探討變電站變電運(yùn)行管理

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司湘西供電分公司，湖南 吉首 416000）

探討變電站變電運(yùn)行管理

向 暉

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司湘西供電分公司，湖南 吉首 416000）

電網(wǎng)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)便是變電運(yùn)行，變電站作為用戶同發(fā)電系統(tǒng)之間聯(lián)系的橋梁，是保證電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是維系供電質(zhì)量的前提條件，因而保證變電系統(tǒng)正常運(yùn)行是供電部門的工作核心內(nèi)容。但是變電系統(tǒng)的工作具有復(fù)雜性，并且運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，因而往往會(huì)出現(xiàn)不同種類的問(wèn)題，一旦變電系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行造成影響。文章主要針對(duì)當(dāng)前電力系統(tǒng)中變電系統(tǒng)的運(yùn)行管理問(wèn)題展開了探討，針對(duì)其中存在的一些問(wèn)題和不足提出了一些合理化的建議。

變電運(yùn)行；變電站；管理；問(wèn)題；措施

變電系統(tǒng)在電力系統(tǒng)運(yùn)行中具有重要的作用，起到了轉(zhuǎn)換電力以及分配電力的作用，因而具有十分復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)以及較強(qiáng)的技術(shù)性操作，在運(yùn)行過(guò)程中受到的影響因素較多，因而問(wèn)題較為瑣碎復(fù)雜。作為綜合性較強(qiáng)的工作，想要保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定，必須做到面面俱到，不應(yīng)當(dāng)因?yàn)橐恍┘?xì)小的瑣事影響整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全。

1 變電運(yùn)行的模式

在變電運(yùn)行的過(guò)程中，維護(hù)管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)電力設(shè)備的操作以及管理。由于工作人員在變電系統(tǒng)中的工作地點(diǎn)相對(duì)較為分散，因此無(wú)法進(jìn)行集中式的管理。并且系統(tǒng)中需要進(jìn)行維護(hù)的操作設(shè)備數(shù)量繁多，這就給運(yùn)行管理工作帶來(lái)了巨大的困難，因而故障發(fā)生頻率較高，且工作內(nèi)容相對(duì)繁瑣。所以很多工作人員在長(zhǎng)期的乏味工作中出現(xiàn)了懈怠思想。一旦變電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，很多容易導(dǎo)致變電設(shè)備的損傷，影響電網(wǎng)的整體運(yùn)行質(zhì)量，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的可能引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，以及經(jīng)濟(jì)衰退。

所以必須對(duì)變電系統(tǒng)中的運(yùn)行管理職責(zé)予以明確，以最小的投入達(dá)到最好的管理效果，只有政策合力協(xié)調(diào)配合，明確工作中的職責(zé)，才能夠減少事故發(fā)生的頻率，提高變電系統(tǒng)的管理效率。。

2 管理模式分析

2.1 職責(zé)分工的明確

當(dāng)前變電所主要采用無(wú)人值班模式進(jìn)行管理運(yùn)行，原有值班表被分成兩個(gè)部分。首先是操作組，主要對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡視以及維護(hù)，并對(duì)隔離開關(guān)進(jìn)行操作，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)的處理事故；另一部分即遠(yuǎn)程操控組，主要通過(guò)遠(yuǎn)程操作設(shè)備對(duì)系統(tǒng)的中的斷路器以及儀表數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

2.2 管理制度的規(guī)范

2.2.1 專員專崗。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照崗位的責(zé)任制度對(duì)自己的工作范圍予以明確，并對(duì)自己的工作負(fù)全責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成工作指標(biāo)。

2.2.2 設(shè)備專員。變電站中針對(duì)電氣設(shè)備以及遠(yuǎn)程控制設(shè)備和通訊設(shè)備都需要設(shè)置專人進(jìn)行維護(hù)，并按時(shí)進(jìn)行檢查登記。

2.2.3 運(yùn)行值班以及交接班管理。通過(guò)兩班倒或者三班倒的制度對(duì)運(yùn)行值班人員的工作時(shí)間予以安排，避免出現(xiàn)連班工作問(wèn)題。兩班交接時(shí)必須手續(xù)清楚，認(rèn)真對(duì)交班內(nèi)容予以明確，保證前后銜接的連貫性。

2.3 加強(qiáng)維護(hù)管理工作

技術(shù)管理中主要就是針對(duì)工作人員以及人身安全以及設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型進(jìn)行保障。通過(guò)臺(tái)賬以及檢修記錄等資料提高維護(hù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)問(wèn)題的解決效率，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)設(shè)備故障做出反應(yīng)。

3 實(shí)際管理問(wèn)題的解決措施

電力系統(tǒng)包含了多個(gè)組成部分，主要有變電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及輸電和發(fā)電系統(tǒng)，電力系統(tǒng)末端即用戶系統(tǒng)。而在發(fā)電系統(tǒng)同用戶系統(tǒng)之間，作為橋梁的變電站具有著電能的轉(zhuǎn)換、分配作用。其運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性是保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的重要內(nèi)容，因此變電運(yùn)行的安全保障對(duì)電力系統(tǒng)的影響意義重大。

3.1 安全問(wèn)題分析

3.1.1 變壓器的操作。在進(jìn)行變壓器的操作過(guò)程中，所有的操作失誤都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。其危險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面。首先是對(duì)空載變壓器的切合，此操作會(huì)直接損害到變壓器的絕緣功能；其次是過(guò)高的提升變壓器空在電壓。該問(wèn)題會(huì)直接損害絕緣功能，影響變壓器的使用壽命。因此操作過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格監(jiān)控此類問(wèn)題。

3.1.2 母線倒閘的操作。在倒閘操作中針對(duì)母線的倒閘是最重要的，若操作人員操作不規(guī)范，那么就會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行，買下隱患。

3.1.3 倒閘操作票的使用。變電系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，由于自身狀態(tài)的改變，常常需要進(jìn)行倒閘操作票的編制。變電運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)自身的狀態(tài)改變時(shí)，需編制倒閘操作票。在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，倒閘票是低昂網(wǎng)倒閘的憑證，是安全運(yùn)行的重要保證。在運(yùn)行過(guò)程中倒閘票也是保障工作人員安全的基礎(chǔ)條件。錯(cuò)誤的操作票不但會(huì)影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全，影響供電質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工作人員的人身安全造成嚴(yán)重的傷害。

3.2 實(shí)際工作中的解決措施

3.2.1 工作制度的優(yōu)化。針對(duì)日常的工作情況擬定科學(xué)合理的管理制度，是十分可行的改良變電運(yùn)行管理工作的方式。首先應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，目的提高日常作業(yè)中的安全意識(shí)；還有日常的管理工作也應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化.建立安全責(zé)任專員制度以及獎(jiǎng)懲制度，將工作中每一項(xiàng)都落到實(shí)處：此外注重操作過(guò)程中的量化、細(xì)化，創(chuàng)建優(yōu)秀管理體制，使得每項(xiàng)工作都合理有序的進(jìn)行。

3.2.2 人員素質(zhì)的提升。工作人員的職業(yè)素質(zhì)高低與變電運(yùn)行的安全性息息相關(guān)，因此必須狠抓變電運(yùn)行工作的技術(shù)培訓(xùn)。工作人員同工作的環(huán)境、設(shè)備等因素相比，是最不確定的，因此規(guī)范工作人員的行為可有效的遏止事故發(fā)生。提高工作人員的整體素質(zhì)，也可以有效保證他們的人身安全。還應(yīng)該定期開展反事故的競(jìng)賽、演習(xí)或者經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。從而達(dá)到提高其職業(yè)素養(yǎng)與操作技能的目的。

3.2.3 繼電保護(hù)工作的加強(qiáng)。繼電保護(hù)是電網(wǎng)運(yùn)行工作不可或缺的一部分。如果變電站失去繼電保護(hù)，安全作業(yè)將無(wú)法保證。因此加強(qiáng)繼電保護(hù)工作對(duì)變電運(yùn)行工作尤為重要。

3.2.4 事故防范工作的加強(qiáng)。雖然我們無(wú)法阻止事故發(fā)生。但我們可以從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，做好防范工作。從而降低事故的發(fā)生頻率，以及控制事故造成的危害損失。另外，同類事故應(yīng)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡量避免再次發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

實(shí)際的管理工作中，對(duì)于變電管理，其工作核心應(yīng)當(dāng)在事故的防范上，對(duì)于每項(xiàng)操作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做到事無(wú)巨細(xì)。文章主要針對(duì)變電站的管理中倒閘操作管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，并針對(duì)安全管理以及運(yùn)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題提出了優(yōu)化建議，以變電運(yùn)行管理的發(fā)展。

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[3]袁勇.芻議變電站變電設(shè)備運(yùn)行安全管理措施[J].中國(guó)科技縱橫，2011.

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