加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

□趙建宏

加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

□趙建宏

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是影響企業(yè)盈虧和發(fā)展的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)興衰。水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，面對(duì)建筑市場(chǎng)逐漸規(guī)范，國(guó)家審計(jì)、財(cái)政檢查、項(xiàng)目稽查的力度不斷加大，企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與效能，以水利建設(shè)項(xiàng)目為效益主體，不斷完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理整體水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面應(yīng)有的重要作用，不利于合理降低施工成本和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給經(jīng)濟(jì)效益帶來了損害。

1.2 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的具體承擔(dān)者，其業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)水平直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的成效。一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)工程性質(zhì)及建設(shè)方面的基本認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)與水利相結(jié)合的綜合知識(shí)掌握不足，使財(cái)務(wù)管理效能大打折扣。

1.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和運(yùn)行機(jī)制不完善

水利施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理辦法多側(cè)重于會(huì)計(jì)核算工作，而會(huì)計(jì)監(jiān)督與管控、財(cái)務(wù)分析與考核等重要職能往往體現(xiàn)較少。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主要為服務(wù)型工作，主觀上較為被動(dòng)，容易出現(xiàn)主動(dòng)性不足，原則性把握不強(qiáng)，甚至違規(guī)操作。

1.4 資金管理控制力不強(qiáng)

水利施工企業(yè)資金管理相對(duì)分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。工程結(jié)算滯后，資金回收不及時(shí)，致使企業(yè)往來款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬，潛虧與潛盈現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)報(bào)表已很難說明企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

2.加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

2.1 全面更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用

水利施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，真正將其作為企業(yè)管理的突破口和企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，使其貫穿于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)管理層不僅要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的各項(xiàng)日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在持續(xù)發(fā)展中逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平。

2.2 努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

水利施工企業(yè)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力，使其能夠不斷滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作需要。

2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全方位提升財(cái)務(wù)管理水平

水利施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，不斷建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等會(huì)計(jì)制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。充分結(jié)合水利施工企業(yè)實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)組織的每個(gè)部分和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力打造出事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)全新的管理手段改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本和效率為中心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 圍繞資金運(yùn)用，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率

對(duì)水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)資金管理應(yīng)保證資金及時(shí)回收，合理分配，加快周轉(zhuǎn)，實(shí)行資金統(tǒng)一管理已勢(shì)在必行。強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理，堅(jiān)決做到依法辦事，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，認(rèn)真履行合同條款，保障正當(dāng)享有的權(quán)利。搞好工程決算，確保應(yīng)收工程款始終處于可控范圍，應(yīng)定期與建設(shè)方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。

2.5 推行科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

第一，推行成本計(jì)劃制，將當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)的全方位管理模式，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效控制狀態(tài)。第二，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)制定目標(biāo)成本和項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)成本控制過程中的重要作用，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證項(xiàng)目成本控制的順利實(shí)現(xiàn)。第三，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任量化考核，在施工過程中注重工序成本控制，實(shí)施成本核算監(jiān)督。針對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段，對(duì)分包或包清工合同進(jìn)行細(xì)化，將目標(biāo)成本控制落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位。在工程建設(shè)中努力形成一套財(cái)務(wù)核算與施工管理、經(jīng)濟(jì)手段與專業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?/p>

2014-06-17

趙建宏，女，漢族，承德市水利工程處，工程師。