500kV輸電線路工程項目管理優(yōu)化

（廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

500kV輸電線路工程項目管理優(yōu)化

利仕雄

（廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

隨著近年來我國電網(wǎng)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，提高輸變電工程項目管理水平逐漸成為了一種新型研究趨勢，提高輸電線路的工程項目管理水平，進而促使項目投資風險的有效降低，達到提高經(jīng)濟效益的目的，基于此，本文對500kV獅五線輸電線路工程（中山段）項目管理存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化方案及對策，以期能為業(yè)內(nèi)同仁提供有益的參考。

500kV；輸電線路；項目管理；優(yōu)化

500kV獅洋至五邑輸電線路工程，起點位于廣州獅洋變電站，經(jīng)廣州、佛山、中山、江門，終點位于江門五邑變電站，全長120.68km，該項目具有路徑長且復雜、技術(shù)含量高、航拍測繪、三維設(shè)計等特點，質(zhì)量要求為優(yōu)質(zhì)達標工程，建設(shè)出符合國家行業(yè)標準的500kV輸電線路，項目管理難度大。

一、500kV獅洋至五邑輸電線路工程項目管理存在的問題分析

（一）工程項目組織結(jié)構(gòu)方面

500kV獅洋至五邑輸電線路工程項目管理過程中，存在以下問題：首先，負責項目實施的部門領(lǐng)導層的管任務(wù)多，其工作囊括了對項目的決策以及監(jiān)督和執(zhí)行，這會造成下屬及自身的管理錯覺，不能實現(xiàn)項目的高效施工；其次，項目管理權(quán)利過于集中，這種行為及管理方式下，一旦決策失誤，影響極大；第三，項目經(jīng)理聽命于部門管理者，易發(fā)生與公司職能部門的沖突等，影響了項目的有效開展；第四，項目經(jīng)理常需聯(lián)絡(luò)的人員太多，有部門領(lǐng)導和項目部成員等，使得其管理無重心，常常陷入瑣碎事務(wù)等，不利于項目的有效進行。

（二）工程項目質(zhì)量管理方面

在本案例中，工程項目的質(zhì)量管理方面，存在以下問題，首先是質(zhì)量管理體系相對流于形式，存在施工任務(wù)繁重、人力資源不足等現(xiàn)象；其次，管理主體單一，大多管理人員處于“統(tǒng)計質(zhì)量控制”階段，使得質(zhì)量管理不能貫徹到項目部的每位成員，影響了項目施工的有效進行；再次，管理手段落后，此問題主要表現(xiàn)為不重視事前策劃和控制，僅為“事后檢查”和“被動檢查”，不利于對項目質(zhì)量的全面管理。

（三）工程項目進度管理方面

圖1 500kV獅五線輸電線路工程優(yōu)化后的質(zhì)量控制流程圖

圖2 500kV獅五線線路工程項目進度實施控制過程流程

項目部成員對項目的進度管理意識淡薄，不具主動性和預見性，具體表現(xiàn)為：首先，施工進度計劃質(zhì)量低，項目經(jīng)理嫌進度計劃的編制麻煩，而將此工作責任轉(zhuǎn)給項目協(xié)調(diào)工程師，而此類人員因水平有限，不能作出合理的進度計劃；其次，不能進行施工進度計劃的適時調(diào)整，基于懶惰心理等因素的影響，項目管理人員不注重對進度計劃的調(diào)整，使得其指導意義流于形式，抑或進度計劃跟著施工實際進程后面走，閑置了計劃的作用；第三，工程施工進度管理沒有成本意識，這種意識的缺失極易導致工期索賠、經(jīng)濟索賠等的發(fā)生；第四，工程施工進度管理地位不高，當前作為業(yè)主方建設(shè)單位普遍存在項目管理意識薄弱的問題，管理者多急功近利思想，進而忽略了對工程進度的合理管理，也造成了對成本控制方面的放任自留，影響了輸電線路項目工程的有效開展。

二、工程項目管理優(yōu)化方案及對策探討

（一）工程項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

以本案例項目建設(shè)單位現(xiàn)有的資源等為基礎(chǔ)，結(jié)合500kV獅五線輸電線路工程工期緊、部門職能部門人員投入團隊工作的時間比例預計比較高的特點，本項目團隊應(yīng)采用矩陣組織式，其優(yōu)點有：強化各專業(yè)技術(shù)人員對資源的控制，也有利于項目與部門資源的調(diào)配，充分利用了公司各部門的技術(shù)人才，提高管理的適用、靈活性，利于項目實施過程中內(nèi)部人員的有效溝通和決策。

（二）工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化

（1）完善質(zhì)量管理體系。應(yīng)當提高項目部成員的質(zhì)量管理意識和水平，促使對工程項目質(zhì)量管理向系統(tǒng)化方向發(fā)展，進而實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的全面提升。具體措施為，項目部成立有項目經(jīng)理領(lǐng)導的全面質(zhì)量管理小組，負責質(zhì)量目標的分解與實施，并實施對施工隊施工質(zhì)量的嚴格考核，使其與工資掛鉤。

（2）健全項目質(zhì)量負責制。具體的實施過程中，要明確第一質(zhì)量負責人也就是項目經(jīng)理的職責，讓其全權(quán)負責線路施工中的質(zhì)量管理，往下實行層層專業(yè)分工，由各專業(yè)工程師負責質(zhì)量監(jiān)督，并進行層層考核，貫徹各級質(zhì)量責任制，促進質(zhì)量管理的落實，提高項目的實施效率。

（3）優(yōu)化工程質(zhì)量控制流程

為提高500kV獅五線輸電線路工程施工中的質(zhì)量管理，也應(yīng)當不斷優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)控流程，以此來實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。根據(jù)案例項目的施工情況，設(shè)計的監(jiān)控流程如圖1所示。

（三）工程項目進度管理優(yōu)化

（1）工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖法

在本案例500kV獅五線輸電線路工程項目（中山段）管理中，首先應(yīng)制定控制方案，對制定的各項子計劃進行控制管理，其中子計劃主要有：①設(shè)計輸入評審結(jié)果；②前期工作計劃；③初步設(shè)計編制計劃；④施工圖編制計劃；⑤施工進度控制計劃，并根據(jù)其列出項目進度網(wǎng)，找到其中的關(guān)鍵路徑，整合項目實施中的不同項目資源安排，形成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。這種方式可盡量壓縮非必要時間，不影響完工時間，在進行非關(guān)鍵路徑的活動外，實現(xiàn)了對人力、物理和財力的合理抽調(diào)，并在此基礎(chǔ)上將其投入到關(guān)鍵路徑上進行運用，進而實現(xiàn)節(jié)約資源及縮短工期等目標。

（2）單純的工期優(yōu)化法

在500kV獅五線輸電線路工程項目施工中，因為業(yè)主提出了縮短工期的嚴格要求，為盡可能追趕工期，應(yīng)對明顯縮短實際工期的項目實施優(yōu)化措施，可選用的方法有引進先進技術(shù)法，也就是施工中引進新的液壓機械、牽張設(shè)備等，亦可采用商品混凝土澆筑法等，雖然一定程度上增加了費用，但可以達到縮短工期的目的；也可加強組織措施，如實施“兩班倒”延長工作時間等，以此來盡量縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間，促進項目施工。

本案例把項目各個活動的時間估計值反映在邏輯關(guān)系圖上，在工期、預算和質(zhì)量要求允許范圍內(nèi)對項目工期進行調(diào)整優(yōu)化。500kV獅五線線路工程項目進度實施控制過程流程如圖2所示。

綜上所述，基于傳統(tǒng)項目管理的低效性及不科學性的影響，使得本案例中的500kV獅五線輸電線路工程項目在施工過程中存在諸多問題，本文從工程項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面對500kV輸電線路工程項目管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化方法，以期能為500kV輸電線路工程項目的施工提供有益的參考。

[1]徐輝.500kV仁和輸變電工程項目風險分析與管理研究[D].浙江工業(yè)大學，2012.

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