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    淺談水環(huán)境設(shè)計(jì)院基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

    2014-04-07 03:40:02張潤(rùn)平
    陜西水利 2014年2期
    關(guān)鍵詞:全員管理體系績(jī)效考核

    張潤(rùn)平

    (陜西水環(huán)境工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 陜西 西安 710065)

    企業(yè)的發(fā)展與科學(xué)合理、行之有效的績(jī)效管理體系密不可分,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略更是依靠于績(jī)效管理對(duì)全過(guò)程的控制而逐步實(shí)現(xiàn),有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。陜西水環(huán)境工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱陜西水環(huán)境設(shè)計(jì)院)正是得益于擁用一套基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系,使得其在短短幾年里在陜西省水利行業(yè)聲名鵲起,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅攀升,設(shè)計(jì)成果倍受贊譽(yù),科技報(bào)獎(jiǎng)捷報(bào)平傳,企業(yè)更是獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)青年文明號(hào)”這兩項(xiàng)崇高榮譽(yù)。

    1 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全員績(jī)效管理整體思路

    全員績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)與跟進(jìn)、結(jié)果評(píng)價(jià)、反饋與應(yīng)用的循環(huán)提升管理過(guò)程。它不是對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃的割裂或凌駕,而是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、上級(jí)管理單位考核要求、年度工作報(bào)告和企業(yè)自身存在的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí),采用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和硬性績(jī)效指標(biāo)考核的過(guò)程管理方法。

    1.1 全員績(jī)效管理的原則

    水環(huán)境設(shè)計(jì)院全員績(jī)效管理堅(jiān)持“公開、透明,客觀、公正;以人為本,實(shí)事求是;逐項(xiàng)考核,全面覆蓋;注重過(guò)程,重在引導(dǎo)”的管理原則,促進(jìn)企業(yè)管理水平螺旋式上升。

    1.2 全員績(jī)效考核的思路框架

    全員績(jī)效管理過(guò)程包括指標(biāo)制定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋和制定改進(jìn)措施五個(gè)環(huán)節(jié)。指標(biāo)制定環(huán)節(jié)是基礎(chǔ),過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)是保障,績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)是檢測(cè),績(jī)效反饋環(huán)節(jié)是完善,改進(jìn)措施環(huán)節(jié)是目的。

    指標(biāo)制定環(huán)節(jié),要全面梳理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、上級(jí)主管單位要求和企業(yè)年度工作報(bào)告中需要重點(diǎn)改進(jìn)或加以引導(dǎo)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域,確定將院層面的年度目標(biāo)完整、準(zhǔn)確地分解到各部門,并結(jié)合員工崗位職責(zé)分解到個(gè)人。

    過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié),是對(duì)績(jī)效執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理的保障,主要工作包括月度、半年和年度對(duì)各績(jī)效考核主體的績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)價(jià),重點(diǎn)是查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn)。

    績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié),主要檢測(cè)是否最大限度發(fā)揮績(jī)效管理的作用,是對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系的一種檢測(cè),主要是對(duì)考核主體的年度績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)、評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

    績(jī)效反饋環(huán)節(jié)是績(jī)效管理中的關(guān)鍵,包括每年績(jī)效考核工作整體結(jié)束后征求參與績(jī)效考核人員的意見(jiàn)和日常工作中征集的全院各個(gè)層面的反饋意見(jiàn)。主要工作是考核小組同被考核對(duì)象對(duì)完成績(jī)效情況、考評(píng)等級(jí)、存在不足和下階段改進(jìn)重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行雙向溝通,并達(dá)成共識(shí)。

    改進(jìn)措施環(huán)節(jié)是績(jī)效管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。考核是手段,而改進(jìn)考核中發(fā)現(xiàn)的不足和有針對(duì)性的制定改進(jìn)措施,并落實(shí)到下年度績(jī)效目標(biāo)中,形成持續(xù)改進(jìn)提升的良性循環(huán)才是績(jī)效管理的真正目的和意義所在。

    2 全員績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

    2.1 管理目標(biāo)要素設(shè)計(jì)

    年度管理目標(biāo)要素設(shè)計(jì)包括了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、人力資源指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)六大關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域,主要來(lái)自企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、上級(jí)主管部門的考核,年度工作報(bào)告等。

    企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。是企業(yè)在對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)狀的前瞻分析下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出的事關(guān)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展思路、指導(dǎo)思想的科學(xué)部署。年度管理目標(biāo)首先以《企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《企業(yè)“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃》、《企業(yè)“十二五”技術(shù)裝備發(fā)展規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》等事關(guān)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),梳理摘選出需要在本年度完成的任務(wù)。

    主管上級(jí)單位年度考核要求及與其簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)在年初認(rèn)真領(lǐng)會(huì)主管部門年度工作中的任務(wù)和需求,以與企業(yè)簽訂的目標(biāo)任務(wù)書為主體,梳理年度任務(wù),將其納入年度管理目標(biāo)之中。

    企業(yè)年度工作報(bào)告和上一年度需要改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)全面總結(jié)上年度工作,整理上年度工作中未能完成的任務(wù)和薄弱管理環(huán)節(jié),全面解讀和梳理年度工作報(bào)告中的任務(wù)和目標(biāo),將其列入年度管理目標(biāo),并使其量化可考。

    根據(jù)以上三方面梳理確立的年度管理目標(biāo),指明了全年工作努力的方向;同時(shí)院根據(jù)明確的年度管理目標(biāo),將其分解到各個(gè)部門,與部門鑒定目標(biāo)責(zé)任書,再將其逐條細(xì)化,分解落實(shí)到人到崗。

    2.2 全員績(jī)效考核的框架設(shè)計(jì)

    陜西水環(huán)境設(shè)計(jì)院全員績(jī)效考核經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善,目前已構(gòu)架起一套包括院領(lǐng)導(dǎo)、部門、中層干部、黨員和員工在內(nèi)的“五位一體”績(jī)效考核框架體系,涵蓋企業(yè)各方面工作。

    2.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

    設(shè)計(jì)院年度管理目標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和不同的績(jī)效管理需求,根據(jù)不同的考核主體設(shè)立硬性績(jī)效指標(biāo)及其他考核指標(biāo)進(jìn)行考核,形成全面覆蓋至院各個(gè)層面關(guān)鍵績(jī)效的有效分解及相互支撐的績(jī)效管理體系。

    院領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí),主要由領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、敬業(yè)精神、以身作則、組織能力、溝通能力、表達(dá)能力、關(guān)心職工、廉潔自律、綜合素質(zhì)十三個(gè)方面組成,同時(shí)造成院出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故、省局對(duì)企業(yè)的考核結(jié)果以及各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)議。

    部門績(jī)效考核指標(biāo)在設(shè)定時(shí),按照“硬性工作指標(biāo)、重點(diǎn)工作、日常工作、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施”“五表”考核的基礎(chǔ)上,按照管理部門和生產(chǎn)部門不同的職能職責(zé),實(shí)行差異化考核,對(duì)表內(nèi)的考核指標(biāo)進(jìn)行了更有針對(duì)性的設(shè)置,力求績(jī)效管理的公平,指標(biāo)設(shè)定的均衡。尤其對(duì)設(shè)計(jì)院這樣一個(gè)以質(zhì)量求生存,以精品促美譽(yù)的科技服務(wù)型企業(yè),在對(duì)生產(chǎn)部門考核時(shí)側(cè)重對(duì)完成產(chǎn)值、工期、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、新技術(shù)應(yīng)用、培訓(xùn)等方面重點(diǎn)考核。

    中層干部績(jī)效考核指標(biāo),在設(shè)定時(shí)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的評(píng)價(jià),更傾向于中層干部在引領(lǐng)部門年度工作中所作貢獻(xiàn)的表述,從工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、工作紀(jì)律、工作方法、人際溝通與協(xié)調(diào)、工作效率、創(chuàng)新能力以及對(duì)本部門未來(lái)工作的設(shè)想來(lái)考量中層干部作為企業(yè)的中流砥柱,是否具備了獨(dú)立、前瞻、主動(dòng)、高效的管理能力。

    黨員民主評(píng)議不僅對(duì)其年度崗位職責(zé)或生產(chǎn)任務(wù)有明確的指標(biāo),而且要考核黨員承諾的履行情況、黨員在部門工作中所發(fā)揮的重要作用以及黨支部安排的各項(xiàng)任務(wù)參與、完成程度,激發(fā)黨員的模范帶頭作用,鼓舞黨員擔(dān)當(dāng)企業(yè)重負(fù),爭(zhēng)做企業(yè)脊梁。

    員工績(jī)效考核按工作不同分為管理崗員工績(jī)效考核和生產(chǎn)崗績(jī)效考核。管理崗員工績(jī)效考核時(shí)主要以崗位職責(zé)和年度分解到個(gè)人的年度目標(biāo)任務(wù)為主,通過(guò)工作態(tài)度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新及年度設(shè)想等方面進(jìn)行考核;生產(chǎn)崗員工績(jī)效考核以年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況為主要考核指標(biāo),從工作效率、工作質(zhì)量、職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神、工作紀(jì)律五方面輔助考核。

    2.4 績(jī)效考核組織設(shè)計(jì)

    制定《全員績(jī)效管理辦法》統(tǒng)一管理全院績(jī)效考核工作,確保院績(jī)效考核順暢施行,促進(jìn)全院各項(xiàng)工作的高質(zhì)高效開展。成立由院領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)績(jī)效考核管理委員會(huì),下設(shè)辦公室,主要職責(zé)是決策全院與績(jī)效管理體系建設(shè)的重要事項(xiàng),評(píng)估績(jī)效管理體系,全程管理、指導(dǎo)、反饋、監(jiān)督院績(jī)效考核的實(shí)施;收集梳理全院關(guān)于績(jī)效管理意見(jiàn)及建議,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)名單,并經(jīng)績(jī)效管理委員會(huì)審批;審批各項(xiàng)績(jī)效考核辦法中績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定,終審處理各項(xiàng)績(jī)效考核的考評(píng)申訴。

    二是對(duì)于院領(lǐng)導(dǎo)、部門、中層干部、黨員、員工這“五位一體”考核主體,建立各自的績(jī)效考核管理辦法,分別成立不同的績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)該類型的績(jī)效考核工作。例如在對(duì)黨員進(jìn)行考核時(shí),參照《民主評(píng)議黨員制度》,由非黨員院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該考核小組組長(zhǎng),再?gòu)母鱾€(gè)部門抽調(diào)黨外人員組成考核小組,對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。

    2.5 過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效溝通

    為了確保績(jī)效管理效果落到實(shí)處,院績(jī)效考核管理委員會(huì)通過(guò)院務(wù)擴(kuò)大會(huì)、生產(chǎn)部門及管理部門月度工作檢查會(huì)、限時(shí)辦理等方式掌握近期各部門的工作動(dòng)態(tài),收集反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全盤工作,掌握工作進(jìn)程,提高效率。另外結(jié)合半年工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、質(zhì)量體系外審、專項(xiàng)評(píng)審會(huì)等多種方式,實(shí)施多渠道、多層次的績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控及溝通,及時(shí)掌握績(jī)效偏差原因,制定糾偏措施。

    2.6 全員績(jī)效考評(píng)

    按照分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則,每年末,由績(jī)效管理委員會(huì)責(zé)成專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收集考核所需的支撐證據(jù)及材料,由績(jī)效考核委員會(huì)辦公室根據(jù)不同的績(jī)效考核管理辦法組織安排進(jìn)行績(jī)效考核。

    績(jī)效考核按百分考核,但在績(jī)效考核時(shí),個(gè)別考核結(jié)果之間會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系,企業(yè)就是要通過(guò)這種特意設(shè)定的關(guān)聯(lián),捆綁院領(lǐng)導(dǎo)與主管部門、部門與部門負(fù)責(zé)人等之間的績(jī)效聯(lián)系,強(qiáng)化責(zé)任心,提升執(zhí)行力。例如中層干部績(jī)效考核成績(jī)中40%是其部門年度績(jī)效考核成績(jī),60%是考核小組考對(duì)其個(gè)人的測(cè)評(píng)成績(jī),中層干部的績(jī)效考核命運(yùn)與本部門的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。如果整個(gè)部門的工作長(zhǎng)期處于落后、被動(dòng)的局面,中層干部勢(shì)必不能獨(dú)善其身。

    2.7 考核結(jié)果應(yīng)用

    每一年度績(jī)效考核結(jié)束后,由院績(jī)效考核管理委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示,確???jī)效考核的公開、透明。

    根據(jù)績(jī)效考核排名結(jié)果,對(duì)在各項(xiàng)考核排名中名次靠前的先進(jìn)個(gè)體,經(jīng)院級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)審議推薦,院務(wù)會(huì)批準(zhǔn),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)拓展等激勵(lì)方式;參照考核結(jié)果,可對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整,使其能在最適合的崗位上為企業(yè)發(fā)展激發(fā)最大潛能,物盡其才,人盡其用;對(duì)于長(zhǎng)年考核排名靠后的員工,由院級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)分析原因,上報(bào)院務(wù)會(huì)后可選擇誡勉談話、降低薪資、末位淘汰等處罰方式,予以懲戒。

    2.8 循環(huán)改進(jìn)

    目前,設(shè)計(jì)院采用目標(biāo)管理方法,將院年度管理目標(biāo)分解下達(dá)到各個(gè)部門,但在此基礎(chǔ)上,在每一年度績(jī)效考核結(jié)束后,由院級(jí)績(jī)效考核委員會(huì)分析績(jī)效考核結(jié)果,查看績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定是否均衡,并選取典型對(duì)象征集年度績(jī)效管理工作和各項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法的意見(jiàn)和建議,不斷優(yōu)化指標(biāo)設(shè)定、考核方式、強(qiáng)化溝通,使得關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)趨于量化,日臻完善,使得績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn),不斷提高。

    3 推行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系的幾點(diǎn)感悟

    (1)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向全員績(jī)效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,而絕非一成不變,它不是拿來(lái)主義,更不是罔顧企業(yè)自身實(shí)際情況生搬硬套,一套真正行之有效的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過(guò)不斷的修改、完善而最終形成的一套切合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的過(guò)程管理體系,有著難以被復(fù)制的DNA。

    (2)在設(shè)計(jì)院開始下大力氣建立績(jī)效管理體系時(shí),很多員工不理解,不明白為什么要推行績(jī)效管理,更有人認(rèn)為績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核。事實(shí)上,績(jī)效考核只是績(jī)效管理這個(gè)龐大的體系里一個(gè)小小的分支。推行績(jī)效管理的目的,旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,幫助員工持續(xù)提高工作效率,進(jìn)而提升組織效益。

    (3)全員績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,非一個(gè)部門一己之力所能及,需要績(jī)效利益相關(guān)各方的全程參與???jī)效管理的主體雙方,甚至企業(yè)的最高管理層都要積極參與其中,不可能坐壁上觀,置身事外。績(jī)效管理工作需要企業(yè)與員工互動(dòng),要有方向,講策略,各部門各司其職、分工協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)與員工共同投入解決問(wèn)題,只有這樣,員工才能獲得提升,績(jī)效才能得到改善,企業(yè)才能將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。

    基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推進(jìn),勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷從被無(wú)視、不理解、勉強(qiáng)接受、漸漸認(rèn)可、主動(dòng)改善的心理接受過(guò)程,對(duì)于績(jī)效管理的配合程度也有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力,一定會(huì)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的績(jī)效管理氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展施展所長(zhǎng)。陜西水利

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