談民用建筑工程中的成本管理及控制

鄧 憲 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

談民用建筑工程中的成本管理及控制

鄧 憲 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

分析了民用建筑工程中成本管理與控制的現(xiàn)狀，結(jié)合成本控制理論知識，研究了成本控制中存在的問題，并對成本控制的方法進行了詳細探討，以尋求一種更加科學的、可行的新型方式進行成本管理與控制。

成本，管理，控制，民用建筑

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱，其經(jīng)濟的管理控制也在不斷的創(chuàng)新中。同時，我國的民用建筑工程施工企業(yè)成本控制和管理也在不斷的進步。在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，企業(yè)施工必須要有強大的綜合實力、優(yōu)秀的質(zhì)量品牌和可以同行業(yè)其他對手競爭的價格水平。雖然有時也通過降低材料的成本和減少勞動力成本來對企業(yè)的整體成本進行控制，把經(jīng)濟控制在計劃的一定范圍內(nèi)，但是也通過努力找到了更加科學的新型方式進行成本管理和控制，使企業(yè)更大的得到經(jīng)濟利益。

1 成本管理與控制的現(xiàn)狀

隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對于承包的范圍越來越受到我國施工建筑企業(yè)的重視。對于成本等經(jīng)濟的管理與控制也越來越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒有在我國廣泛的實行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運用，不能夠真正的契合我國建筑業(yè)的整體情況。近年來，對于這個問題的探討越來越多，怎樣對成本進行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問題。

2 成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價值，而在企業(yè)項目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時補償就非常必要，而資金的來源是靠整個企業(yè)的銷售得來。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場競爭力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的好壞，同時也影響著企業(yè)的營利情況。3成本管理與控制的原則和要求

在施工過程中，項目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動態(tài)化、管理目標化和責、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過各種手段不斷的降低施工成本，達到基本要求。但是在不斷降低成本的過程中，要明確整個過程是在合理的條件下改變的。不能因為一味的追求成本的降低而使施工的質(zhì)量下降。并且在整個過程的管理控制中，要保證涉及到每個管理層，將管理的條例實施到每個工作人員當中。成本的控制管理作為一個動態(tài)的管理，隨著施工項目的改變，其也隨著改變，在施工初期進行設(shè)計之后，在每個施工階段都應該有反饋，進行及時的調(diào)整，避免施工結(jié)束時造成無法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因為對自身的利益影響較大，所以對人員的獎懲制度必須明確，調(diào)動每個階層人員的積極性，并且對低成本的意識進行培養(yǎng)。

4 成本控制中存在的問題

首先，對于成本控制的認知不夠強烈。其次，沒有利用科學的方式進行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒有意識到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5 成本管理控制的方法

1)控制人工費。計算人工費就是通過計算實際的工程量和規(guī)定的人工實際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導價格，在整個工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實施的途徑：一部分外包，一部分根據(jù)實際做工量進行價格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。2)控制材料費。a.對材料的單價進行比對，并且加以控制。采用控制采購成本的方式，以本地的材料價格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購量大的特點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，并且對采購的價格進行初步的分析，多次比對計算，確定成本中各種費用所占的額度。最后審核整個采購過程，使材料費降到最低；b.對領(lǐng)取材料的控制。嚴格制定材料領(lǐng)取的相應制度，每人每次領(lǐng)取時將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對所消耗的材料進行總結(jié)，做到每一份材料都能應用到實處；c.對周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時候就應該保證經(jīng)濟的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對不同的方案進行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對整個施工方案進行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。3)控制機械費。在確保滿足整個施工進度的條件下，對機械的利用率和設(shè)備的完好程度都應該有所保證，對待租用的機械設(shè)備，要對整個的機械的完好做保障，機械的修理方面都應該在工期結(jié)束后進行考核，使負責人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費用應用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負責人免去一部分通過計算等進行的預測，通過互相交流，掌握整個的管理體系流程，使每個分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無阻，項目實施起來就更加的順暢，保證整個項目按照原定的計劃有條不紊的進行。避免不必要的浪費，進一步做到成本的控制。

6 建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對于成本的控制是貫穿于每一個項目中的，而不是僅僅對工程項目周期結(jié)束進行總結(jié)、概括和核算。整個核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說在工程的各個階段需要應用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進行控制。1)事前控制。在整個項目開始之前，制定出先進的、合理的施工計劃，使得工期在最短的時間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對施工方案正確的分析和決定；2)事中控制。在這個階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應項目本身獨特的施工方案。進行限額配料節(jié)約使用，獎懲有度，使節(jié)省材料資源與每個人的經(jīng)濟效益相關(guān)。在獲取材料和材料運輸?shù)臅r候要進行合理的調(diào)度，專門人員進行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預計，帶來不必要的影響；3)事后控制。事后控制最重要的就是對整個項目的總結(jié)，分析出在這個項目中所經(jīng)歷的矛盾與錯誤。并分析其原因，為今后其他項目的進行提供了經(jīng)驗，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7 與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對于成本來說，工期的長短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計劃與實際共同聯(lián)系起來進行分析比對，是工期成本分析的重要一項。2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過剩導致的超額支出。所以說，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟效益提高的重中之重。所以，加強動態(tài)經(jīng)濟控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8 結(jié)語

作為一個動態(tài)的管理控制系統(tǒng)，對民用建筑施工工程的成本管理控制是一個非常復雜的工程，民用建筑施工工程必須以成本的管理控制為核心，綜合考慮內(nèi)在因素的影響。在工程項目的各個階段都應該重視企業(yè)成本的管理，在有限的成本中獲得最大的利益并且擁有最完善的工程管理方案，在實踐中檢驗成果，在競爭中取得更大的空間來展現(xiàn)企業(yè)的風采。

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Oncostmanagementincivilarchitecturalprojectsanditscontrol

DENGXian-jun

(ShanxiFirstConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

The paper analyzes the status of the cost management and control in civil architectural projects, researches some problems in the cost control by combining with the cost control theories, and has the detailed exploration for the methods of cost control, so as to find a more scientific and feasible apporaches over the cost management and control.

cost, management, control, civil building

1009-6825(2014)33-0240-02

2014-09-20

鄧憲軍(1976- )，男，工程師

TU723.31

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