施工現(xiàn)場管理研究

韓 義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

施工現(xiàn)場管理研究

韓 義

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030031)

對建筑施工現(xiàn)場管理常見的思想認(rèn)識不足、現(xiàn)場混亂、員工素質(zhì)低、安全隱患較多等問題進(jìn)行了分析，依據(jù)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)性、綜合性、動態(tài)性、群眾性原則，提出了施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供管理保障。

現(xiàn)場管理，原則，組織，安全，質(zhì)量

施工過程，是一個(gè)將美好的設(shè)計(jì)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是一個(gè)問題不斷凸現(xiàn)的過程。任何一道工序的失誤，都有可能威脅到整個(gè)工程質(zhì)量。因此，我們在項(xiàng)目管理中，要重視對施工現(xiàn)場的管理，對其進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，把握管理要點(diǎn)，進(jìn)而提高現(xiàn)場管理水平。

1 施工現(xiàn)場管理常見問題分析

1)思想上認(rèn)識不足。

不少施工單位十分重視質(zhì)量管理，但是在管理過程中，卻混淆了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理的概念，將現(xiàn)場管理當(dāng)作是質(zhì)量管理的一部分，認(rèn)為做好了質(zhì)量管理，就沒有必要緊抓現(xiàn)場管理。如此，對施工現(xiàn)場的混亂置之不理，給更大的隱患埋下了伏筆。

2)施工現(xiàn)場混亂。

施工現(xiàn)場混亂，建筑材料胡亂堆積，工具隨意擺放，工人懶懶散散，隨意作業(yè)。私拉亂搭電線，隨意擺弄機(jī)器。并非無章可循，也并非事先沒有做好工作計(jì)劃，只是，混亂的管理下，所有的規(guī)則都成了擺設(shè)。這種現(xiàn)象，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中相當(dāng)普遍。

3)員工素質(zhì)偏低。

一直以來，施工單位的施工人員文化層次普遍較低，技術(shù)人才較少，再加上近期的較突出的“用工荒”問題的困擾，用工單位在用人上更不敢挑剔，許多未經(jīng)培訓(xùn)的人員被招收入崗，若再不重視崗前培訓(xùn)，那么，施工中的安全隱患將大大提升，使得安全問題也困擾著施工單位。

4)不安全因素密集。

建筑行業(yè)屬于高危險(xiǎn)性行業(yè)?，F(xiàn)代建筑多為高層建筑，常需露天進(jìn)行高空作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)過程復(fù)雜，安全隱患多。盡管如此，還是有施工單位不重視安全管理工作，沒有嚴(yán)密的生產(chǎn)制度進(jìn)行保障，再加上施工人員的素質(zhì)低等因素，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，給施工帶來不良影響。

2 施工現(xiàn)場管理原則

1)基礎(chǔ)性原則。

要做好施工現(xiàn)場管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，如會計(jì)工作、定額工作、業(yè)務(wù)核算等，這些工作非常基礎(chǔ)，卻也是現(xiàn)場管理工作一個(gè)組成部分。

2)綜合性原則。

所謂綜合性原則，就是不應(yīng)將管理中各項(xiàng)事務(wù)孤立開來，分別管理，而應(yīng)該從系統(tǒng)的角度進(jìn)行全面管理，不斷地將工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

3)動態(tài)性原則。

施工現(xiàn)場中，環(huán)境和條件都在不斷地變化著，管理也應(yīng)適應(yīng)這種變化，進(jìn)行動態(tài)管理。各生產(chǎn)要素在動態(tài)變化中重新組合，管理者要時(shí)刻注意這種變化，警惕其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對可能地隱患及時(shí)排除。

4)群眾性原則。

雖然管理人員積極排除干擾，努力理清現(xiàn)場管理工作的思路，給工程施工帶來了一定的便利，但是，現(xiàn)場管理的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是得依靠所有的作業(yè)人員做好本職工作才能夠完成。管理人員要重視每一個(gè)崗位，幫助每一個(gè)作業(yè)人員完成自我管理，從而爭取到對現(xiàn)場管理工作的配合。歸根到底，現(xiàn)場管理工作依賴群眾素質(zhì)的提高來完成。

3 施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析

科學(xué)有效的現(xiàn)場管理，能夠及時(shí)清除施工現(xiàn)場的隱患，為建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)提供管理保障。具體說，施工現(xiàn)場管理要把握4個(gè)要點(diǎn)：

1)組織機(jī)構(gòu)管理。

組織機(jī)構(gòu)是管理活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。合理地構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，有助于充分發(fā)揮管理功能，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場管理水平?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和高效的管理體系是確保工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、流程順利完工的前提。

2)安全管理。

在整個(gè)生產(chǎn)過程中，安全問題貫穿始終，安全管理為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。我們應(yīng)對生產(chǎn)過程中的人、事、物進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為或狀態(tài)，將其扼殺，不給隱患留下可趁之機(jī)。所謂“預(yù)防為主”，隱患的萌芽狀態(tài)，就是消除安全隱患的最佳時(shí)機(jī)。這個(gè)工作，不是幾個(gè)人注意就可以做到的，需要所有人的參與，所有機(jī)構(gòu)重視才能完成。因此，有必要從認(rèn)識上著手，不斷地對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓大家從思想上對那些不安全的因素重視起來，要人們明白，這不是危言聳聽，是實(shí)實(shí)在在的保護(hù)勞動者身心健康的行動。我們要堅(jiān)決地對私搭亂接電線現(xiàn)象說不，要對違禁使用生產(chǎn)設(shè)備的行為嚴(yán)厲制止，緊抓落實(shí)，防患于未然。安全管理遍布整個(gè)項(xiàng)目的始終，也應(yīng)隨著生產(chǎn)對象的變化而變化，不斷地適應(yīng)客觀變化的生產(chǎn)活動，在不斷的歷練中提高自己的安全管理水平。

3)材料管理。

建筑材料和設(shè)備是重要的生產(chǎn)資料，其價(jià)值不菲，占用了工程造價(jià)中過半的比例，其品質(zhì)好壞直接決定了建筑物質(zhì)量的高低。采購人員在購材時(shí)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，保證買到的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。施工前，我們要收集貨源信息，對材料進(jìn)行研究，保證材料質(zhì)量符合要求，在發(fā)放施工資料前，還要制定好材料需求計(jì)劃，按需發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。在施工中要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度，適當(dāng)調(diào)整材料的進(jìn)場用量，嚴(yán)禁多余的物資在現(xiàn)場堆積。此外，還應(yīng)注意到，水泥和鋼筋等材料，一旦受潮或腐蝕，將影響使用，應(yīng)避免不當(dāng)保管造成材料毀損。

4)質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中十分重要的環(huán)節(jié)。而測量控制是質(zhì)量管理主要的管理方法。施工前，相關(guān)技術(shù)監(jiān)理人員要對建筑物的尺寸、誤差、高程等信息進(jìn)行確認(rèn)，并在施工中隨時(shí)檢查測量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理其中不合要求的地方，立即通知施工方進(jìn)行整改。 指令文件是質(zhì)量管理的一個(gè)重要措施，將施工單位的建筑任務(wù)以書面的形式傳達(dá)，以明確施工單位的責(zé)任。實(shí)驗(yàn)控制為材料和工程品質(zhì)提供了可信的技術(shù)指標(biāo)，將現(xiàn)場的材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能的鑒定，實(shí)驗(yàn)所測得的數(shù)據(jù)是評判質(zhì)量狀況的依據(jù)。

4 結(jié)語

施工的現(xiàn)場管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，其具體而精細(xì)的工作為工程順利高效地完成提供了保證。企業(yè)現(xiàn)場管理水平也是企業(yè)項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，將企業(yè)決策層的項(xiàng)目目標(biāo)意識，轉(zhuǎn)化為全體員工的凝聚力和向心力，達(dá)成共識，全過程、全方位地實(shí)施到工程的每一個(gè)方面，最終確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

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Study on in-situ construction management

HAN Yi

(Shanxi2ndConstructionEngineeringCorporation,Taiyuan030031,China)

The paper analyzes common in-situ construction management defects including insufficient understand, construction field disorderly, low labor quality and various safety hazards and so on, and puts forward in-situ construction management points according to its basic, comprehensive, dynamic and mass principles, which has provided management guarantee for smooth construction project.

in-situ management, principle, organization, safety, quality

1009-6825(2014)30-0277-02

2014-08-09

韓 義(1975- )，男，工程師

TU712.1

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