超高層建筑施工現(xiàn)場造價(jià)控制研究

丁 艷 芳

(山西建工集團(tuán)總承包公司，山西 太原 030006)

超高層建筑施工現(xiàn)場造價(jià)控制研究

丁 艷 芳

(山西建工集團(tuán)總承包公司，山西 太原 030006)

分析了超高層建筑的發(fā)展趨勢，對(duì)影響超高層項(xiàng)目施工成本控制的因素進(jìn)行了分析，并從圖紙、合同、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等方面提出了幾項(xiàng)造價(jià)控制措施，促使施工企業(yè)取得良好的投資效益以及社會(huì)效益。

超高層建筑，造價(jià)控制，施工企業(yè)，現(xiàn)場管理

1 概述

工程造價(jià)一般是指工程建設(shè)過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括人工、機(jī)械、材料等，在工程建設(shè)中，由于工程造價(jià)所研究的對(duì)象不同，工程造價(jià)被分為建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程的造價(jià)。對(duì)于傳統(tǒng)的施工企業(yè)來說，控制工程成本(工程造價(jià))，就是在能夠滿足項(xiàng)目本身的合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施階段，在準(zhǔn)許的限額范圍內(nèi)，合理使用人工、機(jī)械、材料，從而取得良好的投資效益以及社會(huì)效益。

2 超高層建筑發(fā)展趨勢

近年來，隨著城市居住環(huán)境的不斷擁擠，以及施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，高層、超高層建筑成為了新的發(fā)展趨勢。在超高層建筑的承建過程中，如何很好的把控工程造價(jià)成本成為了影響施工企業(yè)生存的關(guān)鍵。尤其是針對(duì)地方上的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，超高層建筑幾乎可以關(guān)系到其生死存亡，能夠在大的施工環(huán)境的變遷過程中繼續(xù)生存下去，合理的控制施工成本已經(jīng)成為了關(guān)鍵。

通過對(duì)近年來我國各大施工企業(yè)承建的超高層建筑工程成本分析得出，與傳統(tǒng)的高層建筑相比，影響超高層建筑成本的主要因素：1)設(shè)置避難層(100 m以上的建筑，一般每隔50 m要設(shè)置一個(gè)避難層)；2)供電系統(tǒng)(雙電源+自備電源)，進(jìn)戶門要求為甲級(jí)防火門；3)消防電梯要在3臺(tái)或3臺(tái)以上，電梯必須要分層設(shè)計(jì)；4)由于高處的濕度和風(fēng)力情況較為復(fù)雜，在外墻材料、鋁合金窗、玻璃燈建筑材料的選擇會(huì)格外嚴(yán)格，會(huì)較大程度的增加建筑成本；5)超高層建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理水平要求也較高，設(shè)計(jì)、工程顧問及建立費(fèi)用會(huì)增加。

從上述影響因素不難看出，超高層建筑項(xiàng)目的特色：質(zhì)量要求高、新技術(shù)新工藝的引用頻繁、建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜以及對(duì)項(xiàng)目管理水平的要求苛刻。這對(duì)于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，在承建超高層項(xiàng)目的同時(shí)，面對(duì)這些新挑戰(zhàn)、新變化，要想取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目達(dá)到雙贏狀態(tài)。

3 超高層建筑施工過程中階段性造價(jià)影響因素

結(jié)合我單位新承建的超高層項(xiàng)目，對(duì)于超高層項(xiàng)目施工成本的控制，我單位主要從以下幾個(gè)階段進(jìn)行研究考慮。

3.1 前期策劃階段

對(duì)于施工企業(yè)來說，做好項(xiàng)目的前期策劃至關(guān)重要。承建超高層項(xiàng)目過程中就存在許多不確定因素，在進(jìn)場前期，組織公司的全部力量，包括：合同、技術(shù)、質(zhì)量等部門，慎重的對(duì)圖紙進(jìn)行研究分析，在整個(gè)研究過程中，一定要考慮公司自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超高層建筑在施工過程中存在的各種不確定性因素進(jìn)行分類分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。特別是對(duì)于超高層建筑施工過程中存在的以上各項(xiàng)成本影響因素，要進(jìn)行重點(diǎn)分析。

超高層建筑設(shè)計(jì)過程的特點(diǎn)：分階段出圖；圖紙變更比較頻繁。能否及時(shí)出圖以及出圖的頻率的不穩(wěn)定，較為嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度的順利推展，極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)公司的工程造價(jià)控制能力，在前期策劃研究過程中必須慎重考慮。

3.2 合同制定階段

合同的正確制定直接影響著項(xiàng)目承建過程中的各種結(jié)算的順利推行，對(duì)于存在諸多不確定因素的超高層建筑項(xiàng)目，合同的重要性尤為突出。合理的制定勞務(wù)、材料、機(jī)械合同，如何能夠有效的通過合同的制定，轉(zhuǎn)嫁或者降低諸多不確定性因素，對(duì)于施工企業(yè)來說也非常關(guān)鍵。

3.3 ±0.000以下施工過程

在超高層建筑施工過程中，由于項(xiàng)目多處于城市比較繁華的地段，合理的利用土地及建筑空間，是各個(gè)建設(shè)方最為關(guān)注的地方，相對(duì)于傳統(tǒng)的高層建筑來說，超高層建筑的商業(yè)綜合性及功能的多樣化，大部分體現(xiàn)在了地下部分，這對(duì)±0.000以下工程的施工影響甚重，例如地下建筑的逆作法施工、人防工程、地下綜合商場的開發(fā)以及安裝系統(tǒng)的地下布置等。新技術(shù)的不斷應(yīng)用、質(zhì)量水平的高層次要求，都直接影響成本的進(jìn)一步提升。

3.4 塔樓施工階段

每個(gè)超高層建筑都是代表著一個(gè)城市、一個(gè)建設(shè)方甚至施工方的地標(biāo)性建筑，其造價(jià)的昂貴都是無法比擬的，其形象的樹立主要體現(xiàn)在塔樓部分。塔樓施工對(duì)于每個(gè)施工企業(yè)來說都是一次新的挑戰(zhàn)，造型的不規(guī)則、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，能夠直接反映出一個(gè)施工企業(yè)對(duì)于各主要分部、分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃安排，各施工工序在空間和時(shí)間上的搭接關(guān)系。塔樓施工進(jìn)度形象的突出了整個(gè)施工人力、物資的投入曲線，從而也成為在整個(gè)項(xiàng)目施工階段體現(xiàn)施工企業(yè)的控制工程造價(jià)成本的重要區(qū)域和關(guān)鍵階段。

3.5 裝飾裝修階段

超高層建筑的地標(biāo)性建筑特色，對(duì)于外形的要求是非常嚴(yán)格的，再者，其自身的高度也決定了在裝飾裝修階段，施工過程的復(fù)雜與困難。超高層建筑的施工特色：隨著主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的推進(jìn)，下部裝飾裝修可穿插進(jìn)行，甚至可做到邊施工、邊裝修、邊入住，與傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目相比，不恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制順序，勢必引起整個(gè)造價(jià)過程的混亂。

4 超高層建筑造價(jià)控制過程具體措施

4.1 增強(qiáng)圖紙的管理

根據(jù)超高層建筑的出圖特色，制定合理的接發(fā)圖紙文件登記程序，詳細(xì)記錄每次出圖時(shí)間以及涉及到的相關(guān)的圖紙變更問題，且在接收到圖紙的第一時(shí)間，及時(shí)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙問題溝通，減少圖紙的不確定性因素，并形成圖紙會(huì)審記錄，有必要的要及時(shí)進(jìn)行工程簽證的簽發(fā)與收集。

4.2 加強(qiáng)合同管理

超高層建筑的功能多樣性決定整個(gè)施工過程中穿插入場的各種專業(yè)承包單位的數(shù)量的不穩(wěn)定性，從而增加了合同成本管理的不穩(wěn)定，因此，需要施工總承包單位加強(qiáng)合同的管理。首先，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特色制定相應(yīng)的合同管理制度，以協(xié)助項(xiàng)目部捋順合同審批、簽發(fā)的順序；其次，在簽訂各項(xiàng)合同之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織全體管理人員對(duì)項(xiàng)目施工過程中所能夠涉及到關(guān)于技術(shù)、施工順序所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用問題進(jìn)行分析總結(jié)，并將其列入到合同條款中；再者，在合同簽訂完成后，做好合同交底工作，確定項(xiàng)目所有管理人員能夠熟悉合同的每項(xiàng)條款，以督促其在施工過程中，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定，從而減少施工過程中引起的各項(xiàng)糾紛。

4.3 增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

在項(xiàng)目工程施工管理過程中，現(xiàn)場管理人員往往重視的是技術(shù)、質(zhì)量的管理，工程成本造價(jià)控制的意識(shí)比較薄弱，因此增加了過程成本。這就要求施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)理論的教育，樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”“開源節(jié)流”的管理思想；現(xiàn)場管理人員在施工過程中，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，嚴(yán)禁因趕超工期進(jìn)度不斷增加施工人員數(shù)量以及施工機(jī)械；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的資源節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)禁在施工過程中施工人員對(duì)施工材料的肆意浪費(fèi)，杜絕偷工減料。

4.4 材料的規(guī)范管理

采購：對(duì)于施工總承包方來說，可以采用招標(biāo)形式集中購買材料，以確保材料高質(zhì)量、低價(jià)位。對(duì)于工程變更中的定價(jià)則可采用公開出版的價(jià)格清單為基礎(chǔ)，多方詢問不同的供應(yīng)商以確定市場實(shí)價(jià)。

4.5 機(jī)械設(shè)備的合理使用

由于超高層項(xiàng)目的體型大、基坑深、主體高等特點(diǎn)，現(xiàn)場機(jī)械的配備能力及數(shù)量必須達(dá)到一定的程度，才能確保工程的順利進(jìn)行，因此在施工方案的編制過程中，必須充分考慮施工工序，確保項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮功效，達(dá)到控制機(jī)械成本的預(yù)期目的。

4.6 現(xiàn)場管理能力的提升

在項(xiàng)目施工過程中，必須要嚴(yán)格遵照項(xiàng)目施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保建筑產(chǎn)品一次性合格，這是項(xiàng)目降低成本的重要環(huán)節(jié)。制定明確的工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量管理責(zé)任體系，在施工過程中，從測量到施工材料的使用、施工過程中的技術(shù)管理環(huán)節(jié)至后期的成品養(yǎng)護(hù)，都必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理責(zé)任體系進(jìn)行作業(yè)，努力減少不必要的返工，從而達(dá)到控制低等錯(cuò)誤造成成本損失的目的。

5 結(jié)語

超高層建筑項(xiàng)目是建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的主要趨向，在項(xiàng)目施工過程中，其復(fù)雜的造價(jià)管理過程不僅僅影響施工企業(yè)的成本投入，更關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，在施工過程中加強(qiáng)施工造價(jià)控制管理，在節(jié)省大量的人力、物力的同時(shí)還能使工程的有效資源充分合理的利用，取得最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。承攬超高層建筑項(xiàng)目對(duì)于傳統(tǒng)的施工企業(yè)是一把雙刃劍，它在考驗(yàn)施工企業(yè)各項(xiàng)制度的同時(shí)，又能夠制定出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新的制度，做到優(yōu)勝劣汰。因此，在超高層建筑項(xiàng)目施工過程中必須加強(qiáng)造價(jià)控制管理與研究，這對(duì)施工企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的作用。參考文獻(xiàn)：

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Researchoncostcontrolatsuper-high-risearchitecturalconstructionsites

DINGYan-fang

(PrimeContractingCompany,ShanxiConstructionEngineeringGroup,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes the development of super-high-rise of buildings, analyzes the factors affecting the cost control of the program, and points out some cost control measures from the mapping, contract, materials, mechanics, and sites, so as to enhance the investment and social benefits of construction enterprises.

super-high-rise building, cost control, construction enterprises, site management

1009-6825(2014)33-0237-02

2014-09-09

丁艷芳(1976- )，女，工程師

TU723.3

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