房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探析

張俊淼

（大連招宇房地產(chǎn)有限公司，遼寧 大連 116023）

人力資源是企業(yè)的重要資本，是獲取行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)在且核心的關(guān)鍵性資源。新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)化和改革的大趨勢(shì)下獲得了深入發(fā)展，成為與國(guó)計(jì)民生高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)體系，在這樣的環(huán)境中房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有憂患意識(shí)，要建立起對(duì)戰(zhàn)略性資源的長(zhǎng)期管理模式，未雨綢繆，形成人力資源管理的新結(jié)構(gòu)，為房地產(chǎn)企業(yè)更為深入地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源和管理工作基礎(chǔ)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理的特征做到全面把握，對(duì)于人力資源管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，在結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)基本情況的前提下，形成人力資源管理的新體系，打造房地產(chǎn)企業(yè)管理的新核心。

1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的基本特征

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源數(shù)量巨大

房地產(chǎn)企業(yè)是人力資源密集型企業(yè)，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都有各方面人才的儲(chǔ)備與應(yīng)用，特別是房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，這會(huì)出現(xiàn)對(duì)各方面人才的需要數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，客觀上形成了房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者人數(shù)上的增多。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)人才的年輕化明顯

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策傾斜，越來(lái)越多的大學(xué)生進(jìn)入到房地產(chǎn)企業(yè)，一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才正在房地產(chǎn)企業(yè)走向?qū)I(yè)型和管理型崗位，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)行業(yè)人才的更替，提高了房地產(chǎn)企業(yè)的活力。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)不足

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)中不足5年實(shí)際工齡的人員約有2/3，這些人才可能具有較高的理論水平，但是沒(méi)有必要的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工作、管理工作處于盲目和無(wú)序的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源數(shù)量不足

與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢(shì)不適應(yīng)的一個(gè)集中性問(wèn)題是人力資源的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，特別在設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理等方面相關(guān)人才還長(zhǎng)期處于匱乏的狀態(tài)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)間出現(xiàn)人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)，既不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也不利于人力資源的管理工作。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源存在管理體系不完善的問(wèn)題

當(dāng)期為數(shù)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理認(rèn)知和管理意識(shí)還停留在初期的水平，管理以表層化為主，難于形成對(duì)現(xiàn)代化和市場(chǎng)化趨勢(shì)的適應(yīng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作中出現(xiàn)各類問(wèn)題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)能突出人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，導(dǎo)致管理工作人浮于事，不能發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。最后，沒(méi)有一整套行之有效的人力資源管理機(jī)制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能將人力資源管理的價(jià)值做到全面發(fā)揮。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)人才流失嚴(yán)重

很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)正確的人才觀，導(dǎo)致人力資源管理沒(méi)能貼近人才，不能估計(jì)人才的全面發(fā)展需要，以為依靠物質(zhì)刺激，沒(méi)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)致人才不能夠全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)，出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)凝聚力不強(qiáng)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

3 提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平的策略

3.1 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的觀念

房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源和人力資本對(duì)于企業(yè)的真正重要價(jià)值，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變和重建，建立起房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)重視人才、發(fā)展人才的企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源的管理,挖掘人力資本的潛力,才能加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,使其真正成為房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)要以吸引、保留和開發(fā)優(yōu)秀人才為宗旨,完善人力資源管理體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)要加大對(duì)培訓(xùn)方面費(fèi)用的投入，提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,其部分事務(wù)性工作外包成為可能。選取外包的方式,首先是尋求人力資源管理外包服務(wù)商,外包服務(wù)商現(xiàn)階段主要包括一些咨詢公司、獵頭公司或高等院校、研究所的人力資源專家,通常把部分重復(fù)的、繁瑣的事務(wù)性工作,不涉及商業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)的工作,高層次人才招聘工作和社會(huì)福利等交于他們處理,出謀劃策。

4 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的科學(xué)管理，特別在房地產(chǎn)迅速發(fā)展的今天，更需要人力資源為企業(yè)提供穩(wěn)定、連續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。新時(shí)期，要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的思想與觀念轉(zhuǎn)變，將人力資源管理更好地融入到經(jīng)營(yíng)和管理工作之中，利用現(xiàn)代化的人力資源管理手段，通過(guò)規(guī)?；褪袌?chǎng)化的運(yùn)作，保持房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，打造出新時(shí)期人力資源管理的新機(jī)制，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，保持不敗的地位。

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