建筑施工項(xiàng)目中的精細(xì)化管理

王明東

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

0 引言

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理進(jìn)行深化的管理理念和管理方式?？勺畲笙薅鹊販p少管理所占用的資源、降低管理成本。其核心在于實(shí)行剛性制度，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。其目的是決策科學(xué)化、管理系統(tǒng)化、運(yùn)行高效化。

建筑施工項(xiàng)目中的精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為:兩個建設(shè)、四項(xiàng)管理。兩個建設(shè)是建筑施工項(xiàng)目管理組織建設(shè)和管理制度建設(shè);四項(xiàng)管理為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及成本管理。做好以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了。

1 建筑施工項(xiàng)目的兩個建設(shè)

1)建筑施工項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)施建筑施工項(xiàng)目管理而建立的管理組織，其構(gòu)成人員及設(shè)施具有明確的職責(zé)、權(quán)限、分工和相互關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目管理組織是根據(jù)明確的管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計合理建立的項(xiàng)目管理組織，是順暢實(shí)施項(xiàng)目管理以及順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提。通過構(gòu)成要素之間合理的分工與和諧配合協(xié)作，是項(xiàng)目管理組織高效運(yùn)行和施工項(xiàng)目成功實(shí)施的保證。

2)建筑施工項(xiàng)目管理制度建設(shè)是指在已經(jīng)建立好的建筑施工項(xiàng)目管理組織中確立工作的基本制度，來保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的管理制度主要有:項(xiàng)目管理人員崗位管理制度、合同管理制度、采購管理制度、進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、現(xiàn)場環(huán)境管理制度、成本管理制度、資源管理制度、信息管理制度、風(fēng)險管理制度、溝通管理制度、項(xiàng)目收尾管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。

2 建筑施工項(xiàng)目的四項(xiàng)精細(xì)化管理

建筑施工項(xiàng)目的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理被稱為建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制性管理。這四大管理都是全項(xiàng)目全員全過程的動態(tài)管理過程，在這四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，進(jìn)度管理是形象，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的理想狀態(tài)是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、零安全事故、最低的成本和最高的質(zhì)量。建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理都不是孤立的，而是集成施工項(xiàng)目管理一個有機(jī)整體，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)進(jìn)行管理，否則就會顧此失彼，要正確把握和合理處理進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本這四者之間的辯證關(guān)系，加強(qiáng)對這四者進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，提升建筑施工項(xiàng)目管理水平。

2.1 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是滿足合同約定的建設(shè)工期。

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是指按照既定的工期，編制出最合理的建筑施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施該建筑施工計劃的過程中，定期或不定期檢查施工進(jìn)度的實(shí)際情況，并將其與施工進(jìn)度計劃相對比，若出現(xiàn)進(jìn)度變化情況，需分析變化產(chǎn)生的原因和影響工期、成本的程度，并根據(jù)需要采取必要措施予以糾正或調(diào)整原進(jìn)度計劃，持續(xù)地重復(fù)此過程，直至施工項(xiàng)目竣工移交。

進(jìn)度管理首先以合同約定的工期來制定各種施工進(jìn)度計劃。并有實(shí)施施工進(jìn)度計劃的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等措施，各種措施應(yīng)詳盡、具體，并有針對性及可操作性。

其次，就是在施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中按要求定期或不定期跟蹤檢查，在施工進(jìn)度計劃圖上按實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析施工進(jìn)度執(zhí)行情況。

再次，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃實(shí)施偏差后及時分析原因并采取相應(yīng)措施對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，如有必要，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)并編制新的施工進(jìn)度計劃。

進(jìn)度管理過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進(jìn)度索賠。

2.2 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是按照合同、設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列項(xiàng)目實(shí)施全過程工作。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間段劃分，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系劃分為事前、事中及事后管理。

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是堅(jiān)持預(yù)防為主的原則和策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的動態(tài)過程。

在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，為確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，主要采取以下辦法:貫徹“以預(yù)防為主”的方針;加強(qiáng)人員管理確保人員資格與施工項(xiàng)目相適應(yīng);嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量;全面全員管理施工過程;重點(diǎn)管理工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2.3 建筑施工項(xiàng)目安全管理

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)是減少和消除施工過程中的安全事故，達(dá)到項(xiàng)目施工前的預(yù)定目標(biāo)。

建筑施工項(xiàng)目安全管理是指在施工過程中，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

安全管理首先應(yīng)確定安全管理目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的理念，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全設(shè)施投入要充足，監(jiān)督、檢查要有效，從而保證建筑施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理其次要針對事故構(gòu)成的4M要素，即人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，危險的環(huán)境和較差的管理。采取有效針對性的管理措施，消滅人的誤判斷、誤操作的行為(人的不安全因素)，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，改善現(xiàn)場施工環(huán)境，制訂各項(xiàng)安全管理制度、編制安全施工方案、進(jìn)行安全交底培訓(xùn)、定期或不定期開展安全檢查等，把事故隱患消除在萌芽階段。

安全管理必須對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)過程中的安全管理活動。安全管理的核心是安全風(fēng)險的管理，根據(jù)項(xiàng)目范圍及特點(diǎn)進(jìn)行危險源識別、風(fēng)險評價和制定風(fēng)險對策，應(yīng)圍繞風(fēng)險預(yù)防的要求建立相應(yīng)的管理體系和有效的管理措施，實(shí)施策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高安全管理水平。

2.4 建筑施工項(xiàng)目成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用計劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目成本管理在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求和施工安全的前提下，按照成本管理的理論與方法，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，對施工過程中各項(xiàng)收支進(jìn)行的計劃、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理活動。是施工項(xiàng)目施工成本全過程的實(shí)時控制。其目標(biāo)是把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目成本管理，應(yīng)該是既節(jié)約成本又增加收入，只節(jié)約成本不增加收入，或者只增加收入不節(jié)約成本，都不可能有理想的成本管理效果。只有在節(jié)約成本的同時增加收入，才能提高施工項(xiàng)目成本管理的水平。

在建筑施工項(xiàng)目的成本管理中，降低成本支出的途徑有:可按施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以預(yù)算收入決定成本支出，這是最有效的方法之一;也可按施工預(yù)算控制工、料、機(jī)的消耗，工、料、機(jī)數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本支出。工、料、機(jī)消耗的減少，就等于成本支出的節(jié)約;減少了工、料、機(jī)消耗，也等于減少了成本支出。第三是從質(zhì)量成本與工期成本的管理上要效益，質(zhì)量成本是指為保證和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。

建筑施工項(xiàng)目成本管理中增加收入的途徑有仔細(xì)研究圖紙，提出合理化建議;強(qiáng)化合同預(yù)算管理，增加項(xiàng)目預(yù)算收入;制訂技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案;組織均衡施工，加快施工進(jìn)度;強(qiáng)化索賠理念，用好調(diào)查文件等途徑。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是管理發(fā)展的趨勢，將其應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目管理中，在建筑施工項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終提升建筑施工項(xiàng)目管理水平。

［1］GB/T 50326-2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范［S］.

［2］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書建設(shè)工程項(xiàng)目管理［M］.第3版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2013.

［3］方 曦.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.經(jīng)營與管理，2010(10):71-72.

［4］趙 云，尉來邦.談建筑工程施工管理［J］.山西建筑，2012，38(3):267-277.