建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理

樂留建 太吉生

（1.云南眾智招標(biāo)代理有限公司 昆明 2.玉溪新興鋼鐵有限公司 云南玉溪）

一、前言

昆明鋼鐵控股有限公司(簡稱昆鋼)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已從一個(gè)產(chǎn)鋼幾十萬噸的地方企業(yè)，發(fā)展到具有產(chǎn)鋼1000萬t生產(chǎn)能力的大中型國有企業(yè)，從三煉鋼、高速線材、鐵前三場，再到板帶工程、紅鋼、玉鋼、水泥建材、鈦產(chǎn)業(yè)等，得到了不斷發(fā)展與壯大。通過參加的多個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)體會(huì)到，搞好工程項(xiàng)目建設(shè)管理，不但能最大限度地發(fā)揮投資作用，而且關(guān)系到生產(chǎn)穩(wěn)定和員工與設(shè)備安全。其中，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝，既互相關(guān)聯(lián)，又互相牽制。由于牽涉到的部門、專業(yè)、學(xué)科較多，如機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、儀表、給排水、消防、電梯、管道、通風(fēng)、燃?xì)?、熱力、環(huán)保工程等，以及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，外加工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量高，如技術(shù)復(fù)雜、工藝嚴(yán)格和關(guān)鍵工序多等，不但要求施工隊(duì)伍和甲方管理團(tuán)隊(duì)需具有較高的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，還需要和使用部門等一同做好檢驗(yàn)、試車、竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)等各階段工作。面對施工管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)不斷探討和建立在現(xiàn)代工程施工過程中的設(shè)備管理措施與方法，為取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以及日趨激烈的市場競爭等，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、機(jī)電設(shè)備安裝前管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是現(xiàn)場施工管理，因?yàn)樯婕暗皆S多方面，如人、機(jī)、物等，錯(cuò)綜復(fù)雜與交叉進(jìn)行，所以做好協(xié)調(diào)管理工作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目的現(xiàn)場管理人員，一是要思路清晰，善于協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。二是能夠按照客觀規(guī)律和相關(guān)程序做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按期、按質(zhì)和按量的實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)。

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作之一，也是整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝施工時(shí)的最主要依據(jù)。所以，對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理工作來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一是要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性，確保不漏不丟；二是要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性，應(yīng)與當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平相匹配，能夠充分體現(xiàn)出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是表明各項(xiàng)設(shè)備安裝的組成及相互關(guān)系；協(xié)調(diào)性是要求各項(xiàng)目設(shè)備圖紙之間能相互說明和互為解釋，能明確表明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置與關(guān)系，各設(shè)備的工作原理，設(shè)備材料的特性、參數(shù)，能對設(shè)備的安裝給予指導(dǎo)。雖然有些標(biāo)注重復(fù)是允許的，但需保證它們之間是協(xié)調(diào)一致的；有效性是設(shè)計(jì)及設(shè)備制造單位必須在資格允許范圍內(nèi)提供的設(shè)計(jì)圖紙，確保是有效合法的，并可成為機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)算的有效依據(jù)。

2.機(jī)電設(shè)備安裝的材料管理

材料管理是機(jī)電設(shè)備安裝的重點(diǎn)工作之一。安裝前，所有材料應(yīng)做到基本到位，或制定出與施工計(jì)劃相匹配的材料供應(yīng)計(jì)劃來。材料訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，避免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證。對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨且及時(shí)清理出現(xiàn)場，防止混用于機(jī)電設(shè)備的安裝過程中；遇到對質(zhì)量有爭議的材料及圖紙規(guī)范等特殊問題時(shí)，均應(yīng)給予復(fù)檢和復(fù)查。隨著國家制造技術(shù)的快速發(fā)展，很多進(jìn)口材料已可在國內(nèi)制作，不但價(jià)格低、供貨時(shí)間短和售后服務(wù)及時(shí)，而且質(zhì)量也可與進(jìn)口材料相比美。例如，電爐及精煉爐水冷電纜、CSP連鑄260 t鋼包回轉(zhuǎn)臺(tái)升降液壓缸等，通過實(shí)踐證明，運(yùn)行效果良好，而且質(zhì)量可靠。

三、機(jī)電設(shè)備安裝過程管理

1.安裝技術(shù)管理

安裝技術(shù)管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從保障發(fā)展及全局的利益出發(fā)，通過經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理，傳統(tǒng)管理與管理創(chuàng)新，組織建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合等方式，做好設(shè)備安裝中的技術(shù)管理工作，發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的作用，滿足生產(chǎn)的需要。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真對圖紙進(jìn)行自審和會(huì)審，制訂出正確合理的安裝方案。主要包括安裝方法確定、安裝機(jī)具選擇、安裝順序安排和施工組織設(shè)置四項(xiàng)內(nèi)容。由于安裝方案不同，將會(huì)使工期、機(jī)具和費(fèi)用出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，正確選擇安裝方案，不僅可降低成本，也是確保工期的關(guān)鍵。

2.安裝質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，國家對安全方面的要求也越來越高，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)迅猛發(fā)展的新時(shí)期下，企業(yè)必須要重新認(rèn)識(shí)和審議生產(chǎn)力中安全這個(gè)最為重要因素的意義與價(jià)值。重視安全不僅體現(xiàn)的是一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，也是和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，哪個(gè)地方忽視了安全生產(chǎn)工作，不注意勞動(dòng)安全保護(hù)，哪里的安全事故及隱患就多。由于安裝質(zhì)量是確保安全安及順利投產(chǎn)的基礎(chǔ)，涉及的內(nèi)容較多，如工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，最終形成工程整體質(zhì)量。因此，作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門，必須建立一個(gè)健全與完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、安裝層次、安裝流程、安裝工藝、安裝方法、安裝人員、機(jī)具設(shè)備、安裝環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面策劃、控制與管理。應(yīng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，甲乙雙方相關(guān)職能部門及人員構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系，來共同加強(qiáng)安裝過程中的質(zhì)量管理工作。

3.安裝進(jìn)度管理

針對一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝往往是交叉進(jìn)行的，這也是工程組織過程中的一種常態(tài)狀況。欲使土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝完全分開或先后進(jìn)行的情況，幾乎沒有。所以機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)常是在土建施工開始一段時(shí)間后再穿插進(jìn)行，如何使其不受或少受土建施工的影響，則是機(jī)電設(shè)備安裝部門需要不斷深入研究的課題，而且能反映出施工隊(duì)伍的整體組織水平，如反應(yīng)能力，施工機(jī)具的有效利用等。在施工進(jìn)度管理上，需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)分計(jì)劃目標(biāo)和工作控制點(diǎn)，都能按照施工順序分解到每一項(xiàng)和每一天的工作目標(biāo)之中，能夠嚴(yán)格按照總計(jì)劃編制出詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃和月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開施工小結(jié)和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的施工任務(wù)完成情況，安排下好一步的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理必須要不定時(shí)地檢查施工進(jìn)度，督促各班組按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的按期竣工。

4.施工合同管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機(jī)電設(shè)備安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)，是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按照規(guī)定好的技術(shù)要求和施工價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。做好合同管理工作就是保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將會(huì)得到充分驗(yàn)證和體現(xiàn)。合同簽得好、管理得好，雙方的責(zé)任義務(wù)明確清晰，就能為履行合同打好基礎(chǔ)。例如，甲乙雙方在經(jīng)濟(jì)上的約束、價(jià)款確定、違約處置、發(fā)生爭端后的處理等，都在事前加以了明確，并能認(rèn)真履行，就能有效避免以后扯皮情況的發(fā)生。

為了更好的進(jìn)行合同管理，還應(yīng)該注意的問題是：①建立符合要求的合同管理系統(tǒng)；②制定完善、可行及合理的合同管理制度；③注重合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；④做好合同簽訂時(shí)的審計(jì)等工作。

四、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收管理

機(jī)電設(shè)備安裝按照工程總承包合同范圍，或按照設(shè)計(jì)圖紙完成規(guī)定全部內(nèi)容，或完成甲乙雙方事前約定的計(jì)劃工程內(nèi)容后，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目只要做到工藝流程順暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、各項(xiàng)性能指標(biāo)合符要求，能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)功能的正常使用等。在檢查驗(yàn)收合格后，即可辦理移交手續(xù)。

1.驗(yàn)收依據(jù)與程序內(nèi)容

（1）機(jī)電設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收依據(jù)。①設(shè)備的安裝、調(diào)試、試車記錄；②施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；③設(shè)備說明書；④國家現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；⑤主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；⑥工程總承包合同；⑦建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

（2）驗(yàn)收程序及內(nèi)容。①檢查設(shè)備的“合格證明書”，合格證明書中包括合格證和精度檢驗(yàn)單。合格證上應(yīng)有檢查科長、廠長的簽章；②對設(shè)備進(jìn)行清洗，試車前需仔細(xì)擦洗各部位的防銹油，擦凈后再在外露的金屬表面薄薄地抹上一層機(jī)油；③試車，試車前要向各油池內(nèi)注油，油量應(yīng)達(dá)到規(guī)定的游標(biāo)線高度，對各潤滑點(diǎn)再進(jìn)行一次加油和檢查。接上電源后，檢查電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向，并按操縱按鈕與運(yùn)動(dòng)方向校正接線情況，然后再進(jìn)行試車；④對設(shè)備的幾何精度進(jìn)行檢測和驗(yàn)收，檢查各機(jī)構(gòu)工作平穩(wěn)情況；⑤檢查外觀質(zhì)量、技術(shù)資料及隨機(jī)附件情況；⑥正確填寫相關(guān)的驗(yàn)收報(bào)告，并保管好所有的驗(yàn)收資料。

2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（1）機(jī)電設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。必須符合合同規(guī)定和技術(shù)協(xié)議等文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范。設(shè)備安裝全部完成后做到無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試、試車合格，已形成生產(chǎn)使用的預(yù)期能力或功能。

（2）工作要求。①交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求；②生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；③環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成并投用；④設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，并使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)的預(yù)期要求，符合竣工驗(yàn)收的條件。幾何精度檢測主要是根據(jù)設(shè)備出廠檢驗(yàn)合格證上的驗(yàn)收條件，以及實(shí)際提供的檢測手段來部分或全部地檢驗(yàn)合格證上的各檢測項(xiàng)目。因?yàn)椴煌愋偷臋C(jī)電設(shè)備，需要檢測的幾何精度等項(xiàng)目內(nèi)容也各不相同，如進(jìn)行精度試驗(yàn)及短時(shí)超負(fù)荷試驗(yàn)的目的，就是檢查機(jī)電設(shè)備在額定功率和短時(shí)間超負(fù)荷情況下，各部分機(jī)構(gòu)工作狀況是否平穩(wěn)等。

3.竣工結(jié)算管理

（1）機(jī)電設(shè)備安裝竣工結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)。①機(jī)電設(shè)備安裝已經(jīng)完工，并經(jīng)過有關(guān)部門的驗(yàn)收簽證；②交工資料整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；③施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；④設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已經(jīng)辦完；⑤因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠問題，已得到建設(shè)單位認(rèn)可。

（2）結(jié)算方法。上述工作全部完成后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐を?yàn)收階段的工作完成后，由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，能夠綜合反映機(jī)電設(shè)備安裝從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況等總結(jié)性文件。同時(shí)還要做好收集、整理和分析與結(jié)算有關(guān)的各類依據(jù)等，并填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

五、結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝工程基本上都要依托于建筑工程，而且多是在建筑主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后才能進(jìn)行安裝與施工，從而使工期短、與土建施工或土建收尾交叉進(jìn)行的特點(diǎn)更加明顯。因此，搞好機(jī)電設(shè)備安裝管理，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，還需要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系，并得到人力、物力、資金等所需資源的有力保障，以確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要實(shí)行購后責(zé)任的追究制度，目的是為了保證設(shè)備的采購與安裝質(zhì)量，增強(qiáng)調(diào)研人員和采購人員的責(zé)任心，提高設(shè)備采購綜合效應(yīng)，降低購后的維修與保養(yǎng)成本，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)資金，發(fā)揮好項(xiàng)目投資的作用，并能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益等，打好硬件基礎(chǔ)。