“四寶”書記的思與行

張磊

“好干部要有‘四寶：一是團(tuán)隊(duì)意識(shí)；二是實(shí)干精神；三是為民情懷；四是廉潔做事?！边@是“沈陽市勤廉兼優(yōu)模范”、柳河溝鎮(zhèn)滕甲河村黨支部書記王陽碩常說的一句話。4年來，他的這句話不僅說在嘴上，更踐行在行動(dòng)中，滕甲河村從積貧積弱到富庶幸福的巨變就是最有力的印證。

“人心齊不齊，關(guān)鍵在支部；

班子強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)”

2009年8月5日，王陽碩走馬上任了。面對(duì)村里連電費(fèi)都交不起的狀況，他反復(fù)琢磨，找到了滕甲河村“窮病”的病根：一是以“班長(zhǎng)”為首的班子成員思想不夠解放；二是主要領(lǐng)導(dǎo)勤政廉政做得不夠，群眾不信任；三是黨員干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)和善干能力。從病根入手，他帶領(lǐng)班子成員白天考察村情，晚上系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級(jí)精神、涉農(nóng)方針政策和先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展實(shí)例。同時(shí)，他堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主：“團(tuán)結(jié)一致不是非要一團(tuán)和氣，村里事務(wù)，大家有意見和建議一定要說出來，共同決策，誰也不能看誰的笑話。”這是他在各種會(huì)議上提出的最基本原則。在他的倡導(dǎo)下，大家暢所欲言，集思廣益，“兩委”班子成員、全體黨員、村民相互理解，相互支持，政令暢通，人心思進(jìn)，形成了戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大力量。

“干，要敢干、會(huì)干，

不能盲干、蠻干”

為壯大集體經(jīng)濟(jì)，上任第三周，王陽碩便帶領(lǐng)班子成員徒步對(duì)全村的耕地、林地、荒地、沙地、坑泡、街道等進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)過科學(xué)論證，滕甲河村打響一場(chǎng)開墾荒地、平整沙地沙崗、林權(quán)轉(zhuǎn)制、植樹造林的大會(huì)戰(zhàn)。經(jīng)過一個(gè)半月的艱苦奮戰(zhàn)，開墾荒地2000多畝，造田1800多畝，林權(quán)轉(zhuǎn)制5000多畝，造林1800多畝。

為調(diào)整結(jié)構(gòu)增加農(nóng)民收入，王陽碩帶領(lǐng)班子成員和部分黨員村民到外地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過集體論證，提出滕甲河村農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。如今，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著：飼養(yǎng)業(yè)由分散飼養(yǎng)發(fā)展到規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，人均年增收1.2萬元；種植業(yè)通過規(guī)范運(yùn)行土地流轉(zhuǎn)，從種到收全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；設(shè)施農(nóng)業(yè)由散棚發(fā)展到現(xiàn)在的3800畝大棚，瓜菜遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、海南等地；4年來，更新和新造林地7300畝，現(xiàn)有林地1.2萬畝，成為村民的“綠色銀行”。2013年，滕甲河村的農(nóng)民人均收入達(dá)2.5萬元。

“百姓的事，就是咱的事；

為民辦事，是咱的良心”

“只要真正為民辦事，群眾必定真心擁護(hù)，沒有辦不成的事?！蓖蹶柎T時(shí)刻把群眾冷暖掛在心上，在集體經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大的同時(shí)，更加注重改善村容村貌、道路交通、生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)，傾力為民排憂解難。幾年來，王陽碩帶領(lǐng)大家累計(jì)修砂石路17條，共計(jì)21.5公里；沿街路種植風(fēng)景樹1.2萬株；安裝路燈64盞；建成2000多平方米的文化廣場(chǎng)；為村民辦理房證、合作醫(yī)療報(bào)銷、低保戶審批等事項(xiàng)895件；爭(zhēng)取民政補(bǔ)助資金30多萬元；為貧困戶建房22間，修房18間；為特困戶解決扶貧資金20多萬元；扶助全村84%的貧困戶徹底脫貧……

“做官更體現(xiàn)做人，

讓群眾戳脊梁骨的事兒不能干”

幾年來，王陽碩始終堅(jiān)持“要做官先做人”這一準(zhǔn)則。他參選村干部時(shí)從未拉過一張票。有人問他：“你一張選票也不拉，選不上咋辦？”王陽碩回答：“選票就是百姓的信任。老百姓選我，我能干；不選我，我想干也干不了?！睘榱嗽黾庸ぷ鞯耐该鞫龋蹶柎T帶領(lǐng)村干部專門成立了財(cái)產(chǎn)評(píng)估小組、財(cái)務(wù)監(jiān)督小組和低保評(píng)估小組，每半年更換一次人員，使村上每一筆支出和重大事項(xiàng)決策都做到了公開透明。

2010年村里修砂石路，工程量較大，很多包工頭都垂涎三尺，紛紛想方設(shè)法“公關(guān)”。一個(gè)包工頭拿出5萬元硬塞給王陽碩，被他嚴(yán)詞拒絕，將送錢者推出門外；有權(quán)的人登門拜訪，希望將工程包給某某人，王陽碩真心誠(chéng)意跟他談，最后連說情人都被他說服了；黑惡勢(shì)力來了，他大義凜然，絲毫不懼，硬是頂了回去。在王陽碩心中，“百姓利益大于天，百姓信任勝于一切”。的確，王陽碩贏得了百姓的信任，這不是喊出來的，而是王陽碩以自己的廉政德行實(shí)實(shí)在在干出來的。

□本欄編輯/李勝基endprint