談建筑工程的施工管理要點(diǎn)和應(yīng)用

趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長(zhǎng)治 046000)

談建筑工程的施工管理要點(diǎn)和應(yīng)用

趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長(zhǎng)治 046000)

針對(duì)建筑工程施工管理中存在的產(chǎn)品質(zhì)量不易保證、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低等問(wèn)題，總結(jié)了合理有效的施工管理要點(diǎn)，并對(duì)施工管理在建筑工程中所起的重要作用進(jìn)行了論述，以促使建筑工程施工質(zhì)量的有效提高。

建筑工程，施工管理，要點(diǎn)，施工質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，促使建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。建筑工程中施工管理的好壞直接影響到整個(gè)建筑工程的工期、質(zhì)量、成本。施工中做好相應(yīng)的管理工作，將極大提高施工階段的效率，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。充分認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑工程中的重要作用，并進(jìn)行全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，這樣才能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，有利于塑造企業(yè)的形象和信譽(yù)，從而提升企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題

1)施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個(gè)建筑工程的全部施工過(guò)程中，操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時(shí)耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些特殊問(wèn)題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此施工質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過(guò)程中急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2)施工隊(duì)伍的素質(zhì)較低。一個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過(guò)程中，最關(guān)鍵的不是先進(jìn)的機(jī)器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。在當(dāng)前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問(wèn)題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3)材料管理不易于全面控制。材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問(wèn)題，因而較難實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。這也是當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

2 建筑工程中施工管理的要點(diǎn)

1)推動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理層的建立。企業(yè)要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不僅要注重其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的有效編制，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀管理層，才能為企業(yè)的施工管理提供保障。

2)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理。很多施工企業(yè)忽視了對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，如對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用不能很好地正視；對(duì)評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理。首先企業(yè)要在認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂等工程項(xiàng)目管理工作的重視，自覺(jué)的做好評(píng)估和測(cè)算工作；其次要形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專業(yè)評(píng)估；最后要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地實(shí)現(xiàn)施工效果。

3)優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間存在的現(xiàn)實(shí)和潛在勞動(dòng)力間的調(diào)配問(wèn)題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力的需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，從而保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4)提高施工管理的科學(xué)性。社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步使得現(xiàn)代施工管理中的科學(xué)性極大增強(qiáng)，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在施工管理中的作用。工程項(xiàng)目管理軟件的使用便是一個(gè)運(yùn)用先進(jìn)科技提高施工管理科學(xué)性的例子。其圍繞建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段的分析，具有專業(yè)、易用、高效的特點(diǎn)。為施工企業(yè)搭建了一個(gè)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，可以讓施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中更好地規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升各級(jí)管理效率；全面有效落實(shí)公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)決策，進(jìn)一步積累和應(yīng)用各種企業(yè)管理過(guò)程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)合理有序的推進(jìn)。對(duì)于先進(jìn)產(chǎn)品的應(yīng)用可以使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開(kāi)放，使決策者更好地處理信息和方案評(píng)價(jià)，最大限度地減少?zèng)Q策過(guò)程中的負(fù)面影響，從而有效提高施工管理的科學(xué)性。

3 建筑管理中施工管理的應(yīng)用

1)推動(dòng)材料的有效管理。在工程施工過(guò)程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經(jīng)常面對(duì)材料的更新問(wèn)題。故對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面應(yīng)尤為重視。材料選擇過(guò)程中，要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料的驗(yàn)收、分類、堆放等進(jìn)行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

2)加強(qiáng)技術(shù)的重視力度。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開(kāi)，離不開(kāi)技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個(gè)清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握先進(jìn)技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3)實(shí)現(xiàn)人員的合理應(yīng)用。一項(xiàng)工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對(duì)工程的進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此企業(yè)必須做到對(duì)人才的尊重，對(duì)員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應(yīng)用人才。

4)保證工程的有序進(jìn)行。施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)度的把握要注重施工速度與質(zhì)量之間的問(wèn)題，合理解決其中的矛盾。不能因?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益而一味追求進(jìn)度的加快，這樣很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)；也不能片面注重對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過(guò)程中要有相應(yīng)的管理?xiàng)l例對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審核控制，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全三者間的關(guān)系，從而保證工程的有序進(jìn)行。

5)確保資料的安全管理。對(duì)于工程施工過(guò)程中的真實(shí)記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等都只能通過(guò)資料反映，而中間支付、竣工結(jié)算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對(duì)施工資料進(jìn)行認(rèn)真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

4 結(jié)語(yǔ)

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對(duì)建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)目前施工管理中存在的問(wèn)題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點(diǎn)，切實(shí)將其應(yīng)用到工程的實(shí)際建設(shè)中。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

[1] 李 革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(1)：65.

[2] 黃 勝.建筑工程的施工管理實(shí)踐探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012(2)：92-96.

[3] 周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價(jià)值工程，2011(12)：41-43.

Onconstructionmanagementpointsofarchitecturalprojectsanditsapplication

ZHAOZhong-xiao

(ShanxiThirdArchitecturalEngineeringCompany,Changzhi046000,China)

According to some problems in the construction management of architectural projects, including the difficulties in ensuring product quality and lower quality in construction personnel, the paper sums up the reasonable and effective construction management points, and indicates the important role of the construction management in the architectural projects, so as to improve the construction quality of architectural projects.

architectural project, construction management, points, construction quality

1009-6825(2014)33-0280-02

2014-09-11

趙忠孝(1977- )，男，工程師

TU712

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