“營改增”后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變革策略研究

范圓圓

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

“營改增”后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變革策略研究

范圓圓

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

隨著社會不斷的進步，市場體制改革的深入，營業(yè)稅中逐漸暴露出了一些嚴(yán)重的問題，這在某種程度上阻礙了社會經(jīng)濟活動的發(fā)展.從“營改增”首次提出到現(xiàn)在，試點范圍不斷擴大，因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也需要做出相應(yīng)的改革來適應(yīng)“營改增”帶來的變化.本文針對“營改增”后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略改革進行分析，對“營改增”對財務(wù)運行的影響，對“營改增”企業(yè)改革戰(zhàn)略進行改革.

營改增；企業(yè)財務(wù)；改革策略

隨著現(xiàn)代社會科技飛速的發(fā)展，經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜全球競爭也就更加激烈，對于企業(yè)財務(wù)也就面臨了很大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)財務(wù)中存在很多問題，所以企業(yè)財務(wù)只有選擇戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，才能更好的生存發(fā)展下去，這也正是企業(yè)財務(wù)所需要的管理模式.也就更加需要新知識的灌輸，在2012年“營改增”首先在上海試點，隨后逐漸的出現(xiàn)在我國各個地方.在社會市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展中，當(dāng)前營業(yè)稅方面也不斷的出現(xiàn)了一些問題，這些問題在一定的程度上影響了社會經(jīng)濟的發(fā)展.營改增制度在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的實施促使企業(yè)作出相應(yīng)的調(diào)整，以及時適應(yīng)融入到稅改大環(huán)境中，這樣的舉措對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略改革和調(diào)整具有相當(dāng)大的意義.

1 “營改增”體現(xiàn)出的新特征

“營改增”隨著社會主義市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的納稅體系在一定程度上滯后經(jīng)濟社會的活力，而營改增的實施貫徹就是為了進一步糾正納稅體系中一些不合理的地方，主要作用有以下幾點：

1.1 納稅主體確定更加明細(xì)化

對于現(xiàn)在的增值稅體系在納稅主體的確定一般都不包括第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、組織和個人，但是從“營改增”試點的執(zhí)行方面來看主要就是服務(wù)性和交通運輸業(yè)和人均納稅人的范圍，當(dāng)前的增值稅和營業(yè)稅的納稅主體上并沒有明確的界定，對于納稅的個體來講也就難以確定，就會出現(xiàn)了納稅人的區(qū)別，包括一般納稅人和小規(guī)模納稅人，這兩者之間的區(qū)別在于納稅計算和納稅稅率及納稅形式上存在的差異，“營改增”也就對企業(yè)和個人的納稅標(biāo)準(zhǔn)和納稅稅率做了更準(zhǔn)確的概念.

1.2 重新界定征收稅率以及起征點

從企業(yè)在市場中長期的競爭優(yōu)勢中獲取企業(yè)未來發(fā)展的方向，并同時加以改進企業(yè)管理模式，追求企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)長期的利益管理方式.當(dāng)前收稅率僅僅包括標(biāo)準(zhǔn)稅率和低稅率兩種類型，“營改增”在收稅率上面增加兩個檔次的征收稅率，對稅收進行單方面的控制，這對于企業(yè)來說要同時開展兩種完全不同的服務(wù)項目，當(dāng)然，要分別計算和增收增值稅來區(qū)分兩者的實質(zhì).

1.3 稅收計算方式逐漸清晰明了

我國現(xiàn)在對增值稅征收體系中對行業(yè)的劃分中存在很多問題，對企業(yè)的規(guī)劃不清楚，沒有明確的管理界定，在對“營改增”試點方案中，對一些的特定的行業(yè)和特定的項目.例如，對于交通運輸和體育產(chǎn)業(yè)中，對這些產(chǎn)業(yè)在進行增值稅征收的時候一般采用普通的征收方式，對于一些在金融和人民相關(guān)的服務(wù)業(yè)中我們也就采用簡單的征收方式，對這些行業(yè)進行統(tǒng)一管理，采用合理的增值稅征收計算方式，對企業(yè)的類型進行清晰的劃分界線.

2 “營改增”對企業(yè)財務(wù)活動的影響

2.1 “營改增”減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)

“營改增”戰(zhàn)略注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體企業(yè)利益的最大化，這是超越管理的單一化，同時也要重視企業(yè)持久性和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有時候甚至要失去短期的利益，從而實現(xiàn)利益的最大化的目標(biāo).在我們按照原來的營業(yè)稅征收的計算方式，對于外購的服務(wù)的費用也就不能抵扣，對于企業(yè)的收入我們應(yīng)該進行全額計算營業(yè)稅，“營改增”也就對第二和第三產(chǎn)業(yè)的增值稅抵扣鏈條全面的打通，也就可以進行合理的規(guī)劃稅收減輕稅收負(fù)擔(dān).例如，企業(yè)營業(yè)的是交通運輸業(yè)，其中主要的營業(yè)額為10億元，我們采用“營改增”前的稅率計算，應(yīng)該是應(yīng)繳納的營業(yè)稅為0.3億元，我們再按照“營改增”后的納稅進行計算，將原來的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?，對于交通運輸業(yè)的稅率為11%，那么其中銷項稅也就是1.1億元，但是在業(yè)務(wù)運輸?shù)倪^程中購置了5億元的外購費用，對于外購費用的稅率也就是按照17%進行計算，所以應(yīng)該繳納的進項稅為0.85億元，根據(jù)銷項稅和進項稅的差額可以得到應(yīng)該繳納的增值稅為0.25億元，比原先少繳0.05億元.

2.2 影響企業(yè)賬面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

我們衡量企業(yè)的能力的時候主要就是看企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，對于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的及時性和流動性都是對企業(yè)能力的表現(xiàn).管理也就是將信息的需求設(shè)計到各個方面，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求、市場占有比例和一些非財務(wù)的信息等，這些都是戰(zhàn)略涉及到的方面，來滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求.“營改增”改變了企業(yè)賬面數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，銷售利潤因其主營業(yè)務(wù)收入的減少反而有所提高.在對企業(yè)財務(wù)分析和規(guī)劃的過程中也都會受到影響，企業(yè)的盈利能力主要依據(jù)企業(yè)的利潤和主營業(yè)務(wù)，只有兩者都增長才能說明企業(yè)盈利能力的提高.

2.3 影響企業(yè)的定價策略和計價方法

對于業(yè)績評價是指將評價指標(biāo)與企業(yè)實際戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)采取相應(yīng)的評價指標(biāo)，企業(yè)業(yè)績評價貫穿企業(yè)管理的每個工程，重要的就是強調(diào)業(yè)績評價必須滿足企業(yè)管理者的需求.對于營業(yè)稅和增值稅他們分別是價內(nèi)稅和價外稅，也就是在營業(yè)額中的成本和總額的差別，使用“營改增”對企業(yè)的產(chǎn)品定價一定會產(chǎn)生影響，“營改增”在企業(yè)中可以減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，在其中也發(fā)揮巨大的作用，同時企業(yè)稅務(wù)的減輕也就有利于企業(yè)擴大規(guī)模和增強設(shè)備增加生產(chǎn)，利于企業(yè)自身的資金使用以及財務(wù)管理.

3 “營改增”后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變革的具體方法

3.1 轉(zhuǎn)變固有思路化消極為主動

“營改增”本身就是一種變革，對于“營改增”戰(zhàn)略目標(biāo)的制定首先及時要從企業(yè)的外部和企業(yè)的內(nèi)部進行收集資料，對各種可行的方案進行整理，管理著對這些方案進行選著，并協(xié)助制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo).對企業(yè)的發(fā)展進行長遠(yuǎn)的管理，對風(fēng)險和報酬進行權(quán)衡，將企業(yè)利益最大化作為最終目標(biāo)，同時財務(wù)部門一定要轉(zhuǎn)換思想，促進財務(wù)管理制度往更加健全完善的道路上發(fā)展.對于增值稅和營業(yè)稅存在的差異，“營改增”也就需要及時的匯總企業(yè)財務(wù)的狀況，對稅收和納稅的范圍必須明確，對應(yīng)納稅務(wù)進行準(zhǔn)確的計算.對企業(yè)財務(wù)部門工作提出了有效的要求，在必要的時候，為了保證稅務(wù)工作及時有效的完成，可以在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)制度.此外，還要經(jīng)常組織財務(wù)管理人員參加必要的專業(yè)培訓(xùn)，獲取新知識，新技能來提高自身業(yè)務(wù)能力迎接應(yīng)對“營改增”帶來的各種挑戰(zhàn).

3.2 利用稅收政策合理進行稅務(wù)籌劃

價值鏈的每一項活動都是隨著自身經(jīng)營成本進行分配，同時為了權(quán)衡企業(yè)在市場中的競爭力，還需將以上的分析應(yīng)用都其他企業(yè)上.“營改增”中稅務(wù)的籌劃是企業(yè)降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)的常用方法，在對各種稅收之間的稅率差作為稅務(wù)計算的重要出破點，也就很好的提高了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的靈活性.同時企業(yè)應(yīng)該善于利用“營改增”的財務(wù)戰(zhàn)略策略的試點效應(yīng)，積極的配合試點行業(yè)的工作，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于其中的試點中都是分公司進行，對試點進行集中的開展，減輕了企業(yè)所承受的壓力，也便于對比和管理，企業(yè)也可以從定價策略的角度出發(fā)獲取差價收益.

3.3 調(diào)整成本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)競爭力

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對競爭對手的考慮來進行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略策略進行分析提供信息，通過對對手的了解來保持企業(yè)持久的相對競爭優(yōu)勢.“營改增”既是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)充分利用此次改革中的優(yōu)勢政策，逐漸減輕稅務(wù)帶來的壓力，方能提高成本競爭力，立足于市場.也就是具有高智慧和高創(chuàng)造力的人才，在對財務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對財務(wù)知識進行講解，還要企業(yè)管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰(zhàn)略好、企業(yè)管理新知識的講解和介紹.主要就是對企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)性，優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力.同時應(yīng)調(diào)整企業(yè)原有的資源，引進更新機器設(shè)備，擴大生產(chǎn)范圍，借助稅改的潮流使自身在競爭市場中立于不敗之地.

4 結(jié)束語

“營改增”最直接的作用是減輕了企業(yè)的稅務(wù)壓力，從而增強了企業(yè)的信心，活躍了社會主義市場經(jīng)濟，加強了社會的分工體系，此外，“營改增”不斷的為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和改革帶來機遇，隨著“營改增”時代的到來，促使企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略進一步的深化改革，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境.

〔1〕關(guān)杰.“營改增”后企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變革策略研究[J].科教研究，2014.

〔2〕徐蕓.淺談“營改增”稅制改革對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響[J].時代金融，2012.

〔3〕伍嵐.營業(yè)稅改征增值稅對湖南地區(qū)物流企業(yè)的影響分析[J].財會研究，2012（12）.

〔4〕周艷.淺議“營改增”對企業(yè)財務(wù)的影響[J].財會研究，2012（18）.

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1673-260X（2014）11-0093-02