現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)

郭 晉 鐘

(山西省第三建筑工程公司，山西 晉中 030600)

現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)

郭 晉 鐘

(山西省第三建筑工程公司，山西 晉中 030600)

介紹了現(xiàn)場(chǎng)施工組織的定義，從人員優(yōu)化、方案優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、管理技術(shù)優(yōu)化等方面綜合論述了現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)，以滿足新型施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)、提高生產(chǎn)效率、降低資源能耗，保證工程質(zhì)量與安全的新要求。

施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化，資源，安全

0 引言

施工組織的定義是：根據(jù)國(guó)家和業(yè)主對(duì)于擬建工程的具體要求，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及遵守施工組織設(shè)計(jì)的原則的前提下，對(duì)擬建工程全程施工過(guò)程中需要使用的人員、設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)等要素進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合與組織安排，從而使現(xiàn)場(chǎng)的人力與設(shè)備、資源與設(shè)備、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與保存以及時(shí)間與供需的排列方面達(dá)到連續(xù)有節(jié)奏的流水施工，達(dá)到以最小的資源消耗換取最大的生產(chǎn)產(chǎn)值的組織目的，最終在時(shí)間方面達(dá)到速度快、工期短的目標(biāo)，在質(zhì)量上達(dá)到有保障實(shí)現(xiàn)其功能的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)方面達(dá)到消耗小、成本低、利潤(rùn)高的目標(biāo)。因此，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，要注重對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從人員的優(yōu)化、施工方案的優(yōu)化、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、施工平面的布置等方面綜合考慮，科學(xué)合理安排，最終達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，滿足企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1 施工組織設(shè)計(jì)人員的優(yōu)化

施工組織的編制是整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化中最關(guān)鍵的部分，沒(méi)有施工組織就沒(méi)有整個(gè)施工計(jì)劃的安排，因此施工組織設(shè)計(jì)的編制人員顯得尤為重要。企業(yè)在選擇編制人員的時(shí)候應(yīng)當(dāng)選擇技術(shù)負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)的方法，而不只是安排給下面的技術(shù)人員編寫。編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程是一個(gè)發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)與水平，結(jié)合施工技術(shù)隊(duì)各方面的資源條件進(jìn)行綜合考慮并組合的過(guò)程，需要充分發(fā)揮智力資源的優(yōu)勢(shì)，而不是照抄規(guī)范與教材，所以施工組織設(shè)計(jì)是否能夠用來(lái)指導(dǎo)施工，水平的高低，取決于編制人員的專業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員編制的施工組織設(shè)計(jì)全面具體，有重點(diǎn)，能夠達(dá)到容易執(zhí)行的目的，而經(jīng)驗(yàn)不足的人員編寫的組織設(shè)計(jì)往往難以綜合考慮，所以在編寫施工組織設(shè)計(jì)的人員方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇擁有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)的高水平技術(shù)人員。

2 施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

合理的施工方案是指導(dǎo)整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，其質(zhì)量直接影響著施工的組織以及施工的工期。在比選施工方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)考慮兩方面的因素。第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行定性分析，一個(gè)施工方案的優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)綜合考慮工期、技術(shù)的可行性、施工的復(fù)雜程度、安全可靠性是否能夠保證、人員與設(shè)備是否滿足施工要求等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，還要考慮季節(jié)性的影響。第二，對(duì)于施工方案還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定量分析，對(duì)施工工期指標(biāo)、單位建筑面積的造價(jià)、成本指標(biāo)分析、投資金額的計(jì)算等各個(gè)造價(jià)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。最終在確定施工方案的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)用比較法、排序法以及設(shè)備選用法等方案對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行綜合比較，最終選擇能夠保證施工質(zhì)量與工期，還能夠在經(jīng)濟(jì)上取得最高效益的施工方案。

施工方案選擇原則是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力、簡(jiǎn)化施工的工序與施工時(shí)間，盡量將企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用到施工當(dāng)中，提高企業(yè)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的水平，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并從各個(gè)方面采取措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃一般情況下使用橫道圖來(lái)表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)便而且形象美觀，畫法簡(jiǎn)單，作業(yè)的工序排列比較整齊而且清楚，缺點(diǎn)是計(jì)劃性與主觀性居多，很難看出復(fù)雜的施工全部署，關(guān)鍵工作不夠明確，也不能表示出機(jī)動(dòng)時(shí)間，也比較難以進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。相比橫道圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)點(diǎn)就比較明顯，其時(shí)間參數(shù)的表達(dá)比橫道圖要豐富的多，能夠通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算出工作開(kāi)始的最早時(shí)間、計(jì)劃最早時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間等，能夠找到關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、找到非關(guān)鍵的工作進(jìn)行優(yōu)化，明確工作的重點(diǎn)，將非關(guān)鍵工作中的人員、資源與時(shí)間的消耗轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作中去，保證節(jié)點(diǎn)工作完成，保證施工的工期符合施工需要，節(jié)省資源。

4 施工組織設(shè)計(jì)場(chǎng)地的優(yōu)化

施工的場(chǎng)地安排在施工中至關(guān)重要，如果場(chǎng)地安排不好，容易造成施工混亂，工序之間互相影響等問(wèn)題。施工場(chǎng)地布置能夠反映施工單位的精神風(fēng)貌，如果施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明，則會(huì)贏得社會(huì)的認(rèn)可。場(chǎng)地安排良好的施工單位能夠使施工場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，施工工序井然有序，材料堆放整齊合理，治安、消防都能夠得到較好的保障。在場(chǎng)地規(guī)劃的時(shí)候，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置的時(shí)候，要求文明有序、整潔衛(wèi)生，保證在施工當(dāng)中不擾民，能夠做好符合安全衛(wèi)生的要求。而且各種臨建要求方便管理而且可靠、牢固，符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定。另外還要注意兩方面的優(yōu)化布置。

1)施工設(shè)備的優(yōu)化布置順序。

在施工當(dāng)中，安排作業(yè)面的時(shí)候要充分考慮大型設(shè)備的特點(diǎn)和性能。例如安排履帶吊車、混凝土運(yùn)輸車以及鋼筋運(yùn)輸車的時(shí)候，需要考慮回旋臂長(zhǎng)的問(wèn)題，如果在回旋范圍內(nèi)放置其他物品，則容易造成施工不便。如果履帶吊車在安排時(shí)只考慮一層的情況而不考慮建筑物外墻的懸挑結(jié)構(gòu)、壁柱等構(gòu)件，容易造成塔吊的支撐安裝位置不夠?qū)挾然蛘邲](méi)有辦法自降；將電梯的提升架放在非陽(yáng)臺(tái)等部位的時(shí)候，容易造成除了門窗洞口以外的洞口過(guò)多，影響結(jié)構(gòu)的安全，混凝土泵安裝的位置不合理就容易造成管道排布彎曲，導(dǎo)致堵管。設(shè)備布置還要注意與施工道路布置的先后順序，例如對(duì)于有垂直提升機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)，布置運(yùn)輸?shù)缆放c材料堆放場(chǎng)地的順序應(yīng)當(dāng)放至提升機(jī)的布置之后。

2)臨時(shí)設(shè)施的優(yōu)化布置順序。

臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)當(dāng)遵循緊湊、占地少、盡量精簡(jiǎn)等原則。臨時(shí)設(shè)施修建的規(guī)模應(yīng)當(dāng)與建設(shè)工程的規(guī)模、工期等相吻合，盡量節(jié)約成本。對(duì)各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合規(guī)劃，考慮臨時(shí)用電、臨時(shí)用水以及消防設(shè)施的布置，保證各種施工管線的走向，保證整個(gè)施工場(chǎng)地的合理布局和安全施工。

5 施工組織設(shè)計(jì)管理技術(shù)優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工隊(duì)伍都應(yīng)當(dāng)做到少而精，在管理中要普及專業(yè)化素質(zhì)，一方面提高廣大技術(shù)管理人員的認(rèn)識(shí)，使之轉(zhuǎn)變觀念，努力提高專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)化水平；管理人員和工人都應(yīng)當(dāng)具備多種技能，提高工作效率。另一方面提高管理人員的大局觀，對(duì)企業(yè)的精神加以貫徹落實(shí)，做到對(duì)于施工的工期安排與進(jìn)度安排熟悉，并對(duì)施工方案以及交底了如指掌，使各個(gè)工序的交接井然有序，防止時(shí)間的浪費(fèi)。這樣做能夠降低企業(yè)的施工成本，因此做好管理技術(shù)的優(yōu)化是管理與技術(shù)的結(jié)合，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

6 施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本控制優(yōu)化

工程質(zhì)量是企業(yè)施工要達(dá)到的最終目標(biāo)，是建設(shè)單位對(duì)于施工企業(yè)的根本要求。工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，具備使用功能。工程成本是為了達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)所付出的一切費(fèi)用，包括達(dá)到合同要求所消耗的費(fèi)用、未達(dá)到合同要求而返工消耗的費(fèi)用以及處理工程缺陷所消耗的費(fèi)用，因此要求施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工成本的支出，這就要求從材料開(kāi)始把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，改進(jìn)方法，使用先進(jìn)的設(shè)備，提高企業(yè)的管理水平，這樣才能提高質(zhì)量檢測(cè)的效果，消滅多余的質(zhì)量問(wèn)題與缺陷成本，為企業(yè)節(jié)約收益。

[1] 成 立，王小蘋，黃志青，等.施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化[J].建筑技術(shù)，2007(4)：15-17.

[2] 郭 梅.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化工程施工管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996.

The optimization key points of site construction organization design

GUO Jin-zhong

(ShanxiThirdConstructionEngineeringCompany,Jinzhong030600,China)

This paper introduced the definition of site construction organization, discussed the optimization key points of site construction organization design from personnel optimization, scheme optimization, scheduling planning optimization, management technology optimization and other aspects, in order to meet the new requirements of new construction organization design to scientific guidance of construction activities, improve production efficiency, reduce resource consumption, ensure project quality and safety.

construction organization design, optimization, resource, safety

2014-07-13

郭晉鐘(1971- )，男，工程師

1009-6825(2014)27-0261-02

TU721

A