PDCA方法在核電熱工計量管理中的應用

陶柳妍 高鈺文

（山東核電有限公司，山東 煙臺265116）

0 引言

核電廠為了保證其安全性，滿足生產、檢修等工作的需要，配置了大量用于測量、校準的計量器具。

熱工計量管理是核電行業(yè)十大監(jiān)督中熱工監(jiān)督的重要組成部分，熱工計量監(jiān)督管理不當，將造成標準計量器具和標準裝置失準，引起在線計量器具誤差和超差，從而導致用于貿易結算、安全防護、環(huán)境檢測等方面的在線計量器具量值失效［1］。在這方面，有很多文獻對計量管理工作進行探討，如文獻［2］重點介紹了秦山核電熱工計量管理工作要點，文獻［3］比對了國內兩種核電廠的熱工計量管理方式，進而探討整個計量管理工作體系的建立。

上述文獻的研究特點主要集中在對計量管理范圍對象以及存在的風險進行探討，但未能涉及降低風險的過程管控措施。因此，本文從計量管理工作的過程管控入手，引入PDCA全面質量管理方法，分析各個環(huán)節(jié)的過程控制中存在的重點難點，以及影響質量進度的風險因素，并提出解決方案，供計量管理人員參考。

1 PDCA循環(huán)方法介紹

PDCA全面質量管理方法被ISO國際標準化組織引用，廣泛應用于測量管理體系、環(huán)境管理體系及質量管理體系中。據此，核電熱工計量管理也遵循PDCA方法開展項目管理工作［4］。

P（plan）：策劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。

D（do）：實施，具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。

C（check）：檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

A（action）：調整，針對檢查的結果反饋進行調整，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。

對于沒有解決的問題，應提交到下一個PDCA循環(huán)中去解決，并且每一環(huán)節(jié)實際上包括多個PDCA的小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，推動管理體系的完善。

2 熱工計量管理PDCA工作流程

核電熱工計量管理主要包括建立計量標準裝置，并進行量值的傳遞和溯源等管理工作。標準器具、標準裝置是各電廠量值的最高標準，通過這些標準的準確傳遞，才能保證核電廠系統(tǒng)在線計量器具的準確性，從而實現(xiàn)各在線計量器具在安全經濟條件下運行［5］。根據《中華人民共和國計量法》、《國防計量監(jiān)督管理條例》、《計量標準考核規(guī)范》（JJF1033—2008）等國家規(guī)范和行業(yè)法規(guī)，核電熱工計量管理工作PDCA循環(huán)包含以下環(huán)節(jié)：

2.1 前期可行性論證（P環(huán)節(jié)）

參考已運行的壓水堆核電廠經驗，建設工作組針對維修和保健物理領域內使用數量大、檢定頻率高、不便拆卸或大規(guī)模送檢的計量器具，采用如下公式進行可行性分析：

式中，I為擬建立標準的可行性指數，I必須大于1；A為建立標準所需的資金（包括人員、設備、環(huán)境等）；T為擬建標準的使用年限；B為每年因建標而多付的標準維護運行資金（包括送檢費、維修費、差旅費等）；C為不建標準時，計量器具年檢定／校準費（含差旅費等）。

經過分析，梳理出熱工計量專業(yè)需要建立的各項計量標準，建標后能夠通過提供便捷的檢定／校準服務帶來效益。

2.2 管理工作的實施（D環(huán)節(jié)）

2.2.1 計量標準裝置的選配

在選擇標準器的準確度等級誤差時，一般要求測量器具與被測量器具允許誤差比在1／2以下，以1／3～1／10最佳。同時，要注意標準器的準確度等級指的是相對誤差還是引用誤差。例如，0.05級壓力標準裝置，量程范圍為0～10 MPa的數字壓力計其允許的基本誤差若是按照相對誤差計算的，在檢定0.2級壓力變送器時，檢定0～10 MPa范圍內任意量程，都能保證規(guī)程規(guī)定的標準器最大允許基本誤差不大于被檢表最大允許基本誤差的1／4的要求。若這個標準器是引用誤差，那么最大允許基本誤差為：

2.2.2 場地及人員的培訓

建立熱工計量標準，需要有完善的計量試驗室做計量器的內部檢定，同時也要有資質的人員完成檢定工作。因此，在場地準備上可參考DL／T5004—2004《火力發(fā)電廠熱工自動化試驗室設計標準》等相關文件。試驗室格局上設置試驗間和緩沖間，并根據國家計量檢定規(guī)程提出溫度、濕度、電磁屏蔽、防塵、防靜電等環(huán)境需求。同時，提出標準工作臺、溫濕度表、加濕器、除濕機等環(huán)境設施的技術要求和采購申請。

在人員資質方面，按照行業(yè)法規(guī)規(guī)定，試驗室的每一計量標準至少有2位持有計量檢定員資格證書的檢定員開展該項目的檢定工作。按照計量試驗室建標需求，每試驗室配置檢定人員2～5人不等，要求所有檢定員的執(zhí)業(yè)資格范圍必須覆蓋該試驗室的全部檢定項目，可采取交叉取證原則，保證每個建標項目至少有2人持有檢定證書。

2.3 結果考核（C環(huán)節(jié)）

在結果考核環(huán)節(jié)，要對前期規(guī)劃過程中提到的各項風險進行逐一評估，梳理建設過程中仍然存在的難點和風險點。本文對比了國內幾個核電熱工計量管理程序，發(fā)現(xiàn)以下通用風險點，以供核電計量管理工作者在C環(huán)節(jié)進行考核：（1）可行性分析風險：若核電廠處于建設時期，尚未大批量采購計量器具，因此對每臺機組可能送檢的計量器具類別和數量的估算存在困難，可行性分析和建設規(guī)劃只能參考同類型壓水堆核電廠，采取保守粗略估計的方法。這種估計結果始終會存在誤差，因此在結果考核時必須評估這種誤差帶來的影響。（2）設備采購風險：在前期的設備采購中，由于數量不大，計量標準器具及其配套設施常與維修通用工器具、專用測試設備等物資一起提交打包采購。到后期拆分采購包時，會導致整個采購時間過長，從而影響整個計量建標工作進度。（3）試驗室土建及裝修風險：核電廠施工建設受到設計方、工程管理方、施工承包商、材料供應方等多方面因素制約，致使土建施工進度成為制約試驗室建設的重要原因。因此，土建施工進度必須成為結果考核環(huán)節(jié)的考核重點。

2.4 整改處理（A環(huán)節(jié)）

根據結果考核環(huán)節(jié)提出的缺陷，提出整改措施，進行持續(xù)改進，直到考核結果達到預定標準。本文針對上文提到的核電熱工計量管理中的幾個通用風險點，也提出了相應的改進措施，以供核電計量管理工作者在A環(huán)節(jié)中借鑒：（1）可行性分析風險的應對：修正計劃目標，在計量器具類別和數量的估算中，預留充足的冗余度。并提前做好預案，考慮實際數量要大于估算數量時的資金需求及進度變更。（2）設備采購風險的應對：優(yōu)化設備采購策略，后續(xù)工作過程中如有需要補充建標項目，應單獨劃分采購包，以保證采購的及時性。（3）試驗室土建及裝修風險的應對：及時跟進、監(jiān)督土建裝修進展。制定試驗室負責人定期巡檢制度，持續(xù)跟蹤監(jiān)督質量問題整改措施，督促工程部門盡快協(xié)調供水供電，保證試驗室如期投用?？紤]工期延誤、考核不確定性、節(jié)假日等因素，在前期規(guī)劃時應至少預留出3個月的冗余度。

3 結語

鑒于核電熱工計量管理工作的重要性，本文重點介紹了PDCA循環(huán)方法在核電熱工計量管理工作中的應用，將計量建標、計量器具檢定與溯源等計量管理工作流程拆分為前期規(guī)劃、工作實施、結果考核以及整改處理4個環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行了詳細的闡述，對核電計量管理中存在的通用性風險提供了解決方案，為核電熱工計量管理人員開展工作提供了可靠的參考。

［1］呂中平，陳武卿，趙億坤.熱工計量在新疆經濟建設中的作用［J］.計量與測試技術，2012，39（2）：74～75

［2］王成.核電廠計量管理工作論述［J］.現(xiàn)代測量與試驗室管理，2011，19（4）：57～59

［3］王波.核電廠計量管理體系研究［J］.科技信息，2012（20）：489～490

［4］王永利，鐵艷萍，孫宇紅.企業(yè)管理中PDCA方法的應用研究［J］.黑龍江冶金，2010，30（3）：18～21

［5］婁愛中，孫強.火電廠熱工計量標準器具和配套設備的管理［J］.電力建設，2007，28（5）：74～76