會計結(jié)算存在的問題及對策

王穎

會計結(jié)算存在的問題及對策

王穎

為了促進我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展的需要，我國企業(yè)應當重視會計結(jié)算工作，明確目前會計結(jié)算存在的問題，有針對性地制定應對策略，有效實施科學的管理方法和手段，提升會計結(jié)算工作質(zhì)量，提高會計結(jié)算工作效率。

會計結(jié)算；問題；對策

會計結(jié)算時企業(yè)會計管制的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的資金運作，對企業(yè)運轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。目前，我國企業(yè)會計結(jié)算仍存在著很多問題，因此，企業(yè)應當實施有效對策，優(yōu)化會計結(jié)算部門，完善企業(yè)機制，促進企業(yè)發(fā)展。

一、會計結(jié)算存在的問題

1.會計結(jié)算人員素質(zhì)參差不齊

首先，企業(yè)結(jié)算人員的文化素質(zhì)參差不齊。由于一些企業(yè)在招聘人才時要求較低，忽視了員工培訓，導致企業(yè)結(jié)算人員的文化程度偏低，普遍年齡偏大，對會計結(jié)算的認識和掌握有待提升。其次，企業(yè)結(jié)算人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊。一些結(jié)算人員的業(yè)務操作水平達不到標準要求，不能熟練地使用計算機，對電算結(jié)算流程的掌握有所不足。再次，一些會計結(jié)算人員的防范意識不足，往往注重現(xiàn)金保管，相對忽視了賬目明細檢查，如果由于人為因素導致轉(zhuǎn)賬出錯，從賬目上又無法查清，將會造成嚴重的后果。最后，部分會計結(jié)算人員的法制觀念淡薄，對規(guī)章制度常常應付了事，過于依賴自身經(jīng)驗，奉行“經(jīng)驗主義”，有章不循，違規(guī)操作，為企業(yè)財務風險埋下了隱患，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.結(jié)算管理機制不完善

企業(yè)的會計結(jié)算管理機制有待完善，監(jiān)督機制和獎懲機制還未健全，管理人員落實企業(yè)制度的力度有待加強。首先，企業(yè)會計結(jié)算人員之間的制約關(guān)系有待加強。會計部門是易出風險的部門，因此，會計結(jié)算人員之間就需要形成一種制約關(guān)系，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。然而，一些企業(yè)由于人員崗位變動、工作調(diào)整、員工流失等原因，常常造成一人兼多職的局面，不利于制約關(guān)系的形成。其次，企業(yè)對會計結(jié)算的監(jiān)督力度有待加強。一些企業(yè)由于受到經(jīng)營成本的限制，往往會采取減少財務開支、精簡員工工資的辦法，導致員工工作積極性不高，監(jiān)督人員沒有做到及時地審看會計結(jié)算工作。最后，企業(yè)會計結(jié)算管理制度沒有得到有效落實。

二、針對會計結(jié)算問題采取有效對策

1.健全會計結(jié)算管理機制

（1）建立健全問題查處糾改機制：企業(yè)應當按照要求時間上報整改報告用來銷記臺賬，監(jiān)督部門實行檢查時，應當重點檢查上次問題糾改的真實性，每月或每季寫出檢查報告，突出檢查出的重點問題和典型問題，將檢查結(jié)果抄報聯(lián)社班子成員。當上級部門如省、市聯(lián)社、銀監(jiān)部門等檢查發(fā)現(xiàn)問題時，企業(yè)應當根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)人員實行相應的經(jīng)濟處罰，落實責任追究，同時，應當將該事件納入相關(guān)人員的委派制會計季度考核。

（2）建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制：會計結(jié)算工作不是一個部門獨立完成的，它是需要與其他專項工作相互配合完成的，因此，企業(yè)應當建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。企業(yè)稽查部門查出問題后，應當將問題通報給會計結(jié)算部門，由會計結(jié)算人員進行糾改、落實反饋。對情節(jié)較輕的問題，應當由結(jié)算部門自行處理。對情節(jié)較重的問題，稽查部門應當交給領(lǐng)導隊伍研究處理辦法，除此之外，企業(yè)也可以將較嚴重的事件交由稽察處理。

2.有效落實管理工作

（1）企業(yè)應當實行會計例會制：企業(yè)應當例行召開會計會議，由領(lǐng)導發(fā)言總結(jié)工作計劃，部署各員工工作，強調(diào)企業(yè)秩序，端正員工工作態(tài)度，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍。同時，例會應當為員工提供一定的時間和空間，使員工之間交流工作經(jīng)驗、探討業(yè)務問題，從而提高員工業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

（2）企業(yè)應當實施分類排隊、等級梯次管理制：企業(yè)應當根據(jù)日常工作品質(zhì)將全轄營業(yè)點劃分為數(shù)個方陣，將會計達標營業(yè)點作為樣板社，為會計工作設(shè)定較高的達標標準，嚴格地要求會計結(jié)算人員，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，起到示范引導效果。

3.改善會計結(jié)算人員作風

（1）提高會計結(jié)算人員的思想覺悟：企業(yè)應當重視員工培訓，增強對會計結(jié)算人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。企業(yè)應當開展愛崗、敬業(yè)、守則等職業(yè)道德教育活動，增強結(jié)算人員的法律意識，加深結(jié)算人員對會計結(jié)算的認識和理解，指導員工貫徹實施正確的道德理念，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

（2）加大監(jiān)督力度：企業(yè)監(jiān)管部門應當定期、不定期地檢查會計結(jié)算工作，最大限度地降低結(jié)算風險。同時，監(jiān)管部門應當加大對重點部位、重點人的看守力度，實行定期流動換崗制，防止一人多職、一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生。另外，企業(yè)在嚴肅紀律、實施培訓之外，還應當加大監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，使監(jiān)管部門有針對性地落實監(jiān)管工作。監(jiān)管部門應當深入調(diào)查研究問題癥結(jié)，指明問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實際情況采取有效工作措施，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。

4.建設(shè)優(yōu)秀會計結(jié)算團隊

（1）創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化：企業(yè)應當深入理解銀監(jiān)會防范風險的“十三條意見”與“四項制度”的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，開展合規(guī)文化建設(shè)，將原本死板、嚴肅的規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥宋膬?nèi)涵的合規(guī)文化。企業(yè)領(lǐng)導層應當鼓勵員工多多思考，體會合規(guī)文化的內(nèi)涵，更好地吸收并消化合規(guī)文化。同時，企業(yè)應當完善激勵制度，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題、積極報告問題，促使員工發(fā)揮主觀能動性，主動規(guī)避風險發(fā)生的可能。企業(yè)應當完善內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)，使員工之間善意監(jiān)督、良性競爭，達到內(nèi)部良性控制的目的，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（2）建立人性化管理模式：企業(yè)應當建立人性化管理模式，貫徹落實“以人為本”的科學理論，從人性化角度出發(fā)進行人力資源管理，充分開發(fā)人力資源。首先，企業(yè)領(lǐng)導層應當理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，與員工保持一個良好的上下級關(guān)系，從而得到員工更大的信服和愛戴，使員工更好地進行工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導層應當根據(jù)員工的業(yè)務水平和性格特點，合理分配職位，給每一位員工提供實現(xiàn)自我價值的機會，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極情緒。最后，企業(yè)應當開展員工培訓，健全獎懲制度，提高員工綜合素質(zhì)，激勵員工不斷學習和進步，實現(xiàn)自我提高、自我進步，從而建立一支優(yōu)秀的會計結(jié)算隊伍。

我國企業(yè)會計結(jié)算還存在著很多問題，結(jié)算人員素質(zhì)有待提升，會計結(jié)算管理機制有待完善。因此，企業(yè)應當優(yōu)化會計結(jié)算管理系統(tǒng)，完善管理機制，善用管理人才，有效落實企業(yè)規(guī)章制度。同時，企業(yè)應當加大對結(jié)算人員的培訓力度，網(wǎng)羅優(yōu)秀會計結(jié)算人才，提高員工綜合素質(zhì)，進一步提高企業(yè)會計結(jié)算與財務管理水平。

[1]湯惠俊.中小企業(yè)會計電算化應用存在的問題及對策——以常州聯(lián)合時裝有限公司為例[J].考試周刊,2013,94:196.

[2]申春峰,陳向青,邢于倉.基于會計結(jié)算的第三方物流企業(yè)風險防范問題的研究[J].物流技術(shù),2013,05:198-200.

（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司赤峰市分公司）