道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見問(wèn)題及措施

張建賓

（太原市市政工程總公司，山西太原 030002）

道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見問(wèn)題及措施

張建賓

（太原市市政工程總公司，山西太原 030002）

通過(guò)對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見問(wèn)題的調(diào)查研究，指出了容易被忽略的成本影響因素，有針對(duì)性地提出了道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見的措施，為類似的工程問(wèn)題研究提供借鑒。

道路橋梁工程，項(xiàng)目成本管理，問(wèn)題，措施

道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在道路橋梁工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理和控制有特定的方式和特殊的要求，主要通過(guò)對(duì)道路橋梁工程中相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，通過(guò)對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見的問(wèn)題及其措施的探討有利于達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理和完善成本管理的目的，同時(shí)還有利于提高成本核算水平。因此，加強(qiáng)道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理有利于為道路橋梁的施工單位積累財(cái)富，從而在增加企業(yè)財(cái)力的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面，本人結(jié)合自己所掌握的相關(guān)理論知識(shí)和相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就此談?wù)劦缆窐蛄汗こ添?xiàng)目成本管理中常見問(wèn)題及其措施。

1 道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見的問(wèn)題

1.1 成本管理方法落后，理念陳舊

施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中，缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了在成本管理中不少的信息沒(méi)有被合理的收集、歸類整理，由于上述原因的存在，導(dǎo)致以道路橋梁項(xiàng)目工程相關(guān)的很多成本信息的反應(yīng)速度相當(dāng)緩慢，基本上直到道路橋梁結(jié)束后才被表現(xiàn)出來(lái)，再加上在這一過(guò)程中，缺乏與該工程項(xiàng)目相關(guān)的資料對(duì)其信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最后，在這些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工單位忽視，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理中常見的問(wèn)題及其措施。施工企業(yè)在工程造價(jià)確定的過(guò)程中，沒(méi)有拋棄以前陳腐的管理方法和管理觀念，對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理產(chǎn)生了重要影響，嚴(yán)重的制約了施工單位的發(fā)展，同時(shí)還嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。

1.2 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

在實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所產(chǎn)生的所有費(fèi)用就是施工單位通常所說(shuō)的“工期成本”。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本管理的重要影響因素，同時(shí)在施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同工期中占據(jù)了重要地位和發(fā)揮了重要作用。由于很多施工單位不但不重視“工期成本”的管理和控制，反而忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制，就使道路橋梁工程項(xiàng)目施工單位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的成本管理。

1.3 忽視質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響

道路橋梁工程的施工過(guò)程中，施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下常常忽視質(zhì)量和成本二者之間的重要關(guān)系，更有甚者，他們一度只重視工程質(zhì)量，而把工程成本關(guān)在一邊，對(duì)其置之不理，在這一原因的影響下，雖然工程的施工質(zhì)量得到了保障，但是在提高工程質(zhì)量的過(guò)程中又增加了工程的成本和費(fèi)用，從而使工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本造成了重要影響;在施工質(zhì)量得到保障的過(guò)程中很多施工單位就會(huì)把質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）因返工、停工等引起的費(fèi)用構(gòu)成了內(nèi)部故障成本;2）保修、索賠等引起的費(fèi)用就構(gòu)成了外部故障成本;3）正常試驗(yàn)檢測(cè)以外的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。施工單位忽視質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本的管理。

1.4 忽視技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響

深槽的支護(hù)技術(shù)、施工中的排降水、施工圍堰中的導(dǎo)流、大型施工排架支搭和對(duì)其地基的處理等重大技術(shù)措施方案在制定的過(guò)程中，在施工項(xiàng)目成本的管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。忽略方案上的浪費(fèi)是現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)在制定這類技術(shù)方案的過(guò)程中，很容易傾向于操作性和安全性兩方面的考慮，但缺乏相應(yīng)的制度及方法來(lái)考核經(jīng)濟(jì)性，更為嚴(yán)重的對(duì)經(jīng)濟(jì)性的考核還停留在感覺(jué)階段，很少用專業(yè)的技術(shù)和方法來(lái)對(duì)多方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)作對(duì)比。忽視技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響很容易對(duì)方案造成浪費(fèi)，并且這一過(guò)程中造成的浪費(fèi)是減少操作損耗中所不能彌補(bǔ)的。

2 解決現(xiàn)存問(wèn)題的措施

2.1 提高成本管理意識(shí)

道路橋梁施工單位拋棄陳腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意識(shí)，有利于提升道路橋梁施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中，對(duì)以前好的東西要加以吸收和利用，對(duì)不好的和陳腐的東西要加以拋棄，從而樹立全新的成本管理意識(shí)。在成本管理的過(guò)程中，要選用具有可行性和經(jīng)濟(jì)性的施工方案，有利于保證施工質(zhì)量和降低施工成本。在提高成本管理意識(shí)的過(guò)程中，有一種錯(cuò)誤的思想意識(shí)根深蒂固，這種思想意識(shí)就是只有項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本管理與其他人無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)，因此，從根本上拋棄這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)是提高成本管理意識(shí)的主要工作。

2.2 建立規(guī)范的成本管理體制

建立規(guī)范的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要明確界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，從而在這樣的努力下來(lái)形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，這樣就有利于實(shí)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)也有利于相關(guān)人員為項(xiàng)目的成本管理提出自己的意見以及解決措施。建立規(guī)范的成本管理體制，要高度遵循以下原則：其一是要重視民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。施工企業(yè)要在工程造價(jià)已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上做到合理高效的控制施工成本，從而達(dá)到降低成本的目的，建立規(guī)范的成本管理體制要做到最大限度的把成本控制在合理范圍，同時(shí)要拋棄陳腐的管理模式和管理理念，建立規(guī)范的成本管理體制有利于規(guī)范各方的行為。

2.3 建立成本論證制度

工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的成本費(fèi)用密切相關(guān)，在施工過(guò)程中，由于某些因素的影響可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的要求，因此，在降低或者是提高成本的過(guò)程中，需要論證兩個(gè)方面的內(nèi)容：1）要論證可能提高的質(zhì)量成本;2）論證可能增加的風(fēng)險(xiǎn)損失。為了使工程的施工質(zhì)量滿足兩方面的要求，其一是滿足工程質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn);其二是使其具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，就必須把影響質(zhì)量成本的各種因素加以綜合考慮。在施工前，會(huì)有很多的方案擺在面前，比如，技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)的成本預(yù)測(cè)方案，對(duì)二者的對(duì)比和篩選就尤為重要。技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)的成本預(yù)測(cè)方案的操作性和安全性在建立成本論證制度中占據(jù)重要地位，因此，要加大對(duì)技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)的成本預(yù)測(cè)方案的操作性和安全性的論證力度。要通過(guò)論證測(cè)算出最壞結(jié)果來(lái)論證一些對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本影響難以量化的工作，及在成本目標(biāo)內(nèi)建立成本論證制度，以此來(lái)制定工作責(zé)任制。

3 結(jié)語(yǔ)

道路橋梁工程項(xiàng)目成本管理有自己要滿足的要求和需要，其中主要有兩個(gè)方面的需求，其一要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，其二要以道路橋梁工程項(xiàng)目的總體要求，道路橋梁工程項(xiàng)目的施工單位重視道路橋梁工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、控制和考核中的常見的問(wèn)題及其措施的探討和研究，有利于強(qiáng)化道路橋梁工程項(xiàng)目施工單位的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)也有利于完善道路橋梁工程項(xiàng)目施工單位的成本管理制度。道路橋梁工程項(xiàng)目的有效管理使施工企業(yè)高成本問(wèn)題得到有效的控制，并通過(guò)完善道路橋梁工程項(xiàng)目的成本管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］劉月.工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技信息（科學(xué)教研），2007（17）:85-86.

［2］陳烜.工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策［J］.太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（1）:45-46.

［3］覃朝暉.淺談工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.福建建材，2007（2）:56.

［4］鄭鵬，陳琪.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的探討［J］.河南建材，2009（3）:67-68.

The common problems and measures of road and bridge engineering project costmanagement

ZHANG Jian-bin
（Taiyuan Municipal Engineering Corporation，Taiyuan 030002，China）

Through the investigation and research on the common problems in road and bridge engineering project costmanagement，pointed out the cost factorseasily overlooked，pertinently put forward the commonmeasures in road and bridge engineering project costmanagement，provided reference for similar engineering problem research.

road and bridge engineering，project costmanagement，problem，measure

TU723.3

A

10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.30.153

1009-6825（2014）30-0272-02

2014-08-13

張建賓（1976-），男，工程師