本期話題：紙媒如何跳出困境？

@郭光東：當(dāng)我們談?wù)摗凹埫嚼Ь场钡臅r(shí)候，有沒有再往深一層想想，是全部紙媒都困境了嗎？雜志和報(bào)紙都一起困境了嗎？如果紙媒困境成立的話，新媒體、自媒體就不困境了嗎？事實(shí)上，新媒體、自媒體的困境到來得更快。門戶網(wǎng)站已經(jīng)淪為傳統(tǒng)媒體，博客死了，微博熱鬧了兩年消停了，微信朋友圈很多朋友也有點(diǎn)厭倦了，移動(dòng)新聞客戶端的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。

@喻國明：在社交媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體不僅要考慮轉(zhuǎn)型問題，還要考慮升級(jí)問題，不能一味被所謂的新媒體牽著鼻子走，而要在報(bào)道模式、經(jīng)營模式上都有所創(chuàng)新。中國社科院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)唐緒軍舉例說，最近網(wǎng)絡(luò)上熱議《紐約時(shí)報(bào)》的“秘密報(bào)告”，其實(shí)是該報(bào)利用半年時(shí)間推出的轉(zhuǎn)型報(bào)告，其核心是報(bào)業(yè)要迅速調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)讀者向社交媒體“遷移”的破壞性趨勢(shì)。

@王學(xué)鋒：自2013年以來，各地不斷傳來報(bào)紙?zhí)潛p的消息，營收下滑20%已算不錯(cuò)。一些上市傳媒公司的問題更明顯，作為主業(yè)的廣告經(jīng)營全部下挫，少數(shù)掙錢的公司收入也主要來自非報(bào)紙收入如房地產(chǎn)經(jīng)營、基金投資等。經(jīng)歷了都市報(bào)業(yè)近三十年的高歌猛進(jìn)，我們已經(jīng)習(xí)慣辦好報(bào)紙就能賺錢，甚至在金融危機(jī)時(shí)聲稱，中外情況不同，美國的今天不會(huì)是中國的明天?，F(xiàn)在，我們不得不承認(rèn)，美國報(bào)業(yè)下滑的三步曲：廣告下滑、裁員減薪、關(guān)門歇業(yè)也會(huì)在中國上演。

@陳步春：盡管大部分紙媒正以日落速度急速?zèng)]落，但我一直堅(jiān)信，紙媒遠(yuǎn)未到山窮水盡、萬劫不復(fù)的地步。正相反，我總覺得，經(jīng)過一個(gè)暗夜，在陣痛之后，很多紙媒還會(huì)重生。很多地方，明天依然會(huì)艷陽高照，鶯歌燕舞，柳暗花明。很多紙媒人依然會(huì)像往常那樣紅光滿面，春風(fēng)得意，大步流星。而要擁抱這個(gè)陽春，無論是紙媒還是紙媒人，歷經(jīng)一次完全顛覆、徹底重構(gòu)、脫胎換骨的大蛻變，則是必須的。轉(zhuǎn)型、跨界、摧毀、融合，可能就是這個(gè)重生前夜的關(guān)鍵詞。

@劉揚(yáng)：在傳播技術(shù)日新月異的今天，以微博、微信為代表的新媒體平臺(tái)和傳播方式正在深刻影響和改變?nèi)藗儷@取信息的習(xí)慣，并對(duì)傳統(tǒng)媒體“自上而下”“由點(diǎn)及面”的信息傳播模式形成了挑戰(zhàn)。在新的傳播生態(tài)環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體必須主動(dòng)升級(jí)，學(xué)會(huì)與新媒體相融共生。

@微信傳媒圈：當(dāng)傳統(tǒng)媒體啟動(dòng)新媒體轉(zhuǎn)型，其中的媒體人往往一肩兩擔(dān)，生物鐘變成傳統(tǒng)媒體和新媒體雙重節(jié)奏的疊加。更糟糕的是當(dāng)中國傳統(tǒng)媒體運(yùn)行的商業(yè)模式無力繼續(xù)下去 ，活下去的方式似乎就是采編事業(yè)部化，無論是文人辦報(bào)還是專業(yè)主義辦報(bào)，傳統(tǒng)媒體人都面臨著放棄理想乃至底線，乃至自視為嚴(yán)肅知識(shí)分子的最后一絲尊嚴(yán)的窘境。

@朱學(xué)東：我國紙媒發(fā)展這些年來，整體辦刊水平，從理念到技術(shù)，到經(jīng)營，到體制，一直處于一種粗放混亂的狀態(tài)中幾無提高。甚至，在很多方面，更是每況愈下。比如，人才的流失，已成不可阻擋的趨勢(shì)；比如，職業(yè)尊嚴(yán)的消失，許多報(bào)道幾成笑柄；比如，內(nèi)容報(bào)道的空間，愈益窄逼；再比如，新聞理想的失落，功利主義機(jī)會(huì)主義的盛行。

@王亮：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，都市報(bào)面臨巨大危機(jī)，同城報(bào)業(yè)陷入同構(gòu)困境，行業(yè)的整合和重構(gòu)顯得尤為必要。對(duì)以上海為代表的東部發(fā)達(dá)地區(qū)都市報(bào)行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，認(rèn)為政府主導(dǎo)的報(bào)業(yè)整合有其優(yōu)勢(shì)，但并不具有普遍性。都市報(bào)未來的轉(zhuǎn)型可以從社區(qū)報(bào)、都市圈建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化三方面出發(fā)，在大中城市主動(dòng)創(chuàng)辦社區(qū)報(bào)；利用城市群建設(shè)帶來的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)展都市圈報(bào)業(yè)市場(chǎng)；拋棄紙媒思維方式，向全媒體轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化生存。

@高韻斐：傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，對(duì)受眾來說，生產(chǎn)內(nèi)容已經(jīng)不再是報(bào)紙的專利。以往報(bào)紙所生產(chǎn)的普通社會(huì)新聞等內(nèi)容已經(jīng)被眾包了，任何一個(gè)人都可以通過手機(jī)在微博上、微信上生產(chǎn)這樣的內(nèi)容。如果今天我們只抱著內(nèi)容為王的態(tài)度來做報(bào)紙，抱著內(nèi)容一次銷售和二次銷售的傳統(tǒng)贏利模式不放，我們將跟不上這個(gè)時(shí)代的步伐，無法適應(yīng)在新媒體時(shí)代人們注意力的轉(zhuǎn)移。

@巫奕龍：傳統(tǒng)媒體的形式和業(yè)態(tài)可能被取代，但傳統(tǒng)媒體的內(nèi)涵和靈魂卻不會(huì)消亡。無論媒體形態(tài)如何改變，“內(nèi)容為王”是不會(huì)變的，新聞最基本的屬性仍是真實(shí)性，新聞價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)仍是及時(shí)性、重要性、顯著性、可讀性等要素。

@郭全中：當(dāng)前，傳媒業(yè)、通信業(yè)和IT業(yè)的行業(yè)融合快速推進(jìn)，跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛融入傳媒業(yè)，不斷侵蝕傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來了革命性影響，已經(jīng)顛覆了傳媒業(yè)的舊格局，傳統(tǒng)媒體正處于快速坍塌中。在這種大革命的時(shí)代背景下，就要求傳統(tǒng)媒體跳出舊有思維，以全新的思路和視角來看待和運(yùn)營傳媒。

@張發(fā)揚(yáng)：在百年報(bào)業(yè)發(fā)展史上，報(bào)紙已不是第一次受到?jīng)_擊。很多人忽略了整體經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)和事物波浪式前進(jìn)的曲折性。只要看清這一點(diǎn)，就必然會(huì)相信報(bào)業(yè)發(fā)展還會(huì)迎來新的高峰。報(bào)業(yè)正在經(jīng)歷一次深刻危機(jī)是不爭(zhēng)的事實(shí)，關(guān)鍵在于如何看待自身的發(fā)展情況。一方面，如同自然界的優(yōu)勝劣汰，此次危機(jī)實(shí)際是傳媒行業(yè)的一次洗牌，兼并、重組、淘汰在所難免；另一方面，報(bào)業(yè)必須在危機(jī)中重新審視、打量自己，與危機(jī)賽跑，找準(zhǔn)自己的瓶頸所在，打破瓶頸，拓展新的空間。

@王沖：我國報(bào)業(yè)目前所遭遇的“本領(lǐng)恐慌”，既有全球報(bào)業(yè)共同面臨的盈利模式困窘，也有我國本土報(bào)業(yè)自身的原因。對(duì)于飽受“本領(lǐng)恐慌”困擾的報(bào)業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是要認(rèn)清自己的核心本領(lǐng)，即作為大眾傳播媒體，無論使用什么介質(zhì)、通過何種渠道，都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地提供受眾欲知、應(yīng)知的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)要積極向新媒體學(xué)習(xí)，從營銷、人力資源管理、成本掌控和盈利模式創(chuàng)新等方面入手，改造傳統(tǒng)基因。

@孫寶傳：報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型已實(shí)施多年了，歷經(jīng)了新聞網(wǎng)站、電子報(bào)、二維碼、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、手機(jī)報(bào)、客戶端、全媒體化等多個(gè)階段，經(jīng)受了探水、磕碰、試錯(cuò)、激蕩等各種磨礪，如今到了轉(zhuǎn)型的關(guān)節(jié)點(diǎn)。需要認(rèn)真地反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

@陳國權(quán)：一個(gè)傳媒集團(tuán)有很多的單元，它們?cè)趥髅郊瘓F(tuán)中的位置不同，所起的作用也不同。有些單元不可能實(shí)現(xiàn)贏利，比如微博、微信公眾號(hào)；它們的主要作用是提高整個(gè)集團(tuán)的影響力和品牌價(jià)值，或者為其他單元的影響力服務(wù)。而有些單元?jiǎng)t是可以實(shí)現(xiàn)贏利的，比如報(bào)紙、網(wǎng)站、游戲平臺(tái)、房地產(chǎn)、物業(yè)、財(cái)務(wù)投資。因此，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)中，就不一定需要每個(gè)單元都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，只要每個(gè)單元能夠形成合力，構(gòu)建的整個(gè)集團(tuán)能有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求就能夠保證整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。

@楊明秋：既然紙媒危機(jī)不是簡(jiǎn)單的介質(zhì)危機(jī)，紙媒的危機(jī)也不完全是新媒體導(dǎo)致的，那么，紙媒應(yīng)對(duì)危機(jī)、發(fā)展脫困的方法就值得理性思考，而不是被情緒和氛圍左右。由于工作的關(guān)系，我對(duì)國內(nèi)大部分紙媒有所了解，也和很多知名的紙媒負(fù)責(zé)人有過交流，特別是自2013年以來，我有意識(shí)地和不少紙媒的負(fù)責(zé)人溝通，了解他們的想法，既看到有些紙媒人努力改革尋求發(fā)展的決心，也感受到行業(yè)的整體悲觀氣氛。其實(shí)，大可不必如此悲觀，紙媒不僅不死，甚至紙媒不老，但需變革前行。