企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算探討

宮成倩

摘要：企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗與基建財(cái)務(wù)管理工作是否到位有著密切的關(guān)系，為了使基建財(cái)務(wù)管理重視程度有所提高，企業(yè)管理范疇?wèi)?yīng)將其歸納其中，并且從基建財(cái)務(wù)完善的角度出發(fā)，制定相應(yīng)連鎖環(huán)節(jié)，其出發(fā)點(diǎn)可以從企業(yè)內(nèi)部集中資金、外部融資、從構(gòu)建到實(shí)現(xiàn)、從投資到生產(chǎn)效益等一系列管理方案入手，本文以基建財(cái)務(wù)管理為核心，對該管理體系的管理制度和方法以及會計(jì)核算的問題進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基建 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)核算

一、目前我國企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算存在的自身不足

（一）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，存在一些漏洞，不能起到全面制約作用

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場需求加大，而眼下財(cái)務(wù)管理制度下的運(yùn)營，根本無法保障發(fā)展的需求，明顯跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。細(xì)致地考究這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因，無非是一些環(huán)節(jié)沒有被規(guī)劃到相應(yīng)制度下，在規(guī)范制度出現(xiàn)盲點(diǎn)后，這些隱形的空間隨著時(shí)間逐步積累，阻礙了管理前進(jìn)的步伐。

（二）監(jiān)管力度不嚴(yán)

財(cái)務(wù)會計(jì)最直接接觸的就是錢，這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)受到的重視度應(yīng)該是最高最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，因?yàn)樯婕暗降睦?，極易腐蝕人的自控能力，尤其在這個(gè)金錢欲望充斥的社會，而目前監(jiān)管部門并沒有將目光集中到這個(gè)重要區(qū)域，本身監(jiān)管機(jī)構(gòu)就尚未成熟，監(jiān)管視角再出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)中樞財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，投資支出不透明，資金的支出不能保證專款專用，這都是由于監(jiān)管部門對該環(huán)節(jié)的忽視，最終導(dǎo)致監(jiān)管領(lǐng)域失衡，財(cái)務(wù)紊亂。

資金管理缺乏專業(yè)技術(shù)，管理方法不科學(xué)，跟不上時(shí)代的潮流，一旦達(dá)成以上這種條件就演變?yōu)槁浜蟆，F(xiàn)在企業(yè)對基建費(fèi)用的支出管理，過于疏忽，缺少必備環(huán)節(jié)，形成財(cái)務(wù)賬目缺失，金額巨大的建設(shè)資金去向不明。另外對企業(yè)內(nèi)外部融資金額沒有明確記載，涉及到使用資金的基建項(xiàng)目時(shí)，估算偏差太大，對自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力沒有一個(gè)正面的認(rèn)識。

會計(jì)缺乏專業(yè)能力，這里的專業(yè)能力，并非有一個(gè)會計(jì)證書就是符合標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)更多關(guān)注的還是綜合績效?，F(xiàn)在拿著一流會計(jì)證書的會計(jì)，在最低級的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都不是什么新鮮事，另外這也側(cè)面反映出企業(yè)人事部的招聘制度的落后，由于現(xiàn)在會計(jì)考試證書名目繁多，含金量無法沖保障，只以文憑證書評價(jià)入納財(cái)務(wù)人員，可能招募到一些考試能力很強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。而具有真才實(shí)學(xué)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員都被拒絕在門檻之外，所以會計(jì)工作能力以及自身職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)基建財(cái)務(wù)的成敗具有一定影響。

二、針對企業(yè)基建財(cái)務(wù)的不足，分析出對應(yīng)策略，以此進(jìn)行完善

（一）根據(jù)企業(yè)存在的問題建立健全有效的財(cái)務(wù)制度

目前會計(jì)的核算、財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門對給崗位的認(rèn)知以及重視程度都需要加強(qiáng)，很多企業(yè)在認(rèn)識到自己不足的同時(shí)，都會第一時(shí)間把制度掛在嘴邊，相關(guān)文獻(xiàn)資料針對此問題，也都是現(xiàn)成的指出哪一環(huán)節(jié)弱化，并給予策略進(jìn)行參考。首先一個(gè)企業(yè)，要想做到制度的完善有效，必須掌握其制度的設(shè)計(jì)原理以及方向，不能一味的去參考，中國有句俗語：與其管別人要魚吃，不如自己學(xué)會釣魚的方法，而制度的創(chuàng)定就是這個(gè)理念。在進(jìn)行制度的完善工作時(shí)，首先要先從戰(zhàn)略方向入手，只要其方向正確，不必忌諱主題的籠統(tǒng)，就以企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理而言，在這一系統(tǒng)進(jìn)行制度完善時(shí)，首先要先制定崗位制度，其中包括對崗位任職的考核，上班作息時(shí)間的規(guī)范、以及禁止事項(xiàng)，這一主題制度敲定后，進(jìn)行崗位的下一環(huán)節(jié)，從制單、審核到編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)決策，以這樣連鎖的節(jié)奏進(jìn)行制度的完善，切勿想到哪一點(diǎn)不足，就著手制定該環(huán)節(jié)的制度，這一制度永遠(yuǎn)無法完善，必須按照流程從頭至尾掃描。一旦制度完善后，立即實(shí)施并嚴(yán)格監(jiān)督。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)神經(jīng)，這一點(diǎn)從各個(gè)部門都需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以驗(yàn)證，所以財(cái)務(wù)的管理必選貫穿整個(gè)企業(yè)的所有部門，不能只守一攤?；ㄘ?cái)務(wù)管理的另一個(gè)義務(wù)就是對企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)資金的支出進(jìn)行有效控制，這是基建財(cái)務(wù)的核心義務(wù)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，對基建財(cái)務(wù)的理解和認(rèn)識都有不同程度的曲解，財(cái)務(wù)職責(zé)不清，任憑企業(yè)建設(shè)資金的挪用，不去干涉只知道記賬?；ㄘ?cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算對資金的管理并非只是資金具體數(shù)目的記載，而是要以基建投資效益為出發(fā)點(diǎn)考慮，有效制度下的基建財(cái)務(wù)管理，會給企業(yè)帶來節(jié)省投資成本、資產(chǎn)價(jià)值提升等顯著效果。

（二）強(qiáng)力啟用監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最主要的是監(jiān)管部門對監(jiān)督的一個(gè)曲解，也是監(jiān)督管理制度的落后。一個(gè)強(qiáng)力健全的監(jiān)督機(jī)制，必將對該企業(yè)或該領(lǐng)域的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格督查。當(dāng)然建設(shè)項(xiàng)目部門眾多，并不是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都進(jìn)行督查，這樣一來是不合理，二來監(jiān)督時(shí)間不夠充裕，企業(yè)全流程走下來，其中各個(gè)部門哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，根本無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，其次對監(jiān)管人員的精神體力也造成負(fù)擔(dān)，影響監(jiān)督工作的質(zhì)量，監(jiān)督工作就失去了意義，最終演變成眾多企業(yè)虛有其表的形式化監(jiān)督。針對監(jiān)督機(jī)制，首先樹立對整個(gè)企業(yè)各環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行監(jiān)測督查是必要的理念。接下來要由上級管理人員對監(jiān)督部門的員工進(jìn)行各部門的配備，保證企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到監(jiān)督約束，并且保證監(jiān)督的質(zhì)量。被安排到該部門的監(jiān)督人員只負(fù)責(zé)該部門，當(dāng)然一定要靈活運(yùn)用監(jiān)督的職責(zé)，遇見其他部門其制度或行為規(guī)范不合理時(shí)一定要加以制止并上上級匯報(bào)。由于資金的特殊性，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能涉及到，所以監(jiān)管部門也應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管類型的細(xì)致分類，比如針對施工質(zhì)量的監(jiān)督和施工成本的管控，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到完善的效果。

（三）對資金管理進(jìn)行強(qiáng)化

資金決定著一個(gè)企業(yè)生存的期限，其重要程度堪比企業(yè)的心臟，所以對其管理進(jìn)行強(qiáng)化的必要性自然是不言而喻的。在強(qiáng)化資金管理這一環(huán)節(jié)時(shí)，首先要掌握企業(yè)的所有資金銀行賬戶，目的是方便對賬戶內(nèi)資金的流動進(jìn)行統(tǒng)一管理，并及時(shí)做好數(shù)據(jù)記載，作為資金對賬的重要依據(jù)，使所有資金的變動能受到統(tǒng)一監(jiān)控。企業(yè)資金開戶應(yīng)在指定銀行進(jìn)行，然后由財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)進(jìn)行資金的管理與核算，應(yīng)用這個(gè)方法能有效避免資金外流現(xiàn)象。另外，站在提高企業(yè)資金靈活度的立場考慮，應(yīng)該建立資金分析制度。財(cái)務(wù)對資金投向應(yīng)該納入分析列表，一個(gè)具備良好會計(jì)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)主管，一定對市場的走向有一個(gè)敏感的認(rèn)識和客觀的分析，看準(zhǔn)投資契機(jī)，及時(shí)向上級主管部門反映。如果對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，那么一定要清楚工程項(xiàng)目的進(jìn)程以及資金情況。針對基建項(xiàng)目資金應(yīng)制定規(guī)范的審核程序，資金審核必須嚴(yán)格經(jīng)過三程序過濾才可通過，三程序即經(jīng)辦方的審查以及財(cái)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審查。資金使用方向以及使用權(quán)限都?xì)w屬財(cái)務(wù)部門掌控，防止資金被隨便取用。最后，建立基建項(xiàng)目資金反饋渠道，通過反饋信息來對資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解。最后，涉及到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制程序，即資金由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)度管理，那么財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合監(jiān)控審查部門的工作，這對企業(yè)安全和個(gè)人安全是一種雙重保障。

三、強(qiáng)化基建會計(jì)的核算能力

會計(jì)的核算能力不能單方面依賴會計(jì)自身專業(yè)能力，企業(yè)對會計(jì)的管理和引領(lǐng)，對會計(jì)工作能力的激發(fā)會起到相當(dāng)重要的影響。所以為了使企業(yè)會計(jì)能將自身核算能力發(fā)揮極致，必須配備完善科學(xué)的會計(jì)核算制度，就基建核算而言，會計(jì)要對在建工程的核算內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識，核算處理原則應(yīng)參照國家的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目施工過程中的資金花銷以及竣工后的資產(chǎn)形態(tài)變化都要清晰明確。會計(jì)的審核流程應(yīng)按照基建會計(jì)的特點(diǎn)有所變更，要以新的形式呈現(xiàn)，不能固守舊傳統(tǒng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極配合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

會計(jì)核算能力的強(qiáng)弱取決于兩方面，一方面在于企業(yè)的培養(yǎng)以及合理制度的約束，另一方面就在于會計(jì)人員的自身素養(yǎng)能力，而這一點(diǎn)，參差不齊。企業(yè)的硬性規(guī)定一定要樹立威望，不管財(cái)務(wù)管理部門人員職位的高低和資歷的深淺，一視同仁，強(qiáng)調(diào)制度的公平和透明，最主要的是對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的自身素養(yǎng)起到一個(gè)好的約束作用，當(dāng)然這只能作為一層輔助，其最根本還在于會計(jì)核算人員自身是否能夠自律，真正做到誠實(shí)守信，凡事從公司企業(yè)的角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益。會計(jì)需提高綜合素質(zhì)，人品素質(zhì)是一方面，但是應(yīng)用在工作中，還需會計(jì)核算的專業(yè)技巧為核心，尤其在基建項(xiàng)目這個(gè)領(lǐng)域，涉及到的會計(jì)財(cái)稅相關(guān)知識面非常廣泛，只有在會計(jì)自身工作能力、專業(yè)能力雙重保證的前提下，才不會發(fā)生核算的失誤，所以為了企業(yè)基建項(xiàng)目的核算質(zhì)量和效率，會計(jì)人員的核算綜合素質(zhì)必須加以重視。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作有著必然的聯(lián)系，所以基建財(cái)務(wù)管理必須得到重視，科學(xué)有效的方式對其進(jìn)行管理，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益社會效益都會產(chǎn)生雙重促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理只有在健康縝密的制度下運(yùn)行，才能起到良好的規(guī)范作用，這其中少不了監(jiān)管部門的約束與控制，全面強(qiáng)化監(jiān)督力度和核算管理能力，為基建項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營帶來財(cái)務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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