當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題與對(duì)策研究

王瑤

（黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司，哈爾濱 150040）

近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的良好契機(jī)，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑工程管理是否先進(jìn)已經(jīng)成為衡量一個(gè)建筑企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。建筑工程管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等多個(gè)方面的指標(biāo)而進(jìn)行的全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個(gè)階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程管理中存在的主要問題

隨著建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視程度逐漸增加，使我國(guó)的建筑工程管理取得了一定的發(fā)展，然而與國(guó)外先進(jìn)工程管理相比還處于較低水平，有較大差距，并且在實(shí)際工作中這些管理上存在的問題與不足逐漸顯露出來(lái)，成為制約建筑工程管理水平提高的主要障礙。

1.1 工程管理發(fā)展不平衡

在我國(guó)，建筑工程相關(guān)企業(yè)的管理發(fā)展極為不平衡，表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模和地域性方面的差異，一些較為開放地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理方法接受速度較快，再加上資金充足，可為施工內(nèi)業(yè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供監(jiān)視系統(tǒng)、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備等硬件條件，而一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的施工企業(yè)尤其是規(guī)模較小企業(yè)由于資金有限而無(wú)力對(duì)工程管理相關(guān)設(shè)施的投入，導(dǎo)致其工程管理仍然主要以傳統(tǒng)管理方式為主，對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工來(lái)說(shuō)顯得有些力不從心。

1.2 建筑工程管理相關(guān)制度不夠完善

完整的建筑工程管理制度是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的條件，而當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理制度還尚不完善，有很多亟待改進(jìn)的地方，如現(xiàn)行的建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、政策等還停留在幾十年前的水平，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)、政策等卻較為滯后，不能進(jìn)行及時(shí)而有效的更新，針對(duì)性不強(qiáng)，規(guī)定不夠具體和細(xì)化，因此不能滿足建筑工程的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

1.3 缺乏建筑工程管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最核心因素，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底要?dú)w結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)前由于我國(guó)建筑行業(yè)引進(jìn)工程管理的時(shí)間較短，使得管理人員的綜合水平相對(duì)不高，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理人才還較為缺失，這樣就導(dǎo)致管理理念和管理技術(shù)不能得到有效的貫徹和實(shí)施，嚴(yán)重影響建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的提升，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、可視化技術(shù)等新技術(shù)相結(jié)合并充分借鑒系統(tǒng)論、博弈論等方法，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理技術(shù)大體上還達(dá)不到現(xiàn)代管理的要求，管理技術(shù)相對(duì)落后，使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度和管理工作效率大打折扣。

2 提高建筑工程管理水平的主要對(duì)策

由于管理在建筑工程中處于核心地位，會(huì)影響工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全以及造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要正視當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，看到自身的不足，由此制定有助于提高建筑工程管理水平的相關(guān)對(duì)策，對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

2.1 重視管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將人才的培養(yǎng)上升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的頭等大事，加強(qiáng)相關(guān)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，并可與國(guó)內(nèi)水平較高的高校、科研單位聯(lián)合，建立聯(lián)合培養(yǎng)人才的有效機(jī)制，提高管理人員的整體水平，并建立高等人才引進(jìn)機(jī)制，吸引更多的高級(jí)管理人才加入到建筑行業(yè)。

2.2 完善行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制

針對(duì)管理對(duì)建筑工程帶來(lái)的巨大影響，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷完善行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，根據(jù)建筑工程質(zhì)量、安全等實(shí)際情況作為指標(biāo)考核建筑企業(yè)，對(duì)不注重質(zhì)量和安全管理的企業(yè)進(jìn)行一定處罰，同時(shí)建立社會(huì)影響評(píng)價(jià)制度，將企業(yè)對(duì)社會(huì)造成的影響同樣作為考核指標(biāo)，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視。

2.3 提高管理技術(shù)和管理方法

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高自身的管理技術(shù)和方法，將各種現(xiàn)代化的技術(shù)不斷用于工程技術(shù)的管理，提高管理工作的自動(dòng)化水平以及工作精度對(duì)投入施工生產(chǎn)的各要素進(jìn)行優(yōu)化整合，以使其發(fā)揮最大化的作用，并按照階段性的管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，通過管理起到減小人、材料、機(jī)械等成本的支出，強(qiáng)化工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，消除事故隱患保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全等目的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中還存在諸多問題亟待解決，這些問題產(chǎn)生的原因很多，然而從根源上來(lái)說(shuō)最主要是建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠?qū)е碌?。因此，只有企業(yè)自身真正認(rèn)識(shí)到管理在建筑工程建設(shè)中以及工程管理對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中所起的作用，才能使企業(yè)找到問題所在，有利于制訂及時(shí)而有效的對(duì)策，從而保障建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到為工程的建設(shè)和使用增值的目的。

［1］ 劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問題的探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（03）：45.

［2］ 王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)［J］.消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，（5）：34.