邱貴賢
淺議行政事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新
邱貴賢
黨的十八屆三中全會明確了我國改革的方向,行政事業(yè)單位改革也已經(jīng)開始。財務管理作為行政事業(yè)單位的核心工作,為行政事業(yè)單位正常運行提供了保障。隨著新的行政事業(yè)單位財務管理制度的出臺,行政事業(yè)單位的財務管理工作還存在一些共性的問題,本文結合工作實際和行政事業(yè)單位的特點,在深入分析行政事業(yè)單位財務管理方面存在的主要問題之后,提出了解決問題的意見建議。
行政事業(yè)單位;財務管理
隨著各項改革的深入,行政事業(yè)單位財務管理體制對經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的制約作用越來越明顯,行政事業(yè)單位資金管理松散、財務預決算形同虛設、專項資金挪用嚴重、招投標暗箱操作、私設小金庫等問題較多。中央人民政府已注意到這些問題,責令財政部等相關部門深入調查研究,開始注重行政事業(yè)單位會計核算和財務管理工作,逐步規(guī)范各項財務工作。
新修訂的《事業(yè)單位財務規(guī)則》(財政部令68號)、《行政單位財務規(guī)則》(財政部令第71號)、《事業(yè)單位會計準則》(財政部令72號)、《事業(yè)單位會計制度》(財政部財會 [2012]22號)分別于2012年4月1日、2013年1月1日、2013年1月1日、2013年1月1日起在全國施行;2013年12月18日,財政部以財庫〔2013〕218號印發(fā)《行政單位會計制度》,修訂后的《行政單位會計制度》自2014年1月1日起施行。新制定的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》(財政部財會[2012]21號)于2014年1月1日起施行。財政部同時印發(fā)了《新舊事業(yè)單位會計制度有關銜接問題的處理規(guī)定》(財政部財會[2013]2號)。
全國事業(yè)單位自2013年1月1日起全面執(zhí)行新修訂的事業(yè)單位會計制度,行政單位在今年年初也開始執(zhí)行新的行政單位會計制度。各單位認真學習貫徹落實新的會計制度,各地財政主管部門也深入了解新制度的執(zhí)行情況和效果,有針對性地解決執(zhí)行中遇到的新問題??梢哉f新制度實施以來,各行政事業(yè)單位積極做好相關銜接工作,會計信息質量大幅提升,新制度實施取得了明顯效果。與此同時,各單位在貫徹落實財務規(guī)則方面也是效果明顯,財務管理水平進一步提升,為行政事業(yè)單位改革奠定了堅實的基礎。
(一)新規(guī)范貫徹執(zhí)行不到位,存在銜接的問題
目前,行政事業(yè)單位會計制度和財務規(guī)范已實施,但是部分行政事業(yè)單位對財務管理缺乏認識,認為財務管理工作只是一種形式,無法起到很好的作用,對財務風險控制存在認識誤區(qū),嚴重誤解了財務管理廣義的內涵,沒有從宏觀上認識到財務管理的重要性。有些財務部門只是為了完成報表而去進行財務管理,只是為了應付財政部門的任務,對于財務管理未從整體上考慮,員工缺乏財務管理的意識,加上單位領導對財務管理重視程度不夠,很容易出現(xiàn)財務舞弊和貪污、挪用公款的現(xiàn)象。新財務規(guī)范的實施雖然提高了行政事業(yè)單位財務管理水平,但是在轉軌實施過程中還存在著一些問題,一是財務人員新的核算方法還未掌握。比如原來固定資產不計提折舊,因此在行政事業(yè)單位中仍未很好地貫徹落實。二是對于行政事業(yè)單位會計核算基礎的轉變還需要一段過渡的時間。三是會計人員對新財務準則不熟悉,對準則的理解還存在偏差。
(二)財務管理制度不健全,存在制度漏洞
制度建設是財務管理的基礎,據(jù)調查顯示,新規(guī)范頒布實施后,大部分行政事業(yè)單位未進行學習和培訓,也未及時修訂本單位的財務管理制度,導致單位財務管理制度與財政部的財務規(guī)范不一致。在制度的貫徹落實中,許多明令禁止的行為在財務日?;顒又薪?jīng)常出現(xiàn),導致財務管理混亂,落實效果較差。
(三)內部控制不健全,資金管理不規(guī)范
一是對內部控制認識不到位,存在誤區(qū)。目前,新規(guī)范發(fā)布和實施已有一段時間。但是部分行政事業(yè)單位對內部控制缺乏認識,認為內部控制在行政事業(yè)單位中作用不大,只是一種形式,存在認識誤區(qū),并沒有從根本上認識到內部控制的重要性。單位人員缺乏內部控制的意識,領導班子及財務人員對內部控制重視程度不夠,內部控制工作在行政事業(yè)單位中仍未開展。在資金管理上,也存在白條抵賬、公款私存等問題。有的行政事業(yè)單位現(xiàn)金庫存過大,有的將資金違規(guī)借給下屬單位或上級單位。更有些單位違規(guī)投資證券、股票等金融資產。
(四)固定資產管理混亂,資產流失現(xiàn)象嚴重
行政事業(yè)單位的資產管理一般都較為混亂,雖然現(xiàn)在實施了網(wǎng)上資產管理,但是由于一些歷史遺留問題,導致資產虛報、毀損嚴重,有的在單位不在賬上,有的在賬上不在單位。有的報廢后沒有及時清理,有的“公物私用”。行政事業(yè)單位對于固定資產原來不計提折舊,現(xiàn)在突然計提折舊,一些基礎性的工作跟不上,導致資產管理混亂。
(五)預算編制不科學,財務決算審核不細致
預決算是行政事業(yè)單位財務管理的核心性工作,預決算在現(xiàn)實工作中問題也是較多。主要表現(xiàn)在:一是對預決算認識不到位,存在誤區(qū)。認為預算和決算只是一種形式,嚴重誤解了全面預算和決算的內涵,只是為了完成財政部門的任務而開展預算和決算工作,錢撥付后想怎么花就怎么花,毫無預算可言。二是財務預算管理缺乏全面性,在編制、審批、調整、執(zhí)行、決算這一系列程序上未能全面落實,缺少許多關鍵步驟,導致預算控制失控,預算與決算相差較大。三是預算編制方法較為落后,部分行政事業(yè)單位的預算編制只是根據(jù)職業(yè)判斷和歷史數(shù)據(jù)采用最為原始的方法編制,費時費力、效果還不明顯。
(一)加強對財務管理工作的重視,健全財務管理制度
一是要學習新財務準則和會計制度,主動適應行政事業(yè)單位新會計準則和財務準則的要求。二是要轉變財務管理理念,進一步轉變財務觀念,樹立以資產負債觀為主體的財務管理理念。三是做好會計核算的相關準備工作,要認真學習行政事業(yè)單位新會計制度和財務準則,熟悉會計科目,做好新老會計制度的銜接。四是學習先進財務管理方法,加強財務規(guī)劃。可以借鑒企業(yè)的財務管理方法,比如杜邦分析法、本、量、利分析、平衡計分卡、帕利普財務綜合分析法等,通過實施財務規(guī)劃,建設標準化財務管理科室。
(二)嚴格執(zhí)行財務預算與決算制度
一是要明確全面預算管理的相關職能,行政事業(yè)單位財務部門要成立全面預算管理委員會,可以與預算科和財務科合署辦公,加強對預算管理的領導。二是要完善相關預算管理制度,建立全面預算管理定期報告制度,提高預算管理的科學性。三是做好會計核算管理工作,預算管理是全方位的,基礎性的會計工作是預算管理的基礎,包括建立完整的會計業(yè)務檔案,高效的會計信息傳遞體系,完善的會計核算環(huán)境。四是確定恰當?shù)念A算管理目標,不可無事實依據(jù),既要確保各項事業(yè)發(fā)展的需要,又要避免不必要的財務支出。
(三)加強內部控制建設,規(guī)范資金管理
進一步提高財務管理人員素質,加強內部控制制度建設,通過完善的內部控制制度發(fā)現(xiàn)財務管理的漏洞,及時修補完善。推進財務管理信息化建設,對數(shù)據(jù)進行實時分析。建立會計核算職責分工制度,實施不相容崗位相分離。建立報銷授權審批制度,克服“一支筆”的問題?!叭匾淮蟆笔马椧w協(xié)商,以會議紀要的形式形成重要憑據(jù)。
(四)加強固定資產管理,防止資產流失
加強資產管理,對于實物資產要明確使用部門和管理部門,做到定期盤點,要按照相關部門的要求做好管理工作。固定資產的管理要計提折舊,但部分單位仍未計提折舊,行政事業(yè)單位財務準則和會計制度已經(jīng)實施,但是部分單位行動緩慢,由此帶來一些問題。對于資產的管理,各單位應根據(jù)準則的要求,及時落實好。
(五)建立財務風險預警機制,做好財務分析工作
財務分析主要目的就是及時發(fā)現(xiàn)財務風險,將風險控制在萌芽狀態(tài)。行政事業(yè)單位財務風險和隱形風險主要是通過財務數(shù)據(jù)和財務指標的分析得出的。因此,行政事業(yè)單位要建立財務風險預警機制,一是要建立財務指標體系,財務指標具有及時性和敏銳性,可以及時發(fā)現(xiàn)相關財務風險,一般行政事業(yè)單位可以選用流動比率、資產負債率、現(xiàn)金流量比率等指標作為財務風險預警指標。二是要多途徑轉移和化解風險,通過資金管理、正確識別財務風險,關注固定資產管理等,加強轉移和化解財務風險的能力。三是要分析好各項財務指標,對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析,既要同比分析也要環(huán)比分析,對于變動加大或偏離正常值的指標要深入分析,將指標再分解。
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(作者單位:河南省社旗縣人民醫(yī)院)