論民用建筑施工管理中的常見問題

李 海 燕

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

論民用建筑施工管理中的常見問題

李 海 燕

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

從監(jiān)督管理、材料管理、安全管理、現(xiàn)場環(huán)境管理四方面出發(fā)，闡述了民用建筑施工中存在的一系列問題，在分析各問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決方法，以提升企業(yè)的管理水平。

民用建筑，施工，管理，問題

在對民用建筑進(jìn)行施工的過程中，施工管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項復(fù)雜的工作，民用工程施工管理直接影響著其建筑工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該顧全大局，采取有效的措施對建筑施工管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而有效的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證。此外，民用建筑工程管理還可以有效的對施工企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行展示與表現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)與建筑單位一定要嚴(yán)格律己，努力的使民用建筑工程管理的水平得到提升，以此有效的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，從而使我國民用建筑可以健康的發(fā)展，并可以在真正意義上滿足人民群眾對建筑的需求。

1 民用建筑項目施工管理存在的問題

1.1 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

在對民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，可以有效的對建筑工程管理工作進(jìn)行保證。但是在具體施工的過程中，往往由于缺失完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致既有管理規(guī)范變成一紙空文，很難實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用的效果。例如，施工現(xiàn)場一直存在著混亂的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的現(xiàn)象；建筑材料沒有根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施分類堆放的現(xiàn)象；材料放置時間較長，導(dǎo)致無法使用的現(xiàn)象；以及建筑材料隨意堆放，導(dǎo)致材料利用率降低的現(xiàn)象。同時，施工機(jī)械與施工設(shè)備由于操作不當(dāng)，抑或是其他原因，常常發(fā)生很多問題，又由于沒有根據(jù)相關(guān)制度及時的實(shí)施維護(hù)與修理，導(dǎo)致其使用壽命有所降低，從而在很大程度上使施工成本與維修費(fèi)用有所增加。

1.2 缺乏健全的施工材料管理

在對民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其牽涉到的建筑材料種類眾多，從而對建筑材料管理工程具有越來越高的要求。但是在施工現(xiàn)場依舊存在著施工材料管理混亂的問題，例如，建筑材料歸類不合理以及隨處亂放等。由此則導(dǎo)致出現(xiàn)建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。

1.3 缺乏施工安全管理意識

在對民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要求施工現(xiàn)場一定要設(shè)置安全警示牌，以此有效的對安全警示問題進(jìn)行提醒，但是在施工現(xiàn)場，警示牌與安全標(biāo)語的數(shù)量極少，并且其設(shè)置的位置相對隱蔽，若相關(guān)單位未有效的對此問題進(jìn)行關(guān)注與重視，則非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故。就施工企業(yè)而言，如果不能有效的對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保證，則很難有效的對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行保證。同時，在施工現(xiàn)場還存在著很多的安全問題，例如，很多施工人員不能正確的佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些從事高空危險作業(yè)的人員，沒有佩戴安全帶等。

1.4 缺乏有效的施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在對民用建筑進(jìn)行施工的過程中，往往會在施工現(xiàn)場外圍搭建屏障，此措施雖然可以有效的避免外來人員隨意出入，確保施工現(xiàn)場環(huán)境以及實(shí)施規(guī)范管理，但是依舊存在著很多的弊端與漏洞，在施工現(xiàn)場，很難有效的利用設(shè)置防護(hù)物的方式，實(shí)現(xiàn)施工安全管理、工程質(zhì)量控制以及施工環(huán)境保護(hù)等。同時，由于施工現(xiàn)場存在著大量粉塵，其既會對周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，還會對施工現(xiàn)場工作人員的生命安全與身體健康產(chǎn)生很大的影響。所以，相關(guān)的管理人員應(yīng)該采取有效的措施，使建筑施工管理得到加強(qiáng)，從而為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

2 完善民用建筑項目施工管理的相關(guān)對策

2.1 構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理制度

構(gòu)建與落實(shí)統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，是順利開展各項工作以及規(guī)范化執(zhí)行各項措施的重要保障。統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，可以在很大程度上對管理工作的順利開展進(jìn)行保證，并在所有的工作開展過程中得以貫穿，還是具體的責(zé)任落實(shí)以及職責(zé)分工的重要前提。同時，只有不斷的對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善與健全，才可以為管理工作提供統(tǒng)一的與科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的對主觀臆斷與隨意裁定的現(xiàn)象進(jìn)行避免。此外，在對具體的管理制度進(jìn)行落實(shí)的過程中，應(yīng)該選擇集體監(jiān)督的形式確保所有的管理對策都可以順利的落實(shí)，從而管理制度可以使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

2.2 提高建筑項目施工安全意識

在對民用建筑進(jìn)行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員根據(jù)安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進(jìn)行施工。其次，采取有效的措施對相關(guān)工作人員的施工安全知識實(shí)施培訓(xùn)，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進(jìn)行掌握，同時，管理人員也應(yīng)該全面的對管理知識進(jìn)行了解與掌握。最后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，確保工程施工與施工安全管理可以同步實(shí)施，并委派專人對施工安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在對民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，采取有效的措施對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行管理與保護(hù)是至關(guān)重要的。對于施工材料而言，可以選擇較為環(huán)保的建筑材料，不僅環(huán)保，還可以使材料利用率得到提升。同時，在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場的作業(yè)機(jī)械會發(fā)出一定的噪聲，從而對周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該合理的對施工時間進(jìn)行安排與調(diào)整，盡量避開休息時間，以此有效的降低噪聲污染，并為人民群眾提供一個安靜舒適的環(huán)境。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對施工機(jī)械、施工材料以及施工辦公室等進(jìn)行安排與布置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與充分利用。為了減少灰塵以及降低環(huán)境污染，則可以適當(dāng)?shù)脑谑┕がF(xiàn)場進(jìn)行綠化，定期的對地面實(shí)施灑水處理，以此確保地面可以保持濕潤，從而有效的對揚(yáng)塵污染進(jìn)行避免。

2.4 加強(qiáng)施工設(shè)備與施工材料的管理

在對民用建筑進(jìn)行施工的過程中，采取有效的措施對施工設(shè)備與施工材料進(jìn)行管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計要求驗(yàn)收建筑材料，對于需要進(jìn)行復(fù)試的施工材料，一定要復(fù)檢合格以后才可以投入使用，從而有效的對施工材料質(zhì)量進(jìn)行保證。其次，材料管理人員應(yīng)該依照實(shí)際的施工進(jìn)度，科學(xué)合理的對建筑材料進(jìn)行發(fā)放，杜絕出現(xiàn)材料丟失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。再次，在民用建筑施工的過程中，應(yīng)該有效的對施工廢料回收工作進(jìn)行保證。最后，完成施工后，應(yīng)該合理的對剩余建筑材料實(shí)施分類處理，降低建筑材料的丟失與浪費(fèi)，并詳細(xì)的對建筑材料的實(shí)際使用情況及其利用效果進(jìn)行核對。

3 結(jié)語

科學(xué)合理的施工管理方式與管理制度，可以為施工人員提供一個良好的施工環(huán)境，保證施工安全，從而為建筑企業(yè)與建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并在此前提下科學(xué)的對施工管理(日常管理與制度管理)進(jìn)行決策與實(shí)施，從而有效的使施工管理效果得到提升。此外，還應(yīng)該不斷對施工管理進(jìn)行深入探索與研究，有效的使企業(yè)管理的積極性與自覺性得到提升，提高創(chuàng)新意識，從而有效的對民用建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，并使建筑業(yè)得到更好的發(fā)展。

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Oncommonproblemsincivilarchitecturalconstructionmanagement

LIHai-yan

(ShanxiFirstConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

From the supervision management, materials management, safety management, and site environment management, the paper illustrates a series of problems in the civil architectural construction, and points out respective methods based on reasons causing these problems, so as to promote the management of enterprises.

civil building, construction, management, problem

1009-6825(2014)33-0272-02

2014-09-20

李海燕(1976- )，女，工程師

TU712

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