談施工企業(yè)如何提高綜合效益

張大力

(長(zhǎng)治市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局，山西長(zhǎng)治 046000)

0 引言

建筑工程全壽命周期是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用等階段的綜合概念。涉及各個(gè)方面和階段，因此建筑產(chǎn)品本身就具有高度的復(fù)雜性，就建筑工程中的施工階段而言，施工單位是主要實(shí)施者和參與者，因此施工企業(yè)如何將管理作為核心，優(yōu)化建設(shè)成本、確保施工質(zhì)量、做好進(jìn)度控制，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存的根本所在。

1 成本控制

資金投入對(duì)建設(shè)方而言是投資控制，對(duì)施工方而言是成本控制，因此如何合理的進(jìn)行成本優(yōu)化，不僅關(guān)系到建設(shè)方的總投資，也與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。如何合理的分配和管理人、材、機(jī)等建設(shè)工程費(fèi)用是成本控制的基本所在，做好施工階段的成本控制，可以高效的提高施工管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 項(xiàng)目成本控制的原則

1)成本最低化原則。通過(guò)使用合理的管理和技術(shù)措施，設(shè)立目標(biāo)成本，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，力求將施工過(guò)程中的資金降到最低，以完成成本目標(biāo)。

2)全面成本控制原則。成本控制的全面性主要在于施工企業(yè)全部門(mén)和施工全過(guò)程管理，雙管齊下，所有施工人員積極參與成本控制，在施工的全階段梳理成本控制要點(diǎn)，時(shí)刻嚴(yán)格管理，讓項(xiàng)目建設(shè)成本時(shí)刻處于可控的嚴(yán)格的管理之下。

3)目標(biāo)管理原則。采用動(dòng)態(tài)控制的原理，注重事前控制，合理的設(shè)定成本目標(biāo)，將最終目標(biāo)結(jié)合工程階段和進(jìn)度進(jìn)行分解，同時(shí)動(dòng)態(tài)的檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的調(diào)整和修訂各項(xiàng)措施，力求形成一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任制，將每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工參與者，明確工作的責(zé)任、權(quán)利和利益，定期對(duì)成本投入進(jìn)行核定和考評(píng)，建立健全獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

1.2 成本控制的措施

1)提高計(jì)劃的可靠性。成本控制計(jì)劃應(yīng)該以嚴(yán)格的工程預(yù)算定額和施工圖紙為基礎(chǔ)，制定合理和完善的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序和進(jìn)度，同時(shí)在進(jìn)行方案比選的過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目參與各方的合理化建議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高計(jì)劃的可靠性。

2)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力費(fèi)用控制?；诤侠淼氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)技術(shù)難度比較大的工作，安排有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軇偃蔚膯T工，同時(shí)加強(qiáng)工人的技術(shù)水平，綜合考核個(gè)人能力、技術(shù)水平和工效制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，調(diào)動(dòng)工人的積極性，確保在合理人力成本內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。

3)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的控制?；诤侠淼氖┕し桨?，結(jié)合方案需求，制定施工機(jī)具的使用計(jì)劃，同時(shí)要確保機(jī)具的性能能滿(mǎn)足施工需求，因此需要對(duì)工程量、設(shè)備性能、現(xiàn)狀有充分了解，在施工中，要安排技術(shù)過(guò)硬的工人進(jìn)行操作，同時(shí)做好機(jī)具的定期保養(yǎng)和維護(hù)工作。

2 質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)將質(zhì)量視為生命的企業(yè)，也必然是一個(gè)有著優(yōu)秀質(zhì)量管理原則和嚴(yán)格質(zhì)量管理制度的企業(yè)。

2.1 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

事前控制，梳理重大技術(shù)作業(yè)點(diǎn)，將這些工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)看待，預(yù)估發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策以及處理預(yù)案，力保施工保質(zhì)保量完成。

2.2 嚴(yán)格工序之間的交接檢查

由于建筑施工作業(yè)的連貫性，各工序之間往往流水作業(yè)，因此工序的交接檢測(cè)工作就顯得異常重要，工作作業(yè)必須按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行檢查、簽字驗(yàn)收。

2.3 嚴(yán)格建材和機(jī)具選用

由于建材質(zhì)量引起的質(zhì)量問(wèn)題在目前的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題中已經(jīng)占到很大的比例，因此要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行建筑材料和施工機(jī)具的招投標(biāo)工作，同時(shí)利用好第三方監(jiān)管的作用，確保建材和機(jī)具的質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行堆場(chǎng)，做好防護(hù)工作。

2.4 做好施工機(jī)械的控制

實(shí)際考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工場(chǎng)地布置情況、施工技術(shù)和工藝要求，綜合考慮對(duì)比，合理配置機(jī)械設(shè)備，力求在滿(mǎn)足施工進(jìn)度和資金投入的條件下，優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)。

3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是施工管理工作當(dāng)中重要的一環(huán)，由于建筑施工設(shè)計(jì)的方方面面比較多，因此影響施工進(jìn)度的因素也比較多，工程參與各方都有可能誘發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)?？梢詮囊韵路矫孀銎?，確保工程進(jìn)度。

3.1 優(yōu)選施工方案

在制定施工方案之初就要考慮到施工方案對(duì)施工進(jìn)度的影響，要綜合各方面經(jīng)濟(jì)效益，選優(yōu)用優(yōu)，嚴(yán)格按照既定的施工方案進(jìn)行施工，同時(shí)要做好防范預(yù)案，進(jìn)行變更時(shí)，要綜合衡量，力爭(zhēng)將損失降到最低。

3.2 重視施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是合理配置人、材、機(jī)的基礎(chǔ)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮施工企業(yè)的實(shí)際施工水平、工藝難度、發(fā)生變更的可能性，有一定的預(yù)見(jiàn)性。結(jié)合合同要求，充分熟悉圖紙要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.3 動(dòng)態(tài)控制

明確進(jìn)度目標(biāo)，合理進(jìn)行目標(biāo)分解，梳理施工關(guān)鍵線路，制定月度、旬度計(jì)劃，在施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制，檢查施工進(jìn)展，對(duì)比實(shí)際完成值和計(jì)劃值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析偏差，力保按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)。

3.4 確保建材供應(yīng)

在施工流水作業(yè)中，合理的材料供應(yīng)是保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此要預(yù)先及時(shí)做好材料的選購(gòu)、檢驗(yàn)工作，確保材料的質(zhì)量、技術(shù)性能、數(shù)量都能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求。

3.5 嚴(yán)格進(jìn)度款撥付

在簽訂施工合同之初就要考慮到施工進(jìn)度情況，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，要求建設(shè)單位及時(shí)撥付進(jìn)度款，為保證施工進(jìn)度提供足夠的資金支持，同時(shí)施工單位要做好質(zhì)量和進(jìn)度管理，避免糾紛的發(fā)生。

3.6 提高勞動(dòng)效率

提高勞動(dòng)效率首先需要提高工人的技術(shù)水平，因此要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，其次合理制定施工方案，做到勞動(dòng)力資源的合理配置，同時(shí)為調(diào)動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，可以采取一些獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)工人。

4 安全控制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)存在很多安全隱患的場(chǎng)所，臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、人機(jī)流動(dòng)、環(huán)境多變都可能帶來(lái)安全問(wèn)題，因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制工作。

4.1 施工項(xiàng)目安全控制的原則

始終堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全防護(hù)工作;以安全第一為核心方針，時(shí)刻牢記安全管理。將生產(chǎn)和安全有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，相互輔助。

4.2 施工項(xiàng)目安全控制的措施

4.2.1 經(jīng)濟(jì)措施

安全控制需要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行支持，因此在招投標(biāo)之初，就要將安全投入列入項(xiàng)目投資中，同時(shí)在合同中明確，后期施工中，確保安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

4.2.2 管理措施

就目前來(lái)說(shuō)建筑市場(chǎng)日漸完善，政策法規(guī)也基本具備，因此施工企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范自身，將安全生產(chǎn)的政策法規(guī)落實(shí)到企業(yè)管理中，同時(shí)施工企業(yè)也要梳理安全意識(shí)，提高施工作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，做好安全記錄工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改和消除。

4.2.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施包含施工技術(shù)、設(shè)備安全防護(hù)措施和應(yīng)急救援等方面，制定施工方案時(shí)，所采用的施工工藝必須做好安全評(píng)估論證工作，對(duì)于技術(shù)難度大，施工危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，要梳理好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)，選取有經(jīng)驗(yàn)的工人作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全交底工作，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。另外要加強(qiáng)機(jī)具質(zhì)量合格證和安全施工證的備案工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的繁榮關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的重要一環(huán)，更要以企業(yè)生存發(fā)展為中心，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制工作，取得較好的建設(shè)項(xiàng)目綜合效益。

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