薛承劍 薛承明
創(chuàng)新水閘工程分區(qū)管理新辦法
薛承劍 薛承明
(溫州市溫瑞平水系管理局,浙江 溫州 325000)
根據(jù)水閘工程的實際情況,提出了一種水閘工程“分區(qū)”管理的新辦法,實踐表明,此種辦法對增強基層閘管所的管理能力有著非常重要的現(xiàn)實意義,是一種值得推廣的管理辦法。筆者對水閘工程分區(qū)管理的范圍、模式及內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,通過對管理工作的相應(yīng)考核,實施獎勵機(jī)制,從而促進(jìn)水閘工程管理水平的提高。
水閘工程;分區(qū)管理;創(chuàng)新
近些年來,為了有效落實科學(xué)發(fā)展觀,加強水閘工程的管理,根據(jù)水閘工程的實際情況,展開了相關(guān)的調(diào)研工作,進(jìn)而提出了一種水閘工程“分區(qū)”管理的辦法,并且通過相關(guān)實踐表明,此種辦法對增強基層閘管所的管理能力有著非常重要的現(xiàn)實意義,同時也取得了相應(yīng)的成果,是一種值得推廣的管理辦法。
在水閘工程中開展分區(qū)管理工作的時候,可以將其分成3個區(qū)域:A區(qū),水閘工程;B區(qū),辦公用房、食堂、車庫、倉庫、職工宿舍、浴室、水泵房、廁所、院落、配電室,將其劃分成子區(qū),如,B(1)、B(2)……;C區(qū),除了A、B兩區(qū)之外的工程管理范圍,道路、綠地、給排水設(shè)施、圍墻、空地、供電線路等,將其劃分成子區(qū),如,C(1)、C(2)……。之后由相關(guān)的水閘管理單位繪制相應(yīng)的“水閘工程分區(qū)圖”,上報給上級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案。
在水閘工程中,開展分區(qū)管理的時候,一般都是選取“日清潔、周養(yǎng)護(hù)、月檢查、星期四養(yǎng)護(hù)日,星期五學(xué)習(xí)日”的管理模式,實施“集體負(fù)責(zé)”與“責(zé)任到人”的管理方式,加強閘區(qū)的環(huán)境管理,由突擊管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘9芾矸绞健?/p>
在A區(qū)實行集體管理方式,閘所主任擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人,每個星期四進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)與維修,落實日??己?、月上報的制度。在B區(qū)展開承包到人的工作,落實日常檢查、日常清潔等工作。在C區(qū)一定要明確個人責(zé)任,進(jìn)行集體管理,落實落實日常檢查、日常清潔等工作。
A區(qū)的管理時間是每個星期四的一天。B區(qū)的管理時間是每天的8:30~9:30、14:00~15:00。C區(qū)的管理時間由各閘的實際情況決定,閘所主任可以進(jìn)行靈活的組織安排。
3.1 A區(qū)管理
3.1.1 控制運行管理
在進(jìn)行控制運行管理的時候,一定要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)劃方案與計劃執(zhí)行,確??刂七\行操作的規(guī)范。并且填寫閘門啟閉機(jī)運行記錄表、柴油發(fā)電機(jī)運行記錄表,進(jìn)而及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.1.2 工程檢查管理
在開展工程檢查工作的時候,通常將其分成定期檢查、常規(guī)檢查與特別檢查。定期檢查指的就是在每年的汛期之前、汛期之后以及輸水期之后,都要對水閘的各個部分以及相關(guān)設(shè)備展開全面的檢查工作。
常規(guī)檢查指的就是經(jīng)常對水閘的各個部分、設(shè)備以及管理范圍之內(nèi)的攔河壩、河道等展開常規(guī)的檢查工作,基本上就是每一個月的1號展開檢查工作,之后在第一個星期五上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
特別檢查指的就是當(dāng)水閘工程遭遇到特大風(fēng)暴、地震、洪水等自然災(zāi)害或者出現(xiàn)重大事故的時候,一定要展開相應(yīng)的特別檢查工作,之后及時填寫防汛工作記錄表、工程檢查記錄表等相關(guān)表格,進(jìn)而上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.1.3 工程觀測管理
在開展工程觀測工作的時候,其需要觀測的項目主要包括垂直位移、水位、測壓管、水平位移、抗壓強度、混凝土裂縫與伸縮縫、河道縱橫斷面等。
其中河道縱橫斷面、水平位移、垂直位移均是由閘管所開展相關(guān)工作,每一年的汛期之前和汛期之后觀測1次,并且嚴(yán)格編寫相應(yīng)的測量設(shè)計書。測壓管與水位需要每天觀測兩次,當(dāng)河道中沒有水的時候,測壓管就可以每個星期四進(jìn)行觀測1次,認(rèn)真填寫記錄表,及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
在檢測混凝土強度的時候,可以采用回彈法進(jìn)行檢測,只需要每一年檢測1次。對于混凝土裂縫與伸縮縫的觀測,則可以根據(jù)水閘工程的實際情況進(jìn)行觀測。當(dāng)完成相應(yīng)的觀測工作之后,一定要對其資料進(jìn)行整理,并且明確相應(yīng)的觀測結(jié)果,編寫分析報告,及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.1.4 養(yǎng)護(hù)與維修管理
在對水閘進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修的時候,其主要內(nèi)容就是建筑物的養(yǎng)護(hù)與維修、閘門的養(yǎng)護(hù)與維修、機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修、防雷設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與維修、啟閉機(jī)的養(yǎng)護(hù)與維修,這些工作需要在每個星期四的養(yǎng)護(hù)日完成。在完成所有養(yǎng)護(hù)與維修工作之后,填寫相應(yīng)的記錄表,并且及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.1.5 清潔管理
清潔工作主要是對水閘的各個部分進(jìn)行清潔,之后填寫相關(guān)的記錄表,及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.2 B區(qū)管理
B區(qū)的管理工作主要包括對辦公用房、食堂、車庫、倉庫、職工宿舍、浴室、水泵房、廁所、院落、配電室的日常養(yǎng)護(hù)、維修與清潔,當(dāng)完成相關(guān)工作之后,一定要認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄表,及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.3 C區(qū)管理
C區(qū)的管理工作主要包括除了A、B兩區(qū)之外的工程管理范圍,如道路、綠地、給排水設(shè)施、圍墻、空地、供電線路等部分的養(yǎng)護(hù)、維修與清潔,在完成相關(guān)工作之后,一定要認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄表和統(tǒng)計表,進(jìn)而及時上報給上級管理機(jī)構(gòu)。
3.4 整理資料
在開展分區(qū)管理工作的時候,一定要確保相關(guān)資料的及時、準(zhǔn)確、有效、真實以及完整,在每一年的年末都要進(jìn)行相應(yīng)的整編,展開相應(yīng)的分類,進(jìn)而放入各個閘管所的分級檔案室中,認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄表與統(tǒng)計表,并且進(jìn)行及時的上報。
在水閘工程的分區(qū)管理工作中,一定要開展相應(yīng)的考核工作,并且嚴(yán)格遵循“分級負(fù)責(zé)”的原則。各個閘管所擔(dān)當(dāng)日常的考核工作,一般是每個月考核1次。上級機(jī)關(guān)管理考核小組基本上就是在每一年的年初、年中以及年末的時候,各開展1次聯(lián)合考核工作。
在進(jìn)行日??己斯ぷ鞯臅r候,均是由各個閘管所的負(fù)責(zé)人組織人員開展考核工作,建立相應(yīng)的臺賬,結(jié)合各個閘管所的分區(qū)管理情況進(jìn)行評判;聯(lián)合考核工作的程序主要包括現(xiàn)場匯報、檢查、打分以及定等次。
其中各個閘管所的相關(guān)人員對現(xiàn)場工程與分區(qū)管理的情況進(jìn)行匯報;考核小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的檢查;在打分的時候,考核小組的每一位成員都要結(jié)合檢查項目的情況進(jìn)行合理的評定,進(jìn)而展開相應(yīng)的打分;最后對分值進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計,按照分值的高低進(jìn)行相應(yīng)的排序,進(jìn)而完成相應(yīng)的考核工作。之后可以設(shè)置一些獎勵項目,實施獎勵機(jī)制,調(diào)動相關(guān)工作人員工作的積極性,進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的全面展開。
在實施獎勵機(jī)制的時候,可以分成日常獎勵與考核獎勵,日常獎勵指的就是根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行評定,進(jìn)而給予一定的物質(zhì)獎勵;考核獎勵指的就是根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,激勵工作人員開展相關(guān)的工作,促進(jìn)水閘工程分區(qū)管理水平的提高,增強水閘工程的建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
總而言之,為了有效增強水利工程的管理能力,開展科學(xué)的管理評價工作,確保工程安全,發(fā)揮工程的綜合效益,促使水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化與現(xiàn)代化,一定要加強水閘工程的分區(qū)管理工作,這樣才可以有效促進(jìn)水利工程管理水平的增強。在開展水閘工程分區(qū)管理工作的時候,一定要加強對水閘工程分區(qū)管理范圍的劃分,強調(diào)各項管理內(nèi)容的真正落實,加強對各項管理工作的考核,這樣才可以有效促進(jìn)分區(qū)管理工作的全面展開,提高分區(qū)管理工作的水平。
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10.3969/j.issn.1008-1305.2014.05.013
TV66
B
1008-1305(2014)05-0038-02
薛承劍(1971年-),男,助理工程師。