軍隊(duì)醫(yī)學(xué)科研管理者應(yīng)樹(shù)立“四種意識(shí)”

喬正福，張 雪

科研管理者一般是指在科研活動(dòng)中指定和執(zhí)行有關(guān)科研計(jì)劃、了解和研究有關(guān)學(xué)科狀況、組織和安排科研活動(dòng)的專職人員[1]?？蒲泄芾碚呤菆?zhí)行科研管理的主體，其素質(zhì)高低直接影響著科研管理工作的質(zhì)量與水平，也是影響一個(gè)單位全面發(fā)展的重要因素。因此，要提高一個(gè)單位科研水平，多出高檔次科研成果，除了需要有一支高水平的科研隊(duì)伍外，還必須要有一支高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍。如何做一名合格的醫(yī)學(xué)科研管理者，筆者認(rèn)為要具備以下幾方面的能力素養(yǎng)。

1 牢固樹(shù)立政治意識(shí)，持之以恒貫徹好上級(jí)的科技政策規(guī)定

科研管理表面上是服務(wù)于科學(xué)研究，服務(wù)于科研人員，但從深層次上講是服務(wù)于整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，服務(wù)于黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策[2]。因此，政治素質(zhì)是一名合格科研管理者首要的必備素質(zhì)。要有高度的政治責(zé)任感，持之以恒的學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、軍隊(duì)頒布的有關(guān)科技政策、法規(guī)，保證正確的科研方向。同時(shí)要結(jié)合本單位實(shí)際，制訂好本單位科研規(guī)劃和計(jì)劃及切實(shí)可行的科研管理規(guī)章制度，保證本單位科研工作的發(fā)展方向、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，符合上級(jí)科研方針政策。

2 牢固樹(shù)立法制與保密意識(shí)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作

牢固樹(shù)立法制意識(shí)是每個(gè)公民的義務(wù)，更是軍隊(duì)醫(yī)學(xué)科研管理者的職責(zé)和義務(wù)，也是落實(shí)依法治軍的要求?？茖W(xué)研究中大量涉及科研合作的簽訂、成果申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等內(nèi)容，加之醫(yī)學(xué)科學(xué)研究因涉及醫(yī)學(xué)倫理、生物標(biāo)本使用、生物安全、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)等在內(nèi)的特殊政策和法律法規(guī)。因此，科研管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉掌握與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的政策及法律法規(guī)，做好科研活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督科研人員避免出現(xiàn)違法事件、各種法律糾紛或因研究成果不合法而不被行業(yè)認(rèn)可，維護(hù)科研人員的權(quán)益。保密工作對(duì)軍隊(duì)科研管理者來(lái)說(shuō)尤為重要，為此，科研管理者要始終繃緊保密這根弦，時(shí)時(shí)刻刻做好科研保密工作，從源頭上杜絕保密科研項(xiàng)目、核心、關(guān)鍵點(diǎn)等內(nèi)容的泄密，防止和杜絕違反政策、規(guī)定的情況發(fā)生。

3 牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高科研管理能力和水平

科研管理者的專業(yè)素質(zhì)能力不是與生俱來(lái)的，需要在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索的積淀。既要學(xué)習(xí)掌握管理科學(xué)、科技政策方面的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)熟知醫(yī)學(xué)知識(shí)和特殊學(xué)科知識(shí)，特別是那些管理工作中覆蓋的學(xué)科和領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)。既要通過(guò)報(bào)刊、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等媒介學(xué)習(xí)，也要向周圍的前輩、同事學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的以下五種專業(yè)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù)。應(yīng)具備以下幾方面的能力。

3.1 政策解讀理解宣貫?zāi)芰?國(guó)家軍隊(duì)和地方的各項(xiàng)科技法規(guī)、政策是開(kāi)展科研工作的依據(jù)，醫(yī)學(xué)科研管理者必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、軍隊(duì)和地方等與本單位本行業(yè)相關(guān)的科技政策、科技工作重點(diǎn)支持領(lǐng)域和方向等政策的解讀能力，并能及時(shí)地準(zhǔn)確傳輸給有關(guān)科研人員，使領(lǐng)導(dǎo)決策層和一線科研人員及時(shí)掌握有關(guān)政策，以增強(qiáng)科研工作的針對(duì)性和時(shí)效性，為科研工作提供強(qiáng)有力的政策支持。

3.2 組織協(xié)調(diào)控制能力 管理是一門(mén)科學(xué)，科研管理更是一門(mén)系統(tǒng)工程，現(xiàn)在科研管理是以哲學(xué)、控制論、系統(tǒng)論等學(xué)科為理論基礎(chǔ)的管理科學(xué)。它綜合運(yùn)用計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)方法和手段，對(duì)科研活動(dòng)全過(guò)程的人、財(cái)、物等基本要素進(jìn)行最佳配置[3]。在科研管理工作中要學(xué)會(huì)抓科研重點(diǎn)和方向；抓重大攻關(guān)項(xiàng)目的組織；抓重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心的建設(shè)；抓高層次成果的培育；抓青年骨干人才的培養(yǎng)；抓學(xué)術(shù)氛圍的營(yíng)造。有組織協(xié)調(diào)才能有和諧，要用宏觀的管理觀念指導(dǎo)微觀具體管理工作，組織協(xié)調(diào)好科研支撐條件的使用、科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)外合作等科研資源的合理配置利用，促使各項(xiàng)科研活動(dòng)井然有序、富有成效地開(kāi)展起來(lái)。

3.3 表達(dá)溝通能力 表達(dá)能力包括文字表達(dá)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。在日?？蒲泄芾砉ぷ髦校形?、要解釋政策、要回答問(wèn)題，需要具有較好的文學(xué)功底和文字語(yǔ)言表達(dá)能力。文字表達(dá)要真實(shí)準(zhǔn)確，層次分明、條理清晰，內(nèi)容完整、行文流暢，平時(shí)要多學(xué)多練，達(dá)到“妙筆生花”；語(yǔ)言表達(dá)能力，首先要從準(zhǔn)確性和邏輯性入手，要不夾冗字、連貫流暢、條理清晰，同時(shí)注意語(yǔ)言的思想性和感情性，這樣才有利于溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)提升個(gè)人形象?？蒲泄芾砉ぷ髦行枰龊靡韵挛鍌€(gè)方面的溝通：與上級(jí)主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等科研支撐條件；與相關(guān)部門(mén)溝通，提高辦事效率，爭(zhēng)取更多方面的支持與合作；與科研一線人員溝通，利于出更多的好項(xiàng)目和高等次成果；與同事同行溝通，營(yíng)造輕松、和諧、多贏的工作環(huán)境[4]；五是科研管理者要主動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研工作的重視和支持。

3.4 科研管理創(chuàng)新能力 科研管理實(shí)際上是最具有創(chuàng)造力的管理行為，在科研管理方面要有全局性和前瞻性的理念，以創(chuàng)新的意識(shí)研究科研管理工作中的新特點(diǎn)、新規(guī)律，重點(diǎn)研究探索創(chuàng)新管理體制，建立既有利于發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，又有利于隊(duì)伍整合和多學(xué)科合作的科研管理體制和運(yùn)行機(jī)制，又要研究探索適合單位實(shí)際的管理方法，研究科學(xué)合理的科技水平評(píng)價(jià)辦法和指標(biāo)體系，創(chuàng)建一套好的科研激勵(lì)機(jī)制，最大限度把科研人員的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3.5 信息收集與運(yùn)用能力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息已經(jīng)成為一種極其重要的奢侈資源，誰(shuí)擁有的信息越多，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？蒲行畔⑹强蒲泄ぷ鞯闹匾Y源之一，科研管理者必須具有較強(qiáng)的信息敏感性，熟練學(xué)習(xí)掌握文獻(xiàn)檢索的基本知識(shí)和技能，熟悉多種不同載體的醫(yī)學(xué)信息資源，學(xué)會(huì)文獻(xiàn)檢索方法，掌握計(jì)算機(jī)信息檢索技能，并能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)檢索和查找所需信息，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研前沿問(wèn)題及最新學(xué)術(shù)成果。充分利用計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)科研信息進(jìn)行獲取、分析加工，擴(kuò)大信息來(lái)源，強(qiáng)化信息管理，建立其高效信息化的現(xiàn)代科研管理平臺(tái)，為科學(xué)研究提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的最具價(jià)值科研信息，為科研管理工作提供有效的決策依據(jù)。

3.6 預(yù)測(cè)研判應(yīng)變能力 現(xiàn)代科技發(fā)展，要求科研管理者不僅要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，還要具備留有余地、預(yù)測(cè)研判、善于謀劃的能力，能在事情發(fā)展的不同層次和階段上，縱橫兩個(gè)方面判斷事物的因果關(guān)系，能在錯(cuò)綜復(fù)雜的意見(jiàn)中做出正確的結(jié)論。科研管理者在工作中不能墨守成規(guī)，要改變上傳下達(dá)“中轉(zhuǎn)站”的工作思路和“等、靠、要”的被動(dòng)狀態(tài)，積極主動(dòng)思考問(wèn)題，樹(shù)立超前意識(shí)，尤其對(duì)要求高、時(shí)間緊的科研立項(xiàng)、成果申報(bào)等工作，要提前部署，加強(qiáng)指導(dǎo)，給科研人員以充足的時(shí)間去認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料，給單位專家和職能部門(mén)以充足時(shí)間去把關(guān)審核資料。在信息化高速發(fā)展的今天，研究項(xiàng)目尤其綜合重大項(xiàng)目的研究隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)意想不到、前所未有的事情發(fā)生，并且會(huì)越來(lái)越多越頻繁，這就需要科研管理者必須具有快速的應(yīng)變能力，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，利用各種途徑和資源來(lái)解決研究過(guò)程中以及日?？蒲泄芾砉ぷ髦型话l(fā)的新問(wèn)題和新情況[5]。

3.7 持久的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 成果的獲得不是科研項(xiàng)目的最終表達(dá)方式，而要繼續(xù)做好成果轉(zhuǎn)化，把成果推上市場(chǎng)、推上戰(zhàn)場(chǎng)，把研究與開(kāi)發(fā)的成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力?？蒲泄芾碚咭朴诙床焓袌?chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)，組織科研人員根據(jù)面向市場(chǎng)、面向戰(zhàn)場(chǎng)的需要，嚴(yán)格按照科研設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求，把精品成果推上市場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)還要加大科研攻關(guān)活動(dòng)力度，積極聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，促進(jìn)科研組織內(nèi)外部的協(xié)作，優(yōu)化科研組織內(nèi)外環(huán)境，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化。

4 牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好科研人員的參謀

管理就是服務(wù)，科研管理同樣也是一種服務(wù)?？蒲泄芾碚弑仨殬?shù)立科研管理為一線科研人員服務(wù)的思想，始終把自己放在一個(gè)服務(wù)者的位置上，主動(dòng)服務(wù)，把科研人員的滿意作為最高要求，全心全意為科研人員服務(wù)，一切活動(dòng)要圍繞科研人員的切身利益展開(kāi)，以盡可能高效率、高質(zhì)量的服務(wù)為科研人員提供有力支持，把工作重心放在服務(wù)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍的營(yíng)造上，最大限度地調(diào)動(dòng)科研人員從事科研創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，使他們的創(chuàng)造潛力發(fā)揮到極致，促使他們快出成果、多出成果、出高水平的成果。為此，在日常科研管理工作中，科研管理者要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)作為。

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