來說，以市場為導向尤為重要，同時要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，最終通過現(xiàn)金的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)科學合理的財務預算，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，獲得更高的利潤，對于企業(yè)未來的發(fā)展也有很重大的意義。因此，企業(yè)的財務預算一定要重視以市場為導向的里面，只有這樣能發(fā)揮財務預算的真正作用。

由于企業(yè)的財務預算涉及面較廣，并不單單是財務部門的責任，而是需要企業(yè)各個層面的員工的積極配合，包括高層領(lǐng)導者、部門領(lǐng)導者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現(xiàn)財務預算管理工作的順利展開。

（二）完善財務預算管理的流程

企業(yè)的財務預算，首先要對企業(yè)的文件進行有效的管理，其次要成立一套預算決策機制，強化對每個部門的財務預算，包括預算的預測、預算的執(zhí)行、預算的控制、預算的反饋、預算的監(jiān)督、預算的評估、預算的分析等內(nèi)容。另外，要將每個部門級相關(guān)人員的責任明確化，確保每個環(huán)節(jié)順利展開。企業(yè)的財務預算機制有利于企業(yè)各部門的共同發(fā)展，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力提高，因此將企業(yè)的財務預算機制建立并完善的意義很大。財務預算的策劃主要內(nèi)容有預算的制定、預算的執(zhí)行，只有將預算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式緊密結(jié)合在一起，并將預算管理的各個環(huán)節(jié)完善化，才能實現(xiàn)財務預算的科學合理。

（三）完善財務預算管理考核和監(jiān)督機制

預算決策、預算監(jiān)督和預算調(diào)整是預算調(diào)控的主要內(nèi)容，也是財務預算管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。為了確保實現(xiàn)財務預算目標，企業(yè)一定要重視財務預算調(diào)控，特別是執(zhí)行財務預算的過程中的監(jiān)督。在企業(yè)的實際發(fā)展中，企業(yè)的財務預算管理牽扯到各個部門的利益，只有強化對會計管理過程管理和監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學規(guī)范的預算，因此，企業(yè)有必要成立一個監(jiān)督部門，并結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進行科學管理和合理規(guī)劃。另外，要將每個部門及相關(guān)人員的責任明確化，確保財務預算能夠執(zhí)行到位，同時要經(jīng)常分析和審查財務預算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)問題，立刻找出出現(xiàn)問題的原因，然后將財務預算及時調(diào)整。需要注意的是，預算的調(diào)整一定要謹慎，如果情況不是特別嚴重最好不調(diào)整預算，如果形勢嚴峻非要調(diào)整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調(diào)整。預算的調(diào)整如果不恰當，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹慎。合理的預算管理激勵機制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)一定要建立一套完善的激勵機制，使員工能在工作上感受到愉悅。

（四）大力培養(yǎng)和引進財務預算管理人才

企業(yè)財務預算的科學有效離不開優(yōu)秀的財務預算人員，因為企業(yè)的財務預算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且還涉及到各個學科的內(nèi)容如網(wǎng)絡(luò)、法律、會計、財務、管理等，因此企業(yè)的財務預算工作對于技術(shù)和專業(yè)的要求較高，只有高素質(zhì)的綜合性人才才能適應發(fā)展的需要，才能順利開展財務預算管理工作。為了吸引高素質(zhì)的綜合性人才，企業(yè)一方面要制定良好的招聘機制，另一方面通過豐厚的條件吸引優(yōu)秀人才，并建立完善的獎勵機制和考核機制，爭取留住這些優(yōu)秀的人才。另外，人才的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對于內(nèi)部人員的培訓顯得意義重大。首先，企業(yè)可以成立一個財務預算管理機構(gòu)，大力培養(yǎng)財務預算人員的知識和技能，提高財務預算人員的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)可以成立教育培訓體系，重點將財務預算人員的業(yè)務水平提高。

綜上所述，我國企業(yè)財務預算管理存在的問題的解決方法主要有：完善財務預算管理的流程，財務預算管理要以市場為導向，完善財務預算管理考核和監(jiān)督機制，大力培養(yǎng)和引進財務預算管理人才等，只有這樣才能實現(xiàn)財務預算管理的科學有效。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭力越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存，需重視財務預算的管理，控制好財務預算的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效的企業(yè)財務預算管理。

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