安全管理須久久為功

文 Article_杜放光

11月15日，杜邦公司休斯敦東南拉波斯特地區(qū)的工廠發(fā)生一起化學(xué)品泄漏事故，5名工人直接暴露于有害氣體甲硫醇中，造成4人死亡，1人被送往醫(yī)院救治。

這起由一個(gè)故障閥門引發(fā)的慘禍，不僅把譽(yù)為世界頂尖級(jí)的安全企業(yè)推上輿論浪尖，也給我們?cè)俅吻庙懥司姡喊踩ぷ鳠o“神話”，即便光環(huán)炫目的杜邦，也不能完全擺脫事故的陰影。

眾所周知，事故的產(chǎn)生是復(fù)雜的，它通常呈現(xiàn)出“欺軟怕硬”的顯性特質(zhì)。譬如杜邦公司，長期以來形成了成熟的安全文化，打造了十大安全理論。它對(duì)事故的防范措施之硬幾乎到了“苛刻”的地步：鉛筆不得筆尖朝上擺放，以防傷人；不能大聲喧嘩，以防引起別人緊張……這種“從修一把鎖到換一個(gè)燈泡都有著極其嚴(yán)格的程序和控制”的強(qiáng)硬作風(fēng)，使得杜邦的安全業(yè)績舉世聞名，公司60%的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害，其事故發(fā)生率明顯低于同行企業(yè)。

但同時(shí)事故又是狡猾的，它還有“見縫插針”的隱性特質(zhì)。有言道：智者千慮，必有一失。無論企業(yè)的類型、大小和聲譽(yù)，無論有著多么完善的管理制度，但凡其間有一個(gè)操作細(xì)節(jié)出現(xiàn)失誤，有一個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，有一項(xiàng)管理存在漏洞，事故都能迅速感知，伺機(jī)而動(dòng)，給企業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害。

可見，安全工作是一場只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)的遠(yuǎn)征。在行進(jìn)途中，企業(yè)和員工必須忘掉既有的光環(huán)，拋卻一切僥幸心理，不僅要有“安全檢查經(jīng)?；钡某B(tài)機(jī)制，還要有“安全檢查突襲制”的非常之舉；不僅要有“事故責(zé)任追究制”的連環(huán)拳，還要有“連帶責(zé)任”的緊箍咒；不僅要有新技術(shù)新設(shè)施的投入，還要對(duì)所有員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)……尤其考慮到可能應(yīng)付安全檢查、檢查人員不負(fù)責(zé)以及設(shè)備安全性等各種情形，既要大處著眼，不斷完善安全管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，更要小處著手，把工作重點(diǎn)放在隱患排查上，事無巨細(xì)，事無止境，以制度補(bǔ)短板，以措施堵漏洞，將事故的發(fā)生率降得低些，再低些。

千里之行，始于足下，步步為營，方能久久為功。我們要充分認(rèn)識(shí)到事故的突發(fā)性、隱蔽性、持久性，以釘釘子的精神、久久為功的態(tài)度，從嚴(yán)上要求、向?qū)嵦幹?，以點(diǎn)滴之功夯實(shí)根基，讓“安全”二字?jǐn)S地有聲。