創(chuàng)新管理機(jī)制 激發(fā)干部活力

文 Article_王玉華 王中磊

干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展主體的核心，在干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)中，新鄉(xiāng)供電公司堅(jiān)持“因地制宜、正面引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲并重”的原則，不斷提升新形勢(shì)下干部隊(duì)伍管理機(jī)制，全面激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

一、加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用

加強(qiáng)理想信念和職業(yè)道德教育。通過(guò)公司黨委中心組學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)、黨課等一系列學(xué)習(xí)形式，進(jìn)行理論教育，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的黨性觀念、公仆意識(shí)、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)。

加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳和發(fā)揮典型示范作用。通過(guò)身邊人、身邊事來(lái)引導(dǎo)干部、激勵(lì)干部，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不斷彰顯干部管理特色。

二、加大管理模式創(chuàng)新，深化機(jī)制體系提升

完善制度建設(shè)，樹立干部用人導(dǎo)向機(jī)制。建立干部隊(duì)伍提升的長(zhǎng)效機(jī)制，要切實(shí)完善制度建設(shè)，樹立鮮明正確的用人導(dǎo)向。新鄉(xiāng)公司相繼出臺(tái)中層干部、科級(jí)后備干部管理辦法，構(gòu)建科學(xué)合理的人才隊(duì)伍晉升通道。堅(jiān)持把“想干事、干成事、不出事”作為檢驗(yàn)干部踐行科學(xué)發(fā)展觀、解決復(fù)雜問(wèn)題能力的具體標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決打破“論資排輩”、“平衡照顧”等用人觀念，旗幟鮮明地“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”，崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，著力營(yíng)造敢闖敢試、敢破難題、敢于負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，最大限度地激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

強(qiáng)化理論素質(zhì)，完善干部教育培養(yǎng)機(jī)制。當(dāng)前,干部素質(zhì)仍然是影響和制約干部隊(duì)伍活力的重要因素。究其根源，主要在于干部個(gè)人自學(xué)不足，組織教育培養(yǎng)效果欠佳。新鄉(xiāng)公司加強(qiáng)培訓(xùn)方式的優(yōu)化整合，根據(jù)不同層次、不同崗位干部特點(diǎn)，因人而宜，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制。準(zhǔn)確把握干部成長(zhǎng)成才規(guī)律，結(jié)合干部“經(jīng)驗(yàn)積累期”、“能力成長(zhǎng)期”、“成熟工作期”等不同階段的心理特征和能力需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地推行“差異化”培訓(xùn)。

強(qiáng)化能力建設(shè)，嚴(yán)格健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。新鄉(xiāng)公司將在試點(diǎn)縣公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部選拔績(jī)效積分制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的民主化、科學(xué)化進(jìn)程。積極探索建立干部識(shí)別機(jī)制，既注意把握干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，又注重把握干部的政績(jī)，使那些踏踏實(shí)實(shí)、一心做事的“老黃?！钡玫街赜?。認(rèn)真開展“優(yōu)化作風(fēng)、提升能力”專項(xiàng)行動(dòng)，啟動(dòng)干部隊(duì)伍“能力建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍發(fā)展的后勁和活力。

科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬干部任職交流機(jī)制。圍繞增強(qiáng)班子整體功能建設(shè)，加強(qiáng)干部結(jié)構(gòu)性交流。針對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)配置需要、干部類型急需等問(wèn)題，按照專業(yè)對(duì)口、崗位相宜的原則，逐步實(shí)現(xiàn)公司各單位班子“年齡結(jié)構(gòu)梯次配備、文化水平相應(yīng)提高、專業(yè)特長(zhǎng)搭配適當(dāng)、整體功能運(yùn)行和諧”的干部格局。著眼于年輕干部的健康成長(zhǎng)，加強(qiáng)干部培養(yǎng)性交流。以到艱苦環(huán)境中錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干為出發(fā)點(diǎn)，采取“外引內(nèi)煉”的方式進(jìn)行干部交流。通過(guò)引進(jìn)人才、選派掛職、下派任職、借調(diào)使用等渠道，對(duì)那些思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部進(jìn)行成長(zhǎng)實(shí)踐鍛煉。突出重點(diǎn)調(diào)整對(duì)象的規(guī)范管理，加強(qiáng)干部調(diào)整性交流。充分運(yùn)用年度班子考核、目標(biāo)考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和交流、任期政策規(guī)定，對(duì)在同一職位或重點(diǎn)崗位任職滿一定年限的進(jìn)行有計(jì)劃交流。

三、加強(qiáng)約束監(jiān)督，深化考評(píng)結(jié)果應(yīng)用

嚴(yán)格管理是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的硬性措施，可以治理干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散”現(xiàn)象。新鄉(xiāng)公司一是堅(jiān)持完善目標(biāo)考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)行目標(biāo)考績(jī)治庸。二是堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制，充分運(yùn)用施政行為問(wèn)責(zé)、群眾公論問(wèn)責(zé)、紀(jì)律問(wèn)責(zé)等手段嚴(yán)格約束干部，用高壓屏障約束干部行為治懶。三是堅(jiān)持完善領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己耍ㄟ^(guò)談心談話、組織巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多種形式和渠道，加強(qiáng)日常考核治散。

“三集五大”體系建設(shè)的深入推進(jìn)以及縣級(jí)供電企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)管理，都將給干部隊(duì)伍建設(shè)提出更高的要求。只有不斷加大干部隊(duì)伍管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，才能更有效地進(jìn)行干部人才合理配置，激發(fā)干部隊(duì)伍的激情與活力，讓他們擁有更為廣闊的實(shí)踐平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)遇，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大動(dòng)力。