試論現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理模式

李桂芳

摘要：精細(xì)化管理是對我國現(xiàn)代企業(yè)管理提出的更高要求。本文主要從精細(xì)化管理的內(nèi)涵、實施的精細(xì)化管理的意義及實現(xiàn)措施等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理模式 企業(yè)文化 權(quán)責(zé)明確

在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)是競爭的主體，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用日益重要?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的必然選擇，也是企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

一、精細(xì)化管理的涵義

（一）何為精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。它起源于一些發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，企業(yè)經(jīng)營分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，成為企業(yè)管理的必然條件。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，它主要的目的是盡量減少管理資源和管理成本。是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上的更高階段。

（二）精細(xì)管理的本質(zhì)

精細(xì)化管理是把企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解和落實，并且還能促使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速融入到每個過程并極快發(fā)揮作用的管理手段，同時也是提高企業(yè)整體操作能力的一個重要手段。這樣，我們也能清楚知道，在 “精細(xì)管理工程”的實施過程中，核心的過程是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，而“精細(xì)”是將這兩點(diǎn)能最好的想結(jié)合，由此來看，它是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)條件。

（三）精細(xì)化管理的基本特征

精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果，注重做好每一件事情，在細(xì)節(jié)上更勝一籌，力求更佳。

精細(xì)化管理作為一種管理思想，是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是一種先進(jìn)的管理文化。已經(jīng)被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所接受和踐行。

二、實行精細(xì)化管理的必要性

（一）精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)多樣化的要求

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的多元化，對企業(yè)管理提出了更高的要求。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式和管理文化正適應(yīng)了這種需求。精細(xì)化管理的目的在于“精”，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)精良的產(chǎn)品提供優(yōu)良的服務(wù)。

（二）精細(xì)化管理是市場分工細(xì)化的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高。許多工業(yè)產(chǎn)品和工程建設(shè)往往涉及到幾十個、幾百個甚至上千個企業(yè)，有些還涉及到幾個國家。這就需要從技術(shù)和管理兩個方面對人、財、物進(jìn)行精細(xì)化管理，通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和管理上把各方面的工作有機(jī)地聯(lián)系起來。同時，要有一個分工明確、紀(jì)律嚴(yán)明的組織系統(tǒng)，從而保證各項生產(chǎn)、各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，在這一過程中，每一個系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)小的工作結(jié)合起來的整體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來損失。

（三）精細(xì)化管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的要求

“天下大事，必精于細(xì)”，企業(yè)要創(chuàng)新，需要精細(xì)化管理作保障。管理需要細(xì)化到創(chuàng)新的每一個項目，每一個環(huán)節(jié)，每一件小事。同時，精細(xì)化管理是在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上的一種管理模式，說白了精細(xì)化管理也是管理，只是管理的更高階段更高層次，是在原有基礎(chǔ)管理上的創(chuàng)新管理。精細(xì)化管理本身就是一種創(chuàng)新活動。

三、實施精細(xì)化管理的幾項措施

實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。

（一）良好的企業(yè)文化是精細(xì)化管理的動力

精細(xì)化管理 是一種文化，一種理念，深深地根植于企業(yè)文化中。企業(yè)文化是企業(yè)自成立以來，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其員工在長期的建設(shè)、發(fā)展過程中形成的約定俗成的思想觀念和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，反映企業(yè)一定時期的經(jīng)營目標(biāo)和價值取向，是企業(yè)的無形的財富。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者由傳統(tǒng)重視物的管理向重視人的管理的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)管理方面的變革和突破。良好的企業(yè)文化為企業(yè)的管理者及全體員工確立了目標(biāo)，指明了方向。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立為精細(xì)化管理提供了源動力。

（二）明確分工、強(qiáng)化責(zé)任是精細(xì)化管理的方法

精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)分工細(xì)化、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)而實施的管理。分工明確，權(quán)責(zé)分明是精細(xì)化管理的前提。首先建設(shè)明確的崗位責(zé)任制，明確分清各個部門的任務(wù)，然后由部門分到各個崗位，以免出現(xiàn)重復(fù)。其次，對每一個項目每一項工作，進(jìn)行細(xì)化，量化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化。最后，每一項工作細(xì)化到人，責(zé)權(quán)分明，避免推諉、扯皮現(xiàn)象。

（三）建立嚴(yán)格的獎懲激勵機(jī)制是精細(xì)化管理的保障

在分工明確的基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的考核體系，制定合理的、量化的考核指標(biāo)。企業(yè)建立嚴(yán)格、科學(xué)的獎懲激勵機(jī)制，獎懲分明，責(zé)權(quán)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，確保各項工作各個項目的完成，是實施精細(xì)化管理的保障。

（四）強(qiáng)化規(guī)范管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是傳統(tǒng)管理的重要內(nèi)容，是最基礎(chǔ)的管理。精細(xì)化管理是規(guī)范基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)之上更高的管理模式，只有在做好計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)上才能更好地做好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是在原有傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上的精益求精。

“不以善小而不為”，精細(xì)化管理要求企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一個細(xì)節(jié)，每一個數(shù)字，精益求精，以精湛的管理、技術(shù)創(chuàng)造一流的品質(zhì)。endprint