精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

宋暢

（哈爾濱東安建筑工程有限公司,哈爾濱150066）

精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，它作用在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，從管理者的思想上、行為上進行更加深刻的解讀，從而達到企業(yè)預(yù)想的管理目標。而精細化的成本管理能夠使企業(yè)在市場上獲得最大效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。對于施工企業(yè)而言，在合同簽訂之日后如何在總工期截止日前保質(zhì)保量的完成合同中所有項目工程，并獲得收益，管理就顯得尤為重要。精細化的成本管理從根本上解決施工企業(yè)在施工中對人力、機械、物資等方面面臨的問題，并最終達到施工企業(yè)所獲得的最大經(jīng)濟利益目標。

1 施工企業(yè)在成本管理中的弊端

隨著我國科學(xué)技術(shù)的提高，世界貿(mào)易組織的加入，我國的經(jīng)濟建設(shè)得到空前的發(fā)展，人們的生活水平也得到大幅度的提高，需要建設(shè)的項目也就越來越多，大批量的施工企業(yè)也在此過程中繁衍生息。面對越來越多的施工企業(yè)，市場競爭也就愈加激烈。粗放式的經(jīng)營模式使施工企業(yè)在成本控制方面產(chǎn)生很多弊端，主要體現(xiàn)為人員的成本浪費、機械的效率低、物資的管理松懈，從而導(dǎo)致成本的浪費，企業(yè)的虧損。

2 施工企業(yè)精細化成本管理的應(yīng)用

針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費，通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現(xiàn)扭虧為盈的局面。

2.1 人力資源的應(yīng)用

首先明確管理人員的各司職責(zé)，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

2.2 物資資源的管理

建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度，專人負責(zé)企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬，并配有相關(guān)人員的簽字和時間。施工現(xiàn)場機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責(zé)人的要求使用。企業(yè)負責(zé)人還可以每一段時間對施工現(xiàn)場的物資情況進行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進行。

3 成本精細化的管理

施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

3.1 做好施工前的準備工作

在施工前，管理人員要對現(xiàn)場的人員進行分工安排，對機械進行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進行數(shù)量評估，保證現(xiàn)場材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術(shù)指導(dǎo)，保證施工的順利進行，準備工作完成后方可進行施工作業(yè)。

3.2 在施工過程中的工作

要配有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮指導(dǎo)作業(yè)，合理的安排人員機械施工，避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費。

3.3 在施工完成后的工作

首先所有人員召開經(jīng)驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術(shù)、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對原材料進行檢查，保證現(xiàn)場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4 成本精細化的手段

成本的精細化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經(jīng)濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本，還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合實際發(fā)生的人和事進行有效的成本管理。

5 精細化成本管理在施工中的應(yīng)用建議

5.1 完善精細化成本管理體系

完善體系就是要對人員進行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工務(wù)實。

5.2 完善的精細化成本管理保障體系

建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果，從而落實管理。

編制成本管理獎懲機制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監(jiān)督機構(gòu)，通過監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進成本管理的提高。

6 加強審計管理

每一個施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計部門，他們會對企業(yè)進行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費，保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達到最終應(yīng)得的利益目標。

7 結(jié)語

通過精細化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益。

［1］黃雯慧.精細化管理在成本管理中的運用［J］.冶金財會，2011，（5）：15.

［2］劉虹.談施工企業(yè)的精細化成本管理［J］.交通財會，2009，（1）：37.