淺談建筑工程管理存在的問題和解決方法

李申國

中國化學工程第三建設有限公司（233000）

淺談建筑工程管理存在的問題和解決方法

李申國

中國化學工程第三建設有限公司（233000）

我國建筑行業(yè)管理模式的不斷變化，加大了工程管理的難度，同時也出現(xiàn)了相關問題。如何從根本上解決這些問題，并正確地對工程項目進行管理，確保工程質量，將是我們討論的重點。這里結合實際情況對管理的控制因素和建筑工程質量管理的對策進行分析，為建筑工程項目管理者提供幫助。

建筑工程；工程管理；控制因素；解決措施

建筑工程管理模式在建筑工程行業(yè)占著非常重要的地位，大量豐富的管理經驗可以規(guī)避很多風險，但好的工程管理模式在帶來正面效益的同時還會有許多薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn),這主要在投資、合同、質量、進度、安全等多方面體現(xiàn)。在控制過程中，控制因素直接影響工程管理效果。

1 建筑工程管理中產生的問題

我國應用建筑工程項目管理的時間相對較短，相關系統(tǒng)不完善，理論和實際差距大，其主要在以下幾個方面有所體現(xiàn)。

1.1 管理體制不完善

建筑工程管理體制是整個建筑工程系統(tǒng)的核心,不完整的管理體制會直接限制建筑工程的發(fā)展,對工作人員的積極性和工作的落實都有限制。此外，原有的管理模式和法律依據(jù)已經不能適應現(xiàn)在的建筑工程市場，難以在管理中細化，嚴重時將會使人鉆空子掠奪不正當財產。

1.2 工程管理的不重視

據(jù)統(tǒng)計，相關企業(yè)對建筑工程管理沒有給予足夠重視，只是將工程管理停留在表面，增加了使用成本，使整個企業(yè)的經濟效益下滑。管理意識普遍薄弱，更有甚者，認為沒有必要額外增加管理費用，對整個管理結構沒有正確的認知。其具體表現(xiàn)在沒有建立系統(tǒng)的項目管理手冊和管理程序，或采用的管理理念、手段和方法較為落后，管理系統(tǒng)的硬件和軟件缺乏等。

1.3 工程管理水平低下

我國當前建筑設計、建筑施工等單位的管理水平和發(fā)達國家還有很大差距，通常在監(jiān)管上也沒有達到要求,例如設計管理體制還停留在總承包制上,監(jiān)理單位還停留在工程質量的監(jiān)督上，沒有一個規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化以及科學化的管理模式。

2 建筑工程管理的控制因素

1）進度控制。進度控制的目的是要按照合同和規(guī)范約定的時間內完成目標，施工之前需要制定科學可行的進度計劃，通過分段控制，通過多人配合和管理完成該進度計劃，達到進度控制的要求。

2）成本控制。成本控制的主要目的是對建筑工程的人力資源、物質資源和相關費用進行控制和監(jiān)督，將各項費用按照實際開支要求控制在成本范圍內，以市場取價、效益最大化為目標，正確地控制成本。

3）質量控制。質量控制主要是按照相關規(guī)范標準驗收工程，確保主體結構的質量，對建筑材料和設備方面嚴格控制，對于隱蔽工程更要引起高度重視。

4）安全控制。安全控制是整個控制系統(tǒng)的重中之重,不僅關系到企業(yè)的社會信譽和發(fā)展前景，還對經濟效益有著直接的影響。建立合理的安全管理體制有利于提高工程項目的工作效益。

3 解決方法

3.1 建立完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的有力保障，可以優(yōu)化人員配置，合理布置各項物質資源，將整個管理系統(tǒng)細化。同時還要革新建筑工程管理理念，對管理模式進行創(chuàng)新，按照各個建筑企業(yè)的實際情況來完善和補充。

3.2 對建筑工程的質量安全嚴格把關

建筑工程質量和安全的控制直接影響到企業(yè)的經濟效益，重建施工隊伍有利于工程管理體系的運行,建筑施工材料的控制關系到建筑施工質量，工程中合理的安全控制可以減少施工中的風險。

3.3 采用先進的管理手段

對于現(xiàn)代化工程管理,可采用計算機輔助管理，不僅可以對管理人員進行考評，提高管理人員的工作效率，對管理人員定制方案時的決策和管理成本也有很大影響。

4 結語

現(xiàn)階段在施工中,工程管理沒有受到足夠重視，沒有讓企業(yè)負責人嘗到甜頭，在當前的市場競爭中沒有發(fā)揮出應有的競爭力。從根本上解決以上問題，可以使建筑工程管理系統(tǒng)更加有效和專業(yè)。

[1]劉業(yè)濤,李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播,2010,11：106.

[2]徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報,2013,31：186.