談建筑工程的質(zhì)量管理與控制

申 磊

(中國航天科技集團(tuán)長治清華機(jī)械廠建設(shè)管理處，山西 長治 046012)

·質(zhì)量控制·

談建筑工程的質(zhì)量管理與控制

申 磊

(中國航天科技集團(tuán)長治清華機(jī)械廠建設(shè)管理處，山西 長治 046012)

在對建筑工程質(zhì)量管理的特性和建筑企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理案例，提出了建筑工程質(zhì)量管理與控制的對策措施，對提高建筑工程的質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程，質(zhì)量管理，控制

1 建筑工程質(zhì)量管理的影響因素分析

從實(shí)踐來看，影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及其施工進(jìn)度的不利因素非常多，涉及面也非常廣，主要可以分為人為因素、工程項(xiàng)目施工材料與設(shè)備因素以及實(shí)際施工過程中的各種技術(shù)與工藝，同時(shí)還包括具體的施工環(huán)境等因素。具體分析如下：

1)人的因素。

工程項(xiàng)目管理人員及具體施工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力、工藝技術(shù)水平等因素，都會對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生非常大的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)等部門，對工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程的監(jiān)督與管理，也是重要的影響因素。

2)工程項(xiàng)目建設(shè)施工材料及相關(guān)設(shè)備。

實(shí)際施工過程中所用到的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、選擇以及進(jìn)場前后質(zhì)量管理，都直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；施工機(jī)械、施工設(shè)備的選擇是否具有經(jīng)濟(jì)合理性，比如施工中用到的塔吊選型，能否有效滿足施工現(xiàn)場的各種材料、人員吊裝之要求；室外的電梯是否能夠?qū)ρb修階段的各項(xiàng)物資運(yùn)輸具有有效幫助，這些都是影響工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素。

3)工程項(xiàng)目的具體施工技術(shù)和工藝。

從實(shí)踐來看，工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性、有效性，以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、具有可行性，都會對工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的影響。工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員的素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能高低，以及對工程設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝的設(shè)計(jì)理解程度等，同樣會對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所謂“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”，項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，管理的好壞和項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。

2 案例分析

工程質(zhì)量事故形式和表象多樣，影響工程質(zhì)量的原因和因素也錯(cuò)綜復(fù)雜，從而應(yīng)具體問題進(jìn)行具體分析。

案例一：針對混凝土結(jié)構(gòu)開裂事故的處理。

首先要進(jìn)行主要原因分析：

1)材料、半成品質(zhì)量問題。

其原因：水泥安定性不良；砂石級配差，砂太細(xì)；砂石含泥、石粉量大；使用了堿骨料；混凝土配合比不良；不適當(dāng)?shù)負(fù)接寐塞}；水泥水化熱；混凝土結(jié)構(gòu)沉降；混凝土干縮。

2)建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)造問題。

其原因：結(jié)構(gòu)整體性差；變形縫設(shè)置不當(dāng)；與構(gòu)造規(guī)定不符；防護(hù)不良。

3)施工工藝問題。

其原因可能在于：水泥用量和用水量過多；混凝土拌合不勻；配合比控制不準(zhǔn)；澆灌順序有誤；澆灌方法不當(dāng)；澆灌速度過快；振搗不實(shí)；模板變形；模板漏漿；鋼筋保護(hù)層太厚或太??；澆灌中碰撞鋼筋；施工縫處理不良；養(yǎng)護(hù)不良；拆模過早，力荷過早；施工超載；早期受凍等。

4)結(jié)構(gòu)受力問題。

其原因：設(shè)計(jì)斷面不足；應(yīng)力集中；超載；未作抗裂驗(yàn)算等。

5)地基變形問題。

其原因：地基沉降差大；地基凍脹；水平位移；相鄰建筑物影響等。

6)溫濕度變形問題。

其原因：環(huán)境溫、濕度變化；構(gòu)件各部分之間溫、濕度差；凍融循環(huán)等。

案例二：針對房屋開裂事故的處理。

山西某集團(tuán)建筑公司在我市承攬建設(shè)某廠職工宿舍樓的過程中曾發(fā)生一起樓房墻壁開裂、地基下沉的質(zhì)量事故，導(dǎo)致該宿舍樓在職工入住3年后出現(xiàn)墻壁開裂、樓體下層傾斜等事故，導(dǎo)致了該工廠職工無法繼續(xù)入住，給該建筑集團(tuán)公司聲譽(yù)造成了十分不好的影響，后經(jīng)該市住建局會同省建筑公司、規(guī)劃勘測局等多家單位介入調(diào)查，后經(jīng)鑒定為該宿舍樓的地基壓實(shí)度不夠，從而導(dǎo)致宿舍樓房屋開裂、樓體傾斜并下沉，屬于典型的建筑質(zhì)量事故。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)多次勘測調(diào)查為該工廠處于沙土地，地基深度不夠，該宿舍樓項(xiàng)目做地基是按照正常的土壤的情況下開挖的地基，地表沙土疏松，經(jīng)振動(dòng)機(jī)反復(fù)碾壓都無法達(dá)到壓實(shí)度要求，經(jīng)過技術(shù)人員的鑒定無法到達(dá)指標(biāo)要求后，還擅自將該工程地基承包給當(dāng)?shù)爻邪?，加之，該承包方包工頭為趕工期在沒有進(jìn)行前期充分的勘測調(diào)查就擅自做主進(jìn)行開工建設(shè)，承包方項(xiàng)目部也沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出地基檢測，這些因素綜合在一起，造成了后期宿舍樓在使用過程中墻體開裂、樓房下沉的事故。

為此，針對此類工程質(zhì)量事故處理的一般程序應(yīng)該是：

1)事故調(diào)查；

2)事故的原因分析；

3)與有關(guān)單位共商處理方案；

4)批準(zhǔn)處理方案，然后予以實(shí)施；

5)事故處理中質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；

6)提交事故處理報(bào)告。

3 思考與啟示

如何提高建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平，除了嚴(yán)格質(zhì)量管理和事故處理程序外，針對建筑工程質(zhì)量管理的本身和建筑企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下思考以供借鑒和商榷：

1)要建立完備的質(zhì)量管理體系。一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的好壞，是關(guān)系到項(xiàng)目成品質(zhì)量好壞的主要條件，在項(xiàng)目前期階段就應(yīng)該建立一個(gè)完備的質(zhì)量管理體系，才能保證所有的質(zhì)量管理能落到實(shí)處，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。

2)選用施工企業(yè)有能力的項(xiàng)目管理班組。施工企業(yè)作為項(xiàng)目施工的主要責(zé)任單位，其為項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理班子的好壞才是項(xiàng)目質(zhì)量好壞的決定性因素之一，現(xiàn)在的建筑市場在不規(guī)范的市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實(shí)際管理和操作的項(xiàng)目管理班子其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要求的各項(xiàng)指標(biāo)相適應(yīng)的，從這些方面來說，有名氣的施工單位并不一定能做好他所接到的每一個(gè)項(xiàng)目，所以對真正參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目班組的資格考察才是重中之重，寧可在這些方面多花些時(shí)間進(jìn)行考察，確保項(xiàng)目管理班子有較強(qiáng)的能力才是保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提。

3)選用高素質(zhì)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位人員的素質(zhì)和能力也是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何控制監(jiān)理人員的質(zhì)量，就是建設(shè)單位的重中之重，為此，在監(jiān)理公司的選用上應(yīng)該非常慎重，多花時(shí)間進(jìn)行考察，包括它的人員、多年的業(yè)績，其中比較重要的一條就是具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的人員，當(dāng)然，在選定后，通過合同形式對監(jiān)理的人員數(shù)目、監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理過程中的人員調(diào)動(dòng)都必須嚴(yán)格的規(guī)范，以確保不出現(xiàn)或盡量減少人員頻繁更換、素質(zhì)參差不齊的通病。

4)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的鼓勵(lì)措施。建筑市場上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是很難做到的，不如實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)對施工單位的誘惑大，建議在合同條款中除了懲罰措施，應(yīng)該給出獎(jiǎng)勵(lì)措施，有獎(jiǎng)有罰才和諧。

5)建立完善的經(jīng)驗(yàn)反饋制度。項(xiàng)目管理過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就要求項(xiàng)目管理部門建立一套完善的經(jīng)驗(yàn)反饋制度，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決并反饋，在下一階段管理中就可以杜絕該類問題的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目管理的順利執(zhí)行。而且，一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)反饋制度可以讓項(xiàng)目管理部門減少彎路，極大的提高項(xiàng)目管理水平。

[1] 胡 丹，周 文.施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量模糊綜合評價(jià)模型及應(yīng)用[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(5)：67-68.

[2] 補(bǔ)忠華.建筑工程施工過程管理與施工質(zhì)量控制[J].中華民居(下旬刊)，2012(12)：111-112.

Discussiononbuildingengineeringqualitymanagementandcontrol

SHENLei

(DepartmentofConstructionAdministration,ChangzhiQinghuaMachinaryPlant,ChinaAirforceScience&TechnologyGroup，Changzhi046012,China)

On the basis of analyzing building engineering quality management features and external building enterprise environment, combining with building engineering quality management cases, the paper puts forward building engineering quality management and control countermeasures, which has significant meaning for improving building engineering quality.

building engineering, quality management, control

1009-6825(2014)33-0204-02

2014-09-19

申 磊(1967- )，男，工程師

TU712.3

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