簡述如何在建筑工程過程中降低工程造價

陳俊杰

（身份證：321023198309250259，淮安九龍置業(yè)有限公司，江蘇淮安223200）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了飛速的進(jìn)步。目前我國建筑業(yè)市場的競爭主要體現(xiàn)在價格上的競爭。如何在建筑工程確保工程的工期、施工的質(zhì)量，同時又能夠注重成本的管理問題，把握合理的工程造價，都具有重要的意義。

1 建筑工程中工程造價的概述

1.1 工程造價的構(gòu)成

工程造價是指完成某一項工程所必須的各種消耗，包括人工、機械、材料等的綜合費用。工程造價的構(gòu)成主要包括建筑安裝工程的費用、設(shè)備工具的購置費以及工程建設(shè)和其他費用組成。建筑工程造價的管理是基本建筑管理的重要組成部分之一，要想將整個建筑的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，就必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程進(jìn)行技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。

1.2 建筑工程造價的管理影響項目投資的經(jīng)濟效益

建筑工程造價的工作管理的好壞直接影響到各種項目投資的收益。建筑項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，而且施工的技術(shù)非常復(fù)雜，人力、財力和物力消耗非常大，考慮到投入的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策發(fā)生失誤，將造成巨大的經(jīng)濟損失。為了合理地確定造價，必須在建設(shè)過程中，按照不同的階段特點來進(jìn)行多次計價，按照合理的建設(shè)程序確定不同階段的造價，充分體現(xiàn)造價合理性，從而保證建筑工程造價的有效控制。

1.3 影響建筑工程造價的具體因素

影響建筑工程中工程造價的因素有很多。其一，建筑工程項目的前期預(yù)算工作特別重要，屬于投資決策過程中的主要階段，估算內(nèi)容如果過于簡單，就會造成漏項的估算，對建筑工程的造價會有一定的影響。要對建筑工程進(jìn)行前期預(yù)算，以確保前期預(yù)算的準(zhǔn)確性。其二，建筑施工單位的設(shè)計人員要根據(jù)工程的方案進(jìn)行勘探和調(diào)查，并進(jìn)行整體費用的預(yù)算。在設(shè)計中不能只注重施工的安全性和實用性，或者過分地強調(diào)產(chǎn)值，也要注意施工技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。其三，建筑安裝材料也是影響安裝工程造價的重要因素之一。建筑材料的價格受市場經(jīng)濟的影響會不定期地波動，對施工工程的造價控制不利，因此必須選擇質(zhì)量優(yōu)良和價格合理的建筑材料。

2 建筑工程造價管理的基本原則

2.1 在建設(shè)工程的實施過程中要選擇合適的施工方案

要想對建筑工程的工程造價進(jìn)行有效而合理的管理，建筑工程企業(yè)有必要從工程的實際特點和需要出發(fā)，選擇合適的設(shè)計和施工方案，這是有效避免增加工程建設(shè)成本的基本措施之一。目前我國的很多建筑企業(yè)都選擇有大量高科技的施工技術(shù)的設(shè)計，這些工程要求場面宏大同時對建筑施工的質(zhì)量要求相對較高，但是這樣的設(shè)計選擇會增加工程的投資，影響了整體工程的造價。在施工的過程中，要盡量選用技術(shù)上較為先進(jìn)而生產(chǎn)的消耗比較低的設(shè)計方案進(jìn)行施工，以減輕建筑工程施工的造價。

2.2 在建筑工程的設(shè)計中采用價值管理的方法

建筑工程的設(shè)計中如何將各個工程項目的功能與投資進(jìn)行有機結(jié)合，根據(jù)施工工程的實際情況分析，不采用只追求降低成本的方法，而是力求提高成本與功能之間的比值，所獲得的最佳設(shè)計方案。價值工程也叫作價值的分析，主要是以提高產(chǎn)品價值為中心，對建筑工程的各項功能進(jìn)行詳細(xì)地分析和評價，使其降低施工的總成本。

2.3 在施工過程中正確認(rèn)識工程造價和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程的質(zhì)量要求在竣工時的工程要達(dá)到施工圖紙的各項技術(shù)要求，要求其符合國家的規(guī)范和各項標(biāo)準(zhǔn)所要求的特性。由于建筑工程的工程造價與工程的質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，工程項目的壽命周期會隨著工程造價與工程的質(zhì)量的變動而發(fā)生改變，施工工程的工程造價高，那施工的質(zhì)量就好，使用的費用就會降低。相反，如果工程造價過低，工程施工的質(zhì)量就難以得到保證，使用費用就會上升。因此，建設(shè)施工企業(yè)的工程項目不能過分強調(diào)只降低造價而忽視其使用的費用，否則會降低項目的各項使用功能，縮短建筑的使用年限或者會增加建筑的使用費用等。

3 在建筑施工降低建筑工程造價的具體措施

3.1 建立合理的工程造價成本控制的管理制度

建筑工程企業(yè)除了在施工前要選擇技術(shù)先進(jìn)而且合理的施工方案，與此同時還要選擇有能力的管理人員來全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的各項進(jìn)度、施工的質(zhì)量以及成本等方面的管理，時刻把施工過程中的成本控制放在首位。在施工中建立有效而合理的工程造價成本控制的管理制度和約束的機制，可以使成本控制滲透到建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。同時，還可以通過所制定出的、可行的建筑安裝工程投資管理的各項規(guī)章制度以及管理的辦法等來保證施工項目可能會達(dá)到的預(yù)期利潤目標(biāo)。

3.2 做好建筑工程中各項投資金額的總預(yù)算

建筑企業(yè)要從企業(yè)本身的財務(wù)能力出發(fā)，在工程施工的各個環(huán)節(jié)的成本投入上做好成本的預(yù)算，并對投資金額進(jìn)行預(yù)測和規(guī)定，以區(qū)別建筑工程造價管理的進(jìn)一步實施。進(jìn)一步細(xì)化建筑工程開支的各個賬目，做好工程投資的總預(yù)算。對建筑工程的控制與管理還包括招標(biāo)、施工的交付使用以及運營等綜合性的管理，這些會直接影響到建筑工程各個項目的經(jīng)濟效益。此外，施工中的各種原材料種類的選擇上，要對所使用的建筑材料進(jìn)行合理的檢查和鑒定，正確選用建筑施工的原材料，達(dá)到降低建筑工程造價的最終目的。

［1］連俊玲.論建筑工程造價控制管理［J］.山西建筑，2013，（01）：18-19.

［2］李小偉.小議建筑工程造價的有效控制［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（02）：61-62.