議施工項目各階段成本控制

張 玲

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

·建設經(jīng)濟·

議施工項目各階段成本控制

張 玲

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

從施工項目招投標、合同簽訂、施工過程三方面入手，全面闡述了施工項目的成本控制措施，著重對施工過程中工期、質量、費用的控制措施進行了探索，促使企業(yè)做到合理控制成本，取得良好的經(jīng)濟效益。

成本，控制，合同，招投標，施工

1 招投標、合同階段成本的控制

任何一個工程基本上都是從招投標開始的，與此同時它的成本也就開始形成了，在投標報名拿到招標文件后，就要按招標文件的要求組織與其要求相適應的項目管理班子，為的是能從招投標階段就開始參與項目的組織管理與投標報價，到項目開工時能把投標時的計劃應用到實際施工中去。

結合自身及項目實際情況編寫可執(zhí)行的施工組織設計，安排合理工期及機械設備的配置，認真核對招標文件中的工程量清單，分析報價方案，確定報價策略，將主體的報價相對提高，裝修的報價相對降低，因為可以加速資金的回收進度，利于項目安排與周轉；將以后工程量可能增加的清單項的綜合單價提高，以后工程量減少的清單項的綜合單價降低，這樣可以增加總造價；將甲方可能分包的工程價格往低報，以便甲方一旦分包，對總的工程造價的影響不大；在此基礎上再考慮各種可能影響成本的風險因素，最終確定一個對自己有利的綜合單價，因為工程一旦中標，投標報價的綜合單價就要寫到合同中去，如果沒有變更，或變更不影響項目特征描述的，綜合單價都不予調整。

確定項目報價的同時，要根據(jù)清單量編制計劃成本，按照投標時的市場情況對擬投標項目做出切實可行的計劃成本，做到事前控制。

在確定中標單位一個月內(nèi)，就要與建設單位簽訂建筑工程施工合同，清單計價模式下的合同均為單價合同，即在投標階段確定的綜合單價簽入合同中，如果沒有變更或變更不影響項目特征描述變化的，綜合單價都不調整，只將工程量按實際的結算。

2 施工過程中各要素成本的控制

2.1 工期的控制

人們往往認為人、材、機是影響施工成本的主要因素，其實不然，工期才是影響工程造價的主要因素，因為沒有合理的工期，工程一拖再拖，不僅造成施工成本的增加，還可能造成建設單位不能按時驗收并使用該工程，給建設單位造成損失，很可能會被建設單位索賠，這種損失是不可預計的，也是不可估量的。

制定合理的進度保證措施，實行分段目標控制，根據(jù)進度中的關鍵工序，確定具體的控制措施，以保證工程按計劃完工；優(yōu)化施工方案，合理安排各工序之間的流水，縮短施工工期。

2.2 質量的控制

雖然工期成本是主要因素，但質量對成本的影響也是不可或缺的，因為沒有好的質量，工程進度和成本也就無從談起。施工中的項目質量管理首先要以質量目標為核心，建立健全“全面施工質量管理”，配備質量管理領導機構和各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，責任到人的管理辦法。推行項目經(jīng)理質量負責制度，項目經(jīng)理為質量保證體系的第一負責人，項目副經(jīng)理及項目總工程師為質量工作的日常負責人，質量員負責工程質量控制及管理工作，健全工程質量控制體系。嚴把質量關，對不合格的產(chǎn)品堅決不轉入下一道工序。只有在過程中加強質量管理與控制，才能保證達到預期的質量成本。

2.3 費用的控制

1)人工費的控制：人工費通常占工程造價的15%～20%左右，是成本控制的一個重要因素，人工費控制的好壞直接影響成本的好壞，所以要采取一系列行之有效的措施進行管控。第一步：要想對人工費進行有效的控制，就要引入市場競爭機制，現(xiàn)在的競爭機制就是采取勞務招標的模式，在勞務招標文件中詳細列出工程的工期、質量和消耗量的要求，再根據(jù)工程量計算規(guī)則計算出主要材料消耗量，進而測算出整個工程的各項指標含量，再根據(jù)當時的市場價格確定實際人工費作為標底，勞務隊自行報價，在人員、工期、質量和施工能力均滿足條件的情況下?lián)駜?yōu)選用；第二步：合同簽訂過程中，要及時與勞務隊溝通協(xié)商，在招投標階段不明的地方，要在合同中寫明，并且由項目經(jīng)理及核算員主持，項目全員參與，對項目勞務合同除單價外進行全面細致的交底，保證項目全體人員第一時間明白合同主要條款和工作內(nèi)容，不要等到工程完工結算時又對工作內(nèi)容進行扯皮；第三步：按月結算任務書，把每個月發(fā)生的工程量及時結算，不因為拖延滯后而帶來成本的增加，對不能以工程量結算的工作內(nèi)容，盡量以包工的形式給予分包，避免以里工的形式結算，因為以里工的形式結算不利于控制進度和成本；第四步：通過收集并整理施工過程中發(fā)生的合同承包范圍以外的簽證及臨時用工，及時與甲方簽證，避免時間久或資料不全，影響簽證。

2)材料費的控制：材料費通常占工程造價的60%～70%左右，是成本控制的一個主要因素，材料費控制的好壞直接決定了成本的好壞，所以材料成本的管控至關重要。第一步：與人工費管控的第一步一樣，也要對大宗材料進行招標。首先分公司及項目主要人員對市場的大宗材料的價格有所了解，知道同期市場的價格范圍，這樣就能在大宗材料招標中確定質量合格，資信良好的供應商；第二步：對于項目自購部分材料，也要貨比三家，比質量、比價格，不能只注重價格低，不顧質量的好壞，把價格低但質量不好的材料用到工程中會影響工程的質量，對成本更加不利；第三步：根據(jù)合理的進度安排及施工需要，購置周轉料具及攤銷材料，做到購需平均，不因多進材料占用過多的資金，也不能因為材料不夠影響進度，從而影響成本；第四步：實行限額領料制度，把合理的損耗寫在合同中，并在合同中制定獎罰措施，杜絕超量領用，超損耗量施工；第五步：每月進行材料盤點，對本月材料的使用及耗用統(tǒng)計分析，為下月成本控制總結經(jīng)驗。

3)機械費的控制：成本分析中，機械費是一項較易盈利的項目，因為只要合理控制工期，對機械費的支出就會很好的控制，只是怎樣才能最大限度的節(jié)約機械費，這就要項目管理人員科學組織，精心施工，不僅要對工期合理的安排流水，還要對機械的數(shù)量、進場時間以及進場后怎樣能滿負荷運轉，減少閑置進行合理安排，只有做到以上幾點，機械費盈利最大化就可實現(xiàn)。

4)其他費用的控制：這里所說的其他就是我們成本當中六大費用的后三門，即臨設費用、其他費用、現(xiàn)場管理費用，這三樣雖不是主要因素，但也是不可或缺的因素。臨設費的控制，要在進場施工前對項目現(xiàn)場平面圖合理安排，根據(jù)建設單位對現(xiàn)場的要求及項目自身的定位，確定臨設的預期總投資。根據(jù)現(xiàn)場條件對項目的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)合理規(guī)劃，對材料及加工場地合理設置，減少二次倒料增加的費用，控制費用在預期總投資內(nèi)。其他費、現(xiàn)場管理費用的控制，按需定崗，不設置多余的項目管理人員，這樣既可以節(jié)約項目管理的成本，也可以增加項目管理人員的收入，達到雙贏的效果。

3 結語

項目的成本管理是個永恒的話題，在項目實施過程中，影響成本的因素很多，本文僅從施工的角度分析了成本控制的幾個要素，只要科學管理，精心施工，合理安排進度，施工成本就能在一定程度上得以控制，控制好成本才會有好的利潤，才會得以長久發(fā)展。

[1] 獨家旺.談建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，40(3)：241-242.

Discussiononeachstagecostcontrolofconstructionproject

ZHANGLing

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

From the construction project bidding, contract signing, construction process three aspects, this paper comprehensively elaborated the cost control measures of construction project, emphatically explored the control measures of time limit for project, quality, cost in construction process, urged the enterprise to achieve reasonable control costs, achieved good economic benefits.

cost, control, contract, bidding, construction

1009-6825(2014)33-0224-02

2014-09-13

張 玲(1982- )，女，工程師

TU723.3

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