基于BIM的造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向研究

石曉波,張冬燕,趙朋舉,李小娜

(中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院工程管理研究所, 江蘇 徐州221116)

基于BIM的造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展方向研究

石曉波,張冬燕,趙朋舉,李小娜

(中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院工程管理研究所, 江蘇 徐州221116)

通過對造價(jià)咨詢企業(yè)的分析,提出了造價(jià)咨詢企業(yè)在執(zhí)業(yè)過程中的問題,進(jìn)而提出了基于BIM技術(shù)的造價(jià)咨詢企業(yè)對建設(shè)投資管理的理論;造價(jià)咨詢企業(yè)作為建設(shè)單位的“智囊團(tuán)”,通過BIM技術(shù)的實(shí)現(xiàn),做幕后的投資管理以及經(jīng)濟(jì)分析工作,參與建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期的投資控制和經(jīng)濟(jì)分析,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小化、建設(shè)期以及營運(yùn)期利潤的最大化。

BIM技術(shù); 投資效益; 造價(jià)咨詢企業(yè)

隨著建設(shè)規(guī)模的越來越大,建設(shè)成本也越來越高,不論是政府投資項(xiàng)目還是民間投資項(xiàng)目都越來越重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效益,也越來越關(guān)注建設(shè)成本的控制,因此如何做好建設(shè)成本的管理和控制是建筑成功與否的關(guān)鍵[1]?，F(xiàn)在的成本管理多是建設(shè)單位或是施工單位內(nèi)部實(shí)行管理,通常由項(xiàng)目部單獨(dú)成立一個成本管理部門進(jìn)行成本的核算,由于沒有獨(dú)立的營運(yùn)空間和運(yùn)行體制,對建設(shè)的成本管理還是停留在表面的成本核算上。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,對建筑成本精細(xì)化管理的要求越來越高,單純的進(jìn)行成本核算已經(jīng)不能滿足建設(shè)過程的需要,而需要一個更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程投資控制的管理工作。造價(jià)咨詢企業(yè)在建設(shè)過程中正式擔(dān)負(fù)這樣的職責(zé)。現(xiàn)在隨著BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,造價(jià)咨詢企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展,從傳統(tǒng)的固定模式下走出來就運(yùn)用新的技術(shù)增強(qiáng)自身的核心競爭力就成為了其面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、造價(jià)咨詢企業(yè)在全過程造價(jià)咨詢中的作用和任務(wù)定義

造價(jià)咨詢是指面向社會,接受委托、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、動態(tài)的造價(jià)管理。包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)[2]。

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會組織有關(guān)單位編寫的《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理規(guī)程》CECA/GC4-2009,明確規(guī)定了建設(shè)全過程各個階段(包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工階段)的任務(wù)內(nèi)容,概括起來不僅包括投資的編制和審核,還包括前期的經(jīng)濟(jì)評價(jià)、施工階段的工程變更索賠以及竣工階段的投資效果、財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告等。

我們定義的造價(jià)咨詢企業(yè)是獨(dú)立于建設(shè)項(xiàng)目外,并不像施工單位一樣從建設(shè)項(xiàng)目本身獲取利潤,而是通過自身的智力勞動為建設(shè)單位提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告,為建設(shè)單位的決策提供科學(xué)的依據(jù),尤其是可以為后期的運(yùn)營維護(hù)進(jìn)行可靠地經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)。

從目前造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展來看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮好其“智囊團(tuán)”的作用,并且其自身發(fā)展也存在著很大的局限性。

二、目前造價(jià)咨詢企業(yè)的局限性

(一)造價(jià)咨詢企業(yè)的執(zhí)業(yè)范圍

實(shí)際工作中,國內(nèi)開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的單位多是兼營的會計(jì)事務(wù)所、勘察設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理公司等,造價(jià)業(yè)務(wù)只是其下屬的一個部門負(fù)責(zé)的,不具有單獨(dú)的營運(yùn)體制,缺少造價(jià)工作的系統(tǒng)性和完整性,也就造成了造價(jià)咨詢企業(yè)參與的造價(jià)服務(wù)范圍很窄,比如對前期的經(jīng)濟(jì)分析和施工過程中造價(jià)的動態(tài)變化分析以及竣工階段的投資效益分析等基本上是沒有參與,對編制的投資估算等沒有細(xì)化分析施工中成本的變化趨勢因素等分析還很不足,大多的造價(jià)咨詢企業(yè)是對建筑進(jìn)行預(yù)算編制,招標(biāo)代理,結(jié)算審核,從業(yè)務(wù)的范圍來看遠(yuǎn)沒有發(fā)揮造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)由的智能,造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)缺乏完整性,[3]所進(jìn)行的也僅僅是建筑實(shí)體工程的成本核算,很少對建設(shè)的過程進(jìn)行動態(tài)的成本控制,和前期策劃階段對建設(shè)的經(jīng)濟(jì)可行性以及后期運(yùn)行維護(hù)階段的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析,因而也就不能很好地為建設(shè)單位提供全方位投資收益分析報(bào)告。在前期的可行性研究中,是在建設(shè)之前進(jìn)行的預(yù)期投資收益分析,對于建設(shè)過程中發(fā)生的不可預(yù)料事件例如工程變更、不可抗力、通貨膨脹等因素造成的投資增加,就不能進(jìn)行適時(shí)的再分析和再論證。

經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,基于獨(dú)立第三方的造價(jià)咨詢企業(yè)也得到了長足的發(fā)展,并成為建筑行業(yè)中介服務(wù)體系的重要組成部分。[4]在煤炭工程建設(shè)過程中也將會變的更為重要,煤炭行業(yè)的特點(diǎn)就是投資大、風(fēng)險(xiǎn)大,在目前煤炭行業(yè)不很景氣的情況下,對其進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和分析就變得尤為重要。

(二)靜態(tài)的成本審核

目前的造價(jià)企業(yè)主要還是側(cè)重于預(yù)算結(jié)算的審核,由蔡紅等[5]研究的造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)開展基本上都是集中于量的核算,很少具體參與到建筑項(xiàng)目的全過程成本控制和經(jīng)濟(jì)分析,原因有很多,其中之一最主要的是造價(jià)咨詢企業(yè),不像監(jiān)理企業(yè)一樣真正進(jìn)駐到現(xiàn)場,不能掌握建造的動態(tài)過程,對建筑成本的總體把握不足,還是停留在靜態(tài)的成本核算上,對于實(shí)際的建造過程中成本的管理和控制并沒有起到很好的作用,也沒有發(fā)揮咨詢企業(yè)的優(yōu)勢。還有就是對眼前利益的追求,傳統(tǒng)的造價(jià)業(yè)務(wù)更容易操作,缺少業(yè)務(wù)拓展能力和技術(shù)支撐。

(三)造價(jià)咨詢企業(yè)的外圍性

造價(jià)咨詢企業(yè)是在受到業(yè)主的委托后進(jìn)行的成本核算,通常是根據(jù)提供圖紙和工程量進(jìn)行審核,并沒有真正參與到施工過程中,也就不能對施工現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際狀況進(jìn)行分析,進(jìn)而不能實(shí)時(shí)動態(tài)地進(jìn)行成本分析,做出決策。因此得到的報(bào)告對于實(shí)際的建設(shè)過程并沒有很大的指導(dǎo)意義。自項(xiàng)目開始直到結(jié)束,造價(jià)咨詢企業(yè)都沒有真正參與到施工過程中,始終都是在外圍工作,嚴(yán)重妨礙了咨詢企業(yè)對建設(shè)成本的科學(xué)分析。在煤炭項(xiàng)目建設(shè)過程中會存在很多不可預(yù)料的影響因素,例如地質(zhì)、水文地理等,都會在很大程度上影響項(xiàng)目的整個投資和整體規(guī)劃。

(四)造價(jià)咨詢企業(yè)的客觀公平性

造價(jià)咨詢企業(yè)一般都是有建設(shè)單位委托的,其咨詢費(fèi)亦是由建設(shè)單位支付,為了追求利益的最大化,往往會討好式的提供虛假報(bào)告,否認(rèn)了其中介作為調(diào)節(jié)體的身份,影響了其執(zhí)業(yè)的客觀公平的原則[6]只有讓造價(jià)咨詢擺正自己的位置,是獨(dú)立于各方的第三方,起到中介咨詢的作用,可以很好的避免以上問題的存在。由于第三方是獨(dú)立存在的,服務(wù)對象是建設(shè)的整個過程,并且以第三方的身份參與到建設(shè)過程中,對施工過程進(jìn)行動態(tài)的分析,對施工單位沒有針對性,所以不會出現(xiàn)偏向建設(shè)單位而針對施工單位。獨(dú)立的第三方就是簡化的建設(shè)單位的“智囊團(tuán)”,對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析論證,對降低投資或是提高后期運(yùn)營收入提出可行性方案和決策。

三、基于BIM的造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展

隨著BIM時(shí)代的到來,也給建筑領(lǐng)域的各個行業(yè)帶來了深刻的變革。BIM的特點(diǎn)之一就是動態(tài)可視化,借助BIM平臺,可以使造價(jià)咨詢企業(yè)不進(jìn)入現(xiàn)場也能準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場的進(jìn)度動態(tài),由專業(yè)的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行成本的管理和控制,擁有更專業(yè)的人員,更精湛的技術(shù)和更豐富的經(jīng)驗(yàn),如圖1所示。

(一)降低成本

基于BIM建立的數(shù)據(jù)庫可以建立與進(jìn)度、成本相關(guān)的模型,適時(shí)動態(tài)的輸入相關(guān)的信息,可以一次性導(dǎo)出需要的成本信息,減少了人力物力。[7]在前期策劃階段可以借助已經(jīng)建立的模型和虛擬建造,分析在成本控制過程中可能出現(xiàn)的問題,并可以很好地進(jìn)行投資收益的計(jì)算。造價(jià)咨詢企業(yè)是通過BIM平臺進(jìn)行的動態(tài)分析,并不需要每天在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤審計(jì),所以對于建設(shè)單位來說,減少了現(xiàn)場人員的開支費(fèi)用,只需要對邀請的造價(jià)咨詢企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況采用“固定酬金+獎勵”來支付費(fèi)用,可以使造價(jià)咨詢企業(yè)充分地認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體效益的最大化才能實(shí)現(xiàn)本企業(yè)效益的最大化,從而不僅增加了咨詢企業(yè)的積極性,而且使得建設(shè)單位沒有額外的支出,有效地降低可能造成的不必要的費(fèi)用[8]。在整個過程中是造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行總體的投資控制,并充分結(jié)合自身的人才技術(shù)等優(yōu)勢,分析市場的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的決策,減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)增加企業(yè)的競爭能力

眾所周知,企業(yè)的競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面:低成本、高品質(zhì)和差異化。[9]在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本完成BIM模型的建立,因此造價(jià)咨詢企業(yè)可以很好地借助這個平臺參與到投資控制過程中,并通過現(xiàn)場人員信息的輸入,動態(tài)地掌握施工現(xiàn)場信息,不必專門派公司的人員進(jìn)駐現(xiàn)場,減少了人員和設(shè)備的投入,提高了管理效率,減少了成本,可以將更大的精力投入到控制過程中,為參建方提供真實(shí)有效高質(zhì)量的服務(wù)。通過BIM平臺,現(xiàn)場施工人員可以適時(shí)更新施工進(jìn)度,造價(jià)咨詢企業(yè)可以利用BIM技術(shù)很好地與現(xiàn)場人員實(shí)現(xiàn)信息交流,實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)牧阏系K。真正實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”。

四、基于BIM技術(shù)的造價(jià)咨詢企業(yè)對投資收益分析的影響

(一)造價(jià)咨詢企業(yè)的權(quán)威性和信任度

由于造價(jià)咨詢企業(yè)是從開始就直接參與到建設(shè)過程中,這其中涉及到建筑模型的知識產(chǎn)權(quán)、涉及到整個建設(shè)運(yùn)營的商業(yè)機(jī)密等不宜對外公布的相關(guān)信息,因此所選擇的造價(jià)咨詢企業(yè)必須有足夠商業(yè)信譽(yù)和權(quán)威,能夠確保在整個過程中恪守商業(yè)道德,遵守商業(yè)規(guī)范。

(二)對造價(jià)咨詢企業(yè)人員的要求

由于他們進(jìn)行的不僅僅是工程量的計(jì)算審計(jì),更多側(cè)重的是對建設(shè)的全過程進(jìn)行動態(tài)的管理和控制,通過投資的管理控制對后期運(yùn)營階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性和財(cái)務(wù)可行性的分析研究,這就要求造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要具備工程管理方面的專業(yè)知識,也要求對財(cái)務(wù)分析、方案決策能很好地做出判斷,所以就要求能夠承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有很高的綜合素質(zhì),并由精通管理財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等相關(guān)知識的人員組成。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示絕大部分造價(jià)咨詢企業(yè)雖然在對全過程的造價(jià)管理設(shè)有專門的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu),但是對組織機(jī)構(gòu)大的人員配備上存在很大的問題,并且對企業(yè)人員全過程投資控制的培訓(xùn)還存在空白,對他們的培訓(xùn)內(nèi)容多是集中于造價(jià)方面的專業(yè)知識,對于業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新意識以及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)明顯不足。[10]

(三)不同參與方之間的交流問題

由于是不同的參與方,代表不同的利益群體,所以各方能否互通有無的交流是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程投資控制的關(guān)鍵所在。由于所有的參與方都是圍繞建筑存在的,建設(shè)單位在其中就要起到很好的導(dǎo)向作用,協(xié)調(diào)好各方之間的利益分配,無形之中就增加了建設(shè)單位的工作量。

造價(jià)咨詢企業(yè)全過程的成本管理是一個復(fù)雜的過程,通過本文研究并結(jié)合建筑業(yè)煤炭業(yè)等投資大的行業(yè)的發(fā)展趨勢,從另外一個角度提出采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的一個拓展,真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢企業(yè)在建設(shè)過程中的作用。在造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展過程中還存在很多的問題,其中提高造價(jià)咨詢企業(yè)自身的核心競爭力是其前進(jìn)道路上面臨的最大的問題,這就需要造價(jià)咨詢企業(yè)清醒地認(rèn)識到面臨問題和困難,找準(zhǔn)方向,沿著制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、誠信化的方向前進(jìn)。

[1] 楊艷.新時(shí)期工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展芻議[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2012(4):243-244.

[2] 袁麗均,黃靖雯.工程造價(jià)咨詢企業(yè)競爭力分析及提升策略研究[J].天津經(jīng)濟(jì),2013(11):30-33.

[3] 王秀云,陳起俊.BIM發(fā)展趨勢下造價(jià)行業(yè)“轉(zhuǎn)型”研究[J].中國工程管理論壇,2013,372-374.

[4] 曾玥琳.我國造價(jià)咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究[J].中國工程咨詢,2013(12):61-62.

[5] 蔡紅,李樹賢.工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的調(diào)查及分析[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào),2013,27(2): 31-36.

[6] 袁麗均,黃靖雯.工程造價(jià)咨詢企業(yè)競爭力分析及提升策略研究[J].天津經(jīng)濟(jì),2013(11):30-33.

[7] 李函林.論BIM技術(shù)對工程造價(jià)管理的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展(上半月),2013(6):87-89.

[8] 趙志敏,趙世強(qiáng).伙伴式(Partnering)全過程造價(jià)咨詢管理模式的探索[J].價(jià)值工程,2014(13):78-79.

[9] 王陽.利用信息技術(shù)提高企業(yè)競爭力[J].建筑經(jīng)濟(jì),2013(12):3-5.

[10] 姬翔,馬成龍.工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的調(diào)查及分析[J].科教導(dǎo)刊(電子版),2013(23):145.

F282;TU723.3

A

1671-4733(2014)06-0031-04

10.3969/j.issn.1671-4733.2014.06.009

2014-11-12

石曉波(1968-),男,浙江寧波人,副教授,博士,碩士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)評價(jià),電話:13952173862。